1、新經濟下醫院財務管理優化分析【摘要】財務工作是醫院經濟管理的重要手段，能規范醫院各項經濟行為，為醫院正確決策提供支持，同時，還能反映醫院經濟管理成果，促進醫院降本增效和健康發展。本文先分析了新經濟背景下醫院財務管理的重要性，在此基礎上，重點研究了醫院財務管理優化策略，以供參考。【關鍵詞】新經濟背景；醫院財務；管理優化醫院財務管理主要是指醫院經營發展過程中各種財務活動的組織、計劃、協調、控制和考核。財務管理作為一種價值管理手段，在醫院的經營管理中發揮著不可替代的作用。醫院各項內部管理決策的制定和實施離不開財務管理的支持。然而，隨著新醫改方案的全面實施和市場經濟的深入發展，醫院面臨的市場競爭日趨激

2、烈。提高醫院財務管理水平，促進醫院經濟穩定健康發展，已成為醫院增強競爭力和經濟效益的重要手段。要提高財務管理的效果和質量，必須解放思想，結合實際優化財務管理。1醫院財務管理的重要性1.1反映了經濟管理成果。在醫院開展經營活動的過程中，財務工作是非常重要的組成部分，而對于財務來說，資金活動管理是最為核心的組成要素。通過分析相關資料和會計報表，可以對醫院財務狀況和經營成果準確掌握。醫院在開展經濟管理的時候，財務活動涉及到各個方面，醫院應當將財務分析職能充分發揮出來，找出存在的薄弱環節，對管理上的漏洞及時修補，已經逐漸向著精細化管理的方向轉變。醫院的經濟管理工作，需要通過財務分析的方法，對醫院的可持

3、續發展能力、運營能力和償債能力全面掌握，使醫院的資產結構更加優化。另外，通過結合物理資源、人力資源的方式進行分析，合理配置醫院資源，使影響醫院發展的不利因素得到消除，為醫院后期的發展提供良好的運行環境。1.2約束了醫院經濟行為。醫院開展預算管理的工作，能夠有效約束醫院的經濟行為。醫院開展年度預算的工作要把職工福利、衛生材料費、藥品費、門診住院收入、固定資產購置以及門診人次充分考慮，制定合理妥善的預算方案，從而更加科學的計劃預測醫院未來發生的經濟活動。在實施預算的時候，要對各科室和職能部門的預算嚴格執行，確保順利實現醫院總預算目標。盡可能防止出現預算外經濟行為的情況，使醫院的資金管控力度得到增強

4、，使醫院的資金使用效益得到提高。1.3醫院經營決策提供了重要依據。醫院的財務工作不但要對已經發生的經濟業務會計核算加強重視，還需要對醫院未來的發展提供準確信息。通過對不同方案的預期效益進行分析評價，為醫院經營決策提供重要的參考依據，使決策風險得到降低，最大化實現投資收益，防止因為過度的資源消耗導致醫院運營資金出現短缺。2新經濟背景下醫院財務管理優化策略2.1貫徹落實全成本核算。醫院要貫徹落實好全成本核算制度，對醫院職工的成本核算意識進行強化，讓他們充分認識到自身工作的重要性和加強成本管理的必要性，從而使醫院的資源配置更加優化，降低醫院成本，提高醫院的經濟效益和社會效益。醫院首先需要做的就是建立

5、獨立的成本核算部門，構建成本核算三級體系，確保醫院的各個運行環節中有成本核算的滲透。其次就是需要對成本核算對象進行明確，結合醫院醫療服務的特點，對醫院核算科室進行細分，對核算科室進行分類。還有就是開展好成本分攤和歸集的工作。在進行分攤的時候，可以根據分項逐級分步結轉法及完全成本法進行操作。最后需要做的就是對所有的材料物資進行計量，建立完善的材料物資計量制度。并確保賬實相符，為成本核算提供可靠數據，使醫院成本控制得到強化。2.2實施財務精細化管理。醫院在開展經濟活動的時候，應當在預算管理范圍內納入所有經濟活動，使預算管理得到增強，確保預算執行的有序進行。并且，醫院要對預算實際的執行情況開展考核，

6、使科室和職能部門的獎懲措施得到貫徹落實。而且要對醫院財務報表體系進行完善，對現金流量表進行編制，使醫院的資金運行情況全面反映出來，對醫院資金的流通加強管控。醫院要制定成本管理制度，將成本精細化管理貫徹落實下去，對成本管理的流程、目標和范圍詳細進行規定。財務工作也逐漸轉變為資金管理，充分體現醫院的公益性特點，通過管理要效益，降低病人的資金壓力，使醫院服務水平得到提升。醫院要盡快將單價低、消耗快、采購周期短和數量大的資產轉變為普通資產，加強固定資產的管理工作，并實施集中采購，防止出現中飽私囊的問題。2.3構建財務風險管理體系。醫院在進行對外投資的時候一定要開展經濟可行性論證，尤其是在采購大型固定資

7、源的時候要多加重視。還有醫院在核算壞賬損失的時候，要對壞賬計提比例合理確定，可以通過個別認定法、賬齡分析法和余額百分比法的方式，將醫院的實際資產反映出來。醫院在開展審計工作時，應當加強防范財務風險，充分發揮出風險導向審計理念。在核算醫院固定資產的時候，需要對固定資產計提折舊，使醫院固定資產的變動情況全面反映出來，防止發生資產流失的情況。醫院在進行對外投資的時候，對于風險項目的投資不能盲目，而且只能對醫療服務領域進行投資，盡可能消除潛在的財務安全風險。醫院還需要對所有的經濟活動加強監控，比如：資金周轉、醫療設備使用和藥品采購等。醫院要對于重要的經濟活動，設置不同的評估等級，如果觸及到預警線，要第一時間采取妥善措施進行處理。醫院要對風險影響因素定期進行總結分析，并召開風險管理例會。并對突發狀況的分析加強重視，確保醫院的財務風險得到有效控制。3結語總而言之，在新經濟背景下，醫院想要在越來越激烈的市場競爭中實現可持續健康發展，就需要對財務管理的重要性有正確的認識。在厘清財務管理現狀的基礎上，對財務管理進行全面優化與創新，以