1、鄉鎮企業持續創新過程的二次創新戰略研究    摘 要：在鄉鎮企業二次創業過程中，采取持續創新戰略能有效提升企業的核心競爭力，但在具體選擇技術創新方式時卻面對多種創新戰略的選擇，二次創新戰略是鄉鎮企業持續創新過程中較優的戰略選擇。 關鍵詞：鄉鎮企業；持續創新；二次創新 一、鄉鎮企業自主創新戰略分析 我國鄉鎮企業在持續創新過程中并不適合采取自主創新戰略，其理由如下：首先，鄉鎮企業如果采取自主創新戰略，就需要把很大比例的銷售收入投入到技術研發中，研發資金至少維持在銷售收入的5%以上，這對于眾多鄉鎮企業而言是一個沉重的負擔；其次，鄉鎮企業采取自主創新戰略需加大研

2、發人員的培養和引進力度，這也需要鄉鎮企業加大研發人員的培訓和引進力度；第三，鄉鎮企業目前的創新能力比較弱，在很多原創性技術方面與發達國家的企業有相當的差距，如果實施自主創新戰略，鄉鎮企業還得從頭開始研究原創性技術，這無疑走技術重復的道路；第四，實施自主創新戰略給鄉鎮企業帶來較大的不確定性，自主創新的失敗概率非常高，如果鄉鎮企業不能夠從其他業務中彌補技術研發的現金流，很多企業將面臨破產的風險。 二、模仿創新戰略分析 模仿創新，是指企業通過學習模仿率先創新者的創新思路和創新行為，吸取率先者成功經驗和失敗的教訓，引進購買或破譯率先者的核心技術和技術秘密，并在此基礎上改進完善，進一步開發。在工藝設計、

3、質量控制、成本控制、大批量生產管理、市場營銷等創新鏈的中后期階段投入主要力量，生產出在性能、質量、價格方面富有競爭力的產品與率先創新的企業競爭，以此確立自己的競爭地位，獲取經濟利益的一種行為。模仿創新的主要優勢就在于模仿跟隨性，減少自主研發的資金投入并降低研發風險。但模仿創新也有不可回避的缺陷：首先，模仿創新使企業處于被動狀態；其次，模仿創新也會受到進入壁壘的限制；再次，企業在實施模仿創新戰略后如果滿足現狀，僅僅只是簡單的模仿，不在模仿的基礎上進行再創新，那么實施模仿創新很容易使企業陷入“模仿落后再模仿再落后”的怪圈。 三、二次創新過程分析 二次創新是相對一次創新提出來的。一次創新的過程可用圖

4、1表示出來。而二次創新則理解為在技術引進基礎上進行的，受囿于已有技術創新規范，并沿著既定技術軌道而發展的技術創新。 由此可見，一次創新以有組織的研究開發活動，發達的技術能力以及良好的技術經濟環境是其實現的基礎。一次創新也可理解為企業主要從事自主研發策略。與一次創新不同，二次創新大多始于有目的的技術引進，引進主體的技術能力和研究開發能力是在消化、吸收的過程中逐漸形成的。可以說二次創新過程是一個反向的技術能力積累過程，即掌握運行技術掌握生產技術掌握設計技術掌握設計原理(形成自主的RD能力)開發改進型產品和工藝。二次創新的過程可用圖2表示。 二次創新按照技術體系發展的進化過程可以分成四個階段： 第一

5、階段模仿創新 這一階段以簡單模仿國外產品和工藝為基本特點，企業在這一階段的技術能力的提高主要以“干中學”的方式進行。即通過生產過程中工人熟練程度的提高而提高產品質量，降低生產成本，并向設計和研究開發部門、生產技術管理部門反饋信息，提供知識積累。 第二階段創造型模仿 通常國產化企業的產品和工藝的設計能力都會有很大提高。這一階段雖然仍以維持引進產品的性能進行工藝創新為主，但是國產化使技術的引進發生了很大的變化，所以稱之為創造性模仿。 第三階段改進型模仿 通過前兩個階段，技術引進主體具備了一定的生產能力，掌握了基本的技術原理和專有技術，達到了消化吸收的目的。改進產品和工藝流程的出現是二次創新的真正意

6、義所在，它標志著對引進技術消化吸收的成功，表明了主體已經擺脫了對技術母國的依賴，具備了自我發展的能力，實現了質的飛躍。設計原理的掌握和RD能力的形成是這一過程的核心，而這一關鍵環節的達成往往是通過“反求工程”而得以實現的。 第四階段進入下一技術軌道 企業要進行持續創新，不能永遠只停留在一個技術范式內沿著既定的技術軌道進行創新，企業應該適時考慮引進下一個技術范式并進入下一個技術軌道，以進行持續創新，否則容易陷入技術創新陷阱。當一種技術接近或者還遠離其技術極限時，市場上就出現另一種或另幾種新技術時，就出現技術間斷(Technological discontinuity)。技術間斷的示意圖如下： 由

7、圖6可看出，a和b曲線代表兩種不同的技術范式，隨著時間的推移，沿著a技術范式不斷地進行改進創新可提高技術技能，但如果出現更先進的技術范式b，沿著a技術軌道的創新將會成為徒勞，容易陷入技術陷阱中。因而在企業二次創新過程中，必須時刻關注市場上新的技術范式的出現，并適時地從舊的技術范式向新的技術范式轉移，沿著新的技術范式的軌道進行持續創新，直到出現新的技術范式為止，這一過程持續不斷，就構成了企業持續創新的路徑。具體的這一過程可用圖7表示。 二次創新的第四個階段的關鍵就是企業能夠識別并引進新的技術范式，然后對新的技術進行模仿、國產化以及RD改進，通過用戶不斷的反饋信息對原有技術進行不斷的改進，從而實現

8、在新的技術范式下的持續創新。能夠進入第四階段的企業不僅具有較強的二次研發能力，還要克服自身固有的認知障礙和行動障礙，從而避免陷入技術陷阱。能夠適時地進入新的技術范式并不斷地進行創新才能實現持續創新。 三、鄉鎮企業持續創新過程的二次創新戰略選擇 通過對二次創新四個階段的分析可看出，二次創新是一個漸進積累并適時進入新的技術軌道的進化過程，是一個量變與質變并存的多維過程，是一個從原有技術體系向新技術體系“學習”到新、舊技術體系相互競爭和“理解”的非線性過程，也是一個打破原有技術平衡態到形成新的技術平衡態的非均衡過程。與一次創新相比較，二次創新不需像一次創新一樣需要發達的科學技術能力及良好的技術、經濟

9、環境為背景。二次創新的風險性和不確定性也大大降低，二次創新在RD經費投入上也遠遠小于一次創新，根據日本的經驗，在引進外國技術基礎上進行開發比完全的自主開發可節約2/3的時間和90%的費用(林光，1985)。針對我國鄉鎮企業的實際情況，采取二次創新戰略具有較大的現實意義，我國鄉鎮企業當前的技術創新狀況并不理想，我國宏觀的技術創新環境也不完善，鄉鎮企業沒有過多的能力把巨額資金投入到基礎研發上，而且也沒有必要重復研制原創性技術，因而可以借鑒二次創新模式，突破傳統的引進消化吸收創新的封閉式線性觀點，采取引進技術范式模仿國產化RD不斷改進引進新的技術范式二次創新的模式，這樣既可以避免鄉鎮企業投入過多的研

10、發資金，規避研發風險，不斷地進行創新以獲取競爭優勢，而且還可以避免在同一技術軌道內過度創新而導致的技術陷阱。總體而言，鄉鎮企業在實施持續創新過程中采取二次創新戰略以持續不斷地推出創新項目是可行的戰略選擇。 參考文獻： 1戴桂林.技術創新與鄉鎮企業二次創業J.鄉鎮經濟，2003，(01). 2傅家驥.技術創新學M.北京：清華大學出版社，1998. 3夏保華.企業持續技術創新的結構M.哈爾濱：東北大學出版社，2001. 4向剛等.企業持續創新：重要性與基本概念J.經濟問題探索，1996，(06). 5曉波.二次創新與我國制造業競爭戰略J.科研管理，2001，(03). 6曉波.二次創新的進化過程J.科研管理，1995，(02). 7G.Dosi. Technological Paradigms and Technological Trajectories. Research Policy,1980m11:147162. 8 J.M. Utterback and W.Abernathy. A Dynamic Model of Process and Product Innovation.Omega,1975，(06).     相關論文    &#