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文檔簡介

1、 樹立“三個觀念”突破企業安全生產瓶頸 據統計98%的事故是由于人的緣由引起的。在人為因素中，平安意識薄弱占到了90%多，平安技術水平低下所占比例不到10%。由此說明，員工平安意識差，必將釀成平安事故。平安意識越來越成為制約企業平安生產的瓶頸。廣義的平安意識，包括有關平安的意愿、意識、學問等。提升員工平安意識，必需堅固樹立以下幾種觀念： 一是要樹立平安學問勝于平安設施的觀念。平安學問通俗地講，就是面對危急的時候知道如何去做。它包括平安規程、平安制度、平安常識和閱歷。據調查，在企業近一半的員工在火災發生時不懂得如何逃命自救，一半多的人甚至不熟悉消防平安標志。以上這些，都是平安學問不具備的體現。

2、近年來企業間續加大了對平安生產的投入，具備了基本平安設施。因此，我們應把平安生產工作留意力放在平安學問的儲備上，用平安學問武裝員工的頭腦，在緊急時刻實行相應的緊急措施，這要比設備的平安性能更為重要。 二是要樹立平安意識強于平安學問的觀念。如前所述，事故人為因素中平安意識薄弱占到了90%多。而大多數企業平安培訓時，將90%的精力用在占10%比重的平安技術水平上， 只有不到10%的精力用在占90%比重的平安意識上。90%和10%的倒掛說明什么?說明我們的平安培訓工作，陷入了一種重視平安學問而忽視平安意識的誤區。 世上沒有肯定的平安，關鍵在于你思想意識當中對平安是怎樣熟悉的，包括你的平安價值觀和平安

3、警惕性。沒有平安學問，員工就會稀里糊涂受損害;沒有平安意識，事故就會不請自來。平安學問重要，平安意識更重要。當員工有了平安意識，就會主動地學習平安學問，就會有真正意義上的平安保障。 三是要樹立平安意愿優于平安意識的觀念。平安意愿是指員工履行平安生產職責，實現平安績效的意志和愿望。平安意識往往停留在思想上，而平安意愿不僅僅是在思想上，同時還在情感上主動地去追求。一個不具備平安生產意愿的員工，肯定不具備主動履行職責的行為。一個不會愛護自己的人，怎么能愛護別人?一個不能保證平安的人，怎么能為企業做出更大的貢獻?只有在劇烈的平安生產意愿的驅動下，員工才能自覺地履行平安職責。"不怕死的員工，不是好員工'，生產車間不是戰場，不能存在不怕死的精神，"怕死的員工，才是好員工'。 我們常常說"責任重于泰山'，就是盼望員工樹立責任意識，進而靠責任意識促進平安意識的樹立。因此，平安培訓工作首先應進行平安意識的培訓，其次才是平安技能的培訓，而培育員工與管理層的合作態度，又被放在平安意識訓練之前，也就是靠培育員工的合作態度來漸漸培育其平安意識。 平安意愿是員工打心眼里情愿去履行平安職責，遵守平安規章;所以

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