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文檔簡介

1、園林景觀硬景工程施工管理機構第一節組織機構形式本工程將實行項目法管理，我司挑選一批有豐富施工經驗、年富力強、責任心強的工程技術人員作為施工技術骨干， 成立項目經理部，實行項目經理負責制。項目經理部將在公 司經理的領導下，嚴格按 IS09001: 2000標準質量體系要求 運作，代表我司直接對現場統一管理，實施本工程的施工。第二節管理架構系統目的職能部門主要含：工程技術部、質量安全部、機械設備 部、工程材料部、試驗室、預算財務部、文明施工部。具體管理架構系統如下：工程材料部預財務部算第三節主要管理人員名單、職務及職稱為能保質、保量、按時完成本工程，我司將組織管理經驗豐富、技術全面的技術和現場管理

2、人員，組成本工程項目經理部，項目部主要成員情況見下表:名稱姓名職稱及資格主要任務分工項目經理高級工程師主持全面工作，全面履行項目合 同，對工程質量、安全、工期和 成本控制全面負責。與總包單位 協調。技術負責人高級工程師負責與監理單位、設計單位和業 主技術工作的協調，分管全面技 術、質量工作。園建施工員施工員負責本工程總體施工及分項工 程計劃編制、落實及材料管理等 工作。水電施工員水電工程師負責本工程園林建筑現場施工 管理工作。測量工程園林工程師負責本工程給排水、電氣現場施師工管理工作。造價主管造價員負責本工程的成本管理及預結 算工作等。安全主任工程師負責本工程的安全管理工作。質檢員工程師負責本工程的質量管理工作資料員資料員負現本工

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