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1、 安全管理“好人”做不得 近日，偷得半日閑，好好看了一下前段時間國網公司電視電話會議材料，內容主要是通報近期平安生產狀況、分析問題、提高熟悉、強化平安管理、確保完成年度工作任務。 誠然，這幾年公司在平安管理上加大管理力度，但是從會議材料顯示： 12月13日，四川電力送變電建設公司在鹽源官地電站500千伏外送線路工程，分包單位四川廣安閎鑫輸變電有限責任公司在導線緊線施工過程中，為趕工期，擅自開工，并嚴峻違反施工技術要求，發生鐵塔倒塌，造成8死3傷的特大人身事故。愿逝者安眠、生者平安。 聯想到我們實際工作，在目前電網建設大進展，特高壓、超高壓電網間續上馬的背景下，真想說一句平安管理上 "

2、好人'做不得。在工作組織中一項工作布置下來，預備工作是否充分、措施上是否考慮周全，是工作能否平安順當的前提條件。但在實際狀況中，由于某些客觀因素，在沒有很好完成預備工作的前提下，倉促上馬，平安風險增加、平安事故成為偶然中的必定。我們企業各個中心的管理者有著豐富的工作閱歷，是工作的策劃者、組織者、實施者、親歷者，預備工作是否充分、措施上是否周全是有所知、有所覺的，但往往由于看到職工很辛苦，或是其他什么客觀緣由，抑或是僥幸心理，對預備工作指導、督促上不到位，造成了工作組織無序，現場失范、平安隱患滋生。平安管理"好人'做不得。平安管理工作的重點是現場，這幾年公司對到崗到位有

3、著明確的規定。管理人員根據規定都能夠到崗到位執行平安監督。但個別管理人員在到崗到位監督中"好人'思想作祟，職工干活熱了，把平安帽拿下來，心想：是蠻熱的，拿下來就拿下吧。對現場的違章現象睜一只眼、閉一只眼。殊不知，今日職工可以由于天熱把平安帽拿下來，明天就可以由于周折、登高不打平安帶。對現場違章現象的姑息，造成了職工隊伍紀律的渙散。平安管理"好人'做不得。電力平安工作規程可以說是我們幾代電力人用血的教訓的換來的，是平安管理的根本大法，安規不僅僅是把握，更多的是理解好，和現場實際工作相結合并不折不扣執行，可是由于在執行過程中往往要耗費肯定的精力，個別工作人員以"便利'為原則，一切從簡，多一事不如少一事；只要能把工作干完，違反安規就違反吧，何苦這么較真呢，正是這種思想的存在造成許多制度執行的松懈。捫心自問，"好人&

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