1、第一章 總論1. 成本是一個典型的 價值 范疇。2. 成本的經(jīng)濟(jì)實質(zhì)是：生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費的生產(chǎn)資料的價值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣表現(xiàn)。即：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所耗費的資金的總和。3. 狹義成本（理論成本） ：是指商品制造過程中所發(fā)生的、以價值表現(xiàn)的各種耗費，也稱“商品制造成本”。或：成本是企業(yè)在生產(chǎn)過程中已經(jīng)耗費的、用貨幣表現(xiàn)的生產(chǎn)資料的價值和相當(dāng)于工資的勞動者為自己創(chuàng)造的價值的總和。4. 馬克思所說的“補(bǔ)償價值” ，就是商品的成本價格，同時也是商品成本。5. 廣義成本：除狹義成本外，還包括管理生產(chǎn)和從事經(jīng)營活動過程中所發(fā)生的各種耗費。6. 美國會計學(xué)會（ AAA ）對成本的定義是

2、：成本是指為達(dá)到特定目的而發(fā)生或應(yīng)發(fā)生的價值犧牲，它可用貨幣單位加以衡量。7. 美國會計師協(xié)對成本的定義是：成本是指獲取貨物或勞務(wù)而支付的現(xiàn)金或轉(zhuǎn)移其他資產(chǎn)、發(fā)行股票、提供勞務(wù)或發(fā)生負(fù)債，而以貨幣衡量的數(shù)額。8. 日本成本計算標(biāo)準(zhǔn)對成本的定義：成本的實質(zhì)是經(jīng)營者為獲得一定的經(jīng)營成本而消耗的物質(zhì)資料和勞務(wù)的價值。9. 成本的作用：? 成本是補(bǔ)償生產(chǎn)耗費的尺度；? 成本是總和反映企業(yè)工作質(zhì)量的重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)? 成本是制定商品價格的基礎(chǔ)? 成本是企業(yè)進(jìn)行決策的重要依據(jù)10. 成本是劃分生產(chǎn)經(jīng)營耗費和企業(yè)純收入的依據(jù)。11. 最早的成本會計起源于英國。12. 成本會計的發(fā)展：1）早期成本會計階段（ 18

3、80 年 1920 年）：一：建立了材料核算和管理辦法二：建立了工時記錄和人工成本計算方法三：確立了簡潔費用的分配方法四：利用分批成本計算法和分布成本計算法計算產(chǎn)品成本五：出現(xiàn)了專門的成本會計組織。2）近代成本會計階段（1921 年 1945 年）一：標(biāo)準(zhǔn)成本制度的實施；二：預(yù)算制度的完善；三：成本會計的應(yīng)用范圍更廣泛。3）現(xiàn)代成本會計階段（1946 年以后）一是開展成本預(yù)測與決策；二是實行目標(biāo)成本管理；三是實施責(zé)任成本；四是推行質(zhì)量成本；五是施行作業(yè)成本管理；六是提出戰(zhàn)略成本管理。13. 1906 年美國會計師J.Whtmore 第一次提出“標(biāo)準(zhǔn)成本”概念，使成本會計增加了事前控制的新職能，

4、標(biāo)志著成本會計已經(jīng)進(jìn)入一個新階段。14. 彈性預(yù)算是近代成本會計的重大進(jìn)步，也是節(jié)約間接費用的最好辦法。15. 1952 年美國會計學(xué)家倡導(dǎo)責(zé)任會計。16. 美國會計學(xué)家在 20 世紀(jì) 80 年代后期提出了作業(yè)成本法。17. 20 世紀(jì) 80 年代，英國學(xué)者西蒙提出了戰(zhàn)略成本管理。18. 成本會計的 對象是 ：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的生產(chǎn)經(jīng)營成本和期間費用 。19. 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程包括：供應(yīng)階段、生產(chǎn)階段和銷售階段。20. 商品的生產(chǎn)成本是指：為生產(chǎn)一定種類、一定數(shù)量商品而發(fā)生的各種生產(chǎn)費用支出的總和。21. 銷售費用包括：企業(yè)負(fù)擔(dān)的運輸費、裝卸費、包裝費、保險費、展覽費、差旅費、廣告

5、宣傳費，以及為銷售本企業(yè)商品而專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)的職工工資薪酬、類似工資性質(zhì)的費用、有關(guān)的業(yè)務(wù)費等。22. 管理費用包括：企業(yè)行政管理部門人員的職工薪酬、固定資產(chǎn)折舊、工會經(jīng)費、業(yè)務(wù)招待費等。23. 財務(wù)費用包括：利息凈支出、匯兌損益、金融機(jī)構(gòu)的手續(xù)費等。24. 銷售費用、管理費用和財務(wù)費用，與商品生產(chǎn)沒有直接的關(guān)系，直接計入當(dāng)期損益，構(gòu)成企業(yè)的期間費用。25. 商品流通企業(yè)在采購商品過程中發(fā)生的運輸費、裝卸費、保險費已經(jīng)其他可歸屬于存貨采購成本的費用等進(jìn)貨費用，應(yīng)當(dāng)計入存貨采購成本。26. 現(xiàn)代成本會計的主要職能包括：? 成本預(yù)測 （是成本決策的前提）? 成本決策 （是成本預(yù)測的結(jié)果，是制定成本計

6、劃的依據(jù)）? 成本計劃 （是進(jìn)行成本控制、成本分析和成本考核的依據(jù)）? 成本控制 （是對成本計劃實施進(jìn)行的監(jiān)督，是實現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證）?成本核算 （是對成本計劃是否完成的檢驗）基礎(chǔ)?成本分析 （是對成本計劃完成與否的原因進(jìn)行的研究）一般在期末，即事后定期進(jìn)行? 成本考核 （是實現(xiàn)成本計劃的重要手段）27. 成本控制有利于企業(yè)產(chǎn)品成本按照事先測算確定的成本水平發(fā)生，防止并克服生產(chǎn)過程中的損失和浪費現(xiàn)象，從而達(dá)到節(jié)約各種耗費、降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。28. 通過成本核算，可以反映成本計劃的完成情況，揭露生產(chǎn)過程中存在的問題，為制定產(chǎn)品價格提供依據(jù)；并為進(jìn)行成本預(yù)測、 編制下期成本

7、計劃提供可靠的資料， 同時也為以后的成本分析和成本考核提供必要的依據(jù)。29. 成本會計的任務(wù)：及時、正確地進(jìn)行成本核算優(yōu)化成本決策，確立成本目標(biāo)制定目標(biāo)成本，加強(qiáng)成本控制制定責(zé)任成本制度第二章 成本核算要求、費用分類及成本核算一般程序1. 做好各項基礎(chǔ)工作：建立健全各項原始記錄做好各項材料物資的計量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點工作（進(jìn)行成本控制的基本條件，是正確計算成本的重要前提）做好定額的制定和修訂工作2.成本核算是以 價值形式 來計算企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的各項費用的。而價值形式的核算又是以實物計量 為基礎(chǔ)的。3. 劃分各種費用之間的界限：1） 正確劃分 生產(chǎn)經(jīng)營費用和非生產(chǎn)經(jīng)營費用的界限2）正確劃分

8、各會計期間成本費用的界限3）正確劃分 不同成本計算對象之間的界限4）正確劃分 產(chǎn)品生產(chǎn)費用和期間費用 的界限5）正確劃分 完工產(chǎn)品 和未完工產(chǎn)品 的界限 （受益原則）4.各種方法一經(jīng)確定，應(yīng)保持相對穩(wěn)定，不能隨意改變，以保證成本信息的可比性。5. 產(chǎn)品成本的計算， 關(guān)鍵是 選擇適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品 成本計算方法 。6.不同產(chǎn)品要求產(chǎn)品成本計算的方法必須根據(jù)生產(chǎn)特點 、管理要求 及工藝過程 等予以確定。7.費用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類：外購材料外購動力外購燃料按經(jīng)濟(jì)用職工薪酬折舊費內(nèi)容稅金利息支出其他支出項目8.費用按經(jīng)濟(jì)用途分類：1） 直接材料： 指加工后直接構(gòu)成產(chǎn)品實體或主要部分的原料、主要材料與外購半成品，以

9、及有助于形成的輔助材料費用、備品備件、燃料動力等。2）直接人工： 也稱生產(chǎn)人員薪酬，是指生產(chǎn)過程中對材料進(jìn)行直接加工和制造產(chǎn)品所耗用的有關(guān)人員的工資、獎金、福利費及各種津貼等。3）制造費用： 是指在生過程中所發(fā)生的除了直接材料、直接人工以外的各種費用。具體指企業(yè)各生產(chǎn)單位（分廠、車間）為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的費用，如：生產(chǎn)單位房屋、建筑物、機(jī)器設(shè)備等的折舊費，設(shè)備租賃費(不含融資租賃費用）、修理費、水電費、設(shè)計費、9.期間費用按經(jīng)濟(jì)用途分類：銷售費用： 運輸費、包裝費、保險費、展覽費、廣告費、銷售機(jī)構(gòu)的職工薪酬、業(yè)務(wù)費管理費用： 業(yè)務(wù)招待費、車船使用稅、土地使用稅、印花稅、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)

10、費財務(wù)費用： 利息支出、匯兌損失、手續(xù)費10.費用按與產(chǎn)品的關(guān)系分類：直接成本、間接成本。11.在實際工作中，應(yīng)盡量擴(kuò)大直接成本，減少間接成本。12.支出分為： 經(jīng)營性支出 、非經(jīng)營性支出 和償債性支出 。各種罰款、收益性支出資本性支出賠款時間短時間長13.費用既包括經(jīng)營過程中發(fā)生的收益性支出，也包括在該會計期間內(nèi)收益的資本性支出。14.支出大于費用，但費用并不完全包含在支出之內(nèi)，有些費用并不一定要發(fā)生現(xiàn)金支出。支出15.經(jīng)營性支出收益性支出生產(chǎn)經(jīng)營費用 （廣義成本）損失制造費用（狹義成本）直接成本間接成本16.按成本性態(tài)（習(xí)性）：費用支出非經(jīng)營性支出償債性支出資本性支出資產(chǎn)期間費用銷售費用管

11、理費用財務(wù)費用1） 固定成本： 是指成本總額在一定時期、一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，不受業(yè)務(wù)量增減變動影響而固定不變的成本費用。（固定成本與業(yè)務(wù)量成反比）如： 固定資產(chǎn)折舊費、保險費、企業(yè)管理人員的工資薪酬。酌量性固定成本（決策行為） ：研究開發(fā)費、廣告費、職工培訓(xùn)費約束性固定成本（經(jīng)營能力） ：固定資產(chǎn)折舊費、保險費2） 變動成本： 總額與業(yè)務(wù)量成正比，變動成本不變（直接材料費用、生產(chǎn)人員計件工資）3）混合成本： 半變動成本、半固定成本、延期變動成本、曲線變動成本。固定成本與變動成本的確定均以相關(guān)范圍 作為前提條件。17.按可控性：可控制成本、不可控制成本。18.按成本發(fā)生的時態(tài)：? 歷史成本（實際成

12、本）已發(fā)生? 未來成本（目標(biāo)成本）a. 定額成本按生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平：理想標(biāo)準(zhǔn)成本、正常標(biāo)準(zhǔn)成本b. 計劃成本c. 標(biāo)準(zhǔn)成本按其適用期：現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本、基本標(biāo)準(zhǔn)成本19.確定標(biāo)準(zhǔn)成本的作用：（1）便于分清各部門的責(zé)任；（2）利于成本控制與決策；（3）是考核產(chǎn)品成本管理水平的重要尺度；（4）是考核各種消耗水平的重要尺度。20.標(biāo)準(zhǔn)成本的含義： 一是指單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，也稱“成本標(biāo)準(zhǔn)”；二是指實際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本。21.成本、費用核算的一般程序是：1）根據(jù)生產(chǎn)特點和成本管理的要求，確定成本核算對象。2）確定成本項目。3）設(shè)置有關(guān)成本和費用明細(xì)賬。4）對各項要素費用進(jìn)行核算。5）按照費用界限歸集，

13、計算產(chǎn)品成本。6）結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷售成本。第三章 費用在受益對象之間的歸集與分配1.要素費用分配的標(biāo)準(zhǔn)：（1）成果類：產(chǎn)品的重量、體積、產(chǎn)量、產(chǎn)值、（2）消耗類：生產(chǎn)工時、生產(chǎn)工人工資、機(jī)器工時、原材料消耗量、（3）定額類：原材料定額消耗量、定額費用分配公式：費用分配率 =待分配費用總額分配標(biāo)準(zhǔn)總額某分配對象應(yīng)分配的費用=該對象分配標(biāo)準(zhǔn)額費用分配率2.要素費用分配程序：1）確定需要分配的要素費用的項目以及金額；2）確定具體要素費用項目的分配標(biāo)準(zhǔn)；3）編制各項要素費用分配表；4）根據(jù)要素費用分配表編制記賬憑證；5）根據(jù)記賬憑證登記各有關(guān)成本費用明細(xì)賬。4. 直接材料費用是指在生產(chǎn)過程中為制造產(chǎn)品而發(fā)生

14、的，構(gòu)成產(chǎn)品實體或有助于產(chǎn)品形成的各種材料耗費，包括產(chǎn)品制造過程中耗用的 各種原料及主要材料、輔助材料、外購零部件、自制半成品、修理用備件、燃料、周轉(zhuǎn)材料 等。5. 發(fā)出材料成本的核算應(yīng)設(shè)立“原材料”賬戶，并按照材料的品種、規(guī)格設(shè)立明細(xì)賬。6. 發(fā)出材料的計價方法：實際成本法、計劃成本法。材料成本差異分配率計算公式：材料成本差異分配率 =（月初結(jié)存材料成本差異額+本月收入材料成本差異額）（月初結(jié)存材料計劃成還要設(shè)置 “材料成本差異”科目本+本月收入材料計劃成本）發(fā)出材料應(yīng)分配的成本差異額 =發(fā)出材料計劃成本材料成本差異分配率發(fā)出材料實際成本 =發(fā)出材料計劃成本 +發(fā)出材料應(yīng)分配的成本差異額7.

15、 材料按計劃成本發(fā)出核算的優(yōu)點：1） 可以考核和分析材料采購成本計劃的執(zhí)行情況；2） 分析材料成本超支或節(jié)約的原因；3） 有利于采取措施改進(jìn)材料采購、自制材料等的供應(yīng)管理工作；4） 有利于考核各車間部門的經(jīng)濟(jì)效益；5） 還可以簡化材料收發(fā)的日常核算工作。8. 在材料消耗定額比較準(zhǔn)確的情況下，材料費用可按 材料定額消耗量比例法 或材料定額費用法 進(jìn)行分配。9. 材料定額消耗量是指一定產(chǎn)量下按照消耗定額計算的可以消耗的材料數(shù)量。10. 材料消耗定額，是指單位產(chǎn)品可以消耗的材料數(shù)量限額。11. 按材料定額消耗量比例分配原材料費用的計算公式為：某種產(chǎn)品材料定額消耗量 =該種產(chǎn)品實際產(chǎn)量單位產(chǎn)品材料定額

16、消耗量材料消耗量分配率 =材料實際總消耗量各種產(chǎn)品材料定額消耗量之和某種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料實際消耗量 =該種產(chǎn)品材料定額消耗量材料消耗量分配率某種產(chǎn)品應(yīng)分配的實際材料費用 =該種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料實際消耗量材料單價定額消耗量比例分配作用： 可以考核原材料消耗定額的執(zhí)行情況， 有利于加強(qiáng)材料收發(fā)存的實物管理，但分配計算的工作量較大。12. 按各種材料的定額費用比例分配材料費用 （原材料種類較多之時） ：某種產(chǎn)品材料定額費用=該種產(chǎn)品實際產(chǎn)量單位產(chǎn)品材料費用定額=該種產(chǎn)品實際產(chǎn)量單位產(chǎn)品材料消耗定額材料計劃單價材料費用分配率 =各種產(chǎn)品原材料實際費用總額各種產(chǎn)品原材料定額費用總額某種產(chǎn)品應(yīng)分配的實際材

17、料費用 =該種產(chǎn)品原材料定額費用材料費用分配率材料定額費用比例分配作用：可以簡化計算工作量，但不能考核原材料消耗定額的執(zhí)行情況，不利于材料的實物管理。13. 采用計劃成本的情況下，材料費用分配明細(xì)表中要分設(shè)“計劃成本 ”和“ 成本差異 ”兩欄。14. 燃料費用的分配方法與原材料的分配方法相同。15. 外購動力費用分配的核算：1）在安裝儀表的情況下，應(yīng)根據(jù)儀表所示的耗用動力的數(shù)量以及動力的單價計算；2） 在沒有安裝儀表的情況下，可按生產(chǎn)工時的比例或定額消耗量的比例分配。16. 外購動力費用的支付一般通過“ 應(yīng)付賬款 ”核算，一般是在 每月下旬 向相關(guān)部門支付。17. 計算外購動力費用的一般做法：

18、1）先通過 “應(yīng)付賬款” 科目核算， 即每月下旬支付外購動力費用時，按付款額借記 “應(yīng)付賬款” ，貸記“銀行存款”科目；2）月末“應(yīng)付賬款”科目如有借方余額，表明當(dāng)月支付款大于應(yīng)付款的多付費用，則下月實際支付金額為：支付款上月該賬戶借方余額；3）月末“應(yīng)付賬款”賬戶如有貸方余額，表明當(dāng)月應(yīng)付款大于支付款的應(yīng)付未付費用，則下月實際支付金額為：支付款上月貸方余額。18. 職工薪酬的內(nèi)容：職工工資、獎金、津貼和補(bǔ)貼；職工福利費；社會保險費；住房公積金；工會經(jīng)費和職工教育經(jīng)費；非貨幣性福利；因解除與職工的勞動關(guān)系給予的補(bǔ)償；（辭退福利）其他獲得職工提供的服務(wù)相關(guān)的支出。19. 職工工資、獎金、津貼和補(bǔ)

19、貼的內(nèi)容：(a).計時工資：對已做工作按計時工資標(biāo)準(zhǔn)支付的工資；實行結(jié)構(gòu)工資制的單位支付給職工的基礎(chǔ)工資和職務(wù)（崗位）工資；新參加工作職工的見習(xí)工資（學(xué)徒生活費）等。(b). 計件工資：按定額和計件單價支付給職工的工資；按工作任務(wù)包干方法支付給職工的工資。(c). 獎金：生產(chǎn)獎；節(jié)約獎；勞動競賽獎；機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的獎勵工資；其他經(jīng)常性獎金。(d). 津貼和補(bǔ)貼：補(bǔ)償職工特殊或額外勞動消耗的津貼；保健性津貼；技術(shù)性津貼；其他津貼；各種物價補(bǔ)貼。（不含交通補(bǔ)助、年功性津貼）20.職工薪酬核算的原始記錄包括：考勤記錄、產(chǎn)量記錄、工時記錄。21.工資結(jié)算單 一式三份 ，其中一份經(jīng)過職工簽收后作為工資結(jié)

20、算和付款的原始憑證，一份作為勞動部門進(jìn)行工資統(tǒng)計依據(jù)，一份按職工姓名裁成工資條發(fā)給員工。22.職工薪酬的分配：? 直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的職工薪酬， 直接計入各種產(chǎn)品成本， 在“基本生產(chǎn)成本” 科目中進(jìn)行歸集，并以“直接人工”成本項目單獨列示；? 基本生產(chǎn)車間管理人員的職工薪酬，記入“制造費用”科目；? 輔助生產(chǎn)車間人員的職工薪酬，記入“輔助生產(chǎn)成本”科目；? 企業(yè)性質(zhì)管理人員的職工薪酬，記入“管理費用”科目；? 專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)人員的職工薪酬，記入“銷售費用”科目。23.直接人工費用的分配一般采用按產(chǎn)品的實際生產(chǎn)工時比例進(jìn)行分配的方法。直接人工費用分配率 =本期發(fā)生的直接工資費用各種產(chǎn)品生產(chǎn)耗用

21、的工時（實際或定額）合計某種產(chǎn)品應(yīng)分配的直接人工費用 =該產(chǎn)品耗用生產(chǎn)工時（實際或定額）直接人工費用分配率24.企業(yè)應(yīng)當(dāng)所有的固定資產(chǎn)計提折舊，已提足折舊仍繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)和單獨計價入賬的土地除外。25. 計提折舊要注意：第一，固定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)按月計提折舊。第二，固定資產(chǎn)提足折舊后，不論能否繼續(xù)使用，均不再計提折舊，提前報廢的固定資產(chǎn)也不再補(bǔ)足折舊。第三，已達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)但尚未辦理竣工決算的固定資產(chǎn)，要計提折舊。26.提足折舊是指已經(jīng)提足該項固定資產(chǎn)的應(yīng)計折舊額。27.固定資產(chǎn)的應(yīng)用：當(dāng)月增加的固定資產(chǎn)，當(dāng)月不計提折舊，從下月起計提折舊；當(dāng)月減少的固定資產(chǎn)，當(dāng)月仍計提折舊，從下月起不計提折舊

22、。28.生產(chǎn)部門使用的固定資產(chǎn)，其折舊費用通過“制造費用”賬戶進(jìn)行核算。29.經(jīng)營組成的固定資產(chǎn)，折舊費記入“其他業(yè)務(wù)成本”。30.以經(jīng)營租賃方式租入的固定資產(chǎn)，不計提折舊（不屬于自己的資產(chǎn)）以融資租賃方式租入的固定資產(chǎn)，要計提折舊（有資產(chǎn)的控制權(quán)）。；31. “輔助生產(chǎn)成本”科目的借方反映服務(wù)部門所發(fā)生的一切生產(chǎn)耗費，括服務(wù)部門為組織和管理生產(chǎn)活動而發(fā)生的各種 間接費用 。既包括 各部門發(fā)生的 直接費用 ，也包32. 不單獨設(shè)置“制造費用輔助生產(chǎn)車間”明細(xì)賬的前提是企業(yè)輔助生產(chǎn)車間較少 ，輔助生產(chǎn) 也不對外銷售商品 或提供服務(wù)。規(guī)模較小 ，發(fā)生的 制造費用33.輔助生產(chǎn)費用的分配方法有：直接

23、分配法、順序分配法、交互分配法、代數(shù)分配法、計劃成本法。直接分配法是將各輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬中歸集的費用總額，不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供的勞務(wù)（或產(chǎn)品），直接分配給輔助生產(chǎn)部門以外的各受益產(chǎn)品、車間、部門。其特點是：只對輔助生產(chǎn)部門以外 的各單位進(jìn)行分配。某輔助生產(chǎn)費用的直接分配率該輔助生產(chǎn)部門歸集的費用該輔助生產(chǎn)部門對外提供的勞務(wù)總量。輔助生產(chǎn)部門外部受益對象應(yīng)負(fù)擔(dān)的輔助生產(chǎn)費用該受益對象接受的勞務(wù)量輔助生產(chǎn)費用的直接分配率采用直接分配法最為簡便 ，但只宜在輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供勞務(wù)不多 ，不進(jìn)行費用的交互分配對輔助生產(chǎn)成本和企業(yè)產(chǎn)品成本影響不大的情況下采用。順序分配法 ：受益少的在前，受

24、益多的在后。某輔助生產(chǎn)費用順序分配率( 該輔助生產(chǎn)部門歸集的費用按順序由其他輔助生產(chǎn)部門分入費用之和助生產(chǎn)部門提供的勞務(wù)總量已進(jìn)行分配輔助生產(chǎn)部門接受的勞務(wù)）) （該輔受益對象（已進(jìn)行分配的輔助生產(chǎn)部門除外）應(yīng)負(fù)擔(dān)的輔助生產(chǎn)費用該受益對象接受的勞務(wù)量輔助生產(chǎn)費用順序分配率順序分配法也稱為梯形分配法，其分配結(jié)果的正確性和計算工作量都有所增加。但只適宜在各輔助生產(chǎn)車間、部門之間相互 受益程度有明顯差異的企業(yè)中采用。交互分配法 ：先對內(nèi)，再對外。特點：要進(jìn)行兩次分配，計算兩個費用分配率，首先對內(nèi)進(jìn)行交互分配，然后再對外進(jìn)行分配。第一步：對內(nèi)交互分配某輔助生產(chǎn)費用交互分配率該輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬交互分配

25、前歸集的費用勞務(wù)總量該輔助生產(chǎn)費用交互分配率該輔助生產(chǎn)部門對內(nèi)的勞務(wù)量該輔助生產(chǎn)費用交互分配率交互分配后輔助生產(chǎn)費用交互分配前的費用交互分配轉(zhuǎn)入的費用交互分配轉(zhuǎn)出的費用注：接受勞務(wù)將轉(zhuǎn)入費用，提供勞務(wù)則轉(zhuǎn)出費用第二步：對外分配某輔助生產(chǎn)費用對外分配率該輔助生產(chǎn)部門交互分配后的費用該輔助生產(chǎn)部門對外提供的勞務(wù)總量輔助生產(chǎn)部門外某一受益對象應(yīng)負(fù)擔(dān)的輔助生產(chǎn)費用該受益對象接受的勞務(wù)量輔助生產(chǎn)費用對外分配率交互分配法進(jìn)行了兩次分配， 增加了計算量， 但同時提高了分配結(jié)果的正確性。 該方法適用于各輔助生產(chǎn)車間較多，相互提供勞務(wù)量較大的企業(yè)。代數(shù)分配法 ：分配結(jié)果最正確計劃成本分配法：第一步：按計劃成本分

26、配輔助生產(chǎn)車間的計劃成本接受的勞務(wù)量計劃單位成本第二步：計算輔助車間的實際成本實際成本輔助生產(chǎn)車間實際發(fā)生的費用其他輔助生產(chǎn)車間分配轉(zhuǎn)入的費用第三步：計算成本差異成本差異實際成本輔助生產(chǎn)車間的計劃成本第四步：分配成本差異將差異全部分配記入“管理費用”科目。超支用藍(lán)字，節(jié)約用紅字。采用計劃成本分配法： 簡化和加速了分配的計算工作， 排除了輔助生產(chǎn)實際成本高低對受益單位成本的影響，便于分析、考核受益單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，同時能反映輔助生產(chǎn)實際成本脫離計劃成本的差異。34. 制造費用大部分是間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費用，還有一部分直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的直接生產(chǎn)費用。制造費用還包括車間用于組織和管理生產(chǎn)的費用。制造費

27、用應(yīng)按不同的車間、部門 設(shè)立明細(xì)賬。制造費用的分配：制造費用分配率制造費用總額分配標(biāo)準(zhǔn)之和某種產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用該種產(chǎn)品的分配標(biāo)準(zhǔn)制造費用分配率制造費用的分配方法有：生產(chǎn)工時比例法、生產(chǎn)工人工資比例法、機(jī)器工時比例法、年度計劃分配法（一）生產(chǎn)工時比例法：制造費用分配率制造費用總額各種產(chǎn)品生產(chǎn)工時總額某種產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用該種產(chǎn)品的生產(chǎn)工時制造費用分配率優(yōu)點是：資料容易取得，方法比較簡單。適用于：原始記錄和生產(chǎn)工時統(tǒng)計資料比較健全的車間。（二）生產(chǎn)工人工資比例法：制造費用分配率=制造費用總額生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資總額某種產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用 =該種產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資 制造費用分配率該方法主要適用

28、于各種產(chǎn)品的機(jī)械化程度大致相同的情況。（三）機(jī)器工時比例法：制造費用分配率=制造費用總額各種產(chǎn)品耗用機(jī)器工時之和某種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費用 =該產(chǎn)品耗用的機(jī)器工時 制造費用分配率該方法適用于機(jī)械化程度較高的車間（四）年度計劃分配率分配法：如果年度內(nèi)發(fā)現(xiàn)全年的制造費用實際數(shù)和產(chǎn)品的實際產(chǎn)量與計劃分配率計算的分配數(shù)之間發(fā)生差額時，一般就在年末調(diào)整計入12 月份的產(chǎn)品成本中，借記“基本生產(chǎn)成本”科目，貸記“制造費用”科目。實際發(fā)生額 計劃分配額，用藍(lán)字補(bǔ)加。實際發(fā)生額 計劃分配額，用紅字沖減。年度計劃分配率 =年度制造費用計劃總額 年度各種產(chǎn)品計劃產(chǎn)量定額工時總額某月某產(chǎn)品分配的制造費用 =該月該產(chǎn)品

29、實際產(chǎn)量的定額工時 年度計劃分配率采用年度計劃分配率分配法，制造費用總賬及明細(xì)賬科目，不僅可能有月末余額，而且既可能有借方余額，也可能有貸方余額。借方余額表示超過計劃的預(yù)付費用，屬于待攤性質(zhì)；貸方余額表示按計劃應(yīng)付而未付的費用，屬于預(yù)提性質(zhì)。年度計劃分配率分配法，適用于季節(jié)性生產(chǎn) 或季節(jié)性費用比重較大的企業(yè)或車間。35. 生產(chǎn)損失應(yīng)由產(chǎn)品制造成本承擔(dān)。36. 廢品按其產(chǎn)生的原因不同，可分為料廢和工廢 兩類。37. 廢品按能否修復(fù)分為可修復(fù)性廢品和不可修復(fù)廢品。38. 可修復(fù)廢品是指在技術(shù)上能夠修復(fù)，而且所耗修復(fù)費用在經(jīng)濟(jì)上合算的廢品。39. 不可修復(fù)廢品是指在技術(shù)上不能修復(fù)，或者 雖可修復(fù)但所

30、耗修復(fù)費用在經(jīng)濟(jì)上不合算的廢品。40. 廢品損失是指生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的和入庫后發(fā)現(xiàn)的各種廢品的報廢損失和修復(fù)費用。41. 廢品的報廢損失，指不可修復(fù)的廢品的實際成本減去回收材料和廢料價值后的凈損失。42. 廢品的修復(fù)費用，是指可以修復(fù)的廢品在返修過程中所發(fā)生的修理費用。43. “廢品損失”科目的借方核算不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本和可修復(fù)廢品的修復(fù)費用，貸方核算可修復(fù)廢品回收的殘值和應(yīng)向責(zé)任人索賠的數(shù)額。借方發(fā)生額大于貸方發(fā)生額的差額，就是廢品損失。廢品損失最終轉(zhuǎn)入“基本生產(chǎn)成本”，該科目月末沒有余額。44. 可修復(fù)廢品損失，是指在修復(fù)過程中所發(fā)生的各項修復(fù)費用（包括其中的直接材料、直接人工、應(yīng)分?jǐn)偟?/p>

31、制造費用），扣除回收的殘料價值和應(yīng)收賠款以后的凈損失。45.可修復(fù)廢品返修以前發(fā)生的費用，在“基本生產(chǎn)成本”總賬科目及相應(yīng)明細(xì)賬中，不必轉(zhuǎn)出 ，因為它不是廢品損失。46.不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本，可按廢品所耗實際費用計算，也可按廢品所耗定額費用計算。47. 由于自然災(zāi)害等引起的非正常停工損失，應(yīng)計入營業(yè)外支出，其余停工損失應(yīng)計入產(chǎn)品成本。48.管理費用的內(nèi)容：公司經(jīng)費。工會經(jīng)費。職工教育經(jīng)費。勞動保險費。董事會費。咨詢費。訴訟費。排污費。稅金。技術(shù)轉(zhuǎn)讓費。11 技術(shù)開發(fā)費。12 業(yè)務(wù)招待費。13 其他管理費用。49.銷售費用的內(nèi)容：1) 運輸費2) 裝卸費3) 包裝費4) 保險費5) 展覽費6)

32、 廣告費7) 銷售機(jī)構(gòu)經(jīng)費8) 其他銷售費用50. 財務(wù)費用的內(nèi)容：利息支出、匯兌損失、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費。第四章 生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的分配1. 月初在產(chǎn)品成本本月生產(chǎn)費用=本月完工產(chǎn)品成本 +月末在產(chǎn)品成本2. 廣義在產(chǎn)品包括： 繼續(xù)加工的半成品等待驗收入庫的產(chǎn)成品正在返修的廢品等待返修的成品3.盤盈：借：基本生產(chǎn)成本貸：待處理財產(chǎn)損溢待處理流動資產(chǎn)損溢盤盈轉(zhuǎn)銷時：借：待處理財產(chǎn)損溢待處理流動資產(chǎn)損溢貸：管理費用4.盤虧和毀損：借：待處理財產(chǎn)損溢待處理流動資產(chǎn)損溢貸：基本生產(chǎn)成本盤虧或毀損轉(zhuǎn)銷時：1) 計量手法差錯和管理不善等原因造成：先扣除殘料價值和賠償，將凈損失計入管理費用，借記“

33、原材料”或“銀行存款”2) 車間正常的生產(chǎn)損耗，借記“制造費用”科目；經(jīng)營性損失，借記“管理費用”；過失人或保險公司賠償?shù)膿p失，借“銀行存款”或“其他應(yīng)收款”3） 自然災(zāi)害等原因造成的非常損失，先扣除殘料價值和賠償，借記“營業(yè)外支出”5. 企業(yè)應(yīng)根據(jù)月末結(jié)存在產(chǎn)品數(shù)量的多少，月末在產(chǎn)品數(shù)量變化的大小，月末在產(chǎn)品價值的大小，在產(chǎn)品成本中各項費用比重的大小，以及企業(yè)定額管理基礎(chǔ)工作的扎實與否等方面的因素來選擇分配方法。6. 生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品之間的分配，常用分配方法有：不計算在產(chǎn)品成本法、在產(chǎn)品按年初固定成本計算法、在產(chǎn)品按所耗原材料費用計算法、約當(dāng)產(chǎn)量法、在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計算法、在產(chǎn)品按定額成本

34、計價法、定額比例法。不計算在產(chǎn)品成本法：月末在產(chǎn)品 數(shù)量較少，價值很低生產(chǎn)費用之和 =完工產(chǎn)品成本在產(chǎn)品按年初固定成本計價法：月末在產(chǎn)品數(shù)量較少，量變化不大，且各月在產(chǎn)品數(shù)量比較穩(wěn)定（自來水生產(chǎn)、發(fā)電、采掘業(yè)）或者雖然在產(chǎn)品數(shù)量較多，但各月之間在產(chǎn)品數(shù)月初在產(chǎn)品成本=月末在產(chǎn)品成本本月生產(chǎn)費用=本月完工產(chǎn)品成本（冶煉和化工企業(yè)）在產(chǎn)品按所耗原材料費用計價法：月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，而且在產(chǎn)品數(shù)量變化較大，原材料費用在產(chǎn)品成本中占有較大比重（紡織、造紙、釀酒）在產(chǎn)品成本 =原材料費用完工產(chǎn)品成本 =生產(chǎn)費用總額在產(chǎn)品成本=生產(chǎn)費用總額原材料費用約當(dāng)產(chǎn)量比例法：（一）一般計算：月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=月末

35、在產(chǎn)品數(shù)量在產(chǎn)品完工（投料）百分比月初在產(chǎn)品成本本月生產(chǎn)費用某項費用分配率=完工產(chǎn)品產(chǎn)量月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量完工產(chǎn)品該項費用=完工產(chǎn)品數(shù)量該項費用分配率月末在產(chǎn)品該項費用=月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量該項費用分配率（二）在產(chǎn)品完工率的計算a. 按 50% 計算（企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度比較均衡）b. 按工序分別測定（各工序不均衡）某道工序在產(chǎn)品完工率=（前面各工序工時定額之和本工序工時定額50% ） 產(chǎn)品工時定額（三）原材料費用的確定a.原材料在生產(chǎn)開始時一次投入（每件在產(chǎn)品與完工產(chǎn)品消耗的原材料相同，即投料程度為100% ）原材料費用分配率原材料費用總額（完工產(chǎn)品產(chǎn)量月末在產(chǎn)品的實際產(chǎn)量 ）b.原材料隨生產(chǎn)加工進(jìn)度

36、陸續(xù)投入，且投料進(jìn)度與加工進(jìn)度完全一致或基本一致（約當(dāng)產(chǎn)量法）月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=月末在產(chǎn)品數(shù)量在產(chǎn)品完工（投料）百分比原材料費用分配率=（月初在產(chǎn)品成本本月生產(chǎn)費用）（完工產(chǎn)品產(chǎn)量+ 月末在產(chǎn)品 約當(dāng)產(chǎn)量 ）完工產(chǎn)品該項費用=完工產(chǎn)品數(shù)量 原材料費用分配率月末在產(chǎn)品該項費用=月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量原材料費用分配率c.原材料隨生產(chǎn)加工進(jìn)度陸續(xù)投入，但投料進(jìn)度與加工進(jìn)度不一致（消耗定額計算）某道工序在產(chǎn)品投料進(jìn)度（前面各工序材料消耗定額之和本工序材料消耗定額50% ）產(chǎn)品材料消耗定額d.原材料分工序投入某道工序在產(chǎn)品投料進(jìn)度到本道工序為止的累計材料消耗定額之和產(chǎn)品材料消耗定額100%（四）約當(dāng)產(chǎn)量比

37、例法適用于月末有產(chǎn)品數(shù)量較多 ，而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，產(chǎn)品成本中原材料費用和人工費用等各成本項目所占比重相差不多的產(chǎn)品。在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計算法適用于月末在產(chǎn)品已經(jīng)接近完工，或者產(chǎn)品已經(jīng)加工完畢，但尚未包裝或尚未驗收入庫的產(chǎn)品。把在產(chǎn)品視同為完工產(chǎn)品，按兩者的數(shù)量比例分配原材料費用和各項加工費用。在產(chǎn)品按定額成本計價法（每月生產(chǎn)費用脫離定額的差異，全部計入當(dāng)月完工產(chǎn)品成本）在產(chǎn)品直接材料定額成本在產(chǎn)品實際數(shù)量單位在產(chǎn)品消耗定額材料計劃單價在產(chǎn)品直接人工定額成本在產(chǎn)品實際數(shù)量單位在產(chǎn)品定額工時計劃小時工資率在產(chǎn)品制造費用定額成本在產(chǎn)品實際數(shù)量單位在產(chǎn)品工時定額計劃小時工資率月末在產(chǎn)品定額

38、成本在產(chǎn)品材料定額成本在產(chǎn)品直接人工定額成本在產(chǎn)品制造費用定額成本本月完工產(chǎn)品實際成本月初在產(chǎn)品成本本月生產(chǎn)費用月末在產(chǎn)品定額成本此法適用于定額管理工作較好，各項消耗定額或費用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，且月末在產(chǎn)品數(shù)量較多但數(shù)量孌化不大的企業(yè)。定額比例法月初在產(chǎn)品實際原材料費用本月原材料費用原材料費用分配率完工產(chǎn)品定額費用月末在產(chǎn)品定額費用完工產(chǎn)品實際原材料費用完工產(chǎn)品定額原材料費用原材料費用分配率月末在產(chǎn)品實際原材料費用月末在產(chǎn)品定額原材料費用原材料費用分配率月初在產(chǎn)品直接人工費用本月直接人工費用直接人工費用分配率完工產(chǎn)品定額工時月末在產(chǎn)品定額工時完工產(chǎn)品直接人工費用完工產(chǎn)品定額工時直接人工分配率月末在產(chǎn)品直接人工費用月末在產(chǎn)品定額工時直接人工分配率月初在產(chǎn)品實際制造費用本月實際制造費用制造費用分配率完工產(chǎn)品定額工時月末在產(chǎn)品定額工時完工產(chǎn)品實際制造費用完工產(chǎn)品定額工時制造費用分配率月末在產(chǎn)品實際制造費用月末在產(chǎn)品定額工時制造費用分配率定額比例法有利于分析和考核各項消耗定額的執(zhí)行情況，同時避免了按定額成本計算在產(chǎn)品成本不負(fù)擔(dān)實際成本脫離定額成本差異的缺陷。該方法