1、第六章工程進度計劃與保證措施第一節進度計劃一、總進度計劃編制的原則（一）嚴格按照招標文件規定的合同控制工期要求，科學合理地安排各工序及各部位的施工進度，確保單位工程和分部工程如期完成。（二）安排進度時，兼顧各個工作面，在保證施工質量、安全的前提下，做到減少干擾，既不相互影響施工，又要做到均衡施工，使施工進度安排全面、科學、合理。（三）施工進度計劃是施工組織設計的核心內容，在施工組織設計中起著主導作用。施工進度計劃設計編制合理與否，直接影響到工程質量、安全和工期，同時對各種資源的投入、成本控制亦產生重要影響。（四）本工程體量較大、結構復雜、質量要求高，為了向業主交付一個滿意工程，我們將站在總承包

2、的立場，根據工程招標文件的要求、工程的實際情況，充分利用本單位的相關資源，切實策劃好工程的總體部署、工期進度計劃安排、總承包管理、質量、安全、文明施工、成品保護等方面的內容，統籌協調好各分項施工的工作。二、施工安排根據本標段施工工期要求，2016年4月24日開工，2016年10月30日竣工，工期較為緊張，因此在施工進度安排上，結合我企業的內部施工能力，考慮當地地理環境、水文氣象條件，力求前后兼顧、銜接合理、均衡施工；合理計劃，同時投入足夠的人力物力才能保證按時完工。三、控制性進度計劃安排本工程施工中，充分考慮我企業現有的機械設備和人力資源，提前作好施工前的各項準備工作，確保接到開工通知后立即按

3、進度計劃組織施工。整個施工過程中抓住關鍵路線，確保重點項目，同時保證其工序在滿足關鍵路線施工的前提下合理、正常施工。進度安排上注重資源的優化配置和優化組合，在確保總進度的前提下力求均衡生產，使工程生產始終處于有序、協調和受控狀態。四、關鍵線路安排為了均衡施工、各分項工程盡可能流水作業，采用按各分類分項劃分方法制定關鍵線路。（一）施工準備：2016.4.24-2016.4.30（二）臨時道路工程：2016.4.26-2016.5.15（三）南三干渠工程：2016.5.1-2016.10.10（四）十一排干分水閘工程：2016.5.10-2016.8.15（五）分2#定型分水閘工程：2016.5.

4、20-2016.8.25（六）分4#定型分水閘工程：2016.5.25-2016.8.30（七）分5#定型分水閘工程：2016.5.30-2016.9.5（八）十一排干節制閘工程：2016.6.5-2016.9.10（九）十一排干1#涵洞工程：2016.6.10-2016.9.20（十）收尾：2016.10.11-2016.10.30具體詳見附件四：計劃開工日期、完工日期和施工進度網絡圖。第二節保證施工進度措施一、確定施工工期：計劃開工日期為2016年4月24日，竣工日期為2016年10月30日。二、根據本工程情況和施工特點，為按期保質完成工程施工任務，我企業擬定派遣具有豐富類似工程施工管理經

5、驗的管理人員、技術人員和裝備精良的施工隊伍組成本工程施工和管理的項目施工經理部，實施本工程的施工與管理工作。（一）工期管理組織機構1.為確保本工程進度，我單位將成立以項目經理部和各施工作業層組成的項目工期管理組織機構。2.我單位將選派具有類似工程管理經驗和業績的項目經理擔任該工程的項目經理，同時還配備一批經驗豐富、精力充沛的項目管理、技術人員。3.項目組織機構在投標期間確定，項目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標過程，熟悉工程特點，在最快時間內進入角色；普通人員在投標期間著手工作移交，中標后立即就位。（二）專題例會制度1.項目部定期召開施工生產協調會議，會議由項目經理主持，主管施工

6、的負責人參加。主要是檢查計劃的執行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。2.項目部隨時召集并提前下達會議通知單。各作業小組必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。3.工程進度分析計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結經驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。4.下達施工任務指令施工任務指令原則上由項目經理簽發，主要是針對出現新情況利用簽發指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對在穿插施工時，必須在規定的時間內完成相應的施工任務。否則影響下道工序的施工計劃。5.及時根據項目

7、部的安排調整進度計劃，在進度上有任何提前及延誤應及時向項目部進行說明。三、本工程按“項目法”管理施工，實行項目經理負責制，對進場人員、機械設備、施工材料實行統一管理、統一調配、確保施工按計劃順利進行。四、簽訂合同后，本工程項目經理部立即進駐施工現場，派遣管理人員、技術人員進行技術交底，編制實施性的施工組織設計并提交監理工程師批準，同時調遣施工機械設備，修建營地、施工道路，安排落實生活和施工用水、用電，落實施工材料的場地和資源，進行前期施工的準備，確保工程按期開工。五、組織措施（一）建立施工進度控制的組織體系建立有效的組織體系是施工計劃能否正確實施的前提保證。由項目經理統一指揮各分項工程及專業工

8、種之間的施工、協調、調度工作。并以各專業工種的負責人為骨干組建進度控制的組織系統，對每層結構層的流水段確定進度目標，建立目標體系，并確定進度控制工作制度，并及時對影響進度的因素分析、預測、反饋，以便提出改進措施和方案，建立一套貫徹、檢查、調整的程序。（二）組成精干高效的兩級項目班子，確保指令暢通。（三）作好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐項落實，確保后勤保障工作的高質、高效。（四）在管理制度上合理安排施工進度計劃，緊緊抓住關鍵工序不放，而用非關鍵工序去調整勞動力生產的平衡。（五）定期召開施工例會和質量例會定期召開生產碰頭會、生產例會、質量分析會，及時預控或解決工程施工中出現

9、的進度、質量等問題，為下步施工工作提前作好準備。使各專業隊伍有條不紊地按總體計劃進行。（六）工期管理方法1.進度計劃編制（1）在施工進度的組織安排上，整個施工管理分現場施工、圖紙優化設計方案等準備、設備及場外加工定貨三條線同時進行。（2）依據招標文件要求編排合理的總進度計劃。以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程做出戰略性部署，確定主要施工階段的開始時間及關鍵線路、工序，明確施工主攻方向。同時編制所有施工專業的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規定，時間安排上留有一定余地，確保施工總目標(合同工期)的實現。（3）依據合同總工期編制相應進度計劃。（4）空

10、間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數量上按不同的比例，合理地組織起來，在統一指揮下，有序地進行，確保達到預定的目的。（5）總進度計劃依據施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程作出戰略性的部署，確定主要施工階段（結構、調試、驗收等）的開始時間及關鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。（6）根據總進度計劃要求，編制所施工專業的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規定，時間上保障留有余地，確保施工總目標（合同工期）的實現。（7）本工程所有進度計劃全部采用先進的計劃編制軟件進行編制。（8）編制進度計劃時必須很嚴謹地分析和考慮工作之間的邏輯關系，網

11、絡計劃的關鍵線路清晰、明了。（9）每周、每旬、每月編制橫道圖對比實際進度與計劃進度的偏差，并認真分析偏差產生的原因，及時調整進度計劃。2.進度計劃審批為了確保施工總進度計劃的順利實施，施工班組根據分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進度的具體執行計劃，并經項目部的審批同意付諸實施。通過對施工班組執行的審核批準，使施工總進度計劃在各個專業系統領域內得到有效的分解和落實。3.分級計劃控制（1）在進度計劃體制上，實行分級計劃控制，分三級進度控制計劃編制。工程的進度管理是一個綜合的系統工程，涵蓋了技術、資源、商務、質量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定

12、的各種派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。（2）利用微機推行全面計劃管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網絡計劃跟蹤技術和動態管理方法。做到周保旬，旬保月，堅持月平衡、周調度、工期倒排，確保總進度計劃實施。（3）認真做好施工中的計劃統籌、協助與控制。嚴格堅持落實每周工地施工協調會制度，作好每日工程進度安排，確保各項計劃落實。編制詳細的工程施工總進度計劃，并采用微機管理技術，對施工計劃實行動態管理；建立主要的工程形象進度控制點，圍繞總進度計劃，編制月、周施工進度計劃，做到各分部分項工程的實際進度按

13、計劃要求進行；每期根據前期完成情況和其他預測變化情況，對當期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調整和部署，確保按原定或因非施工原因調整了的期限交工。4.施工進度計劃的實施（1）為了實施施工進度計劃，將規定的任務結合現場的情況、勞動力機械等資源條件和施工的實際進度，在施工開始前和過程中不斷地編制本月（周）的作業計劃，使施工計劃更具體、更切合實際和可行。（2）簽發施工任務書。編制好月（周）作業計劃以后，將每項具體任務通過簽發施工任務書的方式使其進一步落實。施工任務書是向班組下達任務實行責任承包，全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務的完成。（3）做好施工進度記錄，填好施工進度統計表。

14、在計劃任務完成的過程中，各級施工進度計劃的執行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期，工作進度和完成日期。為了施工進度檢查分析提供信息，因此要求實事求是記載，并填好有關圖表。（4）做好施工中的調度工作。施工中的調度是組織施工中各階段、環節、專業和工種的互相配合、進度協調的指揮核心。調度工作主要任務是掌握計劃實施情況，協調各方面的關系，采取措施，排出各種矛盾，加強各薄弱環節，實現動態平衡，保證完成作業計劃和實現進度目標。5.施工進度監測（1）各責任工程師每天對現場的施工情況進行檢查，匯總記錄，及時反映施工計劃的執行情況。（2）進度監測將依照的標準包括：工作完成比例；工作持續時間；相

15、應于計劃的實物工程量完成比例；用它們實際完成量的累計百分比與計劃的應完成量的累計百分比，進行比較。（3）要求各班組每日上報勞動力人數與機械使用情況，每周呈交進度報告，同時要求現場工程師亦跟進現場進度。（4）跟蹤檢查施工實際進度，專業計劃工程師監督檢查工程進展。根據對比實際進度與計劃進度，采用圖表比較法，得出實際與計劃進度相一致、超前或拖后的情況。（5）嚴格按照合同條款中規定的工期對指定分包及專業分包進行考核，合同中明確的工期責任，必須履行，實行獎勵懲罰制度。（6）跟蹤檢查施工實際進度，確定為每周進行一次跟蹤檢查，若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數應

16、頻繁。檢查和收集資料的方式一般采用進度報表方式和定期召開進度工作匯報會。為了保證匯報資料的準確性，進度控制的工作人員，要經常到現場察看施工的實際進度情況，從而保證經常地、定期地準確掌握施工的實際進度。（7）整理統計檢查數據，收集到的施工實際進度數據，要進行必要的整理，按計劃控制的工作項目進行統計，形成與計劃進度具體有可比性的數據。（8）對比實際進度與計劃進度。將收集的資料整理和統計成具有與計劃進度可比性的數據后，就可進行比較，得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。（9）施工進度檢查結果的處理。施工進度檢查的結果，按照報告制度的規定，形成進度控制報告向有關主管人員和部門匯報。6.進度

17、計劃調整在進度監測過程中，一旦發現實際進度與計劃進度不符，即有偏差時，進度控制人員必須認真尋找產生進度偏差的原因，分析該偏差對后續工作和對總工期的影響。及時調整施工計劃，并采取必要的措施以確保進度目標實現。（1）分析進度偏差的工作是否為關鍵工作若出現偏差的工作為關鍵工作，則無論偏差大小，都對后續工作及總工期產生影響，必須采取相應的調整措施，若出現偏差的工作不為關鍵工作，需要根據偏差值與總時差和自由時差的大小關系，確定對后續工作和總工期的影響程度。（2）分析進度偏差是否大于總時差若工作的進度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續工作和總工期，必須采取相應的調整措施；若工作的進度偏差小于或

18、等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續工作的影響程度，需要根據比較偏差與自由時差的情況來確定。（3）分析進度偏差是否大于自由時差若工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續工作產生影響，應該如何調整，應根據后續工作允許影響的程度而定；若工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續工作無影響，因此，原進度計劃可以不作調整。（4）經過如此分析，進度控制人員可以確定應該調整產生進度偏差的工作和調整偏差值的大小，以使確定采取高速措施，獲得新的符合實際進度情況和計劃目標的新進度。7.計劃協調管理（1）每天早晨組織各相關人員到現場巡查。巡查的目的是檢查現場的施工

19、進度、現場文明施工情況、安全生產情況等。（2）每周召開工程協調會。在協調會上，由各施工隊匯報現場施工進度和存在的問題及下一步的工作安排。業主和總包商將各施工隊在現場施工的情況與施工計劃進行對比，對各施工隊的工作進行點評，并布置下階段工作。（3）制定嚴密的總體形象進度書，其中包括總體和分部分進行計劃及季度計劃、月計劃、周計劃和復式滾動，做到計劃合理、科學安排，嚴格落實跟進督導，整體協調，制度統一。（4）編制程序化疊復式施工方案，分割單獨占用工期和復式占用工期部分，不占用工期的安排，安排落實到人到位，使之不影響正常施工的進行，實行交錯作業措施，上道工序和下道工序合理協調，在不發生矛盾的前提下工種間

20、和工序間協調配合施工。（5）各部位和各單項施工，只可按計劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間的相互影響工期，絕對不允許影響到下道工序和整體工程的進度。（6）管理人員對已制定計劃根據現場情況進行調整并落實，監督計劃進度的進展情況。（7）加強與甲方和監理部門的聯絡，積極接收其對進度管理的指導性建議。8.實施獎懲制度（1）每月初，根據上月要求完成的單項工程控制節點目標進行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的施工隊起到懲戒的作用。若是由于施工隊自身原因拖延工期而使后續單項工程施工受阻的，施工隊必須承擔由此而產生的損失。（2）拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經濟獎勵機制，結合質量管

21、理情況，獎優罰劣，充分調動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標順利實現。（3）根據本工程特點，在施工期間，組織進行全方位的勞動競賽，比工期、比質量、比安全、比文明施工，根據競賽結果獎優罰劣，互相促進。9.施工進度報告定期提供工程進度報告。每月25日向監理及業主提供當月工程執行情況，提供下月施工進度計劃，提供各種資源與進度配合調度狀況。10.編制總進度計劃或子進度計劃時，我公司將進行多方案比較并選一個優秀、合理的方案，應體現資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設質量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設工期。11.在編制總進度計劃時使其系統化，所編制的各種計劃獨立但又相互聯系、統一，

22、使其形成計劃系統。12.將對進度實施動態控制，計劃編制后，根據現場實際情況對計劃進行及時的動態調整。建立以項目副經理、項目技術負責人、各專業工長、作業隊長、施工班組為基礎的多級計劃執行體系，使施工計劃的每一個節點，每一個線路，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制訂、分析、總結的標準化工作方法，使工程進度符合實際要求而不失控。13.在選擇專業施工隊伍時，根據不同的專業特點和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保證進度的具體要求。我單位將選用素質高，技術能力強的各專業施工隊進行施工。六、專業施工保證（一）組織技術含量高、具有專業技術優勢的實體，以這些實力雄厚、裝備精良的專業施工隊

23、伍作為本項目的施工保障，為工程項目最終實現工期及質量目標提供了專業化施工手段。（二）提前確定樣板每道工序施工之前，先進行樣板施工。提前確定樣板，細化設計，減少施工期間技術問題的影響。（三）設備進場設備及時進場，國外進口產品更應及早訂貨，辦理有關手續。（四）“科學技術是第一生產力”，先進施工技術措施的合理運用為工期管理提供最直接的根本保障。我項目部將充分發揮企業在大型項目施工中積累的豐富經驗和技術優勢，精心組織，精心施工，確保本工程順利實現既定的工期目標。做好詳盡的技術準備工作，確保技術先行。七、技術措施（一）項目法施工1.嚴格按照項目法施工管理，實行項目施工負責制，對本工程行使計劃、組織、指揮

24、、協調、控制、監督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理。2.立足于項目部地位，發揮綜合協調管理的優勢。本單位將立足于項目部的地位，以合約為控制手段，以總控計劃為準繩，調動各業主指定分包單位的積極性，發揮綜合協調管理的優勢，確保各項目標的實現。3.強化項目部內部管理人員效率與協調，增強與業主的聯系，加強對勞務分包方的控制和與各供貨廠商的協作，并明確各方及個人的職責分工，減少扯皮現象，爭取將圍繞本工程建設的各方面人員充分調動起來，共同完成工期總目標。4.創造和保持施工現場各方面各專業之間的良好的人際關系，使現場各方認清其間的相互依賴和相互制約的關系。5.加強對設計的配合工作。本單位將密

25、切配合一切設計工作，并提供合理化建議，共同消除設計對施工進度的影響。6.加強業主、監理、設計方的合作與協調。我單位將通過在業主、監理以及專業施工隊之間建立網絡環境，加強現場內部參戰各方的配合與協調，使現場發生的技術問題、洽商變更、質量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。7.加強總平面管理，特別是機械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影響其他設備、物資的進場和就位，實現施工現場秩序化。我單位將根據結構主體、裝修、設備安裝等不同階段的特點和需求設計現場平面布置圖，各階段的現場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現場進行宏觀調控，在即使施工緊張的情況下，也保持現場秩序井

26、然，保障施工進度計劃的有序實施。8.組織專人負責做好各項后勤服務工作，解除后顧之憂，激發和調動職工的積極性。（二）采用均衡流水施工1.流水施工是一種科學的施工組織方法，它的基本思路是運用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調整各施工工序在一個流水段上的持續時間，實現均衡流水施工。在以往的許多工程中均實施流水施工達到了工期短、質量高、投入少的綜合效益。2.根據工程特點，結合現場條件，科學劃分流水段，合理進行工序穿插，縮短工期。3.將各施工階段劃分為若個施工段，組織段與段之間流水施工。在滿足進度要求的情況下，配備足夠的人力、機械、物資等資源，提高計劃的可實施性。在保障上道工序質量的前提下，下道工序

27、提前插入施工。4.主體結構施工過程中，插入其他專業施工，以加快工程施工進度。5.交叉施工時主要考慮的是防止發生對成品的破壞以及安全事故，進而影響工期。6.項目經理部由專職人員負責對現場工作環境進行時時跟蹤現場，預見與現場觀察相結合，一旦發現具備交叉施工條件，立即在最短時間內安排資源組織施工。（三）多級網絡管理1.采用長計劃與短計劃相結合的多級網絡計劃進行施工進度計劃的控制和管理，并利用計算機技術對網絡計劃實施動態管理，通過施工網絡節點控制目標的實施來保證各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各控制點工期目標的實現來確保總工期控制進度計劃的實現。2.市場動態密切關注相關資源的市場動態，尤其是材料

28、市場，預見市場的供應能力，對消耗強度高的材料，除現場有一定的儲備外，還必須要求供應商第一供應保障。3.信息溝通與業主、監理、設計單位以及政府相關部門建立有效的信息溝通渠道，確保各種信息在第一時間進行傳輸。4.周邊協調設立獨立的部門或者人員，專職負責外聯工作，及時解決影響工程的各種事件（如交通路口和倉儲等）。積極主動與當地街道辦事處，派出所、交通、環衛等政府主管部門協調聯系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。5.施工進度計劃的貫徹施工進度計劃的實施就是施工活動的進展，也就是用施工進度計劃指導施工活動、落實和完成計劃。為了保證施工總進度計劃的實施，并盡量按編制的計劃時間逐步

29、進行，保證各進度目標的實現，應做好如下的工作：（1）檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統。該工程的所有施工進度計劃都是圍繞一個總任務而編制的，它們之間的關系是高層次的計劃為低層次計劃的依據，低層次的計劃是高層次計劃的具體化。在其貫徹執行時應當首先檢查其是否協調一致，計劃的目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務書的方式下達到施工班組，以保證實施。（2）層層下達施工任務書。該項目的經理、工長和施工班組之間采用下達施工任務書，將作業下達到施工班組，明確具體施工任務、技術措施、質量要求等內容，使施工班互助組必須保證按作業計劃時間完成規定的任務。（3）計劃全面交底，發動工

30、人實施計劃。施工進度計劃的實施是全體工作人員的共同行動，要使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業層協調一致，將計劃變成工人的自覺行動。（四）成熟的施工工藝1.采用成熟的建筑業新技術，向科學技術要速度、要質量，通過建筑業新技術的推廣應用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。針對工程材料用量大，特別是主體材料需用量大，所有材料及半成品按計劃分批分量進場。2.采用新工藝、新設備開展施工。3.施工作業面全面展開后，為充分使用施工現場、施工機具，可采用兩班制流水作業。4.利用施工區段多的有利條件展開交叉作業。5.動態調整本單位各施工工種之間的施工步驟、節奏、充分利

31、用施工作業區，組織不同工種之間展開交叉作業。6.采用先進的管理模式，提高工作效率。7.使用新型的材料，高質、高速的完成施工任務。8.趕工期間，注意后勤的保障，晚上加班時，及時提供宵夜。9.根據趕工的具體情況，制定一定的物質獎勵措施。10.加強員工的思想教育，樹立業主的需求就是自己的需求的思想。（五）可能影響工期的因素以及解決措施1.在施工現場，因施工類別、單位眾多，存在著相互間交叉或協作作業，施工現場工期進展配合施工項目不到位，一定程度上制約著工期進展。2.因業主需要，設計方案發生重大變更或某些部位設計進行調整，用材變換。3.資金不足。4.施工管理人員、施工技術人員、施工設備數量不足。5.施工

32、材料不能及時到位。6.針對以上問題采取的解決措施：（1）在施工現場設現場辦公室，并指定1名專職管理人員協調與各相關施工單位、業主之間的關系，及時發現問題，及時解決問題，使施工順利進行。（2）依靠業主的支持與配合，由項目技術人員負責與設計師及業主及時溝通，迅速解決現場施工與設計之間的問題。（3）施工項目根據進度計劃，編制詳細的資金使用表，使資金發揮最大利用率。（4）根據本工程量的需要，組織有能力的項目班子，并編制詳細的勞動力使用計劃。由公司及時調整施工勞動力。（5）及時提出材料用量計劃(并充分考慮其加工周期)，由公司物資部與現場采購員分別負責采購任務。（6）采用先進的管理體系，提高工作效率。（六

33、）冬、雨季前做好季節性施工方案1.冬、雨季來臨后，根據以往的施工經驗及每天收集的氣象資料，調整施工進度，合理安排受季節天氣施工影響的施工內容，制定季節性天氣施工保障措施。2.成立領導小組，制定防汛計劃和緊急措施。雨期施工主要以預防為主，采取防雨措施及加強排水手段，確保冬、雨期施工生產不受季節性條件影響。3.夜間設專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時要設置天氣預報員，負責收聽和發布天氣情況，防止暴雨突然襲擊，以及天氣突然變冷，合理安排每日的工作。4.檢查施工現場及生產生活基地的排水設施，疏通各種排水渠道，清理雨水排水口，保證雨天排水通暢。（七）夜間施工1.現場安排一名項目領導（項

34、目經理或項目副經理或項目技術負責人等）值班，協調處理夜間施工工作；項目經理部設置夜間施工監督員，對夜間施工進行巡視，確保夜間施工的工作效率和作業安全；項目部其他人員保持全天侯的通訊聯絡。2.施工照明與施工機械設備用電各自采用一條施工線路，防止大型施工機械因過載后跳閘導致施工照明不足。3.施工準備期間，分別在場地四周搭設大功率鏑燈，用于整個施工現場夜間照明。4.施工期間，加設兩臺鏑燈，用于施工作業層的夜間照明。5.同時配備100架以上碘鎢燈，作為零星照明不足的補充。6.現場必須有足夠的照明能力。包括辦公區到生產區的沿途；生產區到工作面沿途以及工作面都有足夠的照明設施，滿足夜間施工質量、安全等對照

35、明的需求。7.現場在臨邊、洞口等事故易發位置，嚴格按照有關規定設置警戒燈，并由專職安全員負責維護，確保設施的完整性、有效性。8.配備足夠的電工，及時配合施工對照明的需要，尤其是移動光源。9.夜間施工時，加強進行安全設施管理，重點檢查作業層四周安全圍護、臨邊洞口防護等部位，確保夜間施工安全。八、資源調配措施選定專人負責材料的采購和檢驗，本項目各種材料的需用量必須保證提前10d-15d提出。根據工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，材料提前配齊配足，便于加快管理。各類機械設備必須專人操作，精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必要條件。九、經濟獎罰措施引進競爭機制，選用高素質的施工隊伍，并采取經濟獎罰手段，加大合同管理力度，確保工程的進度和質量要求。我公司通過網絡計劃控制該工程進度，分階段對各專業施工隊伍進行考核，如達到階段進度目標，給予相應經濟獎勵，若達不到階段進度目標，按所承擔工程量的5%進行處罰。連續三次達不到階段進度目標，將勒令退場。利用經濟規律及其杠桿作用，有效地調動工人生產積極性，所有施工人員的經濟效