1、班組班長年終評優(yōu)材料20XX年的工作是難忘的，印象最深的一年。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換連帶著工作思想，方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，包括工作上的適應(yīng)與心態(tài)上的調(diào)整。壓力帶來了累的感覺，累中也融入了收獲的快樂。在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在所有同事的密切配合下，愛崗敬業(yè)，恪守職責(zé)，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅(jiān)定，較好的完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其他工作。在20XX年初，我由一名操作工提升為代理班長，領(lǐng)導(dǎo)以及同事對我工作的肯定，再次給了我工作的信心。對20XX年的工作做了大致一下總結(jié)。1 生產(chǎn)任務(wù)的順利完成(1)四月中旬的時候，由于k1,k2開設(shè)雙班，調(diào)走v08八名人員，組內(nèi)人數(shù)由原來15人減少到七人（包括自己在內(nèi)）。同時接到計

2、劃安排，截至四月底，三周期間v08座椅為“集中式”生產(chǎn)，產(chǎn)量也有所上升。面對人員減少，產(chǎn)量上升的兩大困難，身為代班長，通過早晚會期間多次同班組人員溝通，平息人員情緒，環(huán)節(jié)人員抱怨，戰(zhàn)勝體力、人員情緒等諸多難題，最終在無事故，無缺勤的情況下熬到了四月底。(2)十月初，由于v80座椅新配置后排質(zhì)量問題較多，合格產(chǎn)品數(shù)量滿足不了客戶需求，險些造成客戶停線。在這種情況下，身為代理班長以身作則，身先士卒，沖在生產(chǎn)一線，通過延長工作時間，滿足了客戶生產(chǎn)需求。在生產(chǎn)高峰時期，在生產(chǎn)困難面前，我和我的組員用我們的行動詮釋了“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”的內(nèi)在意義，保證了產(chǎn)品的及時交付以及成品庫的正常發(fā)運(yùn)。2 在v

3、80座椅新狀態(tài)生產(chǎn)初期，主要工作為四方面（五月至八月為v08座椅重新研發(fā)時期，班組人員投入到k1,k2的生產(chǎn)任務(wù)當(dāng)中。九月初重新組班，調(diào)入九名新員工，v08班組改名v80班組。）(1)制定多能工培養(yǎng)計劃，通過理論以及實(shí)際操作，協(xié)同工藝工程師培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書，共同學(xué)習(xí)新狀態(tài)座椅裝配技能，共同識別新狀態(tài)零部件，使員工在最短的時間內(nèi)達(dá)到上崗要求。(2)組織組員對生產(chǎn)布局進(jìn)行調(diào)整，以便對新狀態(tài)座椅裝配的適應(yīng)，很大程度降低員工因不適應(yīng)新狀態(tài)的勞動強(qiáng)度。(3)協(xié)同更改作業(yè)指導(dǎo)書：在生產(chǎn)過程中，通過觀察人員作業(yè)，觀看零部件狀態(tài)，識別出人員操作和作業(yè)指導(dǎo)書有沖突點(diǎn)以及作業(yè)指導(dǎo)書上零部件型號與實(shí)際不符，及時同工藝

4、工程師溝通，通過討論現(xiàn)場確認(rèn)識別，協(xié)同工藝工程師完善了作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容，規(guī)范了員工作業(yè)使其標(biāo)準(zhǔn)化。(4)協(xié)同質(zhì)量、研發(fā)部門完善新產(chǎn)品質(zhì)量：通過記錄，整理v80新狀態(tài)產(chǎn)品的質(zhì)量問題點(diǎn)，給質(zhì)量、研發(fā)部門提出了提升產(chǎn)品品質(zhì)的諸多意見以及建議。3 創(chuàng)意功夫方面(1)關(guān)于m11前靠背面套的提案，通過改善，節(jié)省白色無紡布條120mm/套。減少了原材料的使用，降低了生產(chǎn)成本。(2)關(guān)于放置套頭小工具的改善，減少了員工因?qū)ふ液线m套頭所用的時間，同時規(guī)范了套頭的放置，使工具箱內(nèi)更加整潔清楚，提升了工具箱5s水平。(3)關(guān)于生產(chǎn)線上“變”字張貼的提案：通過制作黃色“變”字張貼在生產(chǎn)區(qū)域，用a4膠套懸掛在“變”字下方

5、，終檢員每天記錄更新“今日變化點(diǎn)”，配合質(zhì)量部門變化點(diǎn)管理，通過目視形式將因人、機(jī)、料、法的變動影響產(chǎn)品品質(zhì)的可能降到最低。終檢員、檢驗(yàn)員重點(diǎn)關(guān)注當(dāng)日變化點(diǎn)，確保當(dāng)天產(chǎn)品質(zhì)量。同時這項(xiàng)改善提案，被推廣應(yīng)用到車間皮卡、轎車兩大組。組織班組內(nèi)活動(1)組織班組內(nèi)人員“比武”，通過員工評價、班組長級別評價、工藝工程師評審、組長總結(jié)等環(huán)節(jié)，最終確定最簡捷、最高效的工作方法，使員工作業(yè)更加簡單化，同時寫入作業(yè)指導(dǎo)書形成了標(biāo)準(zhǔn)。(2)在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)中成長。公司每月都會組織員工培訓(xùn)，我通過改變舊的培訓(xùn)方式，由班長拿著培訓(xùn)材料利用早晚會以及生產(chǎn)完畢后共同學(xué)習(xí)，試著嘗試由組員輪流宣讀兩到三個片段，培訓(xùn)在活躍的氣氛中開展，使員工擺脫枯燥的舊形式，真正參與到培訓(xùn)工作中來，激發(fā)員工熱情的同時保證了培訓(xùn)效果。回首即將過去的20XX年，自己在這里已經(jīng)工作三年半的時間了，是公司給了我發(fā)展的平臺，今后自己會戒