1、精選文檔設備檢修監督三級驗收制度目 錄1.目的2.范圍 3.職責 4.管理內容與方法5.監督檢查和獎懲或責任6.分類7.三級驗收人員的組成8.各級驗收人員的職責1. 目的 為了不斷提高設備檢修質量，凡設備進行A、C級檢修，必須做好質量檢查和驗收工作，為此，特制定本制度。2. 范圍 本制度適用于安全生產部、檢修部及其他部門的設備檢修質量檢驗管理工作3. 職責3.1設備檢修，應根據需要成立相應的設備檢修質量檢驗監督小組，其成員根據不同設備，由一至三級檢驗收人員組成。 3.2設備檢修質量的檢查，檢驗與驗收實行安全生產部、場部、班組三級機構的檢驗與驗收工作。 3.3設備質量檢驗三級機構：一級檢驗小組：

2、由班 （組）長、工作負責人、現場值班人員組成；二級檢驗小組：由技術專責及安全生產部安全專責組成；三級驗收小組：由生產副場長、安全生產部正、副主任、安全生產專責、設備大修工作負責人、技術專責人、班 長組成。 3.4安全生產部、場部、班組三級驗收小組負責范圍：一級（班組）：輔助設備、工藝簡單的工序、設備中簡單的異常處理之后；二級（車間）：重要輔助設備、工藝較復雜的工序、設備中的較大異常處理之后；三級（廠部）主要設備大小修，重要設備技術改造，設備中的較大異常處理之后。 3.5三級檢驗小組領導管理二、一級；二級檢驗小組領導管理一級，一級檢驗小組自覺服從三、二級領導管理；二級檢驗服從三級領導管理。 3.

3、6設備檢修質量檢查驗收堅持檢修人員自檢為主，驗收人員綜合檢驗為輔的原則。 3.7檢修人員對檢修質量負有直接責任，檢查驗收人員對檢修質量負有驗收責任。4. 管理內容與方法 4.1管理目標 4.1.1堅持“應修必修，修必修好”的原則，以安全生產為基礎，真做好設備檢修管理工作，保證設備安全、正常、穩定運行； 4.1.2設備檢修質量檢驗管理必須貫徹“安全第一、預防為主”的方針，樹立“質量第一和檢修工藝質量沒有最好、只有更好”的管理理念。在認真執行安全規程檢驗的基礎上，把好“質量第一關”； 4.1.3鼓勵各班積極開展全面質量管理和合理化建議活動，全面上等級，上水平。 4.2管理要求 4.2.1設備檢修人

4、員必須以高度的責任感與良好的工藝確保檢修（調試）質量，在每項工作結束后，檢修人員按照質量標準，自行修查，并做到：不符合規定標準不交驗收；自己不滿意不交驗收；缺陷沒有消除不交驗收； 4.2.2設備檢驗人員要深入現場調查研究，參加現場勞動、主動幫助設備檢修人員解決問題，同時必須堅持原則、嚴把質量關； 4.2.3設備大修前，其修試、檢驗、檢查的儀器儀表必須送檢或自檢合格； 4.2.4設備檢修質量檢驗應充分發揮各專業技師、現場工程技術人員的作用，以進一步提高檢修質量。 4.3管理條件 4.3.1為了保證設備檢修質量，必須對“儀器儀表”、“設備校驗”、“計量器具”、重要測試工具檢定合格，以便檢驗值真實有

5、效； 4.3.2為了保證設備檢修質量，要求設備檢修人員認真學習有關規程，主要負責人應有二年以上的實際工作經驗； 4.3.3加快科技進步應用步伐，抓好八大技術監督和可靠性管理，促進設備檢修質量上等級。 4.4管理方法 4.4.1設備檢修質量貫徹“誰修誰負責”、“誰專責誰先檢驗”的原則； 4.4.2無論大小修、技改項目均由工作負責人首先依據設備檢修質量要求，認真檢查，確認合格后再交上級檢查驗收。 4.5管理程序 4.5.1設備質量驗收實行靜動態驗收的分級制度； 4.5.2設備檢修質量檢驗依據廠的各類技術標準和規定，設備更新改造依據技術標準基礎上參照制造廠家檢驗標準或相應的國家標準規定進行驗收；5.

6、 監督檢查和獎懲或責任5.1按照質檢規定，所有項目的質量驗收實行質量追溯制。5.2凡是在第一級驗收查出的不合格，驗收人員責成馬上改正，當查出多處不合格要在班每日收工總結會上進行批評。5.3凡是在第二級驗收查出的不合格，驗收人員責令馬上停工檢修，合格后方能進入下一級工序，多處不合格要在車間安全會上給予批評教育，視情節給予處罰。5.4凡是在第三級驗收查出不合格，驗收人員責令返工檢修外，要在廠安全生產月度會議上對二級、一級人員失誤給予批評，視情節給予檢修人員按廠規廠紀處罰或對直接責任人調離崗位。5.5凡是經過三級驗收后出現的障礙和事故，應根據四不放過原則，在廠安全會議上通報，對直接責任人，三級驗收責

7、任人給予處罰，情節特別嚴重的報上級處理。6. 三級驗收的分類6.1 主設備A級檢修的驗收工作分為班組零星驗收，部門分段驗收和公司總體驗收三種。6.2 主設備C級檢修和主要輔助設備A級檢修的驗收工作，分為班組零星驗收和部門總體驗收兩種。6.3 輔助設備C級檢修的驗收工作，只進行班組的總體驗收。6.4 臨檢、事故搶修中屬三級驗收項目的檢修工作同樣需辦理相應的驗收手續。7. 三級驗收人員的組成7.1 零星驗收由檢修班長或班組技術員負責組織。7.2 分段驗收由部門的分管領導負責組織，部門專業技術員，檢修班長、工作負責人、班組技術員參加。技術管理部門專職工程師參加重點項目的分段驗收，對其它分段驗收項目進

8、行必要的抽查。有關監督項目的分段驗收工作必須有監督專職人員參加。7.3 主設備A級檢修后的總體驗收由生產副總經理或總工程師主持，技術管理部門負責人、專職工程師、監督專職人員、及有關部門的負責人、分管負責人和部門技術員、安全管理部門的有關人員參加，組成公司驗收委員會。7.4 主設備C級檢修和主要輔助設備A級檢修的總體驗收由檢修部門負責人或分管負責人組織，專業技術員、班長和班組技術員參加。8. 各級驗收人員的職責8.1 檢修工作負責人對施工人員的安全、施工工藝的正確性、技術記錄的準確性、施工現場的文明衛生負責，并提出零星驗收和分段驗收申請，參加零星驗收和分段驗收。8.2 班長和班組技術員對零星驗收的項目、復測數據的準確性、技術記錄的齊全、施工工藝的質量負責并組織進行零星驗收，參加分段驗收。8.3 檢修專業負責人或檢修部門負責人負責分段驗收的組織工作，并負責向公司驗收委員會匯報分段驗收情況，填寫“工程竣工驗收申請書”、“工程檢修竣工冷態驗收書”和“工程檢修熱態驗收書”。8.4 分段驗收成員對零星驗收項目的齊全、技術記錄