1、 大修工作安全要求 一年一度的大修工作即將開頭，為了順當完成大修工作，現將平安工作支配如下： 一、做到“兩個結合”，建立平安工作有效機制1、管理人員與責任單位平安考核相結合。公司領導、機關部室領導都與聯系點單位每個檢修項目掛鉤。明確平安監督責任，落實公司領導及機關部室聯系點制度，形成風險共同擔當的管理機制。2、大修與隱患整改、專項整治工作相結合。為了不影響正常生產，借大修停車的有利時機，對日常生產中存在的平安隱患，制約公司生產的不利因素等突出問題，各單位要進行徹底消退。二、抓好“三個落實”，為大修平安工作奠定基礎1、抓好思想落實。針對大修任務重、工作面大、參加人員多等特點，各單位將安委會、大修

2、專題會、大修動員會的會議要求準時傳達，廣泛深化宣揚，集中學習相關平安規章制度組織考試，讓參與本次大修的全體人員從思想熟悉、措施落實、平安監管等多方面做好預備。2、抓好組織落實。平安工作，組織落實是關鍵。各單位成立大修平安工作領導小組，領導小組成員對檢修任務的平安工作全面負責。主要領導親自抓、分管領導和平安員、檢修負責人深化作業一線詳細抓，讓平安管理網絡高效運行，有效的跟蹤督查大修工作全過程。3、抓好責任落實。各單位根據平安管理主體責任的要求，根據主要領導全面負責、分管領導分片負責、工作責任人詳細落實的原則，形成從上至下層層負責的平安管理責任體系。三、確立“三高目標”，使大修工作有序開展1、堅持

3、高起點謀劃。安環部針對詳細的檢修項目，進行平安評價和風險識別，根據危化品生產單位八項強制性平安標準制定平安措施、平安責任人、監護人等，達到削減風險的目的。2、堅持高標準、嚴要求。在大修過程中，相關職能部門督促各單位在平安檢修中推行“全員參加、全過程掌握、全方位綻開、全天24小時管理”。對每個檢修項目平安措施的落實進行重點督查。3、堅持高效率督查。針對大修開頭階段、大修中途、大修收尾、置換開車等各階段的特點，公司安環部、機動部、生調部等部門要有側重點進行現場督查，保證各項檢修平安有序進行。四、各單位全面細致制定和落實各項平安檢修措施，為大修工作供應牢靠的技術保證1、各單位嚴格根據公司制定的大修停

4、開車方案進行，停開車的置換、吹掃、清洗、隔離等措施責任到人，嚴格做好置換分析指標的確認或加拆盲板的確認工作，簽訂氣體分析作業票和加拆盲板作業票。公司職能部門全過程監督檢查，為大修工作制造良好的條件。2、各單位準時充分的配備大修所需平安防護用品，仔細檢查大修消防設施完好狀況，在停水停電時，依據本單位實際狀況提前預備好充分的消防用水和消防用電，確保大修各類平安保障設施到位。3、各單位根據安環部制定的外來施工隊伍的平安準入制度和包工隊伍月平安準入制度。凡進入公司的外來施工單位，要求購買工傷保險，將單位資質材料，人員信息、體檢材料復印件全部備齊，勞務公司、安環部、各作業區、專業化公司、自公司全面進行三

5、級平安培訓，收繳違章違紀保證金后方可進入公司作業。4、檢修過程中各單位要加強對動火證、登高作業證、加拆盲板作業證、斷電拉閘作業票、進入受限空間作業票等票證的管理，消失假分析、假審批、措施不齊全、監護人不到位的狀況一律對屬地單位進行嚴格考核。5、公司安環部針對各單位檢修項目編制平安檢修方案，明確各單位在裝置停開車、大修期間平安負責人，對各個作業環節進行現場檢查確認，檢修現場處于平安受控狀態。專（兼）職平安人員必需到裝置現場不斷進行平安檢查。6、各單位要明確現場各類平安檢修方案的措施和要求，對動火、動土、進入容器、打人孔、吊裝、登高、臨時用電等相關作業行為進行規范，要嚴格根據規定要求做好風險削減措施，保障作業平安。7、各檢修作業單位仔