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文檔簡介

1、精選優質文檔-傾情為你奉上勞務分包管理工作總結股份公司工程部：根據股份公司關于開展2005年度公司勞務分包準入證年審工作的通知精神，我公司現將2005年勞務分包管理工作總結如下：為確保建設工程合同工期、工程質量和安全生產，以響應股份公司管理年的號召，我公司加大力度規范勞務分包管理工作。公司特從以下幾個方面切實加強勞務分包的管理和監控。一、把好分包隊伍準入關我公司下屬有4個項目部實施了勞務分包，共有7支勞務分包隊伍，各分包隊伍均具備勞務分包資格，有主管部門頒發的工商營業執照、建筑企業勞務分包資質；有相應的企業注冊資本金和施工機械，隊伍人員構成中有6%以上的技術管理人員，有50以上的技術工人。七支

2、隊伍中有六支已經辦理完畢勞務分包準入證，另有一支正在辦理當中。二、把好合同簽訂關對各分包隊伍的合同均包括相應的工作范圍、工期、質量、安全要求、雙方工作內容、費用標準和支付方式、違約責任、爭議解決以及合同變更和解除等內容，其中勞務分包的工程數量和單價，我方供應的工程物資數量和單價，我方提供的機械設備和水電單價均逐一列出。勞務用工和臨時性用工按照當地勞動保障部門的規定，辦理有關審批手續。公司與勞務分包單位簽訂勞動分包合同所使用的勞務用工，由公司向勞務分包單位結算勞務費用，勞務分包單位與勞務人員建立勞動關系，支付勞務人員工資，并按規定交納各項社會保險費。公司從固定的勞務基地招用的勞務人員，公司向勞務輸出單位結算勞務費用，勞務輸出單位與勞務人員建立勞動關系，支付勞務人員工資，并按規定繳納社會各項社會保險費。公司從社會零星招收使用的臨時性用工，由公司與勞動者建立勞動關系，并按規定繳納社會保險費。三、把好過程管理關項目部加強對勞務分包隊伍現場和內業資料的管理。特別注意特殊過程、關鍵工序、重要質量控制點的管理。在多支隊伍交叉施工時加強現場協調，及時解決存在的問題。布置、檢查、考核各項工作。四、把好驗工計價關把好驗工計價關歸口到公司經營部管理，嚴禁向勞務分包的單位轉移工程費用及進行工程預驗、超驗和超撥工程款。勞務分包工作不足之處：公司在勞務

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