1、公司生產部月個人工作總結在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一個月，回顧上一個月的工作歷程，作為生產人員工作取得了一定的成績，基本上完成了公司的既定目標，但也存在不少的問題，為了更好的完成生產方案計劃，產量質量工作、實現雙贏，多方結成真正意義上的戰略關系，特對階段性的生產人員工作進行總結。針對 2012 年 2 月份的生產工作，從四個方面進行總結：一、生產部的成員組成：生產部人員比較混雜，工作上雖然充滿干勁、有激情和一定的親和力，但在經驗上存在不足，尤其在處理突發事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。通過前期的 項目運作，生產人員從生產能力和對項目生產管理制度的理解都有了很大的提高，今后會通過對生

2、產人員的培訓和內部的人員的調整來解決存在的一些問題。由于我對車間管理人員的運作思路上存在磨合溝通，導致生產部的資源配置未能充分到位，通過前段工作緊鑼密鼓的開展和我不斷的溝通和交流，這一問題已得到了解決。二、生產部工作協調和責權明確由于協調不暢，生產部的很多工作都存在著拖沓、扯皮的現象，這一方面作為生產部的領導，我有很大的責任。協調不暢或溝通不暢都會存在工作方向上大小不一致，久而久之雙方會在思路和工作目標上產生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺，好在知道了問題的嚴重性，我們正在積極著手這方面的工作，力求目標一致、簡潔高效。但在生產部工作的責、權方面仍存在著不明確 的問題，我認為生產部的工作要有一定

3、的權限，只履行生產程序，問題無論大小都要請示，勢必會造成效率低，對一些問題的把控上也會對生產帶來負面影響， 這樣生產部工作就會很被動，建立一種責權明確、工作程序清晰的制度，是我們下一步工作的重中之重。三、關于會議會議是一項很重要的工作環節和內容，但是無論我們公司總部的會議還是與生產部的會議效果都不是很理想，這與我們公司在會議內容和會議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關系的?，F在我們想通過 專題會議、領導層會議和大會議等不同的組織形式，有針對性的解決這一問題，另外可以不在會上提議的問題，我會積極與班組在下面溝通好，這樣會更有利 于問題的解決。四、生產部的管理前一階段由于工作集中、緊迫，生產部

4、在管理上也是就事論事，太多靠大家的自覺性來完成的，沒有過多的靠規定制度來進行管理，這潛伏了很大的危機，有些人在思想上和行動上都存在了問題。以后我們會通過加強內部管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真實想法來避免不利于雙方合作和運作的事情發生。寫的不周全的請各位加以補充，2012 年 2 月 27 日篇二：生產車間 10 月份工作總結10 月份工作總結及11 月份的工作計劃回顧 11 年 10 月份一個月的工作，因我是10 號才入司的新員工；入司后在 12 號召開一次基層管理人員的會議，將其工作重點及相關的工作目標給各管理員以明確；為確保車間以圍繞安全生產、保質保量完成生產任務打下了基礎，本月

5、主要做了以下幾方面的工作：11 、先明確大家的工作職責，希大家把能力發揮到最大化！（開會時已公布）12 、合理調整勞動組合確保完成生產任務在生產工作中根據生產部的生產計劃安排，為了確保生產計劃的順利完成 ，特別要充分調動生產機修和員工的積極性，在各個部門和生產部的積極支持下，并合理調整勞動力、有效利用工作時間。通過車間主管和各班組長的積極配合努力，本月車間完成了公司及生產科下達的生產任務，及各項生產質量技術指標；保證了銷售的供貨需求（其成品入庫數為： 3731.0萬；而出貨數僅有2815.0 萬）。13 、嚴把質量關每個人對產品的質量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按

6、生產工藝要求嚴格把好質量關，不管是主管和班組長對自己所負責部門及工序，配合檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成本，提高了產品的市場競爭力；但仍有總公司的三張投訴單，我們也針對性地進行了相應的分析改善和相關的措施出臺。（車間在生產過程中各部門和班組對自己的產品負有主人翁的責任感）14 、安全生產嚴格按操作規程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發生。15 、學習、提高在車間領導，班長在部門主管領導的帶領下，發揚團結協作的精神

7、，加強理論和技術方面的學習，提高自身的政治素質和管理水平帶領全車間各班組員工，不斷學習提高，重視產品質量，配合各部門保證安全生產不折不扣地完成公司下達的生產任務和各項指標。（根據10月份的培訓計劃有步驟地去進行）16 、通過人員精減來降低制造成本先從品質部進行改制：品質部由原來的 14 人，精簡到現在的 11 人。人員重新做了次分配！也能達到品質保證的效果。（目前只有10 人，因 1 人請長假）17 11 月份的工作計劃11 月份到了，在已開始新的一個月工作時， 我們首先展望國內外的電子市場，在大的不景氣的環境影響下，所以行業都處在經濟蕭條中；為了能夠順利度過此難關，車間將本著1 、根據總廠近

8、幾個月的用量和本司庫存的情況，進行有計劃的生產，盡可能只做夠安全庫存量即可； 2 、在有計劃生產的同時把人員的能力要發揮到最大化，那么員工上班的時間上，分工上，都要適度重新大調整（用人的準則是少而精）；3 、繼續帶領員工加強自身的思想和業務學習，將繼續調動生產技術骨干和各工序，班組人員的積極性，配合各部門保質保量的完成公司、生產科下達的生產任務和各項指標。 4 、加強質量管理嚴把質量關，杜絕各類人為性不良品質事故的發生。積極配合、完善生產現場條件達到品質目標要求，高標準的完成11 月份的各項工作任務：1、 先把制程中的不良品全部進行重工處理，經質檢確認ok 后才可正常流傳。（再生料人員安排一個

9、人進行處理）2、 設備要進行有計劃的全面性大保養，先從需暫停生產的機臺上進行，然后再每臺機進行（多的人員跟相關機修一起進行），最后部門主管要進行確認，從而提高設備的完好率，更好地為生產服務。3、 人員要精減，好的員工公司想辦法也要保住，不合格的員工盡可能剔除。（保正不影響產線的正常運轉，更要做到人人有事做，事事有人做）4、 公司為能順利地通過12 月份的外審工作，必須先做好11 月份的內審工作；員工要進行大力的培訓，從而提高其操作技能及自檢能力；然后進行考核?。ㄆ洫劷饘⒏鶕湎嚓P考核去綜合評定） 五、 繼續做好現場文明生產工作，抓住細節，著眼死角，努力使本公司現場文明生產再上一個臺階；為安全生

10、產方面，節能降耗方面做出應有的貢獻。6、 集思廣益，群策群力，努力為開拓新市場而工作，不斷發現身邊的一些亮點，努力做好對外宣傳工作，樹立一個良好的外部形象。7、 努力完成公司下達的臨時性的任務。總結人：陳永紅2011-10-31 篇三：生產部4 月份工作總結報告生產部 4 月份工作總結報告一、工作概述：根據審計室要求完成生產車間相關核算工作；根據人員工資情況對勞動工時定額進行核定；月生產完成產品的分類統計及產值核算；對車間設備、物品狀況統計、損耗核算；登記車間固定資產明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關部門核對；按時編制車間成本預算和產品成本計算單。二、本月工作內容：核算電器工序定額和收集整理車間

11、成本核算所要的基礎數據三、本月存在的問題：1 、工時定額與計件單價的矛盾：計時工資大于計件工資（經過2 個月的核算都存在如此問題）2 、成本核算項目公司安排上的問題：工作關系和工作職責沒有明確，其他部門不知道這個部門是做什么的。3 、組織機構的穩定性存在問題：組織機構人員和崗位的調整沒有及時的通知相關工作責任人或工作關系人。4 、人員的工作崗位關系存在跨級任命和跨級匯報的問題。5 、工作目標和項目時間、優先順序沒有告知，直接責任人不清楚。四、本月工作心得：現在面臨的問題：各生產部門不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道這種工作的重要性，更不知道公司這個部門的存在，在我下發關于成本

12、核算中相關統計工作的通知給各生產部負責人和統計人員：（內容如下：為了便于公司審計和生產成本核算的要求，特對各部門的生產報表作如下要求：1 、各生產部門或工序的生產報表至少要體現如下內容，產量，以能了解生產進度；工時，以能了解實際工時的耗用；效率，以能運用績效管理，提高工效；成本方面必須的基礎資料，以能準確核算成本。 2 、個人日報表由車間負責人指定人員或車間統計員進行錄入，并按工序、設備、產品種類、消耗進行統計。a 、日報：工序產量，工序工時，工序消耗（原料消耗，低值易耗品）。 b 、旬報：設備產量，設備使用工時（在通電狀態的時間），有效利用工時（在生產作業狀態下的作業時間）。 c 、月報產品

13、類別產量，產品類別工時，原料消耗，工序低值易耗品，設備、模具維修費用的統計，工資核算報表，異常工時的統計按計劃異常、物料異常、設備異常、制程品質異常、設計工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進行統計。 3 、本通知通知事項和統計報表從 2009 年日起開始實施收集，并作為部門績效考核的基本條件和審核的依據。）在此過程中，有個別部門說，你就干點實事或讓我們干點實事好不好，（我也不知道什么是實事）。有的部門沒有統計員（我叫他們先收集交到我這里來，我抽時間給他們統計）當我發完通知后在辦公室了解到又成立了生產部（向辦公室人員了解），實際上就減少了我們直接與生產部門的直接聯系，所有的統計都應該由生產部

14、提供，而最后我又知道車間統計人員歸我調度，但配置還是屬于車間部門（姚總經理單獨告知）。而車間和部門以及統計員也不知道有這種工作關系。任何一個部門或部門人員和職權的變動，上級和人力資源部都應該有告知相應工作部門或工作關系的義務，以利工作關系的建立和工作關系的暢通，而不是局限幾個人知道，也給這個項目的建立和完成設置了無形的障礙。設置一個部門和項目組都應該有一個職權而不是僅僅的一個工作內容，工作內容也不是一個人能完成的（說是部門工作內容，而部門僅僅只有一個人），什么事情或責任都落在一個人的身上，直接上級有幾個，工作目標有幾個，工作關系有幾個等等，直接上級是否告知這個項目該如何開展，優先順序是什么，時

15、間段呢？我感觸最深還是以始為終，多從自己身上找原因這個觀點，養成主動溝通的習慣是我必須要改變的，然而我還在人際關系這一點上，我認為在公司人際關系主要還是工作關系，實際上我們在工作上的關系還是都沒有處理好 就是工作職責和工作關系。所有業務處理必須程序化、制度化，任用人員必須經過慎重挑選和訓練，任用品德不良人員則容易發生舞弊，任用業務不熟練人員則容易發生錯誤。培訓的全員參與是目前解決基礎責權范圍最好的措施。五、本月建議：明確劃分權責，建立崗位責任制，實行購、產、銷、賬、錢、物分管的原則；所有實物財產要有專人負責保管、保養、維修以提高使用效率，保證財物安全；所有業務處理必須程序化、制度化，任用人員必

16、須經過慎重挑選和訓練，任用品德不良人員則容易發生舞弊，任用業務不熟練人員則容易發生錯誤。在成本統計方面首先要解決的是一線員工對異常情況的認識和報表的填制工作，一線員工認為異常情況消耗的工時填制就意味著他們得到的工資就會降低，這樣造成生產工時和工資有沖突，我想用車間主管和統計人員實行考核，對異常情況要求必須從生產計劃異常、物料異常、設備異常、制程品質異常、設計工藝異常、水電異常、六、 2009 年 06 月份工作計劃（一）建立健全異常情況統計制度（第一周內）1 、要求各部門必須對異常工時進行分類記錄和統計（必須按生產計劃異常、物料異常、設備異常、制程品質異常、設計工藝異常、水電異常、其它異常等七

17、個方面進行人員和工時的 統計）（二）審核和建立設備和原材料臺賬和易耗品臺賬（第二周內審核）2 、要求各部門必須對動力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗進行臺賬登記，月底進行相 應的統計。（三）加強盤點管理（召開盤點審計會議）3 、各部門盤點數字相當不準確，漏盤、錯盤較為嚴重，其次是型號問題。4 、盤點報表的格式問題5 、盤點制度的建立（保障盤點數據的正確性和及時性）（四）逐漸建立和完善各種產品的生產用料明細表6 、先建立常規產品的用料明細。（五）逐步建立本部門相關文件（工作穩定狀態下）（六）其他輔助工作7 、協助工裝統計模具維修工時或材料消耗（七）重要工作事項1 、完善異常情況的統計和制度建立篇四

18、： 2 月份生產部工作總結二月份生產部工作總結一、生產情況1 、加工量本月公司共加工原油 4.6556 萬噸，原計劃加工原油 3.6 萬噸，完成月度計劃的129.32% 。與去年同期 8.5154 萬噸相比下降了 45.33% ，下降的原因是今年二月份由于引江河船船閘檢修，原油無法運輸至公司碼頭，故裝谿于2月12日-26日停車檢修。由于加工時間短，故本月加工量與去年同期相比大幅下降。本月公司能耗為 25.21kg 標油 / 噸原油，與去年同期 21.91kg 標油 / 噸原油相比上升了15.06% 。主要原因是今年二月份裝谿提前大修所致本月裝谿與公司能耗與上月相比，均有所上升，主要原因是今年二

19、月裝谿大修所致.3、產品質量瀝青裝谿本月儲出口合格率為,累計,工藝指標執行率 ,累計。4、其他工作1 、 按期組織好大修調度會，并做好記錄，同時按要求做好大修期間吊車工作量的統計工作。2、做好大修期間的組織協調工作，做好裝谿的開停車工作。3、及時跟蹤裝谿停車期間污油的回收工作，本月共回收污油 70 噸。4、根據2008年度及2009年度資源配谿的實際情況，完成了 2009年度瀝青裝谿、 污水處理車間、生產部、儲運車間的目標責任書的編制。5 、 協助營銷部及儲運車間開展月度盤庫數據的核查。 二、下月工作打算1、抓好安全生產管理，做好裝谿大修后的生產管理工作，3月份瀝青裝谿加工原油9萬噸。2、組織

20、一次大修后的裝谿收率、能物耗的標定。3、做好2009年度裝谿工藝卡片、分析頻次、作業指導書、操作規程等技術性文件的修 訂和發放。 4 、編制公司科技成果轉化項目實施方案。 5 、做好自備車的輔修跟蹤工作。6 、抓好原油調罐工作，合理安排調罐周期；7 、根據銷售需要，及時做好營銷部門的協調工作，抓好產銷平衡。8 、根據中海油氣利用公司的要求，做好erp 基礎數據收集工作。9 、根據中海油氣公司的要求，做好迎接2009 年節能減排監督監測和能源審計的工作。生 產 部 2009 年 3 月 2 日10 、繼續抓好統計管理工作，協助做好盤庫工作。篇五：生產部一季度工作總結2015 年一季度工作總結在過

21、去的一個季度中，通過公司領導的正確決策、兄弟部門的通力合作、車間員工的共同努力，我車間的各項工作進展順利，取得了較好的成績?，F在一季度已經過去，為了更好地開展今年的工作，我們必須總結一季度工作的經驗和教訓，及時修正工作中的缺點和錯誤，現對車間 2015 年一季度的工作總結如下：1 、生產統計分析2015 年一季度，液體制劑車間共完成針劑 27 批次計 136 萬支；口服各個品規收率與 15 年收率對比分析：1 、甲磺酸怕珠沙星注射液整體收率較14 年有一定提升，主要由于燈檢合格品率上升1.5% 。2 、 10ml:0.3g 收率下降的主藥原因是因為150101 批灌封超時限，藥液顏色超標，導致

22、當批收率僅為79%，如拋開該批次，一季度該規格平均收率為92.3% 。3 、在口服液瓶蓋由鋁塑組合蓋改為全鋁蓋后，設備扎蓋情況有較大改善，同時加上對設備裝量控制部件的維修，整體裝量的均一性有所提升，故口服液收率有較大提升。4 、雖然一季度整體收率較15 年有一定提升，但同樣也存在較多問題需要我們總結和反反思：口服液設備運行狀況不佳，平均每批次設備維修時間在4 小時左右，加上振蕩篩下蓋過慢及玻瓶走帶不同步等問題，灌封每批次安排6 人（每班）才能維持正常生產，比正常情況多安排 2 人，所以整個生產的能耗和人耗都較高。對此，公司已安排3 月底對設備進行大修，預計下個季度開始，生產成本會有所降低。此外

23、，針劑更換規格件后對設備試運行調試不夠，大部分人員經驗不足，導致短時間內無法保證設備達到最佳狀態，往往需要生產兩個批次進行磨合，對此車間在清場安排上也增加規格件更換后對設備的調試時間，將清場時間由半天調整至 1 天。5 、產品質量與安全生產2015 年我們著重抓好基礎管理工作，強調生產現場的井然有序，強調生產過程的熟練和快捷。并以此養成良好的習慣，逐步讓習慣成為自然。我們在生產過程中層層把關，加強各工藝控制點的自檢和互檢，加強管理人員的巡查和檢查力度，把質量隱患的萌芽杜絕在每一個工序。安全生產管理應當常抓不懈，本季度未發生安全生產事故，但工作中仍有較多違規操作現象，因此在2015 年的基礎管理

24、工作中，我們把安全生產工作當成基礎工作來抓，安全警鐘時時敲。6 、員工培訓2015 年一季度我車間辭職人員多達5 人，員工流動快，加大了車間的管理難度，不利于產品的質量控制，不利于生產技術熟練積累，進而影響生產效能。特別對于以流水線生產為特點的我車間來說，影響更大。針對這一難題，我車間突擊加強新進員工進行崗位培訓，在公司管理文件、崗位操作規程、員工應知應會上進行針對性的培訓。培訓和考核收到了顯著的效果，員工綜合素質和專業技能的提高效果顯著。使其盡早勝任崗位，填補人員流失后的空缺。7 、降本增效我車間今年繼續秉承從降低成本中求效益這一理念，做好員工的成本意識，告訴她們，成本就在我們手中。在日常生產過程中，注意每一度電、每一滴水、每一噸汽的使用。此外對于低耗，建賬管理，控制低耗成本。8 、不足之處縱觀 2015 年一季度的工作，我們車間在車間管理和工作上仍存在許多不足：（ 1 ）在基礎管理工作的開展上，雖然取得了進步，但管理的空間和力度還做得不夠到位，在與員工的思想溝通頻次和溝通技巧上還有待于加強和提高。（ 2 ）在團隊建設和和諧生產上，我們的團隊協作能力、工作責任心以及團隊共同進步方面均有待于提高。（ 3 ）對生