1、16.3 變更管理組織機構(gòu)與工作程序 組織機構(gòu) 項目管理委員會（變更管理委員會） 變更管理涉及的項目三方 工作程序： 提出與接受變更申請 對變更的初審 變更方案論證 項目管理委員會審查 發(fā)出變更通知并開始實施 變更實施的監(jiān)控 變更效果的評估項目經(jīng)理考試的幾個重點2本 節(jié) 內(nèi) 容 15.1 信息系統(tǒng)項目相關(guān)信息（文檔）及其管理 15.2 配置管理 15.2.1 配置管理有關(guān)概念 15.2.2 制定配置管理計劃 15.2.3 配置識別與建立基線 15.2.4 建立配置管理系統(tǒng) 15.2.5 版本管理 15.2.6 配置狀態(tài)報告 15.2.7 配置審核項目經(jīng)理考試的幾個重點39.4.3 成本控制-掙

2、值管理（EVM） 案例： 假設(shè)現(xiàn)有一個小型信息系統(tǒng)項目個人理財信息系統(tǒng)需要開發(fā)，預(yù)算總額（BAC）為10萬元人民幣，擬在12周內(nèi)開發(fā)成功。項目經(jīng)理考試的幾個重點49.4.3 成本控制-掙值管理（EVM） 計劃費用（價值） Planned Value項目經(jīng)理考試的幾個重點59.4.3 成本控制-掙值管理（EVM） 實際費用（成本） Actual CostAC項目經(jīng)理考試的幾個重點69.4.3 成本控制-掙值管理（EVM） 掙值量 （EV Earned Value）計算方法計算方法?項目經(jīng)理考試的幾個重點79.4.3 成本控制-掙值管理（EVM） 成本差 （CV Cost Variance） CV

3、 = 掙值（EV）-實際成本（AC） 到第八周時：CV=54-68=-14（千元） 進度差 （SV Schedule Variance） SV = 掙值（EV）-預(yù)算成本（PV） 到第八周時：SV=54-64=-10（千元） 資金效率（CPI Cost Performance Index） CPI = 掙值（EV）/實際成本（AC） 到第八周時：CPI=54/68=0.794 進度效率（SPI Schedule Performance Index） SPI = 掙值（EV）/預(yù)算成本（PV） 到第八周時：SPI = 54/64 = 0.844項目經(jīng)理考試的幾個重點89.4.3 成本控制-掙值管

4、理（EVM） 完工總成本（EAC Estimate at Completion） 1、假定項目未完工部分將按照目前的效率去進行預(yù)測： EAC = BAC/CPI=10 /0.794 = 12.594 2、假定項目未完工部分將按照計劃規(guī)定的效率進行 預(yù)測： EAC= AC+（BAC-EV）= 6.8 +（10-5.4） =11.4 3、重估所有剩余工作量的成本做出預(yù)測：假設(shè)重估 后剩余工作量的成本為5萬元： EAC = 6.8 + 5 =11.8CPIEVBAC預(yù)算總額預(yù)算總額項目經(jīng)理考試的幾個重點99.4.3 成本控制-掙值管理（EVM） 完工尚需成本（ETC Estimate To Comp

5、letion） 1、假定項目按照目前的效率去進行預(yù)測： EAC = BAC/CPI=10/0.794 = 12.594 ETC = EAC-AC=12.594 6.8 = 5.794 2、假定項目將按照計劃規(guī)定的效率進行預(yù)測： EAC= AC+（BAC-EV）=6.8 +（10-5.4）=11.4 ETC= BAC-EV=10 5.4 = 4.6 3、重估所有剩余工作量的成本做出預(yù)測：假設(shè)重估 后剩余工作量的成本為5萬元： EAC = 6.8 + 5 =11.8 ETC = 5CPIBAC預(yù)算總額預(yù)算總額項目經(jīng)理考試的幾個重點9.4.3 成本控制成本控制-掙值管理掙值管理（EVM）完工績效指數(shù)

6、（完工績效指數(shù)（TCPI）：）： 表示剩余預(yù)算每單位成本所對應(yīng)的工作價值表示剩余預(yù)算每單位成本所對應(yīng)的工作價值(BAC-EV)TCPI=(BAC-AC)項目經(jīng)理考試的幾個重點119.4.3 成本控制-掙值管理EV 掙值管理中的偏差（Variance）項目經(jīng)理考試的幾個重點129.4.3 成本控制-掙值管理 練習(xí)1 假設(shè)一個項目總預(yù)算為50萬，進展到現(xiàn)在，預(yù)算成本、實際成本和掙值分別是24萬，26萬，28萬。 請計算： CV= CPI = SV= SPI = 按目前實際效率繼續(xù)進行下： EAC = ETC = 按預(yù)算思路繼續(xù)進行： EAC = ETC =項目經(jīng)理考試的幾個重點139.4.3 成本

7、控制-掙值管理 假設(shè)一個項目總預(yù)算為50萬，進展到現(xiàn)在PV=24萬，AC=26萬，EV=28萬。請計算： CV=EV-AC= 2 CPI =EV/AC= 1.0769 SV=EV-PV= 4 SPI =EV/PV= 1.167 按目前實際效率繼續(xù)進行下： EAC =BAC/CPI=50/1.0769=46.43 ETC =EAC-AC=46.23-26=20.43 按預(yù)算思路繼續(xù)進行： EAC =AC+(BAC-EV)=26+(50-28)=48 ETC =50-28=22按照按照CPI按照計劃規(guī)定按照計劃規(guī)定項目經(jīng)理考試的幾個重點13.2 項目合同的分類 13.2.1 按信息系統(tǒng)范圍劃分 總

8、承包合同、單項任務(wù)承包合同、分包合同 13.2.2 按項目付款方式劃分 總價合同、單價合同、 成本加酬金合同項目經(jīng)理考試的幾個重點13.2 項目合同的分類 成本加酬金合同 1，成本加酬金合同 (成本加成本百分比合 同，CPF) 2. 成本加固定酬金合同（CPFF） 3. 成本加鼓勵酬金合同(CPIF) 4 固定總價加獎勵費合同（ FPIF)項目經(jīng)理考試的幾個重點13.2 項目合同的分類 a.成本加酬金合同(CPF)或成本加按成本百分比合同（CPPC）。為賣 方報銷賣方實施合同工作發(fā)生的允許成本，同時賣方獲得一定酬金，通常按照商定的百分比以成本為基數(shù)計算。酬金因?qū)嶋H成本的不同而異。 b.成本加固

9、定酬金（CPFF）。為賣方報銷賣方實施合同工作發(fā)生的允許成本，同時賣方獲得固定酬金。固定酬金通常按照商定的百分比以項目成本估算為基數(shù)計算。除非項目范圍發(fā)生變更，否則固定酬金不隨實際成本的變化而變化。 c.成本加鼓勵酬金(CPIF)。為賣方報銷賣方實施合同工作發(fā)生的允許成本，同時如果實現(xiàn)合同中規(guī)定的特定績效目標(biāo)水平，賣方將獲得預(yù)定酬金，即鼓勵酬金。在有些CPIF合同中，如果最終成本低于預(yù)成 本，則買賣雙方之間可基于頂定的分?jǐn)偙壤?，共同享有?jié)省的成本。項目經(jīng)理考試的幾個重點13.2 項目合同的分類1 成本加成本百分比合同成本加成本百分比合同(Cost Plus Percentage of Cost

10、 .CPPC) 合同合同實際實際備注備注估計成本估計成本(Estimated Cost)100 000110 000費用費用(10%)10 00011 000假定事先規(guī)定的費用假定事先規(guī)定的費用是實際成本的是實際成本的10%總價總價110 000 (estimated) （估計價）（估計價）121 000（actual price） （實際價）（實際價）項目經(jīng)理考試的幾個重點13.2 項目合同的分類2 成本加固定費合同（成本加固定費合同（Cost Plus Fixed Fee, CPFF)合同合同實際實際備注備注估計成本估計成本100 000110 000費用費用(10%)10 00010 0

11、00實際費實際費費用是以估計成本費用是以估計成本10%為基礎(chǔ)的固定為基礎(chǔ)的固定費。費?？們r總價110 000 (estimated) （估計價）（估計價）120 000（actual price）（實際）（實際價）價）項目經(jīng)理考試的幾個重點13.2 項目合同的分類3 成本加獎勵合同（成本加獎勵合同（Cost Plus Incentive Fee，CPIF） 合同合同實際實際(Actual)備注備注第一種情況第一種情況第二種情況第二種情況估計成本估計成本100 00080 000120 000費用是以估計成本費用是以估計成本的的10%為基礎(chǔ)的固為基礎(chǔ)的固定費用。獎勵以估定費用。獎勵以估計值為基礎(chǔ)

12、。在第計值為基礎(chǔ)。在第二種情況下，實際二種情況下，實際成本高于估計值成本高于估計值20 000。（風(fēng)險）分。（風(fēng)險）分擔(dān)額是擔(dān)額是(20 000)或或(3 000)的的15 費用費用(10%)10 00010 00010 000分擔(dān)比率分擔(dān)比率(Sharing Ratio)85:153 000-3 000總價總價93 000127 000你必須能夠計算賣方的利潤與買方的價格。你必須能夠計算賣方的利潤與買方的價格。項目經(jīng)理考試的幾個重點13.2 項目合同的分類 4 固定總價加獎勵費合同（固定總價加獎勵費合同（Fixed Price Plus Incentive Fee, FPIF)合同合同實際實

13、際備注備注第一種情第一種情況況第二種情況第二種情況目標(biāo)成本目標(biāo)成本(Target Cost) 100 00080 000130 000最高價是買方能夠支最高價是買方能夠支付的最大金額。在第二付的最大金額。在第二種情況下，賣方可能遭種情況下，賣方可能遭受損失（負(fù)利潤）受損失（負(fù)利潤） 目標(biāo)利潤目標(biāo)利潤(Target Profit)10 00010 0000分擔(dān)比率分擔(dān)比率(Sharing Ratio)70:306 0000最高價最高價(Ceiling Price)120 000120 000總價總價(Total Price)96 000120 000利潤利潤16 00010 000項目經(jīng)理考試的

14、幾個重點5.1.3 項目可行性研究報告內(nèi)容 1 技術(shù)可行性分析 項目開發(fā)的風(fēng)險 人力資源的有效性 技術(shù)能力的可能性 物資（產(chǎn)品）的可用性 2 經(jīng)濟可行性分析 確定性分析 靜態(tài)方法靜態(tài)投資回收期，靜態(tài)投資收益率 動態(tài)方法動態(tài)投資回收期，凈現(xiàn)值（NPV）， 內(nèi)部收益率（IRR），靜現(xiàn)值指數(shù)； 不確定性分析 決策樹（概率）分析 敏感性分析 盈虧平衡分析項目經(jīng)理考試的幾個重點5.1.3 項目項目貨幣時間價值貨幣時間價值（1 1）資金時間價值的概念）資金時間價值的概念 資金的時間價值是指資金隨著時間的推移而形成的增值。資金的時間價值是指資金隨著時間的推移而形成的增值。 資金的時間價值可以從兩方面來理解：

15、資金的時間價值可以從兩方面來理解： 第一，將資金用作某項投資，由于資金的運動，可獲得一定第一，將資金用作某項投資，由于資金的運動，可獲得一定的收益或利潤。的收益或利潤。 第二，如果放棄資金的使用權(quán)力，相當(dāng)于付出一定的代價。第二，如果放棄資金的使用權(quán)力，相當(dāng)于付出一定的代價。（2 2）資金時間價值的計算資金時間價值的計算 資金時間價值的大小取決于本金的數(shù)量多少，占用時間的資金時間價值的大小取決于本金的數(shù)量多少，占用時間的長短及利息率（或收益率）的高低等因素。長短及利息率（或收益率）的高低等因素。項目經(jīng)理考試的幾個重點終終 值值現(xiàn)現(xiàn) 值值單單 利利F=P+PF=P+Pi in=P(1+in=P(1

16、+in n) )P=F/(1+iP=F/(1+in)n)復(fù)復(fù) 利利F=PF=P(1+i)(1+i)n nP=F/(1+i)P=F/(1+i)n nPP本金，期初金額或現(xiàn)值；本金，期初金額或現(xiàn)值；i i利率，利息與本金的比例，通常指年利率；利率，利息與本金的比例，通常指年利率；n n計息期數(shù)（時間），通常以年為單位；計息期數(shù)（時間），通常以年為單位；F F終值，期末本金與利息之和，即本利和，終值，期末本金與利息之和，即本利和， 又稱期值。又稱期值。5.1.3 項目項目貨幣時間價值貨幣時間價值項目經(jīng)理考試的幾個重點5.1.3 項目可行性研究項目可行性研究確定性確定性 靜態(tài)分析靜態(tài)分析1 1 靜態(tài)投

17、資回收期靜態(tài)投資回收期 tttVUTP11 假假設(shè)行業(yè)的基準(zhǔn)投資回收期為設(shè)行業(yè)的基準(zhǔn)投資回收期為Pc，以投資回收期指，以投資回收期指標(biāo)作為項目可行或擇優(yōu)的依據(jù)時，其判別的準(zhǔn)則為：標(biāo)作為項目可行或擇優(yōu)的依據(jù)時，其判別的準(zhǔn)則為： 若若Pt Pc，表明項目可在低于標(biāo)準(zhǔn)投資回收期的時間，表明項目可在低于標(biāo)準(zhǔn)投資回收期的時間內(nèi)收回投資，方案可行；內(nèi)收回投資，方案可行； 項目經(jīng)理考試的幾個重點255.1.3 項目可行性研究報告內(nèi)容 靜態(tài)投資回收期 達到“收益=投資”所花費的時間項目經(jīng)理考試的幾個重點5.1.3 項目可行性研究項目可行性研究確定性確定性 靜態(tài)分析靜態(tài)分析 例例1 1 某項投資方案各年份凈現(xiàn)金

18、流量如表某項投資方案各年份凈現(xiàn)金流量如表1 1所示所示表表1 1 單位：萬元單位：萬元 年份年份0123456凈現(xiàn)金流凈現(xiàn)金流量量-1000500400200200200200累計凈現(xiàn)累計凈現(xiàn)金流量金流量-1000-500-100100300500700如果基準(zhǔn)回收如果基準(zhǔn)回收Pc=3.5Pc=3.5年，試用投資回收期指標(biāo)評價該項年，試用投資回收期指標(biāo)評價該項目是否可行目是否可行？項目經(jīng)理考試的幾個重點2 靜態(tài)投資收益率靜態(tài)投資收益率是指項目達到設(shè)計生產(chǎn)能是指項目達到設(shè)計生產(chǎn)能力后，正常生產(chǎn)年份的年利潤總額與項目總投力后，正常生產(chǎn)年份的年利潤總額與項目總投資的比率。資的比率。n它是考察項目單位

19、投資盈利能力的靜態(tài)指標(biāo)。它是考察項目單位投資盈利能力的靜態(tài)指標(biāo)。100%年利潤總額或年平均利潤總額投資收益率項目總投資5.1.3 項目可行性研究項目可行性研究確定性確定性 靜態(tài)分析靜態(tài)分析 項目經(jīng)理考試的幾個重點5.1.3 項目可行性研究項目可行性研究確定性確定性 靜態(tài)分析靜態(tài)分析 項目經(jīng)理考試的幾個重點5.1.3 項目可行性研究項目可行性研究確定性確定性 動態(tài)分析動態(tài)分析 3 3 凈現(xiàn)值（凈現(xiàn)值（Net Present Value-NPVNet Present Value-NPV） 是指項目的凈現(xiàn)金流量按部門或行業(yè)的基準(zhǔn)收益率是指項目的凈現(xiàn)金流量按部門或行業(yè)的基準(zhǔn)收益率折現(xiàn)到基準(zhǔn)年的現(xiàn)值之和

20、。其表達式為：折現(xiàn)到基準(zhǔn)年的現(xiàn)值之和。其表達式為： tentttiCOCI)1)(0NPV=NPV= 式中，式中，NPV：凈現(xiàn)值：凈現(xiàn)值 Cit ：第：第t年的現(xiàn)金流入量年的現(xiàn)金流入量 Cot ：第：第t年的現(xiàn)金流出量年的現(xiàn)金流出量 n：方案的壽命期：方案的壽命期 ic ：基準(zhǔn)收益率：基準(zhǔn)收益率項目經(jīng)理考試的幾個重點凈現(xiàn)值的經(jīng)濟含義是反映項目在壽命期的獲利能力。凈現(xiàn)值的經(jīng)濟含義是反映項目在壽命期的獲利能力。有三種可能的情況：有三種可能的情況： （1 1）NPVNPV0 0，這表明項目的收益率不僅可以達到基準(zhǔn)收益，這表明項目的收益率不僅可以達到基準(zhǔn)收益率的水平，而且還能進一步得到超額的現(xiàn)值收益，

21、項目可行率的水平，而且還能進一步得到超額的現(xiàn)值收益，項目可行。5.1.3 項目可行性研究項目可行性研究確定性確定性 動態(tài)分析動態(tài)分析 （2 2）NPV=0NPV=0，表明項目的投資收益率正好與基準(zhǔn)收益率持，表明項目的投資收益率正好與基準(zhǔn)收益率持平，項目可行；平，項目可行；（3 3）NPVNPV0 0，表明項目的投資收益率達不到基準(zhǔn)收益率的，表明項目的投資收益率達不到基準(zhǔn)收益率的水平，難以達到期望水平，項目不可行。水平，難以達到期望水平，項目不可行。項目經(jīng)理考試的幾個重點 例：某廠擬投資一項目，該項目各年的現(xiàn)金流量如例：某廠擬投資一項目，該項目各年的現(xiàn)金流量如表表3-43-4，若期望收益率為，若

22、期望收益率為10%10%，試用凈現(xiàn)值指標(biāo)判斷該，試用凈現(xiàn)值指標(biāo)判斷該項目經(jīng)濟上是否可行？項目經(jīng)濟上是否可行？5.1.3 項目可行性研究項目可行性研究確定性確定性 動態(tài)分析動態(tài)分析 表表3-4 年份年份0 01 12 23 34 45 5投資額投資額-300-3000 00 00 00 00 0收入收入0 0250250250250250250250250250250支出支出0 0150150150150150150150150150150凈現(xiàn)金流量凈現(xiàn)金流量0 0100100100100100100100100100100折現(xiàn)系數(shù)折現(xiàn)系數(shù)1 10.90910.90910.82640.82640

23、.75130.75130.6830.6830.62090.6209凈現(xiàn)值凈現(xiàn)值30030090.990.982.682.675.175.168.368.362.162.1項目經(jīng)理考試的幾個重點凈現(xiàn)值函數(shù)的特點有：凈現(xiàn)值函數(shù)的特點有：（1）對某一特定項目的現(xiàn)金流量來說，凈現(xiàn)值隨基準(zhǔn)貼現(xiàn)）對某一特定項目的現(xiàn)金流量來說，凈現(xiàn)值隨基準(zhǔn)貼現(xiàn)率率ic的增大而減小?；鶞?zhǔn)貼現(xiàn)率越高，可接受的方案越少；的增大而減小。基準(zhǔn)貼現(xiàn)率越高，可接受的方案越少；（2）存在一個臨界基準(zhǔn)貼現(xiàn)率）存在一個臨界基準(zhǔn)貼現(xiàn)率ic*，此時，此時NPV為為0。當(dāng)選定。當(dāng)選定icic*時，項目產(chǎn)生的時，項目產(chǎn)生的NPV0；當(dāng)選定的；當(dāng)選定的

24、icic*時，項目產(chǎn)時，項目產(chǎn)生的生的NPV0。5.1.3 項目可行性研究項目可行性研究確定性確定性 動態(tài)分析動態(tài)分析 項目經(jīng)理考試的幾個重點如圖如圖1為某項目兩個備選方案的凈現(xiàn)值函數(shù)的曲線圖。為某項目兩個備選方案的凈現(xiàn)值函數(shù)的曲線圖。5.1.3 項目可行性研究項目可行性研究確定性確定性 動態(tài)分析動態(tài)分析 A方案方案B方案方案NPV0i1i2i3i0 （%） 凈現(xiàn)值分界點凈現(xiàn)值分界點項目經(jīng)理考試的幾個重點344 凈現(xiàn)值指數(shù)指標(biāo)（Net Present Value Index-NPVI），也叫投資的贏力能力指數(shù)，是單位投資現(xiàn)值所能帶來的凈現(xiàn)值。5.1.3 項目可行性研究項目可行性研究確定性確定性

25、 動態(tài)分析動態(tài)分析 凈現(xiàn)值指數(shù)與凈現(xiàn)值的關(guān)系為：凈現(xiàn)值指數(shù)與凈現(xiàn)值的關(guān)系為： 若若NPVNPV0 0，則，則NPVINPVI0 0；若；若NPVNPV0 0，則，則NPVINPVI0 0。在。在多方案的比較中，多方案的比較中，如果多方案原投資額不同時，僅憑凈現(xiàn)如果多方案原投資額不同時，僅憑凈現(xiàn)值進行決策是不夠的，還需考慮值進行決策是不夠的，還需考慮凈現(xiàn)值指數(shù)凈現(xiàn)值指數(shù)，NPVINPVI較大的較大的方案為優(yōu)。方案為優(yōu)。n1N P V I 凈 現(xiàn) 值期 初 投 資 總 額項目經(jīng)理考試的幾個重點5.1.3 項目可行性研究項目可行性研究確定性確定性 動態(tài)分析動態(tài)分析 1669/ 200000.0834

26、51557/90000.173ABNPVINPVI項目經(jīng)理考試的幾個重點5 內(nèi)部收益率（內(nèi)部收益率（IRR）就是資金流入現(xiàn)值總就是資金流入現(xiàn)值總 額與資金流出現(xiàn)值總額相等、凈現(xiàn)值等于額與資金流出現(xiàn)值總額相等、凈現(xiàn)值等于 零時的折現(xiàn)率。零時的折現(xiàn)率。含義：內(nèi)部收益率是根含義：內(nèi)部收益率是根據(jù)方案的現(xiàn)金流量計算據(jù)方案的現(xiàn)金流量計算的，是方案本身的投資的，是方案本身的投資報酬率。報酬率。判斷準(zhǔn)則：判斷準(zhǔn)則：IRRr 項目可行項目可行IRRr 拒絕項目拒絕項目5.1.3 項目可行性研究項目可行性研究確定性確定性 動態(tài)分析動態(tài)分析 項目經(jīng)理考試的幾個重點n6 動態(tài)投資回收期動態(tài)投資回收期（凈現(xiàn)金流量按基

27、準(zhǔn)收益率折成凈現(xiàn)金流量按基準(zhǔn)收益率折成現(xiàn)值之后，再來推算投資回收期現(xiàn)值之后，再來推算投資回收期）5.1.3 項目可行性研究項目可行性研究確定性確定性 動態(tài)分析動態(tài)分析 設(shè)基準(zhǔn)動態(tài)投資回收期為設(shè)基準(zhǔn)動態(tài)投資回收期為Pc* ，則項目經(jīng)濟性的判別準(zhǔn)則，則項目經(jīng)濟性的判別準(zhǔn)則為：若為：若Pt* Pc* ，項目可以被接受，否則，項目不被接，項目可以被接受，否則，項目不被接受。受。項目經(jīng)理考試的幾個重點如果基準(zhǔn)回收期如果基準(zhǔn)回收期P*c= 4.5年，年，ic=10%，試用動態(tài)投資，試用動態(tài)投資回收期評價該項目是否可行?；厥掌谠u價該項目是否可行。 表表3-10 3-10 投資回收期計算表投資回收期計算表 單

28、位：萬元 5.1.3 項目可行性研究項目可行性研究確定性確定性 動態(tài)分析動態(tài)分析 年份年份0123456凈現(xiàn)金凈現(xiàn)金流量流量-1000500400200200200200折現(xiàn)因折現(xiàn)因1.0000.9900.9800.9700.9610.9520.942凈現(xiàn)值凈現(xiàn)值-1000454.6330.6150.3136.6124.2112.9累計凈累計凈現(xiàn)值現(xiàn)值-1000-545-215-6572196309項目經(jīng)理考試的幾個重點398.6.2 制定進度計劃工具技術(shù) 尋找CPM的步驟： 1）畫出計劃活動（詳細(xì)工作任務(wù)）的網(wǎng)絡(luò)圖 PDM圖或者ADM圖； 2）用前通法計算出各個活動的最早時間（最早開始時間、

29、最早結(jié)束時間），然后求得項目工期； 3）用倒序法計算最晚時間（最遲開始時間、最遲結(jié)束時間）； 4）計算出各個活動的自由時差；找出所有自由時差為零（或自由時差最大）的活動所組成的路線，即為關(guān)鍵路徑； 5）識別出關(guān)鍵路徑， 為壓縮項目工期提供目標(biāo)；項目經(jīng)理考試的幾個重點401 關(guān)鍵路徑法（CPM）時間計算規(guī)則 沿網(wǎng)絡(luò)前通法來計算最早時間： 某一個活動的最早開始時間=指向它的所有 前置活動的最早結(jié)束時間中的最大值。 EF=ES+T（作業(yè)時間，工時，完成時間） 沿網(wǎng)絡(luò)倒序朝前法來計算最遲時間： 某一活動的最遲完成時間=指向它的所有后 續(xù)活動的最遲開始時間中的最小值。 LS=LF-T（作業(yè)時間，工時）

30、浮動時間（自由時差） =LS-ES（LF-EF） 自由時差可以為“零或負(fù)值”8.6.2 制定進度計劃工具技術(shù)制定進度計劃工具技術(shù)項目經(jīng)理考試的幾個重點41活動活動說明說明前置活動前置活動活動歷時活動歷時( (天天) )A A申請批準(zhǔn)申請批準(zhǔn)無無5 5B B建設(shè)規(guī)劃建設(shè)規(guī)劃A A1515C C交通分析交通分析A A1010D D服務(wù)可用性檢查服務(wù)可用性檢查A A5 5E E人員報告人員報告B,CB,C1515F F委員會批準(zhǔn)委員會批準(zhǔn)B,C,DB,C,D1010G G建設(shè)等待建設(shè)等待F F170170H H入住入住E,GE,G35351 關(guān)鍵路徑法案例8.6.2 制定進度計劃制定進度計劃項目經(jīng)理

31、考試的幾個重點428.6.2 制定進度計劃工具和技術(shù)5 510101515C C10105 520200 05 55 5A A0 00 05 52002003535235235H H2002000 02352355 515152020B5 50 02020202010103030F F20200 030305 55 51010D D1515101020203030170170200200G G30300 0200200202015153535E E185185165165200200ESESDUDUEFEFA ALSLSLFLFES:ES:最早開始最早開始EF:EF:最早結(jié)束最早結(jié)束LS:LS

32、:最遲開始最遲開始LF:LF:最遲結(jié)束最遲結(jié)束自由時差自由時差 完成時間完成時間項目經(jīng)理考試的幾個重點43 CPM（計算關(guān)鍵路徑） 關(guān)鍵路徑?jīng)Q定了項目所需要的最長總體時間 自由時差（浮動時間）為0的所有活動組成了項目的關(guān)鍵路徑 上例中的關(guān)鍵路徑活動為 A-B-F-G-H 上例中的關(guān)鍵路徑時間為 235天8.6.2 制定進度制定進度計劃計劃工具和技術(shù)工具和技術(shù)項目經(jīng)理考試的幾個重點44CPM方法對工作的指導(dǎo)意義 1、項目工期是由關(guān)鍵路徑上的活動工期 決定的，而不是項目所有活動工期決定的 2、壓縮工期應(yīng)壓縮關(guān)鍵路徑上的工期 3、關(guān)鍵路徑的活動應(yīng)是項目經(jīng)理重點關(guān) 注的活動任務(wù) 4、處于關(guān)鍵路徑節(jié)點上

33、的人是核心力量 5、項目資源應(yīng)優(yōu)先用于關(guān)鍵路徑上 不可儲備的資源優(yōu)先使用：勞動力 稀缺資源優(yōu)先用在關(guān)鍵路徑上 將非關(guān)鍵路徑上活動所需資源釋放給關(guān)鍵路徑項目經(jīng)理考試的幾個重點45技術(shù)2 計劃評審技術(shù)（PERT） PERT PERT方法對于每一種活動時間都采用三種估算值 樂觀時間、悲觀時間和最可能的時間 每種活動的持續(xù)時間則取決于三點時間的加權(quán)值項目經(jīng)理考試的幾個重點46三點時間估算 1）最可能持續(xù)時間。最可能持續(xù)時間是在為計劃活動 分派的資源、資源生產(chǎn)率、可供該計劃活動使用的 現(xiàn)實可能性，對于其他參與者的依賴性，以及可能 的中斷都已給定時，該計劃活動的持續(xù)時間。 2）樂觀持續(xù)時間。當(dāng)估算最可能持

34、續(xù)時間依據(jù)的條件 形成最有利的組合時，估算出來的持續(xù)時間就是活 動的樂觀持續(xù)時間。 3）悲觀持續(xù)時間。當(dāng)估算最可能持續(xù)時間依據(jù)的條件 形成最不利的組合時，估算出來的持續(xù)時間就是活 動的悲觀持續(xù)時間。 項目經(jīng)理考試的幾個重點47技術(shù)2 計劃評審技術(shù)（PERT） 每個活動的期望工期=（樂觀值+4最可能值+悲觀值）/6 每個活動工期的方差（ ）= （悲觀值-樂觀值）/6）2 每個活動工期的標(biāo)準(zhǔn)差（ ）= (4)/6eTOMP2每個活動工期方差項目經(jīng)理考試的幾個重點48平 均 值1233216 6 8 8 % %9 9 9 9 % %9 9 5 5 % %技術(shù)2計劃評審技術(shù)（PERT） 項目的期望工期和方差 項目期望總工期為ADM圖中關(guān)鍵路徑上的所有活動期望工期之和，并