1、精選文檔領導帶班制度為進一步加強項目部安全質量管理工作，遵循“全面兼顧，重點防范，帶班在現場，解決在現場”的原則，及時發現和制止違規作業行為，將風險因素始終處于可控狀態，確保施工安全有序可控，結合項目部實際，特制定本制度。一、帶班安排項目經理是工程項目安全質量管理的第一責任人，應對工程項目落實帶班制度負責，現場帶班人員由項目經理、副經理、技術負責人、主施工員、專職安全員、質量員等人組成，項目部要制定以上人員輪流帶班時間表，遇到因公出差、開會等情況帶班人員無法到位時，按順序由下一人帶班。項目負責人每月帶班生產時間不得少于本月施工時間的80%，因其他事務需離開現場時，應向分公司負責人請假，經批準后

2、方可離開，離開期間應委托項目相關負責人負責其外出時的日常工作。二、帶班人員職責1、掌握項目本日主要施工內容、施工進度要求、專項施工方案和安全技術措施、安全技術交底的落實情況、危險源和安全重點監控環節。根據專項施工方案，檢查工程施工是否符合方案要求，特別對深基坑開挖與監測、承重支模架、腳手架搭設、建筑起重機械設備安拆、頂升，使用，起重吊裝、高處作業吊籃、電動升模等是否按方案作業。超過一定規模的危險性較大的分部分項工程施工前，應提前五天書面報告公司生產安全部、技術質量部、分公司負責人，施工時旁站監督。2、選擇參加作業班組的班前的站班會，提示當日作業安全注意事項。執行安全生產制度和特殊工種人員持證上

3、崗情況。3、全面排查安全隱患，督促、檢查整改責任人對隱患的整改落實情況，對整改不力或不及時整改的要按規定進行處罰，直至徹底整改，實行隱患整改閉環管理，確保施工安全。4、實施緊急撤人避險制度，授予施工現場帶班人員在遇到險情時第一時間下達停工撤人命令的直接決策權和指揮權。及時向上級領導或部門報告。因撤離不及時導致人身傷亡事故的，要追究相關人員的責任。5、發生事故及時組織對傷員的搶救，保護好現場，采取措施防止事故擴大，同時立即向上級領導報告。6、填寫本班次安全生產情況，做好交接班記錄。對尚未整改完的安全隱患，需要注意的事項等，向下一班次帶班人員在作業面當面交代。三、帶班要求1、帶班人員帶班期間必須佩

4、戴帶班標志，必須嚴格遵守各項規章制度，為現場員工作出表率，堅持“兩同時”“二不放過”。“兩同時”即與作業工人同上班同下班，“二不放過”即對隱患和不安全行為不放過，安全隱患得不到整改不放過。2、項目部是落實項目負責人帶班生產的責任主體，必須確保每個班次項目負責人或至少一名項目班子成員在現場帶班，重大危險源的控制由項目經理或副經理或技術負責人輪流帶班，一般危險源可由項目管理班子成員帶班，并做到與作業工人同時上班，同時下班，保證只要有作業工人在現場作業，現場就有項目班子成員帶班。附件：一、 _月份代班生產計劃表二、 項目領導帶班公示牌三、 _工點帶班工作記錄表2015年11月30日附件一：_月份帶班

5、生產計劃表單位： 年 月日期帶班領導職務帶班工點備注12345678910111213141516171819202122232425總計項目經理本月共計 班項目副經理本月共計 班項目總工本月共計 班項目副總工本月共計 班安全專監本月共計 班項目經理： 編制：附件二：項目領導帶班公示牌值班時間帶班作業項目帶班領導職務聯系方式星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日附件三：_工點帶班工作記錄表帶班領導職務起止時間： 月 日 時 分- 時 分班前教育內容：施工現場安全生產情況人員配備、到崗、履責情況，特別是專職安全員施工現場履責情況和特種作業人員特征上崗情況機械設備運行情況，特別是起重機械和整體提升式腳手架、滑模爬模、架橋機等自行式架設設施等特種設備安全運行情況作業環境情況專項施工方案落