1、 建筑工地安全管理資料的內(nèi)容 為便利及規(guī)范施工現(xiàn)場平安管理檔案資料，依據(jù)有關(guān)規(guī)范要求，并結(jié)合我站日常檢查中消失的問題，現(xiàn)將有關(guān)內(nèi)容整理如下： 一、平安生產(chǎn)責任制 1、必需建立平安責任制制度 2、各級各部門執(zhí)行責任制的狀況（責任制考核）考核應(yīng)實行逐級考核方法，（分公司接受總公司考核，項目經(jīng)理接受分公司考核，項目經(jīng)理對項目所屬管理人員進行考核）。 3、經(jīng)濟承包中平安生產(chǎn)指標 4、平安技術(shù)操作規(guī)程 5、專職平安員配置：建筑面積一萬平方米以下時，必需至少有一名專職平安員。建筑面積一萬平方米以上時，必需有23名專職平安員，建筑面積五萬平方米以上時，必需由3名專職平安員并設(shè)不同專業(yè)專職平安員。 二、目標管

2、理 1、平安責任考核制度 2、項目平安管理目標 3、項目平安管理目標責任分解 4、項目平安目標責任考核方法 5、項目平安目標責任考核 三、施工組織設(shè)計 1、平安技術(shù)措施制度 2、施工組織設(shè)計的詳細內(nèi)容：主要是平安專項施工方案，(如腳手架搭設(shè)、基坑支護、模板工程等)，專項施工方案的有關(guān)規(guī)定編寫、審核、審批按我站樣表要求做。 3、季節(jié)性施工平安措施（雨季、冬季、夏季施工平安措施） 四、分部（分項）工程平安技術(shù)交底 必需具有平安技術(shù)交底，交底針對性強，交底要全面，必需履行簽字手續(xù)。交底應(yīng)按班組分類，以便利查詢，這里應(yīng)留意的是：平安技術(shù)交底應(yīng)分級進行、分級管理、在交底完成后，還應(yīng)有檢查執(zhí)行狀況，很多建

3、筑工地都漏掉了這一點。 五、平安檢查 1、 平安檢查分為公司級平安檢查、分公司級平安檢查、項目平安檢查。 2、平安檢查的形式有定期（公司每季一次、分公司每月一次、項目每周一次）、季節(jié)性、臨時性、專業(yè)性平安檢查。注：專職平安員要做到每日一查 六、平安訓練 1、必需建立平安訓練制度 2、三級平安訓練記錄 ：三級訓練考試、考核試卷記錄、新工人入場訓練；這里應(yīng)留意的是：三級訓練的詳細內(nèi)容包括一級訓練是公司對工人的訓練，二級訓練是項目對工人的訓練，三級訓練是班組對工人的訓練。 3、變換工種的平安訓練 4、施工管理人員年度培訓 5、新工人入場登記表 七、班前活動 1、建立班前活動制度 2、 班組班前平安活動的記錄 注：班前活動每天都要進行，每天都要記錄，不能簡潔化，形式化，要結(jié)合工程施工的詳細操作部位，講解關(guān)鍵部位的平安生產(chǎn)要點，平安操作要點及平安留意事項。