1、當前銅加工企業國際化經營的環境及策略分析【摘 要】半個世紀以來，特別是改革開放20多年來，我國銅加工 工業 得到迅猛 開展 ，為我國國民 經濟 、國防工業和社會開展做出了重要奉獻。據有關部門統計，目前我國銅加工 企業 已達1400多家，是世界上銅加工企業最多的國家之一。文章分析了當前銅加工企業國際化經營的環境及策略。【關鍵詞】銅加工 企業 國際化經營 環境 策略一、國內銅加工企業現狀與存在的問題 LWLM 編輯。盡管我國銅加工工業獲得了矚目的成就，由于起點低、根底差、少數大中型企業技術裝備程度雖然有較大提升，但是行業整體程度仍與國外同行存在很大差距。主要問題：1.產品技術含量低表現為品種、規格

2、少，質量低，滿足不了相關使用部門技術日益進步，產品不斷更新換代的需要。2.管理程度低，產品質次價高，缺乏競爭力。國有銅加工企業在市場競爭中處于兩頭受制于人的被動場面。3.企業資金困難，難于正常運轉我國的國有銅加工消費企業大都是在方案經濟體制下建立和開展起來的。在向市場經濟體制轉軌的過程中，明顯暴露出企業自有資金缺乏、流動資金短缺的問題。二、國際化經營的環境及策略分析1.開展國際化經營與擴大國際合作領域面對新世紀的經濟格局，積極實現跨越式的開展戰略，這是我國銅加工行業面對國際市場，謀求開展的唯一戰略抉擇。在開展的前提下，我國的銅加工企業應該制定和選擇切合自身實際的企業開展戰略，這是所有銅加工行業

3、同仁需要深思和研究的課題。我國參加WT0后，企業面對的不僅是國內，而且還有國外競爭對手和客戶。所以，掌握開展國際化經營的技巧與方法，揚長補短，趨利避害，努力發揮企業競爭優勢和比較優勢，增強企業或產品在國際市場上的競爭才能。同時，還要通過國際化經營，拓展境外市場空間。首先，堅持按國際標準和國際慣例辦事。熟悉和掌握國際貨物買賣合同的根本條款和 法律 條款，理解國際市場及其變化，加強企業的消費組織和經營管理，以滿足國外用戶的需求，特別是推行IS09000認證等工作，使企業的質量和質量保證工作再上一個新的臺階；其次，要在降低消費本錢和進步產品的附加值上下功夫。國際貿易的關鍵就是要通過比較本錢進步產品競

4、爭力，只有低本錢的高附加值產品才能盈得國際貿易的優勢；第三，堅持以國際標準和國外先進技術標準組織消費。鑒于目前國內標準與國外先進標準和國際標準還有很大差距的狀況，在銅及銅合金加工材標準上堅持國際化的采標方向，不僅是適應對外貿易的需要，而且可以廉價獲取國外先進的技術信息，對開展我國的標準化建立，進步產品質量和競爭優勢，推動技術進步，爭取比較本錢優勢，擴大產品出口，都是非常重要的。 就合作的形式而言，一是可以利用國外的資金、技術、市場，開展來料加工貿易。目前，洛銅已與一家國外公司達成合作協議，利用國外的資金、技術改造部分消費裝備，采用先進工藝，進步產品質量，通過來料加工向國外出口銅加工材產品；二是

5、可以通過控股和參股形式，進展資產重組，以吸收更多的國外資金，加速 企業 開展 ；三是可以采取技術嫁接方式，改造傳統消費工藝技術，提升企業的技術檔次；四是可以開展廣泛的技術交流，以把握國外銅加工行業開展的最新動向，跟蹤市場動態，明確開展目的，采取積極的應對措施。2.引導市場消費與拓展市場空間隨著建筑質量進步和檔次提升，建筑用銅開展迅速，不僅大量采用銅水管和銅水暖管件，而且地板、屋頂、裝飾等方面用銅量亦呈上升趨勢；其次，要培養消費市場使用優質銅材的觀念。當前大量低劣銅材充滿電器市場，特別是低壓電器市場，輸電導線截面不合標準，材料不合標準，廢舊線芯翻新。上述種種現象，造成的直接結果就是電效低、線損大

6、、易老化、不平安，嚴重地進犯了消費者的權益。因此，我國的銅加工企業有責任，也有義務，既從消費者考慮，也從自身開展考慮，積極推廣應用優質銅材、合格銅材；第三，不斷開展諸如 電子 信息、海水淡化等新的銅材消費領域，發現市場、引導市場、培養市場。我國的銅加工企業要開展，要在國際競爭和市場競爭中贏得生存空間，就必須具有一定的敏感性和超前意識，爭取市場時機，不斷拓展市場開展空間。3.管理創新與進步競爭才能面對劇烈的市場競爭，進一步加強企業管理，改善和進步企業的經營管理程度，是國內銅加工企業的當務之急。多年來，許多企業之所以在管理方面成效甚少，其中一個重要原因就是企業的管理工作不能適應內外部環境條件的變化

7、而有所創新、有所前進。首先，選擇和建立符合企業實際的管理創新形式。管理創新的目的是為了進步企業的 經濟 效益和競爭實力，所以這種創新決不是企業的一種形象設計，而是一種“實用、有效的方法。因此，必須從企業自身實際情況出發，從企業自身的特點出發，從企業遇到的實際問題出發，在管理中認真汲取在以往工作中的經歷教訓，不斷探究和發現行之有效的新思路、新方法，并且應用于管理理論，解決企業管理工作中遇到的各種實際問題，推動企業的開展。當前，針對國有大中型企業普遍存在的資產負債率高、財務費用高、資金周轉緩慢、營銷方式僵化、技術經濟指標偏低等問題，圍繞進步資金的時間價值和運營效率，改善資金運作質量，進步產品的市場

8、占有率，進步產品成品率和節能降耗等指標，著重從財務、營銷、消費等方面進步管理創新才能；其次，企業管理創新要建立在經常性的企業管理診斷和咨詢根底之上。發現問題是解決問題的根底。企業管理診斷是發現企業管理中存在問題的重要方法和手段，因此，開展經常性的企業自我診斷和外聘專家診斷是企業管理創新必不可少的重要途徑。在診斷根底上，結合企業自身實際情況，落實整改意見和措施，到達管理創新的目的；其三，要保證管理創新的實用性、有效性。實用性就是管理創新在方法上切合企業實際。在實際管理活動中，我們不可能也沒有必要從開始就全面采取自主創新形式，而更多的是采取“拿來主義的方法，認真汲取別人的經歷與做法。結合企業自身實際，選擇與我們企業規模、管理方式、消費形式、技術程度、職工素質、企業文化相適應，能匹配的 現代 管理技術和方法，以求到達在管理中推得動、行得通。有效性就是管理創新在效果上有所收益，只有有效的管理才是具有生命力的管理。總之，管理創新是一種對企業內外環境改變的自適應行為，它既可