1、建筑施工企業中QC小組活動影響調查隨著改革的深入和產業結構的調整，我國建筑安裝企業正發生著前所未有的變化，建筑市場正處在由國內向國際過渡的轉型時期，建筑市場的進一步規范，工程招投標制的推行和國際施工同行的準入，使得建筑市場競爭更加激烈。我國建筑安裝企業為了提升自己的綜合競爭能力，紛紛從提高質量保證、持續改進和創新能力等方面作了不懈的努力，在積極按照“國際質量體系認證”的要求建立文件化的質量保證體系的同時，還重點將QC小組活動的開展和成果的推廣發布與之互補、整合。QC小組活動對改進質量、降低消耗、提高經濟效益等方面將會起到舉足輕重的作用。在當前的形勢下，建安企業尤其是中小建安企業如何結合自身實際

2、持續健康的推進QC活動的開展，并與其他管理模式和手段進行兼容互動，在滿足國家強制性法規要求的前提下，實現利潤的最大化，提升自己的綜合競爭能力，成為我國建筑安裝企業迫在眉睫的問題。下面，結合浙江仙居縣城峰建筑工程有限公司近年來開展QC小組活動的實際，談一下中小建安企業開展QC小組活動應注意的幾個問題。1.領導重視，是開展QC活動的關鍵企業領導應把QC小組活動作為群眾廣泛參與的重要內容來抓，將其作為評價工程項目技術、管理人員業務水準的重要內容，并將其作為充分發揮公司員工聰明才智的重要園地。為此，企業要成立一支以公司總工程師為直接領導，公司工程處、質檢處、子公司質量技術部、項目經理部專職質檢員具體組

3、織管理，黨政工團積極參與、幫扶的全面QC活動管理體系。在開展QC小組活動中，緊密結合工程生產實際，圍繞急需解決的質量問題、技術疑點難題問題、處于摸索狀態的新工藝，確定攻關課題，組織針對性的QC活動。活動要打破傳統的老模式，采取提倡活潑、鼓勵創新的新形式，嚴格過程控制，加大抽查考核力度，促進QC活動開展的實效性。同時，盡量把QC小組活動與工資考核掛鉤。這樣，才能在公司范圍內，形成層層抓、層層管、主管領導親自抓、部門領導共同管、工程現場積極參與、狠抓落實、積極上進的QC小組活動熱潮。2.大力普及QC活動知識教育、培養骨干，是開展QC小組活動的基礎QC活動知識教育和培訓是提高QC活動的積極因素，也是

4、QC小組活動能持之以恒、深入開展的必備條件。在“始于教育，終于教育”的思想指導下，應由總工程師直接領導，由工程處或其它主管科室具體組織，有針對性、分層次地進行QC小組知識專題培訓，強化新老建筑質量標準和現代化管理方法的培訓，不斷提高QC小組的活動水平，使QC小組成員不僅學會如何運用PDCA循環和“三圖一表”，而且能逐步掌握更多的工具和方法，能結合工程實際解決比較復雜的問題，使技術水平和管理水平不斷提高。在QC小組活動培訓中，要注重對領導干部的質量意識教育，使他們牢固樹立質量意識，提高對開展QC活動必要性的認識；加強QC小組骨干培訓，重點增強他們的參與意識，自學奉獻精神，提高QC小組活動能力和活

5、動質量；對其他人員培訓，主要是普及QC小組活動知識，營造一個“愿意接受，樂于參與”的良好氛圍。通過多種形式的教育培訓來普遍提高全員質量意識和參與QC活動的積極性，促進QC小組成員及參與人員整體素質的提高，為公司大范圍QC小組活動的開展奠定堅實的基礎。3.制定一套行之有效的管理辦法，是開展QC小組活動的保證為加強對QC小組活動的管理，企業應結合實際，制定諸如QC小組活動管理辦法、QC成果獎勵辦法、QC小組活動考核辦法等配套的規章制度，從小組注冊、課題選擇到成果發布、評審獎勵，實施全過程的控制。其中，主要應從以下幾點抓起：3.1擴展QC小組活動范圍，走出單純從工程項目，尤其是土建施工著手的傳統模式

6、，大力普及到安裝、空調、暖通、試驗中心、砼攪拌站等生產部門，并積極倡導滲透到公司機關管理、經營等相關部門，形成一種集生產、經營、管理、服務于一體的全方位、多角度的QC小組活動格局，營造一種全員參與、齊抓共管的良好QC小組活動氛圍。3.2選擇課題突出一個“小”字。QC小組從眼前存在的疑點難點問題入手，與企業經營機制、企業方針目標結合，按照“小、實、新、活”的原則，有針對性地選擇課題，避免“大、空、虛”，注重“小、實、新、活”，緊扣主題，針對性要強。3.3加強過程控制。從QC小組注冊成立，開展課題研究開始，就應在總工程師的領導下，由工程處具體負責檢查QC活動的開展落實情況，包括小組成員的分工，QC

7、活動學習安排，QC活動過程統計數據、圖表等；同時，對QC活動開展過程中存在的問題進行協助、幫助解決，使QC小組活動能健康有效的開展，防止形式主義的出現，以維護QC小組活動的科學性、嚴肅性。4.講求實效是開展QC小組活動的目標QC小組真實活動是出成果的關鍵。“小、實、新、活”是目前QC小組活動的發展方向。在QC小組活動中，應重點抓好以下幾點：4.1加強對QC小組活動的管理。按照QC小組活動管理辦法，由工程處負責牽頭，質檢處、政工等部門，采取聽、看、問、評等方法，抽查部分QC小組的活動，掌握QC小組計劃實施情況，幫助解決QC小組在活動中遇到的各種難題。4.2在選擇“小”課題的同時，要求QC小組活動

8、“求真、務實、扎實”，力求符合客觀實際，以真正發揮QC小組全體成員的聰明才智，而不是一兩個骨干去總結和撰寫。4.3抓好中間環節檢查指導。按照QC小組活動考核辦法，在總工程師的指導下，公司每年都組織相關人員對QC小組活動按照考核辦法的要求，進行中間檢查，針對活動中的薄弱環節，有的放失地進行幫促，指導并將檢查結果在公司范圍內張榜通報。這樣，對于規范QC小組活動，正確運用QC工具等方面有重要作用，QC小組活動水平和成果檔次會不斷提高。4.4在成果評審的基礎上，認真搞好講評和經驗交流。每年成果發表后，總工程師應根據活動情況，組織相關人員總結經驗，找出差距，并提出改進意見，這樣，能大大促進QC小組活動質量不斷提高，成果材料不斷規范。4.5建立激勵機制。公司應按照QC成果獎勵辦法，對評出的優秀成果給予表彰獎勵，以激勵先進，鼓勵后進，帶動公司小組活動的積極開展。5.組織好評審推薦工作，使QC小組活動得到社會的認可企業應專門成立“QC小組成果發布評審委員會”，在公司內部QC成果發布評審的基礎上，對當年公司范圍內開展的QC小組活動，從“活動的經常性、持久性、全員性、科學性、有效性”入手，采取全年開展情況與現場評審相結合的方法，著重評價QC小組活動的實際情況和效果，評出優秀成果，推薦參加上一級組織的評審發表。總之，企業搞好QC小組活動，除了要建立一套較為完善的管理機制之外，還要培養一支