1、 某高層建設項目管理的重點及分析方法 我們承建的XXX棟中高層工程，總建筑面積7萬平方米，分別為18+1層框剪結構，總工期為330日歷天。項目部在施工過程中對進度、質量和平安的管理重點及分析方法闡述如下： 一、進度管理我們進行進度管理的目的，是要根據承包合同規定的進度和質量要求完成工程建設任務；同時把項目費用掌握在預算范圍內，為企業獲得合理的利潤。進度管理的職責包括以下幾個部分：1、制定進度方案。我們在工程投標時已經根據招標文件或規定編制了粗略的施工方案和進度方案，中標后又依據現場施工條件和合同中的工期，編制出具體的施工進度方案。方案的內容包括確定開工前的各項預備工作、選擇施工方法和組織流水作

2、業、協調各個工種在施工中的搭接與協作、支配勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。2、組織進度方案的實施。將施工進度方案報業主審批后嚴格執行。把進度方案布置下去，調配人力、施工物資和資金，確保到位。準時檢查和發覺影響進度的問題，并實行適當的技術和組織措施，必要時修訂和更新進度方案。3、與業主保持親密的溝通。我們定期向業主報告工程進展，對業主提出的"變更指令"和"趕工"或"加快指令"準時作出反應和處理。與業主的良好合作是順當實施進度方案的一個重要條件。4、監督各分包單位的工作，準時協調分包單位的施

3、工協作。工期是指建設項目或單位工程從正式開工到全部建成投產或交付使用所經受的時間。合同工期除了上述規定的施工天數外，還應計及以下狀況的工期：工程內容或工程量的變化、自然條件的不利影響、業主違約及應由業主擔當的風險等不屬于承包商責任大事的發生、經過業主發布變更指令或批準承包商的工期索賠要求而允許合法展延的工期。在我們實際施工過程中使用網絡方案技術進行進度調整和掌握。由于種種因素的影響，實際進度與方案進度存在差異，為保證在合同工期內竣工，必需對進度方案進行必要的調整和補充。對有些工序實行技術組織措施（如采納三班制），增加人力、設備等，從而以可能的加快時間代替原來的工序所需時間。加快關鍵工序是最重要

4、的。當關鍵工序縮短后，可能原來的非關鍵工序變成了關鍵工序，若仍無法滿意要求，對新的關鍵工序也應進行調整。可延長一些非關鍵工序的持續時間，從非關鍵工序中調動一些資源到關鍵工作上，以縮短關鍵工序的持續時間。當上述方法仍不能滿意工期要求時，應考慮新的工藝方案，開拓新的施工挨次和相互關系。如用平行作業代替流水作業。施工資源的合理配置是工程方案的一個重要組成部分。資源強度是指單位時段內使用某種資源的數量。各種資源對其強度的限制和均衡有不同的要求。人力資源，主要是某些技術工種的人力受到限制。然而，人力資源在時間上的均衡更為重要。例如一些大型工程地處偏僻，如果在施工期的某段時間需要的人數許多，勢必增加更多的

5、臨時配套設施。施工機械的均衡和限制實際上是對大型施工機械而言。主要施工機械（如大型起重機、挖土機、運輸汽車等）可能獲得的臺數或工作面可能布置的機械數量，經常打算了主要工程量可達到的最大施工強度。為此，在支配施工進度時，需要考慮大型施工機械的準時轉移，使用同一種大型施工機械的各個工序上相互連接，避開時間上的重疊。另一方面，施工強度的均衡也可使施工附屬系統（如混凝土生產系統、運輸系統、機修系統）規模減小。施工用電強度的限制取決于當地電網的供電力量。施工用電強度經均衡后仍舊超過限制，可增加臨時發電機。主要材料及燃料等資源強度的限制不那么肯定，由于這些資源可以貯存。但在使用時間上的均衡可以削減庫存規模

6、和存貯費用，并可減緩對外運輸線路的緊急。施工進度掌握和其他活動一樣是一種周期性的循環，稱四階段循環：編制方案、執行方案、檢查執行的結果和方案的偏差和影響因素、實行訂正措施。然后進入下一個循環。施工進度的影響因素包括下面幾點。施工組織不當：例如，施工的任務、責任、目標不明確，勞力和施工機械調配不當，施工道路和場地布置不合理，各承包商和分包商之間施工干擾，以及因待遇問題影響工作樂觀性甚至罷工等，均會引起工期的延誤。技術緣由。承包商有時會低估施工技術的困難，沒有考慮到某些設計和施工問題的解決，還需進行科研、試驗或具體的計算。所以，對新技術、新材料、新工藝，假如沒有相當的把握確保進度和質量的話，不宜冒

7、然采納。有時對設計意圖和技術要求沒有全面理解，會導致盲目施工，造成返工。不利的施工條件。施工中遇到合同中規定的不行抗力的狀況下，無法正常施工。不能掌握的外部因素的影響。施工進度方案的順當實施并不是只靠承包商，還涉及到業主、監理單位、設計單位、物資設備供應商、資金信貸機構以及與工程建設有關的運輸、通信、供電等各部門的工作，任何一個方面的拖延和失誤都將對施工進度產生影響。在實際工程中，常發生業主拖欠工程款，重大的或過多的設計變更，材料供應拖延或數量無法滿意施工強度等狀況，承包商必需分清責任，做好記錄，以便實行相應的措施。采納的掌握施工進度的措施。組織措施。落實項目經理部各級管理人員的分工、職能和任

8、務；進行項目分解，確定各個部分、各個階段的進度掌握目標；制定進度協調工作制度，定期開好調度會議；健全進度記錄和報告制度；做好員工的思想工作。技術措施。首先仔細討論工程設計圖紙和技術規范，做好施工組織設計，并依據施工過程中的變化，隨時調整進度方案。對設計圖紙中的疑點和問題準時以書面形式向業主和設計單位反映，要求澄清。施工方法的選擇既要先進，又要牢靠，選擇成熟的技術。合同措施。要常常與業主供貨廠商、自己的分包商保持溝通；仔細履行本方的合同義務；對對方影響工程進度的大事，要具體記錄，準時交涉或提出索賠；當完成階段性工程或隱藏工程時準時通知業主及監理，協作做好驗收工作，以免影響后續工作的施工進度。經濟措施。準時向業主報告階段進度，申請進度付款，爭取按時取得支付簽證；制定供貨商和分包商的獎懲方法，促進關鍵工作按時或提前完成。做好自身的財務管理，掌握成本，猜測流淌資金的需求，合理調度資金。信息溝通管理措施