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文檔簡介

1、有限責任公司一體化治理體系作業文件SQ/目標治理”實施規定編制日期初審日期復審日期批準日期2020-04-25發布2020-05-04實施有限責任公司發布、夕4刖百本文件依據最新公布的標準：ISO900、GJB9001AISO/TS1694九、ISO1400、GB/T2800、CCCISO1001二、國家/行業/地址法律法規等要求制定。本文件編制或修訂部門：人力資源部本文件初審部門：人力資源部本文件會簽部門：運營治理部本文件復審部門：質量治理部本文件人力資源副總領導本文件治理部門：質量治理部序號修訂版貞次編制或修訂人/日期批準人/日期更改單號備注1、目的提高員工績效，保證公司目標的實現。2、主

2、題內容與適用范圍規定了“目標治理”的程序、操作要點等內容；適用于員工的日常績效考核。3、目標設定的要求日常績效考核由重點工作完成情形和日常表現兩部份組成，別離利用“目標考核表”和“日常表現考核表”進行治理。“目標考核表”的利用遵循以下“6”個數字“1”：所有員工利用同1種表格；“2”：“參與評判者”只能為項目負責人或業務上級2類；“3”：目標設定的3大來源：職位職責或部門職責；公司戰略（上級交辦）；客戶（上級）需求與期望。“4”：“資源支持許諾”僅限人、財、物、權利4種；“5”：“考核標準”從數量、質量、本錢、交貨期、客戶（上級）評判5個方面設定；“6”：月度要緊工作目標不超過6項。目標的設定遵循“能量化的盡可能量化，不能量化的盡可能細化、盡可能流程化”的原那么。目標應以事為主，不記錄進程，只明確最終結果。目標應同時符合以下3個判定準那么：目標是不是易于考核；用5大考核標準中的哪個標準進行考核；是不是為關鍵指標。對實現周期長、涉及部門和人員較多的重點或重大項目，應由項目組長或單位主管領導依照項目的“里程碑”分解進行月度目標的設定。原那么上目標應設置權重，關于本人提

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