1、項目目標任務單指標內容權重指標名稱分值完成情況加減分描述評分項目進度30%1.匐是前1天，力口0.5分，最多加15分；的遲1天，扣0.5分，最豺口 15分；2.3.4.項目質量50%1.2.3.4.5.6.7.8.內部配合度10%按照項目內部配合度表標準進行（項目總監編制）技術資料匯總10%按照項目技術資料匯總表標準進行（總經辦編制）副總經理編制日期項目負責人確認日期得分副總經理考核日期項目負責人確認日期項目組成員：備注：1.本表格是項目組整體目標任務單，由副總經理負責編制；項目負責人根據任務單編寫項目階段目標任務單并報副總經理審批。2.在填寫指標目標時，項目進度、項目質量按照正式投模、第一次

2、試產、第二次試產、量產四個階段列明，尤箕注意要列明完成每個階段的時間節點。表二:項目 階段考核表指標內容權重指標目標分值完成情況加減分描述評分項目進度30%1.匐是前1天，力口0.5分，最多加15分；的遲1天，扣0.5分，最豺口 15分；2.3.4.項目質量50%1.2.3.4.5.6.7.8.內部配合度10%按照項目內部配合度表標準進行（項目總監編制）技術資料匯總10%按照項目技術資料匯總表標準進行（總經辦編制）項目負責人編寫日期副總經理審核日期合計r副總經理考核日期一項目組成員：備注：1.本表格是項目組階段性目標任務單，由項目負責人根據項目任務單編制并報副總經理審核；階段性目標實現后由副總

3、經理考核。2.在填寫目標時，按照本階段重要指標列明，可以再次細分本階段重要的時間節點。表二:部門員工績效考核表考核表編制：員工:考核結果確認： 員工:日期:日期:經理簽字:經理簽字:日期:日期:核容 考內關鍵考核指標分值完成情況加減分描述自評 得分上級 評分關鍵考 核指標 (70)部門績 效計劃 分解 (30)專項工作的加分/減分描述加減分情況綜合得分加分事項減分 事項備注：1、本表僅適用于以部門為整體參與項目的研發職能部門對員工的績效考核 ；上級評分占80%自評分占20%2、部門績效計劃分解評價包括：部門關鍵指標分解到個人的績效以及員工的工作態度、配合度等；3、專項工作包括額外增加工作、臨時

4、增加工作等，專項工作加減分的權力在部門負責人，加減分額度控制在土10分以內。項目關鍵指標及任務分數評分標準實際完成狀況項目經 理評分副總經 理評分1234567共 項指標100/項目關鍵指標之外其它特殊的專項工作加分評價及扣分評價（加分與扣分不得超過10分）綜合得分專項工作力口/扣分理由描述加/減分12備注：1、本表僅適用于項目負責人對部門 的績效考核，考核內容包括 2項：項目關鍵指標及任務、專項工作；2、專項工作包括額外增加工作、臨時增加工作等，專項工作加減分的決定權在副總經理，加減分額度控制在*0分以內；3、項目經理評分占80 %權重，副總經理評分占 20%權重。考核表編制：項目負責人:日

5、期:經理簽字:日期:表四:）項目（）部門績效考核表考核結果確認：項目負責人:日期:日期:副總經理簽字:日期:表五：（）年（）項目（）部門（）員工績效考核表考核 內容指標名稱分值評分標準完成情況項目 評分上級 評分項目 關鍵 指標工作態 度與項 目配合 度專項工作任務專項工作加減分理由描述加/減分綜合得分12備注：1、本表僅適用于項目負責人對 結構、硬件、ID工程師的績效考核，項目負責人考核項目關鍵指標分解、工作態度與配合度；部門經理考核專項工作任務;2、專項工作任務包括額外增加工作、臨時增加工作等，專項工作加減分的權力在部門負責人，加減分額度控制在與0分以內；3、項目負責人評分占 70%的權重，部門