1、范文最新推薦出租資產檢查工作匯報根據集201422號關于加強企業資產出租管理的通 知及集團公司董事長、總經理的工作精神，為強化 企業出租資產的監督管理，確保國有資產保值增值， 我部專門抽調內審人員，分批分次派出檢查小組深入 基層，開展出租資產檢查，現出租資產檢查工作結束， 有關檢查工作情況匯報如下：一、基本情況我部按照“是否有相應制度建立、是否有欠租、是否有免租” 的出租資產總體檢查要求，重點從“企業內控制度建 設、租賃合同管理、租賃收入會計核算”等三個方面， 對各子公司全部出租資產進行認真、細致、全面的檢 查，基本情況較好。自2014年2月以來，各子公司通 過加強出租資產管理，規范工作程序，

2、使得出租資產 管理工作走向制度化、程序化、規范化，管理水平明 顯提高。集201422號文公布實施以后，各子公司出 臺相應出租資產管理制度的家、未建立制度家；共簽 定租賃合同份，其中續簽份，內部公開招標份、委托 拍賣公司份；租金的收款按租賃合同履行份、未 履行份共欠租萬元；租賃期限三年以下份、三至五年 份、五年以上份，其中超過三年以上未上報審批份；年度出租資產情況在單位進行公示家子公司、未公示 家子公司。二、采取主要措施各子公司主要采取以下 幾方面措施，加強出租資產管理，規范工作程序，確 保了國有資產保值增值，取得了一定成績。1、建章立 制，規范管理。自加強資產出租管理辦法實施以來， 各子公司認

3、真學習資產出租管理辦法，深刻領會資產 出租管理辦法的精神，結合本單位的實際情況，相繼 出臺了出租資產管理辦法，使得資產出租更透明化、 更公開化、更公正化，出租資產管理更加規范和有序， 逐步提高和完善了出租資產管理工作。2、對資產出租 實行有效監控。各子公司加強對出租資產的監控，做 到出租資產有明確的管理部門和責任人，一般是由辦 公室或財務部門對出租資產進行綜合、全面、系統的 管理，資產出租或租金遞增經班子或店務會議集體討 論決定后予以實施。3、基本落實資產出租管理精神。 各子公司在出租資產上基本落實團公司的資產出租管 理精神，出臺的出租資產管理辦法體現了集201422號文精神，對具體出租資產施

4、行經過班子和集體討論， 能夠做好出租資產工作，取得一定成績。4、落實租金 催交責任部門確保合同履行。各子公司明確財務部門 為租金催收責任部門，財務部門根據逐個租賃合同約 定的應收租金、支付期限、水電費實際用量做好催收 工作，確保租金及時、足額、安全的到賬。同時對收 到的租金按照權責發生制的會計核算原則，及時入賬， 并計提、繳納相關的稅費，附帶相關的水電費按實際 用量代扣代收，會計核算基本做到及時準確。三、存 在共性問題各子公司按照集201422號關于加強企 業資產出租管理的通知精神，加強了對出租資產的 管理，取得了較好成績，提高了資產出租管理水平。但對照集201422號文和集團公司董事長、總經

5、理的 工作精神，還是存在一些問題，經梳理歸納，主要有 以下幾方面問題：1、出租資產管理認識片面。各子公 司對如何管理出租資產理解還不夠全面系統，一是建 立的制度條款不健全不完善，部分制度規定過于簡單， 如：招租采用的方式、租金的詢價、租賃合同的內容、 合同簽定的流程、合同的保管等方面在制度中不明確 或無規定；二是對出租資產的招租情況和年度出租資 產情況公示認識沒有到位，主觀認為經過班子集體討 論或者在中層干部會、職工大會上通報也是一種公示的方式，沒有按照規定對出租情況進行張貼公示。2、合同管理意識淡薄。各子公司合同管理意識淡薄，從 草擬、簽訂、生效、直至合同執行完畢的整個租賃合 同管理全過程，

6、存在合同文本不規范、合同內容不齊 全、條款內容簡單、表述欠嚴謹準確等情況，部分合 同在履行過程中缺乏有效監控，除極個別租賃合同外， 多數租賃合同不設履約保證金，部分因承租戶的原因 轉租或提前終止合同，程序和操作流程存在不規范， 不到位。3、沒有及時上報出租資產情況。各子公司沒 有按照集團公司規定及時上報出租資產情況，尤其是 出現不符合集201422號文件規定的情況，對簽定年 限超過三年以上的租賃合同，部分子公司沒有以書面 形式上報集團公司審批。4、出租資產的使用效率低、 增值不顯著。組建成立后，各子公司基本建設增勢迅 猛，新賣場、新大樓矗立而起。從而對經營性資產在 使用和配置上不斷地調整，如僻

7、偏地段倉庫、年代已 久的賣場等相繼退出。部分調整后資產的出租過程中 由于多種因素存在，在實際操作中過程中往往造成資 產使用效率低、出租資產的增值得不到充分的保障。5、 出租資產的租賃期限長，租金增長緩慢。因出租資產 所處位置偏遠且面積較大，市場需要培育過程和承租 戶投入裝修費用高等原因，部分出租資產簽訂租賃期 限過長，租期內租金增長緩慢。6、租賃合同履行不嚴 肅存在欠租行為。部分租賃合同因承租房經營困難或 中途提前退出等原因，租金的交付未嚴格按照合同的 約定履行，緩交現象普遍，甚至個別合同出現欠租行為。7、職工居住房管理薄弱。個別子公司存在將房子 租給職工居住的情況，對職工居住房管理較為薄弱，

8、 有的合同已到期沒續簽，有的一直沒有簽定合同，有 的還出現轉租情況。職工在這些房子里已經居住多年， 因大部分是老房子，居住者年齡較大，安全意識差， 加上管理部門長期疏于管理，安全措施不力，存在很 大安全隱患。四、部分子公司存在個性問題此處不用 修改。五、針對檢查中存在的問題提出幾點建議1、深化出租資產管理認識。各子公司要認真組織學習， 提高認識，統一思想，全面理解提高出租資產管理水 平的重要意義，全面抓好出租資產管理工作，做到所 有年度出租資產情況按照規定進行公示，確保國有資 產保值增值。2、建立健全出租資產管理制度。按照出 租資產管理的有關規定，并結合各單位的實際情況，建 立健全出租資產管理

9、的長效機制和完善的管理制度已 成為當前各子公司加強出租資產管理的當務之急。出 租資產管理部門應當嚴格堅持和執行有關集團和本單 位的出租資產管理制度。3、強化合同管理意識。各子 公司要認真學習合同管理知識，提高合同管理水平， 減少和避免因合同管理不善帶來的損失。從草擬、簽 訂、生效、直至合同執行完畢的整個租賃合同管理，做到嚴格把關，確保合同文本規范、合同內容齊全、表述嚴謹準確，對合同履行實彳f有效監控。3、加強精 細化管理出租資產。各子公司對出租資產要做到精細 管理，達到制度化、程序化、規范化要求，該經職代 會通過的，一律經過職代會通過；該有會議紀要的， 一律要有會議紀要；該公布公示的，一律公布

10、公示； 絕不能出現先用后付、不簽定租賃合同等違規情況， 確保把國有資產管理好，做到保值增值。要加強職工 居住房管理，對目前存在不足問題，采取措施加以整改，確保職工居住房管理規范，不出現安全問題。4、提高出租資產管理水平。建議舉辦一個學習培訓班， 組織各子公司出租資產管理部門負責人和經辦人學習 集團出租資產管理要求和相關業務知識，提高合同寫 作質量，加強出租資產管理水平，力爭把出租資產管 理得更好，為集團發展作貢獻。5、加大出租資產管理 的監管力度。強化企業出租資產的監督管理，確保國 有資產保值增值，除了集團加強內審監督外，各子公 司各部門、全體員工等責無旁貸。出租資產的管理， 是一項長期的常抓不懈管理工作，需要集團與各子公 司齊心協力，齊抓共管。加強對各子公司出租資產管 理的日常業務指導和監督，將事后監督變為事前、事 中、經常性、規范性、普遍性的監督。針對檢查中出 現的管理問題應及時采取有效措施加以解決，如：推 薦規范的租賃合同文本、設置年度出租資產公示表（表 見后）、開通公開舉報電話、店店之間交流經驗等。6、 提高履約保證金的意識。各子公司要通過這次出租資 產檢查，提高租