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文檔簡介

1、 如何搞好電力企業基層單位的安全管理 作為電力基層單位的一名管理人員，抓平安生產管理、保證本單位生產經營工作的正常進行、確保廣闊員工生命和國家財產免遭損失，這是我們義不容辭的責任。那么，如何搞好基層單位的平安管理呢？長期的工作實踐使我熟悉到，搞好基層單位平安管理，必需從以下四個方面入手。 一、建章立制是搞好單位平安管理的關鍵 常言說得好："沒有法規，不成方圓。'幾十年來，我們電力企業在國家的大政方針指導下，制定出了一系列符合企業自身進展的管理措施和規章制度。這些規章制度的制定，使企業的管理工作步入了良性進展的軌道。作為企業生產經營的前沿陣地的基層單位，在平安管理上只有依據自身

2、實際，制定出一套行之有效的管理制度，才能實現決策和管理的科學化，才能更好地適應現代企業管理進展的要求。 二、把脈開方，提高員工的平安生產意識 作為一名基層管理人員，更應當堅固樹立"平安第一'的思想，從"人是最珍貴的財寶'這一人本主義管理理念動身來講平安，抓平安生產管理，切實落實"平安第一、預防為主'的生產方針，扎扎實實地開展平安管理。在搞好平安管理的過程中，要注意員工平安意識的培育，要使員工真正熟悉到平安生產的重要性，從而把搞好平安生產作為確保生命平安、提高生存質量、保障家庭幸福維護社會穩定、促進社會進展的自覺行動。 三、平安管理無小事，現

3、場管理過程中，既要保西瓜，又要揀芝麻 "千里之堤，潰于蟻穴。'在日常管理過程中，既要抓住大事、管好管實，同時又要咬住小事嚴抓細管不松勁。管理上要明確目標，落實責任，環環相扣，層層設防，既要重視發揮人的主觀能動性，又要防止因人為的因素而導致的責任事故。所以，管理要從本單位的實際動身，從崗位人員的素養人手，強化現場管理，嚴格執行平安生產的法律法規，在管理措施上要有超前意識，提高對各種事故的預見性和防范力量，切忌懶散觀望、頭痛醫頭、腳痛醫腳的作法。 四、平安管理工作要形成合力，齊抓共管 基層單位的平安管理工作，既要根植于本單位的生產實際，又要從企業的大局動身，調動一切樂觀因素，形成合力，共同參加平安生產的管理。 平安管理是個系統工程，宏觀方面要注意目標的制定，制度和責任的落實。硬件上要舍得投入，軟件也要不斷完善和加強。微觀上要虛觀實做，從討論人的心理、生理因素和社會文化背景人手，強化人本主義的管理理念，運用科學的方法指導實踐，探究本行業不同崗位、不同時間平安生產的特別規律，從關懷人、理解人、敬重人、愛惜人的角度動身，調動一切樂觀因素，克服影響平安生產的不良誘因，使員工的參加意識得到更好的激發。我們要從多方面、多渠道形成抓平安生產的合力，做到抓平安"草木皆兵&#

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