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文檔簡介
1、 實現安全生產目標的相關措施 一、目標的制定 工程中標后，公司相關部門開會爭論，重點爭論易出事故的環節，制定平安生產總目標和各個分目標。 1、目標的執行 目標下達后，項目部依據實際狀況，再將目標分解細化，層層落實到班組和個人，并列入考核。將完成狀況與個人的經濟利益、職務升遷、先進評比等掛鉤，明確各級領導和每個人的目標及責任。 2、目標的檢查 目標明確以后，公司應在施工過程中組織多次平安生產檢查活動，檢查項目部對目標的分解貫徹落實狀況，總結分析完成目標的閱歷做法，查找未完成目標的問題和緣由，制定改進措施。 3、目標的考核 每年年底或工程完工后對各個目標完成狀況進行分析匯總依據年初確定的綜合承包責
2、任制考核方法進行考核兌現。通過對目標的考核兌現，既達到目標管理的績效反饋，又實現了閉環管理。 4、實行不同措施和方法保證目標的完成 二、為保證目標的實現，公司和項目部分別實行各種措施，制定各種方法，努力實現目標。 1、建立健全平安生產責任制 公司始終堅持"平安第一，預防為主'的方針，公司堅持每季一次平安生產分析會，總結每季度的平安生產狀況，項目部堅持每月一次平安分析會，是公司對平安生產方面的要求直接深化到基層。 2、開展危急點預控工作 公司在嚴格執行平安生產各項規章制度的基礎上，提出在項目部開展危急點預控工作。項目部結合各自實際，開展危急點分析預控工作，有效防止了人身事故和誤操作事故的發生。 3、大力開展反違章活動 公司制定了"違章作業記分、試崗、待崗的規定'，加大了平安監督檢查的力度和頻度，對待事故、特別和違章堅持"三不放過'，對各類違章行為和違章造成事故的有關人員按規定嚴厲處理。公司還開展多種形式的平安檢查，組織了平安生產單位分片、對口平安互查，以及職工代表平安巡察活動。提高了作業人員遵章守紀的自覺性。 4、加強平安訓練與培訓 加強入場訓練，新工人入場要在訓練培
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