1、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀好員工優(yōu)秀員工必修的25堂課讀后感公司為職工推薦的優(yōu)秀員工必修的25堂課這本書(shū)，我認(rèn)真仔細(xì)的通讀一遍，令我感觸頗深，它適合在職場(chǎng)奮斗的每一位員工，從書(shū)中所講述的一些道理和實(shí)際案例幫助我們了解職場(chǎng)規(guī)則，并進(jìn)一步認(rèn)識(shí)自己，使我們受益匪淺。此書(shū)講述了優(yōu)秀員工必修的25個(gè)方面，每一個(gè)方面都是作為員工要做到的，從中選取兩個(gè)方面談?wù)勎业母惺?。?終身學(xué)習(xí)，只有學(xué)習(xí)才會(huì)變得優(yōu)秀：目前單位招收新員工，不乏許多在學(xué)校里的優(yōu)秀人才，有重點(diǎn)大學(xué)的研究生、本科生，也有技校畢業(yè)的技師，他們可能在學(xué)校是出類(lèi)拔萃的學(xué)生，專(zhuān)業(yè)課扎實(shí)，動(dòng)手能力強(qiáng)。難道說(shuō)他們可以不用學(xué)習(xí)，直接進(jìn)工廠都可以勝任工作嗎？書(shū)中第13章就給出了

2、我們答案，在學(xué)校了，你能學(xué)到理論知識(shí)，卻鮮有實(shí)踐的機(jī)會(huì)；在學(xué)校里，你的學(xué)習(xí)是廣泛的，什么都要學(xué)，而在職場(chǎng)中，你的學(xué)習(xí)是有針對(duì)性的，他的要求更細(xì)化，更需要實(shí)戰(zhàn)本領(lǐng)。所以我們公司進(jìn)廠的大學(xué)生，技校生首先安排實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)期結(jié)束后，學(xué)習(xí)并沒(méi)有結(jié)束，還要接著在工作中學(xué)習(xí)更專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，這樣經(jīng)過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，你才能勝任工作。我對(duì)這句話感觸很深，職場(chǎng)就是最好的學(xué)習(xí)殿堂。我原來(lái)在X分廠從事工藝技術(shù)及質(zhì)量管理工作，原來(lái)不是太熟悉，但經(jīng)過(guò)幾年的學(xué)習(xí)鍛煉，能較為自如的從事工作。但去年我被安排在項(xiàng)目組工作，相當(dāng)于職場(chǎng)環(huán)境做了調(diào)整，雖然有些經(jīng)驗(yàn)可以借鑒使用，但許多新的技術(shù)我不了解，如果不了解，又如何從事管理工作？我于是向從事

3、設(shè)計(jì)管理的田所學(xué)習(xí)，向設(shè)計(jì)員，工藝員，一線有經(jīng)驗(yàn)的師傅學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)中，自己收獲了許多，也能和實(shí)用結(jié)合了很多，但差距仍很大，仍要不斷的持續(xù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)管理方法，學(xué)習(xí)新技術(shù)。電動(dòng)轉(zhuǎn)向器是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，它是機(jī)電一體化的結(jié)合體?？刂破鞯默F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，我們公司在這方面不具備優(yōu)勢(shì)，也需要我們不斷學(xué)習(xí)，從工作實(shí)際中學(xué)習(xí)，上網(wǎng)搜集信息學(xué)習(xí)，甚至聘請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)習(xí)，只有不斷學(xué)習(xí)，才能增長(zhǎng)我們的知識(shí)，才能在工作中發(fā)揮我們的才干，才能使我們從普通走向優(yōu)秀，才能使我們?cè)诼殘?chǎng)中獲勝。二合作制勝，團(tuán)隊(duì)成功你才能成功：放下你的個(gè)人英雄主義情懷，是對(duì)職場(chǎng)人員的一個(gè)警示。個(gè)人能力再超群，如果不與團(tuán)隊(duì)合作，也很少成功。如今，英雄的時(shí)代

4、已經(jīng)過(guò)去，團(tuán)隊(duì)的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。在英雄的時(shí)代中，人們的思維邏輯是“1+1=2”，或者充其量“1+12”，而在團(tuán)隊(duì)時(shí)代，導(dǎo)向成功的思維邏輯是“1+1=11”。團(tuán)隊(duì)合作是一家公司成功的保證，也是個(gè)人成功的前提。僅靠自己的力量，大多數(shù)目標(biāo)都不可能實(shí)現(xiàn)，但若團(tuán)隊(duì)合作，我們就可以創(chuàng)造奇跡。目前的EPS電動(dòng)轉(zhuǎn)向系統(tǒng)，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)來(lái)說(shuō)，包含機(jī)械部分，電氣硬件部分及軟件部分的設(shè)計(jì)研發(fā)；而從產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)來(lái)說(shuō)，又包括采購(gòu)，生產(chǎn)，制造工藝，質(zhì)量控制等，更不用說(shuō)前期的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及后期的市場(chǎng)銷(xiāo)售。真正將這樣一個(gè)系統(tǒng)合格的交到客戶(hù)手中是一個(gè)非常龐大的系統(tǒng)組合，無(wú)論是精力還是能力都非個(gè)人所能及。一個(gè)人單打獨(dú)斗難以把全部事情都

5、做盡做全做大，但是多人分工合作的話，就會(huì)有人多力量大的優(yōu)勢(shì)，就會(huì)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的效率，就不是簡(jiǎn)單的加法運(yùn)算。另外團(tuán)隊(duì)合作還要有大局觀，協(xié)作精神。我們的電動(dòng)轉(zhuǎn)向系統(tǒng)，某一部分做的特別好，但如沒(méi)有考慮系統(tǒng)匹配，另一部分出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，等于我們都沒(méi)有做好。所以整個(gè)轉(zhuǎn)向系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)，需要我們很強(qiáng)的的合作精神，在執(zhí)行的過(guò)程中需要EPS事業(yè)部全體人員團(tuán)隊(duì)配合，每個(gè)環(huán)節(jié)才能夠順利完成，團(tuán)隊(duì)才會(huì)有整體績(jī)效。正所謂三個(gè)臭皮匠賽過(guò)一個(gè)諸葛亮；眾人拾柴火焰高；一箭易斷，十箭難折在我們的工作和生活中時(shí)刻都會(huì)感覺(jué)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，一個(gè)人只有借助團(tuán)隊(duì)的力量，所在公司這樣一個(gè)強(qiáng)大的平臺(tái)才能展示個(gè)人的才華，才能創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績(jī)。如果我們能認(rèn)真聽(tīng)取這2