1、社會(huì)保險(xiǎn)人力資源方面存在的問題與計(jì)謀摘要：人力資源治理是社會(huì)保險(xiǎn)治理的重要手腕，社會(huì)保險(xiǎn)把人力資源治理作為一種能夠通過強(qiáng)化和支持企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效手腕。作為保險(xiǎn)公司，應(yīng)該擁有一支規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素養(yǎng)較高的年輕化人材隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)各類人材的踴躍性、主動(dòng)性和制造性，完善人力資源治理體制改革。成立強(qiáng)有力的鼓勵(lì)機(jī)制，為人材脫穎而出營造良好的氣氛，人材是社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)競爭的全然。關(guān)鍵詞：社會(huì)保險(xiǎn)；人力資源治理；存在短處；要緊方法隨著改革開放的深切和經(jīng)濟(jì)的快速增加，中國的社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)以驚人的速度蓬勃進(jìn)展，在取得了眾多成績的同時(shí)，也顯現(xiàn)了諸多問題。人力資源是保險(xiǎn)公司最重要的資產(chǎn)，人材是市場競爭中取勝的決定性因

2、素。社會(huì)保險(xiǎn)公司是知識(shí)、技術(shù)、智力密集型企業(yè)，人材對(duì)推動(dòng)企業(yè)進(jìn)展和業(yè)務(wù)、技術(shù)、治理、制度創(chuàng)新等方面的作用尤其突出，是以后在猛烈的同業(yè)競爭中可否取勝的決定性因素。社會(huì)保險(xiǎn)公司在治理方面暴露出很多問題，尤其在人力資源治理方面。下面就談?wù)勆鐣?huì)保險(xiǎn)人力資源方面存在的問題及解決方法。一、社會(huì)保險(xiǎn)人力資源的內(nèi)涵社會(huì)保險(xiǎn)人力資源又稱勞動(dòng)力資源或勞動(dòng)力，是指在社會(huì)保險(xiǎn)中,處于勞動(dòng)年齡、未到勞動(dòng)年齡和超過勞動(dòng)年齡但具有勞動(dòng)能力的人口之和。二、社會(huì)保險(xiǎn)公司人力資源治理存在的短處第一，社會(huì)保險(xiǎn)人力資源治理理念掉隊(duì)。長期以來，受打算經(jīng)濟(jì)體制的阻礙，社會(huì)保險(xiǎn)公司受國家宏觀調(diào)控，只重視解決公司內(nèi)部的物質(zhì)、資金、技術(shù)等問題

3、，輕忽了人力資源問題，把人力資源僅僅看做是需要時(shí)才發(fā)揮作用，視人為固有勞動(dòng)力，只重視擁有和利用，不重視開發(fā)和流動(dòng)，令人材既進(jìn)不來，也流不出去，人材閑置、壓制、浪費(fèi)等現(xiàn)象嚴(yán)峻。有些領(lǐng)導(dǎo)仍然停留在“以事為中心”、因事?lián)袢恕⒅厥虏恢厝说膫鹘y(tǒng)人事治理理念上，在治理上多采納“管、卡、壓”的方式。第二，社會(huì)保險(xiǎn)人材供不該求。社會(huì)保險(xiǎn)人材嚴(yán)峻不足，尤其是社會(huì)保險(xiǎn)精算師等專業(yè)技術(shù)人材和了解國際保險(xiǎn)市場情形、熟悉國際保險(xiǎn)法律法規(guī)的復(fù)合型人材更為欠缺，市場嚴(yán)峻缺乏高學(xué)歷、懂治理、重效勞的高級(jí)治理人員。營銷隊(duì)伍中，人員的素養(yǎng)良莠不齊。第三，缺乏競爭鼓勵(lì)機(jī)制。社會(huì)保險(xiǎn)公司中，合理的人材選拔體系和優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制尚未

4、形成，不同程度地阻礙著人材的脫穎而出，阻礙了高素養(yǎng)人材伶俐才干的發(fā)揮。員工的利益風(fēng)險(xiǎn)與職位責(zé)權(quán)不對(duì)稱，責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一，獎(jiǎng)懲不對(duì)稱，“干多干少一個(gè)樣”的現(xiàn)象仍然存在。受社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)行業(yè)特性的阻礙，存在績效考核導(dǎo)向誤差的問題，過度強(qiáng)調(diào)對(duì)工作結(jié)果的考核，而不關(guān)切員工行為與進(jìn)程，這種考核的結(jié)果并非能提供幫忙員工提高績效的明確信息，無益于企業(yè)的長期進(jìn)展。第四，人材流動(dòng)阻礙了公司的進(jìn)展。社會(huì)保險(xiǎn)公司人材的流動(dòng)是市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的客觀趨勢。保險(xiǎn)公司員工“能進(jìn)不能出”的問題一直無法解決，“冗員”的出口渠道不順暢。人材大流動(dòng)，預(yù)示著原有格局的大轉(zhuǎn)變和保險(xiǎn)業(yè)的大進(jìn)展，或許對(duì)整個(gè)保險(xiǎn)行業(yè)的進(jìn)展具有增進(jìn)作用。而公司高層治理人

5、員和專業(yè)人材的流出，會(huì)帶來商業(yè)秘密的泄露、公司戰(zhàn)略的曝光、新品開發(fā)的受挫和原有客戶的流失等問題。三、社會(huì)保險(xiǎn)人力資源治理應(yīng)采取的計(jì)謀第一，更新社會(huì)保險(xiǎn)人力資源治理理念。社會(huì)保險(xiǎn)人力資源治理是一個(gè)整體系統(tǒng)，由各個(gè)人力資源環(huán)節(jié)子系統(tǒng)組成。人力資源治理是社會(huì)保險(xiǎn)企業(yè)治理制度的核心內(nèi)容，成立和完善人力資源治理體制，其全然目的確實(shí)是實(shí)現(xiàn)社會(huì)保險(xiǎn)人力資源的有效配置和優(yōu)化配置；應(yīng)該競爭上崗，將人的惰性抑制到最低，發(fā)揮人的潛能；必然要堅(jiān)持因事設(shè)崗、以崗定員、薪隨崗變的原那么，嚴(yán)格操縱人員及輔助人員的比例；通過營造良好的人文環(huán)境和氣氛來吸引人、留住人，增強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)公司的凝聚力，增強(qiáng)人材的歸屬感，增進(jìn)工作績效的提

6、升。第二，成立公司與員工個(gè)人進(jìn)展相結(jié)合的競爭鼓勵(lì)方法。人力資源治理的精華就在于鼓勵(lì)員工，使之維持高漲的工作踴躍性。在治理職位和任職上實(shí)行聘用制和聘期制，將“公布、平等、競爭、擇優(yōu)”的競爭機(jī)制引入到治理人員選拔任用、員工的職位變換工作中。制定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施分類量化考核，發(fā)揮考核在治理人員甄別、選拔和調(diào)整中的作用，增強(qiáng)對(duì)治理者的鼓勵(lì)力度。只有良好的人材成長和工作環(huán)境，合理的具有鼓勵(lì)機(jī)制的薪酬制度、期權(quán)制度、職務(wù)起落制度等，才能留住人材。第三，拓寬人材培訓(xùn)機(jī)制。社會(huì)保險(xiǎn)公司人力資源治理是“以人為中心”，把人的進(jìn)展與企業(yè)的進(jìn)展有機(jī)結(jié)合起來，把人看做是社會(huì)人、自我實(shí)現(xiàn)人，注重人的個(gè)性進(jìn)展，成立人材選拔機(jī)制，用多種鼓勵(lì)手腕激發(fā)人的潛能。拓寬培訓(xùn)途徑，采取函授、講座等培訓(xùn)方式使員工把握本專業(yè)的知識(shí)、技術(shù)，讓一些有能力的員工脫穎而出，成為公司的骨干，讓員工了解社會(huì)保險(xiǎn)公司本企業(yè)的文化、傳統(tǒng)，從而產(chǎn)生集體的向心力、感召力，凝聚一支高素養(yǎng)的保險(xiǎn)隊(duì)伍。總之，社會(huì)保險(xiǎn)人力資源是最重要的生產(chǎn)要素，人是生產(chǎn)進(jìn)程中最活躍、最踴躍、最富有制造性的因素，是生產(chǎn)進(jìn)程的主體。人力資源在社會(huì)保險(xiǎn)中具有舉足輕重的作用。誰擁有一流的人材，誰就能夠在競爭中博得主動(dòng)。而一套科學(xué)有效的人力資源治理體系，不僅成為社會(huì)保險(xiǎn)公司極為重要的