1、 煤礦機電設備管理論文       依據我公司煤礦的實際狀況和以往的事故案例分析，當前我礦機電運輸存在的主要隱患是：         1、 煤礦機運事故的緣由剖析        （1）人員管理存在問題，特種作業人員平安意識淡薄，麻痹大意，沒有堅固樹立“平安第一”的思想，違反了“三大規程”及有關平安規定，違章指揮、違章操作時有發生。要加強絞車工和信號把鉤工、皮帶機工、刮板輸送機工的技術培訓，隨抽隨答

2、，落實終端責任。井下使用的電機車駕駛室內要有明顯的操作示意圖說明、警鈴和尾車指示燈。        （2）特種作業人員文化程度參差不齊，把握特種作業技術不嫻熟。對技術工種平安操作學問把握不牢，熟識程度不夠，是造成事故的重要緣由。        （3）由于代崗人員頂替時間短，對頂替工種操作嫻熟程度差，缺乏頂崗前的平安培訓，產生違章指揮和盲目操作雙重擔心全因素。        （4）特種作業

3、人員的頻繁調換，崗位的調整，給平安埋下隱患。特殊作業人員大都是經過專業培訓取得操作合格證后作業者，對他們的工種不宜隨便予以變動。但是，礦山某些技術性工種，有些企業領導不去考慮學識水平，不講究用工要求，而是當作好工種，并通過人情關系把一些不合格的人員充塞進去，加之一些人員不鉆研技術業務，違章違紀現象比較突出。另外，臨時性工作調整時平安培訓工作沒有準時到位也帶來了平安隱患。        （5）平安基礎工作要長抓不懈，設備的防爆失爆檢查要放在首位。       

4、; 2 掌握煤礦機運事故對策        （1）加強特別工種的用工制度管理。煤礦機運工種的技術性較強，其各崗位工種都不能以照看的身份消失，要由思想端正、技術全面的工人來擔當。同時加強臨時用工的平安管理，盡量少用或不用臨時工。除特別狀況外，特別工種人員不能隨便調換，要嚴格考核發證，持證上崗。        （2）加強職工的平安業務培訓工作。減人提效后，以崗定人，管理層和工人崗位限額，原有的培訓組織形式已不適應，需依據新的形式實行新的對策：一是建立競爭機制，

5、如現在運輸隊對技術工種和管理人員實行競爭上崗，對全部職工都采納崗位技能工資，劃分工資等級，引導和迫使職工自發學習平安業務學問；二是每隔肯定時期組織職工進行技術比武，對優勝者賜予重獎，以調動職工學技術、學業務的樂觀性，促使他們在崗位上按標準及規程進行作業，目前我們已經實行對掘進工崗位津貼補助和班長津貼補助；三是采納“三結合”的培訓方式，即業余培訓與重點培訓相結合，以重點培訓為主，內培與外培相結合，以內培為主；對新工人、新崗位、新技術要進行強化培訓，以全面提高職工的平安業務素養為目的，為搞好平安生產打下堅實的“以人為本”的基礎。      

6、;  （5）努力加強礦井質量標準化管理。礦井質量標準化是煤礦平安的基礎。實踐證明，礦井質量標準化工作的投入，能得到十幾倍甚至幾十倍的效益產出，有力地促進了平安生產。要把這項工作當作一項常常化的工作來抓，要由靜態達標向動態達標轉變，由重結果向重過程轉變，實現生產全過程達標。        （6）加強平安工作力度，向管理要平安。實踐證明，要抓好平安工作，離不開有效的監督，失去了監督作用，必定助長麻痹僥幸、違章蠻干的現象。監督不到位或流于形式，是導致平安事故的重要緣由。因此，必需強化監督制約機制，充分發揮現場安監人員的作

7、用；同時，必需堅持行之有效的平安管理制度，特殊是要建立和完善各級領導和業務部門的平安生產責任制和工人的崗位責任制，明確每個人的平安職責。另外，實行平安資金激勵機制，通過經濟杠桿，嚴格考核，兌現獎懲，從而促進各項平安管理制度的落實。機電運輸工作要想上一個臺階，必需牢牢抓住：        一、杜絕電氣設備事故設備更新換代要跟上，要盡快把無MA標志的電氣設備進行更換。        1、礦井必需制定切實可行的設備管理制度、防爆設備入井檢驗制度、設備包機制度、設

8、備定期檢查制度、各種平安裝置定期試驗制度和停電檢修掛牌制度。建立設備、電纜、小型電器的臺帳管理，并能嚴格執行各種規章制度，妥當保管大型設備的技術性能檔案。        2、仔細貫徹執行設備使用與修理相接合的原則，設備誰使用，誰管理，誰維護，負責平安直接責任并實行專責制，主要設備實行包機制，做到定人、定機、憑上崗證操作，嚴格執行崗位責任制和設備操作規程，對多班制生產的設備，操作工人必需執行設備現場交接班制度，大型設備均有運行記錄。        3、建立大型機電設備安裝驗收管理制度。為進一步規范大型機電設備安裝