1、特小型項目管理目標責任書依據上級有關規定和精神，特小型項目的施工實行項目承包制和項目部經理負責制。本著正確處理企業與個人利益關系的原則，為充分調動全體職工的積極性，優質、高速、安全、文明、低耗地組織好工程項目的施工，經分公司與項目經理部協商，參照局（公司）施工項目管理手冊，特制定項目管理目標責任書。1工程概況工程名稱：工程地扯：建設單位：設計單位：結構形式：建筑面積和高度：合同造價：合同工期：開工日期：竣工日期：2 施工組織形式2.1 項目管理層：分公司聘任同志為項目經理，由項目經理聘任一人組成經理部，擔負全面施工組織管理職能。2.2 施工作業層；優先使用區域公司內部勞動力量，不足部分可經局（

2、公司）或區域公司人事部門同意的情況下選擇成建制有等級的外部施工隊伍補充。作業隊伍計劃人,各工種配備見施工方案。2.3 輔助配合層：優先使用分公司內部職工，確實不能滿足需要時，經分公司批準可聘用外部人員。輔助配合人員計劃人數人，各類輔助配合人員配備見施工方案。2.4 分包隊伍的選擇及人員的聘任，由項目經理與分公司經營科、勞人科商定，按規定程序辦理。3 承包方式3.1 按局財務會計手冊的要求，項目獨立核算，實行全額經濟責任承包，確保上繳，超收提成，虧損自負。3.2 實行項目風險抵押：項目經理部工作人員必須按項目管理手冊的規定交納風險抵押金。3.3 因質量、工期、安全、文明施工及各種違章造成的罰款均

3、由項目承擔。4 承包內容按照設計院設計的施工圖、圖紙會審紀要及分公司內定的所有土建工程及安裝工程項目。項目承包費用內容：4.1 人工費人工費用調整4.2 材料費4.3 機械費4.4 其它直接費其中a夜間施工增加費b雨季施工增加費4.5 施工管理費（包括分包工程管理費）4.6 其它費用a.b.c.4.7 合計元，占工程預算造價的%承包范圍有增減，費用按比例調整。材料價差按信息均衡價調整，現場簽證等按照項目承包費內容計入項目成本。5 承包責任指標5.1 工程質量a單位工程質量優良率100%（以市質監站最后的評定為依據，并要求一次交驗工程全部達到優良）。b分部分項工程質量優良率達到85%以上（按國家

4、標準檢驗）。c無重大質量事故。5.2 安全生產無重大傷亡事故，月負傷頻率2%。以內，月度安全管理評定80分以上。5.3 工程工期：個日歷天。5.4 文明施工：5.5 成本降低率：項目承包額的%。5.6 工資含量：按土建工程總造價的%。5.7 確保上繳總費用：共計元（占總造價的%）。上繳費用內容：a.計劃利潤；b.稅金；c.上繳管理費；d.勞保基金；e.預算編制費；f.臨建費；g.其它費用。承包范圍若有增減，上繳費用按承包基數確定的有關規定進行調整。5.8 不在承包基數內的上交款項：工期獎：按50%上交；質量獎：按50%上交；趕工費：在扣除項目實際發生的成本后按50%上交。6 獎罰與兌現辦法6.

5、1 項目在確保上繳并全面完成承包合同指標前提下，發放兌現獎，兌現獎按項目成本降低額的50%提取。6.2 在降低成本中，若有再降低成本，項目可獲得再降低成本的20%獎勵。6.3 項目承包后經營性造價調整按比例記人項目預算成本。6.4 工期提前和質量為優質（省、市）時，業主給予的工期獎和質量獎留50%給予項目獎勵。6.5 造成虧損扣發全部抵押金（或滯留工資），并對項目班子成員進行處罰。6.6 單位工程優良率達不到100%,扣減獎金額30%。6.7 未達到工期要求，扣減獎金額的10%50%。6.8 未按合同要求時間交技術資料或不符合歸檔要求每拖一天扣減基本獎金額的0.2。6.9 如發生重大質量、安全

6、事故，取消兌現獎并按上級有關規定處理。7 項目內部分配原則7.1 項目承包班子內部獎金工資的分配，依據其所負責任的輕重、能力強弱、貢獻大小及其在承包活動中的作用，采用不同形式分配方案，分配方案由項目制定，送局（公司）或區域公司（分公司）勞資部門、財務部門審核生效，報項目經理部的上一級生產部門備案。7.2 施工作業層的人工工資、獎金分配，無論是固定工、合同工、借調工，還是民建隊，均按項目經理部上級勞資部門制定的單價分類結算，生產班組一律實行按工程量計價，實行包施工質量、包工期、包現場文明施工、包安全生產，多勞多得，高不封頂低不保底。7.3 為使獎金、工資分配能夠按上述規定執行，項目內部的各項規章

7、制度必須建立健全，實行層層承包各種臺帳、表冊、資料規范化、標準化，統計、計量工作法規化。8 局（公司）或區域公司（分公司）對項目經理部的監督和服務8.1 負責督促項目履行分公司與業主簽訂的工程承包合同。8.2 負責按項目提供的料具計劃按時保質、保量供應材料及周轉工具等。8.3 負責及時調整解決項目所需的人、財、物。8.4 分公司職能部門應做好對項目的服務工作，幫助項目解決施工中遇到的疑難問題。8.5 分公司有權對項目的工作進行檢查、監督和指導。8.6 有權撤換不稱職的項目成員。8.7 發現項目經理有違法違紀行為或嚴重違反合同精神已無履約能力時，有權撤換項目經理。，9 項目經理部的責任和分公司賦

8、與的權限9.1 負責嚴格履行局（公司）或區域公司（分公司）與業主簽訂的工程承包合同。9.2 負責協助（分公司）收取工程預付款、進度款及辦好工程結算。9.3 項目經理權限a生產指揮權：有權對項目所屬的人、財、物統一調配。b勞動人事權：項目經理有對項目班子組成人員的選擇、考核、分配、獎罰以及施工作業層的選擇權，對表現不好或有違法亂紀行為的人，項目有權安排停工、待業和提出處理意見。C財權：項目經理有承包范圍內的財產決策權（不能違反上級制定的各項標準、財務規定和法規，不能亂立超出本責任狀以外的獎勵名目標準），有項目采購范圍內的審批權，有決定項目班子計酬辦法和分配方案權。d項目經理有制定材料節約措施及獎

9、罰方案權（但要報局（公司）或區域公司（分公司）審批后實施）。e項目有參加對材料采購的詢價權，對局（公司）或區域公司（分公司）供應的材料，材料科在購買材料前必須征求項目部的意見后，再進行購買。f項目有500元以下招待費支付權，經局（公司）或區域公司（分公司）備案后費用由項目開支。10 其它10.1 本責任狀未明確的獎金項目，項目經理部無權自行亂立名目發放獎金，確因需要時，應抱局（公司）或區域公司（分公司）審批。違者按違反財經紀律處理。10.2 項目中的鋁合金工程、空調、電梯安裝、高壓配電及水電安裝等可實行分包，則分包工程由項目管理，因項目督促無力，出現安全、質量、工別問題而造成的損失由項目負責。

10、10.3 項目無權采購辦公用品、行政工用具需要時應向局（公司）或區域公司（分公司）領用或申請，其費用由局（公司）或區域公司（分公司）負擔。該項目完工后交回局（公司）或區域公司（分公司），造成損失按規定賠償。10.4 材料、設備的進退場臺班費及人工費由項目承擔，在施工過程中發生的機器設備故障修理費應由項目承擔。10.5 特殊技術措施費，按局（公司）或區域公司（分公司）審定的施工方案開支。10.6 為使項目成本核算工作能正確地按財務制度及上級規定進行局（公司）或區域公司（分公司）各有關部門有權督促、檢查項目的成本核算和執行情況。10.7 項目經理部嚴格執行局（公司）或區域公司（分公司）的計劃和指令（包括會議紀要）。做到有令必行，有禁必止。對拒不執行的局（公司）或區域公司（分公司）將追究當事人的責任。10.8 內部供應的商品砼及鋼筋加工單價按局（公司）或區域公司（分公司）公布的信息價結算。局（公司）或區域公司（分公司）生產的砼只計收材料費、攪拌站攤銷費、水電費和操作人員工資。外購砼與攪拌站生產的砼的差價由