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文檔簡介

1、目 錄職位體系1職位等級架構2高管層2中管層2員工層2技術系列2職位級別描述3高管層3總經理3副總經理3中管層4正職4副職/代職4助理4正職4副職/代職4助理4正職4副職/代職4助理5普通員工層5主管5主辦5班長/組長/隊長5辦事員5工人5實習生5技術員工層5總工程師5副總工程師5主任工程師6副主任工程師6主管工程師6副主管工程師6工程師6助理工程師6技術員6實習生6職位體系職位等級架構職級職位職位1級2級3級4級5級6級7級8級9級10級11級12級13級14級15級16級17級18級19級20級高管層決策機構總經理總經理1920副總經理副總經理171819總經理助理總經理助理161718中

2、管層一級機構正職總經辦主任、部長、綜管辦151617副職/代職副部長、代部長141516助理助理11121314二級機構正職科長141516副職/代職副科長、代科長131415助理助理10111213員工層決策機構主管車間主任、副主任1112131415一級機構主辦班組長、工段長10111213二級機構辦事員統計7891011三級機構工人電焊、鉗工、沖床、銑床、彎管等345678910111213實習生初高中畢業生、社會人員12技術系列技術一級總工程師總工程師161718技術二級副總工程師副總工程師151617技術三級主管工程師主管工程師141516技術四級副主管工程師副主管工程師131415

3、技術五級工程師工程師121314技術六級助理工程師助理工程師101112技術七級技術員技術員91011技術八級實習生實習生78910職位級別描述職位類型機構層級職位名稱職級標 準高管層決策機構總經理19-20Ø 制定企業的戰略性規劃,決策重大事項;監督企業各機構、各部門、各環節工作的運行,審批企業的各項決議。副總經理17-19Ø 參與全企業經營方針的規劃,負責一個或幾個部門的全面工作,或擔任高度專業化業務的管理人員,從大量復雜的可能性中獨立做出決策判斷,提供具有戰略性和前瞻性的決策支持。Ø 分析和解決影響生產、銷售、技術或企業政策的復雜問題,提供獲得競爭優勢的方案

4、。Ø 擔任特大項目或工程的指揮或監督人員。總經理助理16-18Ø職位類型機構層級職位名稱職級標 準中管層一級機構正職15-17Ø 擔任復雜并且重要的工作,參與部門經營方針的規劃,在最后階段總回顧中,從許多復雜的可能性中獨立地做出決策判斷。Ø 分析和解決影響生產、銷售、技術或企業政策的復雜問題。Ø 擔任較大或較重要項目或工程的指揮監督人員。副職/代職14-16Ø 擔任一個部門復雜并且重要的工作,參與高層次的規劃、立項、審核等工作,能夠獨立解決困難的問題,從各種可能性決策中做出獨立判斷。Ø 分析核心、重要的數據或信息。Ø

5、; 培訓、指導或監督下屬。Ø 擔任較大或較重要項目或工程的指導或監督人員。助理13-15Ø 擔任一個部門比較重要的業務工作,參與高層次的規劃、立項、審核等工作,在只從上級偶爾指點下,從各種可能性決策中做出獨立判斷。Ø 分析和解決牽涉估價大量復雜的無規可循的數據或信息。Ø 培訓、指導或監督下屬。Ø 擔任科學的事務或技術指導工作。二級機構正職14-16Ø 擔任本部門范圍內的事務技術工作,能夠獨立解決具有一定難度的問題,在只從上級得到一般性指導的情況下,從各種可能性決策中做出獨立判斷。Ø 分析和解決牽涉估價大量數據的無規可循的問題

6、。Ø 指導或監督下屬。副職/代職13-15Ø 擔任本部門或項目范圍內的日常管理工作,在偶爾監督下就無章可循的問題的決策做出獨立的判斷,能完成具有一定難度的工作任務。Ø 在上司的授權下,指導下屬。助理12-14Ø 擔任本部門或項目范圍內的日常管理工作,在一般監督下就無章可循的問題的決策做出獨立的判斷。Ø 分析和估價一組與其他人有關的無章可循的問題的數據。Ø 在上司的直接指導下,指導下屬。三級機構正職13-15Ø 擔任較容易的部門或項目的輔助性管理工作,或主管較容易的事務性工作;在按照計劃順序經營和復雜的技術或專業領域做出小的決

7、策上獨立判斷。Ø 對有關的問題的一般規則的數據研究和分析。Ø 在符合上級指示下執行無章可循的程序,接受上司的監督。副職/代職12-14Ø 從事重要的作業,或從事需要較高難度或技術的作業,能獨立完成困難作業;對選擇可能性有限和政策標準已定的決策做出獨立判斷。Ø 分析信息的用途及其他信息的標準數據。Ø 在上司的指導下擔任重大作業項目的指導、監督的人員,在有上級指導但缺乏具體指示下進行有規律的工作。Ø 同等能力者。助理11-13Ø 從事一般的作業或重要任務的輔助性作業,在上級的授意下進行小的獨立判斷,可以在規定內選擇工作方法,需要

8、做一些小的決策;工作由他人檢查。Ø 搜集整理信息,進行信息數據的基本處理,分析原始的數據。Ø 接受上司的指導和指揮。職位類型機構層級職位名稱職級標 準普通員工層決策機構一級機構二級機構三級機構主管11-14Ø 從事一般的作業,基本具備獨立操作能力獨立判斷較少,然而有時需做一些小的決策;工作由他人檢查。Ø 按已建立的程序分析不復雜的數據。Ø 接受上司的指導,在具體指導下進行有規可循的標準工作。主辦10-13Ø 從事比較簡單的作業,獨立判斷較少,但必須能夠接受和傳遞從書面或口頭來源的常規信息。Ø 進行分析數據的簡單處理和整合,準

9、確記錄他人使用的信息。Ø 接受上司的指導,在直接監督下執行有規可循的標準工作。班長/組長/隊長9-12Ø 從事簡單的作業,幾乎不需進行獨立判斷,但必須能夠接受和傳遞從書面或口頭來源的信息。Ø 進行分析數據的搜集和積累,準確記錄他人使用的信息。Ø 接受上司的指導,在下拉監督下執行有規可循的、標準化的工作。辦事員7-11Ø 從事輔助性的作業,不需獨立判斷和分析。Ø 接受上司的指導,在嚴格監督下執行簡單的標準化的任務。工人3-7Ø 從事規范流程的標準作業,不需獨立判斷和分析。Ø 接受上司的指導,在嚴格監督下執行簡單的標準

10、化任務。實習生1-2Ø 本職位工齡在一年以內。Ø 工作方式主要以熟悉、學習、鍛煉為主。職位類型技術層級職位名稱職級標 準技術員工層技術一級總工程師17-19Ø 具備碩士研究生或以上學歷及10年以上技術工作經驗,或具備15年以上技術工作經驗,其中至少5年技術二級技術資格。Ø 擔任技術決策職責。Ø 參與全企業戰略規劃,負責宏觀技術的管理工作,從大量復雜的可能性中獨立決出決策,審批具有戰略性和前瞻性的技術決策。Ø 分析和解決影響生產、銷售、技術或企業政策的戰略性復雜問題,選擇獲得競爭優勢的技術方案。技術二級副總工程師16-18Ø

11、具備碩士研究生或以上學歷及10年以上技術工作經驗,或具備12年以上技術工作經驗,其中至少5年技術三級技術資格。Ø 擔任技術決策職責。Ø 參與全企業戰略規劃,負責技術及相關部門的管理工作,從大量復雜的可能性中獨立決出決策,提供審批具有戰略性和前瞻性的技術決策的建議。Ø 分析和解決影響生產、銷售、技術或企業政策的戰略性復雜問題,提供獲得競爭優勢的技術方案。技術三級主任工程師15-17Ø 具備本科學歷及8年以上技術工作經驗,或具備10年以上技術工作經驗,其中至少2年四級技術資格。Ø 擔任特大項目或工程的指揮或監督人員。Ø 參與全企業經營方針

12、的規劃,負責一個或幾個部門的技術管理工作,從大量復雜的可能性中獨立做出決策判斷,提供具有戰略性和前瞻性的技術決策支持。Ø 分析和解決影響生產、銷售、技術或企業政策的復雜問題,擬定獲得競爭優勢的技術方案。技術四級副主任工程師14-16Ø 具備大專學歷及5年以上技術工作經驗,或具備8年以上技術工作經驗,其中至少2年五級技術資格。Ø 擔任較大或較重要項目或工程的指導或監督人員。Ø 擔任一個部門的技術管理工作,參與技術指導及高層次的規劃、立項、審核等工作,能夠獨立解決困難的問題。Ø 分析核心、重要的數據或信息。技術五級主管工程師13-15Ø

13、具備大專學歷及4年以上技術工作經驗,或具備6年以上技術工作經驗,其中至少2年六級技術資格。Ø 擔任技術機構或項目工程的指導或監督人員。Ø 擔任一個部門的技術管理工作,參與技術指導及高層次的規劃、立項、審核等工作,能夠在授意下獨立解決困難的問題。Ø 分析核心、重要的數據或信息。技術六級副主管工程師12-14Ø 具備大專學歷及3年以上技術工作經驗,或具備5年以上技術工作經驗,其中至少2年七級技術資格。Ø 擔任本部門或項目范圍內的技術工作,能完成具有一定難度的技術任務。技術七級工程師10-12Ø 具備大專學歷及1年以上技術工作經驗,或具備3年以上技術工作經驗,其中至少2年八級技術資格。Ø 從事重要或較高難度的技術作業,能獨立完成困難作業及做出獨立判斷。Ø 分析信息的用途及其他信息的標

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