1、鄉鎮副鄉長工作職責篇一：副 鎮 長 工 作 職 責 副鎮長工作職責 1、副鎮長工作職責（分管農業）： （1）在鎮政府統一領導下工作，負責農業、農村全面工作。 （2）制定實施全鎮農業發展規劃和年度工作計劃。 （3）抓好農業技術綜合推廣工作。 （4）妥善處理農業、農村發展中和農民生產生活中的熱點、難點問題。 （5）搞好農業技術、惠農支農政策及法規的培訓宣傳。 （6）完成政府領導安排的其他工作。 2、副鎮長工作職責（分管科技、民政、環保、電力等） （1）研究制訂本鎮科技發展規劃； （2）組織召開本鎮的科技工作專題會；掌握本鎮的科技動態，協調解決好本鎮科技工作中的重點難點問題；并及時向鎮黨委、政府領導

2、匯報科技工作； （3）抓好本鎮科技活動的有關宣傳工作。 （4）做好分管內的民政、金融、財貿、文物、環保、電力等各項工作。 （5）認真完成政府領導交辦的其它各項工作。 3、副鎮長工作職責（分管安全、鎮村企業） （1）堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹安全生產的方針、政策和法律、法規、規定，具體落實安全生產目標和措施。 （2）及時解決本地安全生產存在的問題，對事故隱患及時治理、匯報。 （3）組織完成上級政府部署的安全生產工作任務，組織參加安全生產重大活動。 （4）做好所轄企業、私營企業、個體經濟組織和農機、農電的安全管理，特別是礦山、道路交通安全管理。督促鎮所轄企業、私營企業加強安全生產管

3、理；落實安全生產責任，制定和完善安全生產規章制度。 （5）對鎮所轄企業、私營企業新建、擴建、改建和引進的生產性項目，協助有關部門把好審查關，督促鎮轄企業、私營企業和個體經營組織逐步改善勞動環境和勞動條件。 （6）發生重大事故時，要立即趕赴現場組織搶救，做好善后工作，及時上報事故。 （7）認真完成政府領導交辦的其它各項工作。 篇二：副鎮長工作職責doc 副鎮長工作職責 一、協助鎮長做好政府工作 1、根據鎮黨委、政府經濟和社會發展的指導思想和工作方針。組織相關部門在搞好調查研究的基礎上制定年度工作計劃，提交鎮黨委、政府研究批準后組織實施； 2、根據黨和國家的方針、政策、法律、法規，指導和督促本鎮農

4、業、林業、水利、畜牧業等業務部門的工作； 3、根據本鎮實際，結合社會各項經濟發展的特點，統籌安排好各項社會事務工作，協調處理好黨政綜合辦公室與其他單位部門的關系，確保各項工作按時、按質、按量完成； 4、按照上級要求檢查內容，認真完成各項工作指標和任務； 5、圍繞鎮黨委，政府中心工作，搞好分管部門和包村工作； 6、完成領導交辦的其他工作。 二、農業工作方面 1、在鎮統一領導下，負責農業、農村全面工作。 2、制定實施全鄉農業發展規劃和年度工作計劃。 3、領導農業技術綜合推廣工作。 4、妥善處理農業、農村中的熱點、難點問題。 5、搞好農業技術、法規的宣傳。 6、政府領導安排的其他工作。 三、土地、環

5、保工作 1、協助本級政府主要領導制定鎮的經濟和社會發展規 劃。 2、協助鎮長處理機關日常事務。 3、負責土地管理、環境保護等方面工作。 4、負責自然環境，保護改善生態環境和衛生教育等工作。 5、完成其他上級交辦的工作。 篇三：副鄉長工作職責 副鄉長工作職責 一、講學習，提高業務本領和實際工作能力，扮好副職領導角色； 二、講團結，擺正位置，當好正職領導參謀和助手，切實發揮職能作用； 三、講業績、真抓實干、推進整體工作占排頭，創一流； 四、講政治，提高政策理論 水平，增強服務意識； 五、講正氣，廉潔自律，心系群眾，干凈干事； 六、講求策略，靈活而不固執，理智不偏激。 七、加強和正職的溝通，時刻要維

6、護正職的權威。 八、身體力行，處處做好下屬的表率。 九、如實向上一級領導匯報工作。 對鄉人民政府副職領導的具體要求： 一、在職務上是正職領導的參謀助手，但在對下屬分管單位的管理和協調中要當好主角；在班子內的決策上是提供寶貴意見的參謀助手，但在具體工作實施過程中就是主角；在領導集體中的地位是班子成員，但在相互溝通中就應該是主角。 二、副鄉長在工作中無論分管哪方面的工作，都應以領導集體中的一員的面目出現，代表集體說話。凡是重要的工作，涉及到群眾利益的敏感問題，都應該是領導集體研究的結果，不能說成是個人的決定，更不能把領導班子決策的內情泄露出去，否則，會起到渙散領導班子凝聚力、戰斗力的作用。 三、一

7、方面對正職的期望值要適當，比如不要期望正職多么一貫正確，多么內行，多么民主，多么全能，那是不可能的。有高峰必有低谷，誰也不可能十全十美。正職也會有弱點和不足。我們說對人要寬容，包括副職對正職也要寬容。一位副職老是站在挑剔的立場上與正職共事，甚至下屬群眾都能察覺出來，就不利于團結了。另一方面是副職對自己的期望值要適當。堅持有限忍耐與合理斗爭相結合。副職謙虛謹慎甘當綠葉，不是唯唯諾諾當好好先生。 領導活動是人類社會的一項重要活動，通常情況下由正職與副職共同來完成，正職與副職有分有合貫穿于領導活動的全過程。因此要保證領導活動順利進行，除了正職要發揮主導核心作用外，副職也注意提高自身的領導水平和領導藝

8、術，所以，副鄉長應做到： 一、擺正位置 在實際工作中，副職領導干部沒有盡到自己的職責，自己職權范圍內的事情都推給正職領導，這在一定程度上影響了工作的有效開展。有鑒于此，副職領導干部在工作中要注意以下三點。 一是工作要注意站位。作為副職首先要知道自己與正職的職責權力之別。只有職責賦予你的那方面的工作，才是你施展才華的舞臺。縱使能力再強、資歷再深，也要尊重正職，甘居正職之下。大到決策拍板，小到座位排列。其次看清工作舞臺的協作性。除受制于正職的領導外，來自同級、同部門及其他渠道的制約，也時時影響著你，需要你去協調化解。基于此，副職要擅長與正職，同級以及下屬融洽相處。否則，勢必造成自己的孤立。 二是說

9、話要注意場合。首先，工作場合講話要嚴肅，副職在正式場合講話大凡都是代表正職或領導班子整體，不嚴肅不僅影響自己的形象，而且影響正職或班子整體的威信。對此必須引起注意。其次非正式場合說話要放下官架，以富有人情味的語言向下屬及群眾布置工作，交流思想，絕不能在正職面前唯唯若若，在下屬及群眾面前卻官派十足，甚至連交代一些非工作性的私事也以權壓人，使自己的形象大折折扣。 二、盡職盡責 副職在開展工作中位于一個特殊的位置，既是領導者，又是被領導者；既是決策的參與者，又是決策的執行者；既在一定范圍內唱主角，又要當配角做副手。這種特殊遙位置和角色職能決定了副職在工作中的特殊作用，因此，副職在實際工作中應按照職責

10、要求做到三個到位： 一是參謀到位。為正職當好參謀是副職的根本職責。也是衡量副職是否稱職的重要標準。通常情況下，副職為正職當好參謀要把握好三個關鍵環節，其一是決策前建議。在一些事關全局的重大問題上，副職要進行深入的事前調研，并從實際情況出發為正職的決策提出建議，特別是要對自己分管的工作提出建議，供正職決策中參考。其二是決策中發言。在集體討論決策問題時，正職和副職的地位是平等的，都有一票否決的權利，副職要用足用好這一票，對考慮成熟、符合實際的見解、建議、大膽直陳；對一些不理解、不贊同的意見要勇于陳述，深入剖析這些意見的問題所在，加深班子成員的理解和認識，爭取集體表決時被采納。其三是決策形成以后，副職要堅定不移地帶頭執行，把正職的意圖落實到各項工作之中。針對執行中出現的一些新情況、新問題，或者發現決策有失誤之處，副職要以事業為重、大局為重，及時向正職反映，并提出自己的建議，與正職一道完善決策，保證實施的效果。 二是落實到位。一般情況下決策形成以后，執行的任務大都落在副職的肩上。這就要求副職在自己分管的工作當中當好主角。 三是正職在工作中出現疏漏，應及時糾正。為了避免或減少這種情況的發生，正職是希望副職發揮拾遺補漏的作用，對自己考慮不到的問題或可能出現的失誤及時提個醒。鑒于此，副職要從對工作，對正職負責的角度發揮