1、農電培訓工作報告范文一、提高認識加強領導按市局文件要求，我局成立了以局長 為組長，黨總支副書記、分管局長為副組長，各相關科室、生產單位 負責人為成員的冬季安全培訓領導小組。領導小組成立后，前后三次 召開會議，制定培訓計劃，選定培訓內容，安排培訓時間，抽調授課 老師，領導小組的成立及正確的組織領導為此次培訓工作的圓滿成功 打下了良好基礎。2月5日，在局會議室召開了局機關全體人員及各 生產單位負責人參加的冬季安全培訓動員大會，會議由局長助理金鑫 同志主持。會上，譚立軍局長做動員講話：“企業的興衰，關系最密 切的是人， 企業能否發展， 關鍵在于是否具備有一支職業化的員工隊 伍。我們企業要發展，因此要

2、求我局全體職工只有不斷的學習，才能 在萬變的時代中生存，我們的企業才能適應市場的發展。安全教育是 企業，特別是我們電力企業的干部、職工、管理人員都需要接受的教 育。所以要求同志們珍惜此次學習機會，各基層單位要周密組織，要 真正做到全員、 全過程學習，把此次培訓當作一次提高自我保護能力、 完善自我業務技能的機會”。二、培訓組織周密科室相互協作為使此次培訓工作做好、做細、 做嚴、做出成績，達到預期的目的，培訓考核小組積極工作，各參與 培訓的科室在領導小組的領導下相互配合協作。勞資科、安監科、生 技科、營銷科共同制定了詳細的培訓計劃，提出了此次培訓的目的、要求及實施方法等。營銷科在科長，副科長的主持

3、下，編寫了5萬字 的培訓講義，內容既有電力法律、法規，也有基層單位工作人員繼續 急需補充的營業知識；生產技術科針對我局設備實際運行情況，制定 了以學習調度規程和新設備運行規程為主的學習內容；安監科收集并 編制了“安全生產事故案例匯編”，并購買了140分鐘的安全生產宣傳光盤。三、授課仔細認真一絲不茍此次培訓工作是近年來比較大型的培 訓，為了使此次培訓工作起到真正的效果，領導小組觀大局，著眼于 實際，從各個科室抽調骨干人員，成立了一支由9人組成業務精干的 授課隊伍。在培訓前各授課人員都進行了認真的備課，做到了給別人 講的自己得先懂、先會、先精，在領導小組的正確領導和授課人員的 努力下，此次培訓工作

4、受到了基層單位的好評。四、培訓方式機動靈活提高廣大職工的安全意識和業務技能，培 養職工的創新能力、反應能力、學習能力是此次培訓工作的目的。為 了達到此目的，并實現全員、全過程學習，培訓小組沒有局限于一種 大會戰的培訓方式，而是采用比較靈活且有效的培訓方式。如局機關 培訓，考慮到各科室都有放不下的工作，這樣的工作如放下了就會影 響到我們對外承諾的企業形象。因此我們采用了上午工作、下午培訓 的方式，這樣既沒有影響正常工作，又沒有影響培訓，起到了事半功 倍的效果。又如乃林供電所， 距離局機關比較遠， 如把全所40人全部 集中到局里學習，所里的正常報修沒有足夠的人去處理，從經濟的角 度講，如按每人每天費用30元計算，該供電所的培訓費用大概為1萬元左右。為解決這些問題，領導小組決定到基層培訓，這樣既節約 了經費，又拉近了同一線職工的距離，便于我們了解職工心理，針對 心理進行培訓。我們在培訓中還采用了課上講解課下討論、“點將臺”等方式 （即：授課老師點名讓某職工就某一違章現象做現場分析） 。通過這些 新穎的學習方式，充分調動了廣大職工的學習熱情。培訓結束后，還 進行了全員閉卷考試，此次考試的及格率達到100%，優秀率達到了80%。這是近年來培訓考試成績比較好的一次。五