1、 對(duì)企業(yè)安監(jiān)人員職責(zé)的思索 企業(yè)安監(jiān)人員是反違章、防事故的核心監(jiān)督體系，得罪人在所難免，可有的安監(jiān)人員處事圓通、好人主義，平安檢查喜愛(ài)當(dāng)泥瓦匠"和稀泥'，現(xiàn)場(chǎng)反違章喜愛(ài)當(dāng)木匠"睜一只眼閉一只眼'，作為企業(yè)安監(jiān)人員，必需做到以下幾點(diǎn)，才能防止違章，終結(jié)事故。 宣揚(yáng)訓(xùn)練"消盲點(diǎn)'。不能視訓(xùn)練培訓(xùn)為"包袱'、"累贅'。可將文件、規(guī)程編織成耳熟能詳，便于記憶和理解的大眾化語(yǔ)言，將典型違章違章制成PPT、動(dòng)漫或光碟。采納座談爭(zhēng)論、職工輪番講課、參觀先進(jìn)典型、召開(kāi)事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等互動(dòng)、換位、活動(dòng)、講授式的直觀培訓(xùn)培訓(xùn)方式

2、，讓大家去思索、去辯論，增加培訓(xùn)形式的吸引力，提高培訓(xùn)效果，并做好"授'后動(dòng)態(tài)跟蹤服務(wù)，通過(guò)日積月累、潛移默化，反復(fù)抓，抓反復(fù)，切實(shí)解決職工不知道、記不住、不習(xí)慣現(xiàn)象，徹底消退職工的平安學(xué)問(wèn)把握的盲點(diǎn)和斷點(diǎn)。 現(xiàn)場(chǎng)反違"嚴(yán)細(xì)實(shí)'。坐而論道反違章，不如現(xiàn)場(chǎng)走幾遭。假如說(shuō)事故是企業(yè)的"致命傷'，違章就是"癌癥'，一旦集中就會(huì)"病入膏肓'，最終致命。因此安監(jiān)人員反違章必需深化現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式督察，釘在第一線，檢查工作票、操作票是平安措施填寫(xiě)是否正確、詳細(xì)、完善，危急點(diǎn)分析及掌握措施是否到位，平安工器具是否按

3、作業(yè)要求配置，使用是否正確，停電、驗(yàn)電、接地線裝設(shè)等技術(shù)措施是否到位等；并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)，看作業(yè)人員是否清晰工作任務(wù)、危急源、作業(yè)流程、平安技術(shù)措施、設(shè)備運(yùn)行狀況、應(yīng)急防控措施和相應(yīng)的平安、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，準(zhǔn)時(shí)訂正擔(dān)心全違章行為。做到查"三違'疏而不漏，糾違章鐵面無(wú)私，抓防范舉一反三，防患于未然。 平安懲罰"鐵包工'。"寧聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲'，安監(jiān)人員要敢當(dāng)黑臉包公，要勇當(dāng)鐵匠敢于"硬碰硬'，敢于向違章者叫停，不怕得罪人，對(duì)違反平安規(guī)程的行為，就要"小題大做'， 樹(shù)立"容忍違章等同毀滅生命，就是見(jiàn)死不救

4、'理念，無(wú)論是誰(shuí)，無(wú)論是否造成后果，都必需仔細(xì)根據(jù)"四不放過(guò)'原則進(jìn)行查處。同時(shí)嚴(yán)格違章、說(shuō)擔(dān)心全大事和事故說(shuō)清晰制度，加大違章懲罰成本，情節(jié)嚴(yán)峻或?qū)医麑曳刚撸瑢?shí)行停崗、待崗學(xué)習(xí)等手段，讓職工明白，懲罰是喚醒職工的責(zé)任和良知，目的是實(shí)現(xiàn)"四不損害'，是保障自己和同事生命健康和家庭完整的需要，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定和社會(huì)和諧的需要，真正讓違章員工從中吸取教訓(xùn)，將平安工作"沒(méi)有任何借口'和"習(xí)慣性遵章'的理念固化在員工腦海中。 隱患整治"動(dòng)真格'。平安檢查是排查平安隱患有效手段，是整改平安隱患的有效載體，安監(jiān)

5、人員要實(shí)實(shí)在在地排查平安管理、設(shè)備質(zhì)量、人員素養(yǎng)等方面存在的問(wèn)題和不足，不搞形式、不走過(guò)場(chǎng)，敢于較真碰硬，敢于觸及敏感的領(lǐng)域，敢于正視和暴露本企業(yè)管理上的漏洞，不遮不掩，做到不發(fā)覺(jué)問(wèn)題不撒手。對(duì)排查的平安隱患制定整改方案，落實(shí)責(zé)任單位和掛牌督辦領(lǐng)導(dǎo)，并責(zé)令限期整改，然后進(jìn)行"回頭查'，形成隱患查找與整改閉環(huán)管理，做到不解決問(wèn)題不罷休，只有這樣，平安生產(chǎn)事故才能得以有效遏制。 以人為本"善疏導(dǎo)'。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)管理方式、價(jià)值觀念、企業(yè)文化、組織形態(tài)、制度流程發(fā)生變化，職工思維活躍，安監(jiān)人員必需創(chuàng)新管理，處理好堵與疏的關(guān)系。一方面，要多下基層，搞調(diào)研，找管理漏洞，提管理建議，直面沖突，完善并修訂制度和流程，并不折不扣加以執(zhí)行；另一方面樂(lè)觀探究柔性管理，注意