1、 加強安全思想教育，切實抓好安全生產管理 熱電廠作為公司的供汽、供電、供水的部門，生產的穩定和裝置的設備平安每時每刻都對化工生產系統產生影響，為保證生產裝置的穩定和平安，熱電廠主要從以下幾個方面綻開工作。 一、加強平安思想訓練 只有讓崗位上人員知道有什么危急，怎么預防，他才能躲避危急，也只有讓他了解平安規章制度，他才能按規定操作、作業。所以搞好平安培訓、訓練是預防事故的一個重要環節。 首先熱電廠加強員工的職業道德訓練，端正了員工工作態度，重點是樹立愛崗敬業的職業道德觀念，提高員工的工作責任心。態度打算一切，工作干得好不好，不是看你學歷高與否，而主要看你有沒有責任心。員工有責任心，工作中相關的事

2、自然會仔細對待，員工有責任心，工作中才會發覺實際問題和自己的不足，才能準時消退隱患和進一步提高自己的業務水平，使平安生產工作得以良性循環。其次熱電廠加強員工的崗位技能培訓，人生來就有求生的本能和平安的需要，但崗位所需要的平安學問和技能并不與生俱來，而人的平安意識強弱、技能的凹凸直接打算平安生產的詳細過程和結果。熱電廠崗位技能培訓是依據實際狀況分專業的進行，主要分為鍋爐、汽機、化水、電氣四個專業，專業培訓在內容上要聯系實際，本著干什么，學什么，缺什么，補什么的原則，結合各工種和專業的實際狀況，每月開展職業技能培訓和訓練，提高員工技術素養，使員工能夠嫻熟把握平安學問和操作技能，能夠嫻熟正確地傳達、

3、執行操作指令，使作業活動實現規范化，從而從源頭上避開"三違'現象和誤操作事故的發生。例如熱電廠電氣專業，在每年春檢預試和迎峰度夏、防污清掃等工作開頭前，都組織員工進行平安技術培訓，學習平安規程，講解平安留意事項，提高他們的專業技術素養和平安意識。結合每年的安規培訓，對生產系統、工作票辦理、現場管理等進行全面的學習。在平安思想訓練上實行敏捷多樣的方法。通過事故預想、平安活動、反事故演習、平安警示、業余自學等多種形式和方法，有針對性地對員工進行平安意識、平安學問和平安技能培訓，準時總結事故閱歷、教訓，作為教案，進行宣講，對員工進行警示訓練。在方式上要突出以班組為單位的平安訓練和學

4、習。對在崗職工進行平安基本常識、對如何做好危急點分析、如何進行平安技術交底、如何做好平安措施、如何杜絕違章現象等方面進行培訓。只要仔細開展部門的平安訓練培訓，才能實現"要我平安我要平安怎樣平安'的思想轉變，才能全面提高員工的整體綜合素養，才能實現企業的平安生產。 二、抓好平安生產兩票三制管理 熱電廠的平安管理概括在"在零的左面'。其定義是以時間為坐標軸將事故的發生時刻界定為零點，則零的左側即事故發生之前，零的右側為事故發生之后，零的左側為避開事故發生所作出的努力，可以視為未雨綢繆，而零的右側則是對事故調查改進所作的努力，可視為亡羊補牢。"在零的左面

5、'是要求熱電廠全體人員要樂觀仔細地對待生產中的每個平安隱患，避開事故的發生。在熱電廠中把平安管理概況為遵守化工行業的平安管理制度的同時還要遵守 "兩票三制'管理。"兩票'就是工作票和操作票。"三制'就是指運行值班及交接班制、設備巡回檢查制、設備定期試驗輪換制。"兩票三制'的嚴格執行，是熱電廠平安的未雨綢繆，要平安在零的左面，熱電廠必需嚴格執行"兩票三制'為把平安管理落到實處，提高預防事故力量，杜絕人為責任事故，杜絕惡性誤操作事故，。兩票的執行熱電廠正常方式下的作業和操作都必需有標準的工作票和操作票

6、并要求做到三個百分之百，即現場作業除嚴峻危及人身、設備平安的狀況下可以不開票外，必需做到100%開票；票面平安措施、危急點分析與掌握措施及票執行的環節必需100%落實；標準票的掩蓋率要努力達到100%。人的思想意識打算著人的行為，因而在肯定意義上說人的思想意識打算著生產作業的狀況。人的平安思想和行為，是平安操作的基礎，只有使平安操作重要性和必要性深深扎根在每位員工的心中，讓平安操作成為自覺行動，才能提高平安執行力，從而達到"兩票三制'的三個百分之百的操作。熱電廠每月開展"兩票'統一檢查和整改活動，對不規范執行"兩票'的違規行為進行了通報和考

7、核，準時訂正不良的平安習慣。 三、抓好平安生產隱患排查管理 為保證鍋爐和機組的正常運行，熱電廠班組級每班隱患排查、督查小組每天隱患排查、車間級每月四次隱患排查。班組級隱患排查在巡檢工作中，規定了崗位巡檢必需手持三件寶-聽棒、測溫儀和抹布。聽棒的作用是聽設備有無特別；測溫儀是用來各部點的溫度是否在指標和允許范圍內；抹布的作用是用來滿意清潔重要的設備儀表的衛生，準時發覺設備存在的缺陷，通過這三件寶巡檢的質量大幅提高。為了督促和提高員工的巡檢質量，熱電廠還出了一招，就是在設備重要的關鍵部位放置巡檢標識，假如是真正的巡檢到位了，那么就不難發覺這些標識，生產上還對員工找回的巡檢標識的多少進行嘉獎，大大促

8、進了崗位員工的巡檢質量。督查小組隱患排查主要任務是排查巡檢、報表、大環境、5S、現場衛生及各項制度的執行狀況，督查小組組織了以防臺防汛、防雷雨、防絕原因障、防雨水短路和反三違為重點的春季及迎峰度夏平安大檢查；查出問題并準時開出獎懲單。部分已在檢查的過程中自行完成整改，19月份督查小組共針對查出的問題開出部門整改通知單29張并整改結束，對熱電廠的基礎管理工作起到了肯定作用。熱電廠車間級每月四次隱患排查切實排查到位，中層領導帶隊對分廠范圍進行了專業分片，詳細分化水輸煤粉碎、鍋爐、汽機、電氣脫硫專業，各片制定了相關責任人及參與人員，由督查小組列出整改方案按期整改，排查整改后部門平安員登記并公示，辦公

9、室每月匯總后對排查內容整改好壞作出評比依據狀況進行考核。2021年1月至9月熱電廠開展形式多樣的平安隱患檢查，發覺各類隱患660多條，對違反規章制度人員開出過失單6360元，對熱電廠不能完成的又嚴峻威逼平安生產的報公司相關職能部門列方案落實責任部門限期整改。熱電廠特種設備較多，且布置較為分散，管理上存在肯定難度，依據特種設備管理制度，定期對特種設備進行維護和保養，每月對特種設備進行一次全面檢查，做到了檢查有記錄，有整改責任人，建立了特種設備平安臺帳，確保特種設備的平安運行。同時，對作業人員嚴格實行持證上崗，對特種操作實行平安資格審核，杜絕無證操作的違規行為發生。 四、抓好平安生產"四不放過'原則， 熱電廠高度重視日常生產中各種大事、障礙、未遂、差錯（特別），由主管領導組織專業技術人員，嚴格根據"四不放過'原則準時地、實事求是地綻開調查，分析事故緣由、實行預防措施，發出處理通報；堅決杜絕大事化小、小事化了、甚至隱瞞事故真相的現象發生。對于各類責任性事故的直接責任者和管理責任者肯定要從嚴處理。對于違章行為，無論后果如何都要嚴厲追究，決不姑息遷就。組織員工學習，從中吸取教訓，總結閱歷，并實行了一系列的管理措施，員工的平安意識和防范力量得到了真正提高，有效地遏止了各種事故的發生。 五、抓好平安生產班組管理 平安生產工作的起點