企業行為策劃_第1頁
企業行為策劃_第2頁
企業行為策劃_第3頁
企業行為策劃_第4頁
企業行為策劃_第5頁
已閱讀5頁，還剩12頁未讀， 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、CIS 設計企業行為策劃企業行為的識別2企業行為的概念31企業行為的策劃334.1.1企業內部行為4.1.2企業市場行為1員工選聘2員工考評3員工培訓4. 員工激勵5. 員工行為6決策行為7. 領導行為8 內部溝通4.1.1企業內部行為1）選聘標準選聘標準道德素質身體素質學歷水平工作經驗業務能力因事設職，因職設人。1從嚴挑選。2同一任命在不同時期不同地域可能需要不同的人選。 3綜合考慮應聘者的長處和短處 。4盡可能多地了解應聘者的背景。52 2）選聘原則）選聘原則招聘原則：1.獵頭公司物色2 公司網絡直接發送簡歷3 員工推薦招聘原則：1.對學校名稱采用“不準問、不準說，不準寫”的“三不”方針。

2、 2.鼓勵科技人才“跳槽”3.將各種不同的人聚集在一起 4 實干家而不是空談家 5 思想開放，思維活躍，興趣廣泛，具有創造意識和創新精神 招聘原則1.聘用當地人才做經理1.“特種部隊”幫助拓展業務1）考評的內容 考核內容包括：員工的工作熱情、主動性；員工的開拓性和創造力；員工的合作協調能力；員工日常履行行為準則的情況；員工的工作效率和所完成的工作成績等等。（l） 自我評價法（2）民意調查法（3）直接應試法 （4）實踐檢測法（5）工作行為評價法2）考評方法3）考評原則 企業在考評員工過程中，應該掌握以下原則：（2）參與性。 （3）公正性。 （4）規范性。 （5）獎懲性。 （6）同一性。 （7）細微性。 （8）可靠性。 （9）實用性。 （1）事前性。1）培訓內容2）培訓方法3）培訓原則培訓機制：（1）新員工培訓（2）專業技能培訓（3）管理才能培訓（4）“按需培訓” （5）領導人培訓 培訓機制：（1）以老帶新導師制（2）“藍碟”午餐會（3）定向培訓 物質獎勵物質獎勵目標激勵目標激勵榜樣激勵榜樣激勵關懷激勵關懷激勵激勵方式激勵方式榮譽激勵參政激勵職位升遷1）激勵方式2 2）激勵原則）激勵原則（

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論