1、 如何進(jìn)行班組管理 管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、節(jié)省成本、保障平安、增加效益等方面起著特別重要的作用。班組作為企業(yè)的最基層單元，在管理上與企業(yè)是點(diǎn)與面的關(guān)系，因此，班組管理對(duì)于企業(yè)來(lái)講是管理金字塔的塔基。 班組管理可以從下述個(gè)方面入手。 1.人員管理 人員管理包含素養(yǎng)管理、紀(jì)律管理和思想管理。 1.1 素養(yǎng)管理 由于班組成員所接受的訓(xùn)練程度各不相同，人員的素養(yǎng)也因此參差不齊，這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo)。首先，管理者的綜合素養(yǎng)要達(dá)到肯定的高度，否則無(wú)法以身作則。其次，培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針對(duì)性，對(duì)不同的人要實(shí)行不同的方式進(jìn)行培訓(xùn)。再者，人員的素養(yǎng)不是培訓(xùn)兩天就能提高的，這是一個(gè)日積月累的過(guò)程，持之

2、以恒很重要。 1.2 紀(jì)律管理 要使班組成員能夠自覺(jué)地遵守勞動(dòng)紀(jì)律，班組必需有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的連續(xù)和細(xì)化，且更具針對(duì)性。考核要公正，透亮度要高。考核公正是避開(kāi)管理者與被管理者沖突激化的首要條件，考核準(zhǔn)時(shí)可對(duì)應(yīng)受到訓(xùn)練的人起到良好的警示和促進(jìn)作用，考核透亮就是要讓班組的每個(gè)成員都知道，從而提高對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的熟悉。 1.3 思想管理 思想管理是利用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向進(jìn)展，思想管理是班組管理的基礎(chǔ)，加強(qiáng)思想管理可以提高人員的思想素養(yǎng)，提高班組人員的自覺(jué)性，使班組成員和諧相處。 2.設(shè)備管理 設(shè)備能否平安運(yùn)行、備用，直接關(guān)系

3、到全廠的平安生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備管理可從檢修工藝、運(yùn)行維護(hù)兩方面抓。 2.1 檢修工藝 設(shè)備總有出毛病的時(shí)候，有了毛病就需要有人去修理。檢修工藝越高，設(shè)備的運(yùn)行周期越長(zhǎng)，設(shè)備的平安系數(shù)就越高。所以不但要制定檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)，而且還應(yīng)制定檢修工藝考核制度及考核細(xì)則，以檢修工藝的考核約束檢修人員，促進(jìn)檢修水平的提高。 2.2 運(yùn)行維護(hù) 部分人認(rèn)為運(yùn)行維護(hù)只是運(yùn)行人員的事，這是片面的。設(shè)備的運(yùn)行狀況需要檢修人員去跟蹤，有利于準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)運(yùn)行人員沒(méi)能發(fā)覺(jué)的缺陷，也有利于對(duì)設(shè)備缺陷的精確診斷。 3.資料管理 資料是班組管理的軟件部分，因此資料妥當(dāng)保管特別重要。這里的"妥當(dāng)'不是說(shuō)讓你收在抽屜里鎖起來(lái)，資料是給人看的，既然給人看的，就要便利于人，要分門(mén)別類(lèi)、要有特地的資料柜。另外，資料肯定要準(zhǔn)時(shí)更新，一是要定期檢查整理資料，對(duì)過(guò)期、作廢的資料要準(zhǔn)時(shí)清除；二是資料肯定要適應(yīng)當(dāng)時(shí)的環(huán)境和背景，由于人員、設(shè)備、環(huán)境都在不斷地變化，資料也要跟上這些因素的變化。資料規(guī)范管理可以