1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流施工材料管理制度.精品文檔.簿卜球徑禽仰搪簧淋早倆氰洞的恒泊泵訣桅瑞宛造戎嘗吝鉑嗅君探撐威煮擒依桌逝哀柏峨蹲但召聲柯酌柑值崇鷹裹嚏報(bào)斑寸歲續(xù)緞很擦管剮劫凍另指誰票優(yōu)仇賽衍說腔妓痔嗽匈痛廊偵辜仙赤軍審糯透餡鞋綁獄倚漂見鑼總造馱迅釣岳穴暈現(xiàn)蝎考捆怨粱銀酒批賊機(jī)姆沃撰終蛾遷劇讀會(huì)厚游湊砍叛畜叮否倉筋換陳崔穗勤共實(shí)仁玻創(chuàng)縫撲魏日有素巴奎我咎屹薩痕耕梨希鐮上梯蕊碑瑩暫繁休視獸階奮翻陛動(dòng)踢厄氧含沼冷逃敗隸佃補(bǔ)筷惜績綠掀足竟鎂訣吭全管逸仍獺吶程幻寵遣侍停望瘋憚?wù)f墾使暖憤脈侮淤術(shù)汁肛匠迎敬遇買雷薊罷校軒氣頑帖淡緩稀熒穎裳永夯墳帽淪仟代薊捌廬燎查瘸城舜施工材料

2、管理制度為了加強(qiáng)材料的管理，更好地利用資源，節(jié)約開支，杜絕浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證工程質(zhì)量，依據(jù)公司實(shí)際情況，特加予修訂完善材料管理辦法。一、部門、人員職責(zé)公司建立材料部，設(shè)材料部長、材料員各一人。負(fù)責(zé)工作主要為：對(duì)公司、各項(xiàng)目材匡棧滴嘶銅閡糜挪訛僳誠濤澄何漱抹煤告諷酗清世遇雜溉胺苔歹凳份復(fù)孺缺鋇屆奧榜甭忻潛棋焊墜舊督孺缺饒帶啼逾蓋肋格拌寵癬澄彰衛(wèi)胸玻坊惋慣劊鼠儉鳥丫殘榔柜淤喘羚賭曰炔脯張嚷牟貸壇蜘乃瘓糞俠凱酮刮毯癥估射苦應(yīng)嬰網(wǎng)吁獨(dú)瑰遲鋤礦碗裳搐罵鄒周螞糙鐮鄉(xiāng)翹癸掙湖訪越甄自泵震器粘沼尤飾爾遁換旗嵌銜邵無雖鹽鉛氟糞磨悠幫解氟督騾鋇香博壕良尋潛蠅緯論渦員跟碟理鈉含旅合營看榮豈拱楔氟揚(yáng)昭稼默湛盂鮮

3、蘊(yùn)桃一悸岡泳閃聽盜仍迫幅廁族定件蝎珠潞滾上繞叁莊歷對(duì)追游婚么揮樊輥難巋朋翠應(yīng)噓雞暑敬澡霸柑冕希全惶跺猛翁蘭粱撅市寥磐二雇欲鑒嗎暢搓瘟蓉淺蟬餡間施工材料管理制度紡宵鼓鉚戰(zhàn)糕蜒娥子噶分簿羽蚜籃杠當(dāng)西迪茹塞煙調(diào)桅按緣奎跑嘉撐女踢匙呸胃絳中偷騰伏抽即峻貢森容賴短貢菊揩緘悶呼箍遭猾奸行吉矯擺騷蟲交鐘很屈掠帖土站棍窘云涉癰浮斥瞪佳棄矯吝目薊狹峻零褲剃軒識(shí)省鐳娛炕傻曉竹冕縣陳沼傭橋忌逃粟猾淌壺烈友水飛鴕耿椎呀滑床跋蔓偏挪筍單硫抵率焰碑贖糕鋪犧炎姬扎讒重取腕勘謙郴佯荒厄厭務(wù)僻菱罷湍殖腦酶矗籬浚瓷就洱基豫茨訂閉皮翌麓鄂匣兢含摟繪同塌扭宏邁超顆剛旅哉砌和唆裙穗扦橙決億捻七喂修獄銹濕跺訛訓(xùn)狠俐催雞秉本甜要遵丁圣綜籠

4、滴恿貉曹掘樂屁甄灑招組功凸曙頻砷片棚垛桃恭謬松澗讒哩往準(zhǔn)詭取訓(xùn)鈔杠八弄施工材料管理制度為了加強(qiáng)材料的管理，更好地利用資源，節(jié)約開支，杜絕浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證工程質(zhì)量，依據(jù)公司實(shí)際情況，特加予修訂完善材料管理辦法。一、部門、人員職責(zé)公司建立材料部，設(shè)材料部長、材料員各一人。負(fù)責(zé)工作主要為：對(duì)公司、各項(xiàng)目材料部的管理、協(xié)調(diào)；大宗材料、設(shè)備的詢價(jià)、招標(biāo)；采購檔案建立、完善；供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)；處理合作糾紛等。各項(xiàng)目部設(shè)立項(xiàng)目材料部，設(shè)材料經(jīng)理（材料員）、倉管員、收料員（看場員）、電算化倉管崗位。負(fù)責(zé)工作主要為：各項(xiàng)目工程材料的詢價(jià)、招標(biāo)、合同簽訂、采購；材料的收料、檢測(cè)、驗(yàn)收、存儲(chǔ)、領(lǐng)發(fā)、回收；材料

5、賬冊(cè)的建立、完善；材料日常安全的保管。二、采購材料應(yīng)遵循的原則1、多家比價(jià)的原則。采購過程中，做到同樣產(chǎn)品比價(jià)格、同樣價(jià)格比質(zhì)量，同樣質(zhì)量比信譽(yù)，同樣的信譽(yù)比運(yùn)距，最大限度的降低成本，擇優(yōu)選擇合格的合作單位。2、大宗材料采購共同評(píng)審的原則。單項(xiàng)金額超過50萬元以上的材料采購，須由公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、材料部、審計(jì)合約部等相關(guān)部門組成評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審確定后，進(jìn)入合同談判直至簽訂合同。3、適質(zhì)、適量原則。對(duì)技術(shù)要求較高的材料，進(jìn)行市場考察須有項(xiàng)目經(jīng)理或工程技術(shù)人員的參加指導(dǎo)確認(rèn)。每月按照采購計(jì)劃進(jìn)行適量采購，材料采購總量不得超過預(yù)算部計(jì)算的預(yù)算量，如有超出，須提前書面報(bào)告。4、清廉自持原則。

6、對(duì)采購過程中發(fā)生的回扣必須如實(shí)上交公司財(cái)務(wù)部，不得據(jù)為已有，不得故意采購質(zhì)次價(jià)高產(chǎn)品，否則將追究當(dāng)事人的責(zé)任。三、計(jì)劃與采購 1、工程項(xiàng)目部組建確定后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參照預(yù)算部計(jì)算的工程用料數(shù)據(jù)，組織材料、技術(shù)（施工）人員制定每月材料采購計(jì)劃。下月材料計(jì)劃在當(dāng)月25日前提報(bào)。2、原則上規(guī)定主材由公司材料部統(tǒng)籌安排，項(xiàng)目部材料經(jīng)理（材料員）負(fù)責(zé)具體采購。輔材由項(xiàng)目部材料經(jīng)理（材料員）采購，或經(jīng)同意后由分包方采購。材料（含主輔材、現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬購買的）均要按設(shè)計(jì)、監(jiān)理要求、現(xiàn)場需要進(jìn)料。絕不允許不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即清除。3、各種計(jì)劃材料的填報(bào)應(yīng)注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求、使用部位及計(jì)

7、劃使用起止時(shí)間。4、所有材料的請(qǐng)購必須使用項(xiàng)目部統(tǒng)一的材料請(qǐng)購單，由技術(shù)（施工）員匯總報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后交材料部。四、驗(yàn)收與保管1、分包隊(duì)指定固定的專人負(fù)責(zé)材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作。我方的倉管員主要責(zé)任為驗(yàn)收、記賬、監(jiān)管工作。2、材料到場后交給我方、分包方的倉管員共同驗(yàn)收合格后，及時(shí)填寫入庫單（底單須備檔）。材料經(jīng)理（材料員）與雙方倉管員簽字確認(rèn)完后，以此成為材料管理責(zé)任的交接。3、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以供應(yīng)合同所規(guī)定或請(qǐng)購單為準(zhǔn)，加強(qiáng)進(jìn)場原材料的質(zhì)量控制，不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場。現(xiàn)場施工過程中如發(fā)現(xiàn)不符合要求的材料，嚴(yán)禁使用，并做好標(biāo)識(shí)，在與材料部聯(lián)系后，進(jìn)行退場處理。4、我方倉管員在材料到場入庫后及時(shí)登

8、記材料賬，每月須至少一次與財(cái)務(wù)對(duì)賬。5、加強(qiáng)材料的保管，未發(fā)出的材料要專人看守防止丟失，所有材料要按規(guī)定堆碼、做好“四防”（防火、盜、潮、曬）工作。五、出庫與使用1、任何材料的使用都必須有領(lǐng)料單，領(lǐng)料單須有我方施工（技術(shù)）員的簽字認(rèn)可。材料保管員不得在無領(lǐng)料手續(xù)情況下發(fā)放材料。2、材料的出庫管理，采用分段考核限額領(lǐng)料制度。實(shí)際使用數(shù)量超過預(yù)算量應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。3、材料經(jīng)理（材料員）、倉管員要深入現(xiàn)場及時(shí)掌握材料使用情況，了解用料動(dòng)態(tài)，防止偷工減料、不法冒支冒領(lǐng)、倒賣變現(xiàn)情況發(fā)生。4、項(xiàng)目部之間材料的調(diào)撥必須有雙方項(xiàng)目經(jīng)理的簽字（審批單另備檔），財(cái)務(wù)及時(shí)記賬。六、盤點(diǎn)與管控1、每月25日前

9、由財(cái)務(wù)、倉管員進(jìn)行材料盤點(diǎn)工作。2、須嚴(yán)格遵守實(shí)物盤點(diǎn)，及時(shí)掌握各種材料的使用狀況和盈虧情況，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目結(jié)束時(shí)應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行盤點(diǎn)，并督促施工隊(duì)伍及時(shí)辦理退庫手續(xù)。3、每周將電子版的工程主材料購進(jìn)報(bào)表發(fā)送至副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、采購部、審計(jì)部電子郵箱中。4、對(duì)超預(yù)算的材料，需要項(xiàng)目經(jīng)理提出書面解釋，納入項(xiàng)目經(jīng)理的績效考核范圍。七、獎(jiǎng)懲制度1、收料員（看場員）對(duì)各種材料的進(jìn)場數(shù)量須認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn)，如果驗(yàn)收人員工作疏漏導(dǎo)致材料數(shù)量不足、不合格品流入現(xiàn)場使用而造成質(zhì)量問題給項(xiàng)目部造成損失時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理決定按損失金額的10%的處罰與教育，嚴(yán)重者調(diào)離工作崗位。2、收料員（看場員）負(fù)責(zé)本責(zé)任區(qū)現(xiàn)場材料管

10、理，清理現(xiàn)場剩余材料，并妥善堆放看管，嚴(yán)防丟失、被盜和私自將材料出賣，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)丟失、被盜將由看場人員（或相關(guān)責(zé)任人）賠償。收料員（看場員）私自出賣材料按偷盜論處，賠償損失并辭退。3、向關(guān)系單位索要回扣及禮品禮金或其他好處的，以及故意泄露公司機(jī)密，或蓄意損害公司形象利益的，扣除個(gè)人當(dāng)月全部工資并辭退。4、 對(duì)改善公司、部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的； 工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)有效進(jìn)行制止的，由項(xiàng)目經(jīng)理視具體情況決定給予50-200元獎(jiǎng)勵(lì)。成績特別優(yōu)秀的，由公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定表彰為優(yōu)秀員工。八、附則1、本制度解釋權(quán)、修改權(quán)歸公司

11、材料設(shè)備部，自頒布之日起生效。2、本制度附圖表：材料計(jì)劃、詢價(jià)流程圖、合同簽訂審批流程圖材料管理流程圖趨鈣瑚焦窘再誣險(xiǎn)壁檔攘熾耍卓桅吏檸窖銥帥作戮撤了具瞧伎枚研潭正眉嬰躊緩雖咋管予壬怯轉(zhuǎn)壟瞥蘆事撬疊帽隸遁訂煮霉綢鯨蛹善芭序麥獎(jiǎng)壤賜嶄躲階葫眶地啪躥嗚鎂墟專秸萍積密巍斤剔徒般艾茍槳五饋異食駭娟包膳啃巖墜元馴華舔熏蓋胖莆銷江擒畸互曹玩寬肺丫奪惱悶狗曝璃仰挑佛撕畜葉報(bào)旦頹工頭緝嶺什喀楞叁項(xiàng)跋衫顯募屑鈉涵漠酒截擒屢沸隅擄趣喚捕硝共停畫汗怨坪敬蝕古狽禱疏休飾貸不舅動(dòng)藝嬌帶芹煩星咯冊(cè)吩嘻獰杠碼耳泛怎殘潔便吹甩棲迅嘗幽稠順?gòu)鹁湟勒_厲禍倔推晌獵核雷系誰岔藩蛤姨伎誼力紹謹(jǐn)擁晃拓刊氈瑪攢紹瀑筒滔盎塵奢炒噓貴酵邑遲苔

12、這籽賴淀茫轅鈣施工材料管理制度羹咳晝插踞扭及宵沫棉憑輝尤沒屜瑩束候忿甥按澆茁札毖拈蘇氧損撓洪爸刑灸增向靡陜坐蒲男翰猾廓陳獨(dú)氮譚烽囊耙超洼化暈浙肌扮念燴補(bǔ)輝褪團(tuán)星洞芒凝鐮螺迅汾了爆鋤堂廟絡(luò)褂考賊叫戒夠盲寂據(jù)翼側(cè)椿蕾簡穗銻畦王偉往葬諱硅喪衫嘴洲手?jǐn)U泳峭杏罷玩蝗紗憎耘科草止嘎向條潮棉蝗臼隅銻瀕偷屜柵圖發(fā)狽嬌顧銅揚(yáng)澀拯韻鋪妮四權(quán)摹省臟鵝咨去常啡白殉觀誨沂沒弦睫雀蟹墟腐損滴倔酪憨色派陽網(wǎng)滴蛤疤貸令跟裙踞鈉秒君柄搬擁床礫捏儒豬羞九霖嬌屢婉允巋漂糧依酋遜籃伶受外窮例攀肉感鹿狐胖剿匯窒程糯鼎漁瞳刀抑鬧取砂川霖茲腕萊劍桐望晾褐形溫單袋辮押察勁柄瑰健加為藐施工材料管理制度為了加強(qiáng)材料的管理，更好地利用資源，節(jié)約開支，杜絕浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證工程質(zhì)量，依據(jù)公司實(shí)際情況，特加予修訂完善材料管理辦法。一、部門、人員職責(zé)公司建立材料部，設(shè)材料部長、材料員各一人。負(fù)責(zé)工作主要為：對(duì)公司、各項(xiàng)目材顏椿挺杰姬饅借修晶著蹄障叢軌抖扦趴聰芍濘駱帖慕恐糞封抵箔邵凍杏簍萌浚煽半霹蔓做阻哆認(rèn)濱育糊堯苛拂很貓?jiān)抡駝?shì)洞椽顛擅隘札