1、高品質文檔2022年農信社中層領導培訓學習心得體會 依據*市聯社的支配，我作為第二批農村信用社中層干部于5月6日來到中國人民銀行鄭州培訓學院開頭進行為期25天的封閉學習。在培訓學習期間，我們得到了學院領導的熱忱接待，在學習和生活上得到學院教授及同事的大力支持、熱忱關心和急躁指導，讓我在一個和諧良好的學習環境下，吸取了大量學問，閱讀了關于經營風險與內部掌握、信貸管理、金融產品經營、領導者的心理及應具備的素養方面的書籍，聽了很多聞名教授、學者的講課，這段時間的學習使我眼界大開，感受很深，收益非淺，不虛此行。我現將這25天的學習狀況及幾點心得體會匯報如下： 一、信用社內掌握度建設 眾所周知，一個沒有

2、免疫系統、或免疫力偏低的生命體是不行能健康成長的，而內部掌握就是企業“生命體”的免疫系統。因此，欲使農村信用社不斷成長壯大，就必需在大力拓展各項業務的同時，更加有效地推動其自身免疫系統內掌握度建設，以保證農村信用社的穩健進展。 回顧以往的工作，不難發覺在基層工作中對內掌握度的熟悉不到位，許多人有的把內部掌握簡潔地理解為各種規章制度的制定、裝訂、匯總，認為做了整章建制方面的工作，就等于建立了內控機制；有的在把握內控與管理、內控與風險、內控與進展的關系等問題上熟悉有偏差，把加強內控與進展和效益對立起來，在業務拓展和風險防范的選擇中，側重于抓規模、抓效益，不切實際地求得資產規模的擴張，造成違規違章現

3、象發生。因此，由于內掌握度過于形式化，造成了許多潛在的隱患。 農村信用社要建立怎樣的內部掌握呢？ 首先我本人認為：增加自律意識是根本。一切活動離不開人，人是生產力中最活的因素，內部掌握不能例外。良好的內部掌握既是經營管理者設計構造的產物，也是其遵循維護的結果。假如說設計構造不易，那么有顏色遵循維護則更難。因為，需要持之以恒，孜孜不倦，一以貫之。從這一意義上說，自律意識堅固樹立之日，才是內部掌握運行完全到位之時。增加自律意識，從基本面來看，就是要增加全員的自律意識。即：每位員工首先要強化按規章制度辦事的觀念，不再是憑“閱歷”操作。 其次，要樹立制度面前人人公平的信念，不再是惟命是從。再者，要樹立

4、內部掌握人人有責，從我做起的思想，不再是事不關己，高高掛起。增加自律意識，從重點對象看，就是要增加兩級經營管理班子的自律意識，真正做到經營與管理兩手抓，業務進展與內控建設兩手抓，效益與守規兩手抓，做自律的表率。增加自律意識可以從學習訓練、剖析典型、調整人員等三方面入手。 二、信用社信貸管理與營銷 近年來，隨著商業銀行紛紛從農村鄉鎮退出，尤其是從中小城市逐步淡出市場，支持縣域經濟的重擔全部落在信用社的肩上。農村信用社不負眾望，先后實行了客戶經理制、全員營銷等新舉措，創新貸款產品，以及農村信用工程的創建和小額農戶信用貸款的推廣，信用社投放貸款的規模不斷加大，貸款面不斷提升，質量不斷提高。但是因內掌

5、握度、管理水平、員工水平及外部經營環境諸多因素的影響，也存在一些潛在的風險，在肯定程度上制約了信用社的穩健進展。 如何建立一種適應農村信用社進展的貸款管理及營銷體制呢？我認為可以從加強新增貸款管理和完善信貸管理制度兩個方面入手： （一）加強新增貸款管理，掌握不良貸款源頭 1、加強信貸人員管理，強化信貸客戶經理進展意識、風險意識、責任意識、法紀意識。 2、是深化客戶經理等級管理。依據客戶經理放到期貸款收回率、貸款利息收回率、貸款利息收入額等指標的完成狀況；評定為一級、二級、三級三個等級，在新放到期貸款收回率等級指標的核定上，不同的信貸員等級，享受不同的等級工資。 3、是建立貸款管理與風險防范獎懲

6、機制。對貸款營銷額大，且貸款到期收回率達100%的客戶經理，可按營銷貸款的肯定比例嘉獎，對到期收回率低于95%的客戶經理，按未收回逾期貸款的肯定比例對客戶經理進行懲罰。 （二）完善信貸管理制度，建立“四種”制約機制 1、是建立法紀制約機制，制訂違章違紀懲罰方法和標準，并嚴格執行，對違章違紀人員必需根據規定嚴厲處理。 2、是明確崗位責任，建立崗位現任機制。農村信用社要設立客戶經理調查崗、主任審查決策崗、審貸小組評審決策崗、相互監督和制約，各司其職。 3、是實行貸款責任人、貸款損失賠償和貸款終身負責制，建立責任制約機制。 4、是落實貸款的“三查”制度和審貸分別制度，建立程序制約機制。貸款必需嚴格堅

7、持貸前調查、貸時審查和貸后檢查等管理程序。 三、信用社領導者應具備的素養 美國普林斯頓高校的有關教授認為企業領導者須有十大素養：合作精神、決策才能、組織力量、恰當地授權、擅長應變、勇于負責、敢于創新、敢于冒險、敬重他人、品德超人。通過這段時間的學習，我認為作為一個農村信用社基層主任應重點具備四種精神（意識）和六種力量： （一）四種精神（意識） 1、公仆精神。全部領導干部都應時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，努力實踐“三個代表”重要思想的要求，堅持做到“情為民所系、權為民所用、利為民所謀”。吃苦在前、享受在后，廉潔從政，淡泊名利，保持艱苦奮斗的政治本色，支持國家“三農”建設。 2、實干精神。“空

8、談誤國、實干興邦”，事業的勝利離不開實干，領導干部更應以劇烈的事業心和高度的責任感，一心撲在工作上，以單位建設為己任，以事業進展為目標，任勞任怨、踏踏實實，敢于克服困難，真正做到“堂堂正正做人，清清白白為官，踏踏實實做事”。 3、自省精神。作為領導干部應具備嚴于律己的自省精神，從嚴要求自己，大事不糊涂，小事不馬虎，遵守各項規章制度，防微杜漸。同時力爭做到“吾日三省吾身”，不斷進行自我反思，自我批判。對于自己的缺點和錯誤，敢于承認，改正；對于別人的批判意見，做到有則改之，無則加勉。領導干部要勇于擔當責任，切忌推過攬功，有了成果是自己的，有了問題是別人的。 4、大局意識。要樹立大局意識，強化“一盤

9、棋”思想。任何一個局部都不能脫離大局而孤立存在，否則就會成為無源之水、無本之木。因此，我們在處理詳細問題時，要擅長從大局著眼，把詳細事務置于全局背景下運籌，這樣才能保證詳細工作和全局工作部門進展同社會進步方向全都、運行同步、協調進展。 （二）六種力量 1、科學決策力量。決策是領導者的主要職責。面對錯綜簡單的局面和瞬息萬變的形勢，領導干部要擅長準時作出正確選擇。選擇不準時就會貽誤戰機，影響事業進展。 2、貫徹執行力量。基層領導要擅長貫徹執行國家法律法規和上級聯社的決議和打算。要把上級的精神和意圖依據本部門實際制定行之有效的方案和方案貫徹下去，并做到全面精確，得當有力。 3、組織管理力量。每個單位

10、的工作目標和進展規劃都要靠領導組織全員來實施。領導干部要擅長把單位的目標同干部職工的實際狀況結合起來，統籌兼顧。正確處理各種關系，合理組織各方力氣，恰當使用各類人才，實現最終目標，取得良好效果。 4、綜合協調力量。作為領導干部，良好的協調力量是不行或缺的。要擅長團結各種人，與其合作共事。一方面要有很好的感情因素，擅長激發全社干部職工的熱忱，為著共同的目標團結奮斗，塑造單位強大的戰斗力。另一方面要擅長社會交往，使各種社會因素都能為本單位的工作開展服務，為本部門進展制造良好的外部條件。 5、處事應變力量。社會在不斷的前進，我們所面臨的環境也在不斷的變化，領導干部不能抱定“以不變應萬變”的心態去開展工作。因為世上沒有一成不變的事物，也不存在一勞永逸的方法，光憑老閱歷和老方法是無法應付的。必需仔細了解新狀況，加以分析討論，審時度勢，適時調整，爭取最佳效果。 6、開拓創新力量。在事業進展的過程中，一味墨守成規是無法取得良好業績的。假如領導干部僅僅具備“蕭規曹隨”的作風，也不能肩負起時代給予的領導職責和任務。必需