1、 和諧促生產，親情保安全         一、煤礦生產作業的特點打算班組特點          無論是小煤礦還是三礦，煤礦生產主要是地下作業，勞動強度大，作業環境差，工作變化大，自然災難多。在這種特別的作業環境下生產打算了煤礦班組更為鮮亮的特點：結構小、任務重、管理實、工作細等。企業平安管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是每一個員工，因此，企業的平安管理必需從班組抓起，加強班組平安工作是企業加強平安生產管理的關鍵，也是削減傷亡和各類災難事故最

2、切實、最有效的方法。        二、小煤礦與三礦工人的構成狀況        小煤礦企業職工數量少，一般只有幾十人至幾百人；小煤礦的班組人員構成，一般的也是比較簡潔，多數是親戚或鄰里鄉親的關系，間或的有少數外地人，也是或多或少的伴侶關系，也就不存在岔生的感覺；文化層次比較低，多數是學校及以下文化；年齡也比較偏大，四十五十以上人員占職工總數一半以上；90%以上的人員都是農夫工。所說小煤礦班組人員易于管理。    &

3、#160;   而三礦在冊職工接近兩千，人數遠遠超過小煤礦；相對小煤礦而言，工人來自于四周八方；文化層次學校以上，并且近年來不斷有高學歷的專業人才充實到職工隊伍中，礦工文化水平參差不齊；年紀在壯年（3040歲）這一區段居多。三礦的班組人員管理相對的比較難一些。        三、煤礦工人的共同心理思維        （一）恐驚：沒下過井的人或許體會不到，下井的人還沒入井就在想出井的事，一刻也不想在井下多呆。這是一種恐驚心理。&

4、#160;       （二）自私：煤礦井工作業是分工種分崗位的，根據井下工人一般性的思維，干完了各自的工作內容，就算是下班，很少有人一起等到全班工友一起下班。        （三）易怒：井下工人存在這樣一個通病：在地面還好好的，只要一入井就會變得脾氣毛燥，易怒指數成直線上升趨勢。        四、小煤礦與三礦班組管理制度的同異     

5、0;  隨著煤礦準入制的不斷完善，從自身平安考慮，無論是小煤礦還是三礦，在班組建設方面都要求各班組要結合自身實際，建立一套科學的、有效的、相互制約的平安管理體系和嚴密的平安管理網絡；加強對各種設備設施的全方位管理和班組生產方式施工的全過程管理，加大平安管理的投入，提高班組生產中平安防護的科技含量。        就煤礦生產而言，各種平安制度、措施不行謂不全，各種平安設施不行謂不多，但如何組合成一個科學系統的班組平安管理體系，是一個煤礦人員面臨的而且應引起高度關注的重要課題。受煤礦作業人員構成狀況影響：小煤礦的管理，

6、很是直接簡約，甚至說得上是有點土，環節也少，但卻特別有效。小煤礦班組中灌輸的最基本的管理理念，總結起來只有兩句話：人命關天，和氣生財。保平安是首要工作，在保證了平安的前提下工友之間和諧相處，爭取干更多的活，掙更多的錢。三礦管理制度有，制約與激勵機制也有，但并不完全、有效，閱歷型管理仍居主導地位，科學的、規范的、現代的管理理念難尋蹤影。各類管理制度還缺的是最終的落實，有些管理部門相互推諉，也有在各職能部門還存在著制度重復，在考核的時候存在著雙重多重懲罰的可能。        五、小煤礦與三礦班組用人機制的同異 

7、60;      小煤礦與三礦在班組建設用人機制上皆存在著建設不到位，選拔、任用班組長上有差距，班長上任、解職隨便；部分班組存在用人唯情的現象。        小煤礦班組長任用存在用人唯親的現象，但這受其班組人員構成特別性狀況影響，班員與班員之間相互人熟，易于管理，對小煤礦而言，這種用人方式利大于弊，能夠促進班組之間人員的團結。        而三礦就不同了，班組長存在用人隨便的現象，反映在基層班組上，存在選拔標準低、素養差，不能反映職工的普遍愿望，以致在職工心理造成肯定心情，工作綻開困難。班組長開展工作的時候責任不明確，工作不明確，懲罰責任卻相當逗硬。整個班組沒有真正達到一體化要求，班員之間各干各的，無法團結。        六、小煤礦與三礦安排方案的差別        小煤礦班組安排方案簡潔明白，當班生產當班馬上平均安排，這種安排方式最適合井工作業人員心理，因此班員之間干活較為樂觀。     &#