1、供電公司創建雙文明單位管理辦法第一章總則一、為加強分公司雙文明單位建設的管理，使創建雙文明活動經常化、制度化、規范化，推進我分公司兩個文明建設的協調發展，創建現代化一流行業，根據供電公司雙文明建設管理辦法，制定本辦法。二、分公司文明單位、文明科室、文明所（班組站）、文明職工、文明家庭的評比不與供電公司和地方文明單位評比同步進行，文明稱號是兩個文明建設成果的重要標志，分公司既參加供電公司文明單位的評比，也參加地方文明單位的評比（含供電所）。三、創建雙文明單位，是講政治、落實兩手抓、兩手都要硬的方針，把兩個文明建設有機結合，落到實處的有效途徑；是組織和引導廣大職工積極參與兩個文明建設的好形式；是全

2、面提高企業素質，加強行風建設、樹立良好形象的重要措施。四、創建文明單位，加快實現兩個根本性轉變的步伐；以電力生產建設和提高經濟效益為中心，以培養“四有"職工隊伍、創一流供電企業為目標；為保證改和穩定的大局服務，為實現全系統兩個文明建設的目標做出新的貢獻。五、創建文明單位，必須把物質文明和精神文明做為統的奮斗目標，同步建設；以人為本，重在建設，實事求是，注重實效；堅持全心全意依靠工人階級，以職工群眾廣泛參與為基礎；實行兩個文明建設一體化管理，使之相互促進、協調發展。六、創建雙文明單位要在政統領導下，政主要領導共同負責，政工團齊抓共管，各部門分工負責，相互支持、密切配合，統行動。雙文明建

3、設領導小組要注重做好組織、指導、監督和檢查工作。七、政領導要將開展創建雙文明單位活動列入重要日程，納入干部和各級負責人任期目標責任制，作為考核干部、各級負責人實績考核的重要內容和依據。第二章條件八、分公司雙文明單位條件1、領導班子堅持以XX建設有特色的理論為指導，堅持基本路線、堅持兩手抓兩手硬的方針，堅持科學決策、民主決策，認真執行的各項方針、政策、法規。懂經營、會管理、團結協調、作風民主、廉潔公平、開拓進取，深得職工信賴和擁護。2、全面完成生產建設和工作任務，各項經濟技術指標達到同行業先進水平。主要工作成果達到或行業規定的標準，在同行業中處于先進水平，多種經營發展成效顯著。3、適應發展市場經

4、濟的要求，努力實現兩個根本性轉變。走向市場、開拓市場，堅持依法經營，認真實施“科教興電”戰略，加大科學管理和民主管理的力度，全面提高管理水平和競爭能力。4、組織健全，富有戰斗力，緊緊圍繞中心任務不斷加強思想政治、組織、作風及制度建設，加強和改進思想政治工作，加強對工會、共青團等群眾組織的領導，充分發揮企業組織的政治核心作用和支部的戰斗堡壘作用以及員的先鋒模范作用。5、深入開展反腐斗爭，堅決執行和上級關于風廉建的各項指示規定，組織健全、制度完善、措施落實。為服務，樹行業新風活動開展廣泛深入，實行規范化服務，示范窗口成效明顯，企業風氣正、社會形象好，行風建設在當地處于先進水平。6、以培養“有理想、

5、有道德、有文化、有紀律"的職工隊伍為目標，堅持進行愛國主義、教育，艱苦創業教育、民主法制教育、社會公德、家庭美德教育和形勢任務教育富有成效。積極倡導文明健康、科學的生活方式。有計劃地開展技術培訓，不斷提高職工的思想道德和科學文化素質，努力培養適應電網改、發展需要高素質的各類人才。7、關心職工生活，堅持為職工辦實事，穩步增加職工收入，積極搞好企業生活福利設施建設和管理，不斷提高職工的綜合生活質量。8、堅持文明生產。廠容、廠貌、施工現場整潔、秩序井然，環保工作達到同行業先進水平。自管職工宿舍環境達到綠化、美化、凈化、生活方便、風氣文明。內保防范工作扎實，綜合治理富有成效，治安秩序良好。9

6、、重視企業文化建設，堅持以人為本的現代化管理，不斷培育和完善企業精神，積極倡導企業的價值觀念，逐步實行管理功能的整體化。職工文化教育場所設施完善，群眾性文化體育活動豐富多彩、健康向上，企業富有凝聚力。10、創建雙文明活動深入扎實，制定了創建文明單位規劃，制度文件健全，組織保證體系完善，形成了組織實施、信息反饋、考核評價的運行機制。深入開展創建文明單位（科室、組站、文明職工和文明家庭）系列活動，成效突出。積極開展共建活動，參加所在地區的精神文明建設活動成效顯著。九、依據XX電力系統雙文明單位否決條件，有下列行為之一者不能申報文明單位（科室、組站、文明職工、文明家庭）。1、科室、組站領導有嚴重的不

7、正之風，群眾反映強烈；有嚴重的違法亂紀行為，受到紀政紀、法紀處分的。2、沒有完成主要經濟技術指標。3、發生重大責任事故，造成嚴重經濟損失或人員死亡或群傷的。4、行風不正，嚴重影響電業聲譽的。5、發生重大經濟案件或職工犯罪的。6、發生計劃外生育的。7、出現其它重大問題，造成嚴重不良后果和社會影響的。第三章考評.審批十、考評依據1、精神文明建設分公司雙文明建設責任制考核實施細則。雙文明科室、文明（所）組站、文明職工、文明家庭評比標準。（3）分公司建設一流供電企業責任分解2、物質文明建設：按供電公司下發的創一流考核細則考評。十一、考評辦法。考核工作結合平時、年終工作自下而上進行，按照自查申報與組織相

8、結合，分公司精神文明建設領導小組考核與群眾評議相結合，日常考核與年終檢查相結合的原則，確保考評工作的全面性、科學性、準確性。3、各單位要結合年終總結，按照考評細則逐條進行自查評分,上報到科室，由科室報到分公司辦公室，由辦公室提交精神文明建設考核小組進行考評。4、分公司精神文明建設領導小組對本單位精神文明建設自評后認為達到標準，向供電公司和縣文明辦提出申請報告，請上級考評驗收，分公司下屬科室、文明組站由分公司審批確認。5、供電分公司文明科室、文明所站、文明職工、文明家庭每年評比2次。由精神文明建設領導小組考核、審批。雙文明評比實行動態管理，不搞終身制。6、供電公司對分公司命名的榮譽標志牌屬于文明

9、車間范圍，是系統內榮譽稱號，與地方文明單位稱號不能相互替代，分別申報命名。因此，我分公司既參加系統內文明評比，又要參加系統外文明評比。文明所站的評比（供電站）由各站自行擬定事跡材料，填寫申報表，加蓋分公司和當地部門公章后，交分公司辦公室統上報。十二、我分公司被命名為公司級文明單位，由供電公司發給榮譽標志，并給予一次性獎勵，科室、組站和職工被評為文明單位和個人，由分公司給予通報表揚，并給予一次性獎勵。文明所站如因違紀由地方文明委將榮譽稱號撤銷，或達不到縣級文明所站標準，不能獲得分公司年終文明獎。十三、把精神文明建設日常考核與經濟責任制考核相結合，逐月獎懲兌現。十四、凡發現弄虛作假、騙取榮譽，嚴重

10、損害雙文明單位聲譽的，撤銷其文明單位榮譽，并追究有關領導責任。十五、創一流同時考核精神文明建設。凡未達到分公司文明科室、組站標準的，沒有評先資格。第四章管理十六、分公司雙文明單位管理工作由委統領導，分公司精神文明建設領導小組具體負責。小組成員由分公司領導和有關部門負責同志及有關人員組成。文明領導小組負責討論決定文明規劃、標準、管理辦法和考核細則、文明單位的考核獎懲決定、分公司能否申報上級文明單位、討論雙文明單位建設中的其他重大問題。十七、加強文明單位的管理重點是窗口單位，即：用電營業和供電所、站，各單位要加強綜合治理，防止影響文明建設的重大事件和事故的發生，逐步建立健全雙文明單位的標準體系、考核體系、管理體系，形成上下協調、任務明確、責權結合、管理嚴格的創建格局,把創建活動納入制度化、規范化的管理軌道