1、 抓好工程項目部安全生產工作的措施 工程項目部既是施工企業平安管理的前沿陣地，又是實施平安生產的直接實體。因此，抓好項目部平安生產，最大限度地杜絕平安事故的發生，確保項目平安管理目標的實現，進而提高企業的市場競爭力，有著極其重要的作用。非常值得企業管理人員特殊是項目經理和專（兼）職平安員仔細討論并付諸實施的課題。 1 更新觀念，思想重視，熟悉到位。這是抓好項目部平安生產的重要前提。 抓好項目部平安生產，要用全新的理念充分熟悉它的必要性和重要性。從講政治和科學進展觀的高度看，平安生產事關人民群眾的生命財產平安和國民經濟的健康進展與社會穩定。從項目部的層面上看，抓好項目平安生產，不但是代表企業全面

2、履行工程合同應盡的責任和義務，也是提高自身管理水平、實現平安管理目標、塑造企業形象與信譽、提高企業的市場競爭力的必定要求，更是以人為本、忠誠企業、關愛和珍惜從業人員生命財產、制造和諧企業環境的詳細體現。思想指導行為，熟悉打算決策。思想上重視，熟悉上到位，不是一句空話，它需要項目部認仔細真、扎扎實實付諸到項目施工全過程中。現實中，明說平安生產不重要或者可有可無的已經沒有了，但是要做到真重視，真熟悉到位，它需要在應對和處理一些詳細事項的實踐中去體現的。因此，項目部至少應處理好如下幾個關系。一是處理好經濟效益與平安生產的關系，克服片面追求經濟效益，忽視平安生產的思想，確保平安生產有足夠的投入。在建設

3、方按合同撥付款項的狀況下，不削減、不挪用平安防護專項資金，投入足夠的資金用于平安防護、平安設施的購置。二是處理好建設方、監理方、設計方以及材料設備供應方的合作關系，以期達到平安管理的共贏。施工企業與建設單位、設計單位和材料設備供應單位的關系，既是一種合同契約關系，也是互動合作的關系。抓好項目部平安生產，離不開合作諸方的幫助與支持。因此，根據建設工程平安管理條例（以下簡稱條例）的規定與要求，對建設方、監理方、設計方等提出平安生產的要求、檢查、標準、措施和整改看法等，要仔細落實仔細整改，決不應付了事，湊合了之；對施工平安重點部位和環節特殊是條例其次十六條中列舉的七種情形，更應高度重視。必需編制的施

4、工組織方案、平安技術方案等，該報送相關合作方審核的報審核，該組織有關專家進行論證的要論證，該邀請相關方到現場監督的要請到現場監督，決不能圖省事嫌麻煩而盲目亂干。另一方面，對建設方、監理方、設計方等提出諸如違反科學，壓縮合同商定工期，推舉或示意沒有相關施工資質的分包隊伍或沒有崗位資格證件的從業人員，推舉或示意購買、租賃和使用不合格產品等，項目部應據理力爭，該說“不”的說不，決不一味遷就服從。三是處理好與企業平安管理部門的關系，上下一心抓好項目部平安生產。有的項目部認為，抓好平安生產是企業安管部門的事，項目部應側重于組織施工生產。這種依靠于企業安管部門抓平安的思想，在行動上往往是上面推一下，下面動一下，平安管理往往處于等待依靠的局面。有的項目部覺得，上邊下來安檢，就是挑毛病，是雞蛋里挑骨頭，過于較真。有的項目部強調，項目部處在一線，忙都忙不過來，哪里有閑空顧平安管理。有這樣思想熟悉的，一忙起來，大多是