1、 皮帶運(yùn)輸保證措施 保證南陽坡分公司平安工作穩(wěn)定開展，確保分公司平安生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，結(jié)合皮帶隊實際，切實做好皮帶運(yùn)輸工作，確保一線生產(chǎn)，特制定以下實施方案： 一、加強(qiáng)皮帶維護(hù)管理 切實實現(xiàn)檢修制度，嚴(yán)格按檢修時間進(jìn)行檢修，檢修時間為每天早班10:00-13:00，每班提前做好預(yù)備工作，預(yù)備好檢修所需的材料、工器具，人員的組織，做好檢修工作，保證皮帶平安、無故障運(yùn)行。 兩條主要運(yùn)輸皮帶（主斜井皮帶及盤區(qū)皮帶），每班都配維護(hù)人員，電工1人，鉗工1人，跟班班長總負(fù)責(zé)。發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理，確保一線采煤運(yùn)輸需求。皮帶正常運(yùn)行時維護(hù)人員巡察到位，至少每小時機(jī)頭至機(jī)尾巡回一次，特殊是盤區(qū)皮帶，重點檢查皮帶的上

2、下托輥，皮帶的跑偏狀況，各滾筒運(yùn)行狀況，皮帶清掃器是否損壞等。盤區(qū)皮帶機(jī)尾重點盯防，準(zhǔn)時清理機(jī)尾下皮帶浮煤。 二、增加職工責(zé)任心 開好班前會，對每位職工加強(qiáng)訓(xùn)練。對要害場所工種嚴(yán)禁"三違'，強(qiáng)化班前"六必講'，做好"一日一題，一周一案'本記，跟班班長做好巡查工作，如發(fā)覺違章者一律停工并檢討檢查。皮帶司機(jī)應(yīng)嫻熟把握本業(yè)務(wù)學(xué)問，增加操作技能。技術(shù)員做好講解培訓(xùn)工作，不定時考查司機(jī)操作的各項技能及各設(shè)備的功用，儀器、儀表的運(yùn)用力量。增加司機(jī)的發(fā)覺問題力量，并能準(zhǔn)時處理問題的力量。做到省時增效。嚴(yán)格執(zhí)行各崗位工種的各項規(guī)章制度。做好職工心理疏導(dǎo)工作

3、，嚴(yán)禁職工帶心情工作。跟班班長在井下巡察過程中如發(fā)覺帶心情工作或留意力不集中準(zhǔn)時調(diào)整人員，準(zhǔn)時溝通了解解決問題，確保要害場所司機(jī)集中精力，平安做好每項工作。 三、加大獎懲力度 對正常運(yùn)行八小時的班組，賜予每人50至100元的不等嘉獎。表現(xiàn)較為突出的個人，賜予100至200元嘉獎。對發(fā)覺問題沒有準(zhǔn)時處理或消極待工扣除當(dāng)班效益工資并賜予懲罰100至200元。 四、加強(qiáng)現(xiàn)場管理 各班隊長做好巡查工作，皮帶機(jī)頭機(jī)尾人員準(zhǔn)時做好各項記錄，各班隊長監(jiān)督到位。嚴(yán)禁弄虛作假。加強(qiáng)各班隊長組強(qiáng)協(xié)調(diào)力量，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時處理，當(dāng)班解決不了的，準(zhǔn)時匯報為下一班解決供應(yīng)有力的條件，三班協(xié)調(diào)作業(yè)，搞好皮帶的現(xiàn)場維護(hù)運(yùn)行。

4、 五、組織開展全面平安檢查和隱患排查治理工作 分公司組織7.1進(jìn)行平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，人員分組，就一通三防、斜井運(yùn)輸、皮帶運(yùn)輸，工程質(zhì)量等幾個方面進(jìn)行了專項檢查，發(fā)覺的問題，嚴(yán)格根據(jù)"五定'原則落實整改，對平安的重點，派專人檢查；對大型設(shè)備編制了月度檢修方案，并嚴(yán)格根據(jù)方案執(zhí)行，確保設(shè)備平安運(yùn)行；共創(chuàng)平安生產(chǎn)的局面。 六、加強(qiáng)節(jié)日期間值班工作，穩(wěn)定職工思想 節(jié)日期間、皮帶隊支配了值班表，值班人員24小時值班，現(xiàn)場解決平安生產(chǎn)問題，各跟班班長加強(qiáng)巡察，了解現(xiàn)場生產(chǎn)的動態(tài)狀況，并準(zhǔn)時匯報值班人員。對職工在節(jié)日期間的工作生活加強(qiáng)引導(dǎo)，讓職工過一個和諧、平安的節(jié)日 七、切實加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實 節(jié)日期間做好強(qiáng)推質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提升平安管理水平，制定考核方法，搞好皮帶的清理、設(shè)備的衛(wèi)生、