1、作業(yè)成本法在保險(xiǎn)公司預(yù)算管理與成本制約中的應(yīng)用論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于作業(yè)成本法在保險(xiǎn)公司預(yù)算管理與成本制約中的應(yīng)用的優(yōu)秀論文范文,對(duì)正在寫有關(guān)于作業(yè)論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用,論文片段：main提供,轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留地址.等因素，并制定相應(yīng)的預(yù)算目標(biāo)，以確保作業(yè)成本法的實(shí)際應(yīng)用效果。此外，公司的預(yù)算過程應(yīng)該按照分級(jí)負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行，首先由決策管理層制定出公司的整體發(fā)展目標(biāo)，然后由公司基層單位結(jié)合實(shí)際情況研究制定出相應(yīng)的預(yù)算管理和成本制約方案。四、作業(yè)成本法應(yīng)用過程中的倡議措施1.加大預(yù)算管理目標(biāo)考1009-4202（2013）09-000-02摘 要 隨著國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)市場(chǎng)的逐漸開放以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展

2、的影響，保險(xiǎn)公司所面對(duì)的社會(huì)環(huán)境變得越來越復(fù)雜，而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得日益激烈。在這種情況下，如何降低成本，提高資金利用率，取得理想的經(jīng)濟(jì)效益，并提高公司的競(jìng)爭(zhēng)能力已經(jīng)成為決定保險(xiǎn)公司存活和發(fā)展的關(guān)鍵理由。受社會(huì)發(fā)展和客戶需求的影響，傳統(tǒng)的成本核算策略已經(jīng)無法滿足保險(xiǎn)公司成本信息的需求，因此，使用科學(xué)、先進(jìn)的核算策略對(duì)保險(xiǎn)公司的預(yù)算管理以及成本制約有著極其重要的作用。本文重點(diǎn)分析了作業(yè)成本法在保險(xiǎn)公司預(yù)算管理以及成本制約中的應(yīng)用。關(guān)鍵詞 作業(yè)成本法 保險(xiǎn)公司 預(yù)算管理 成本制約隨著我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)一些經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)以及外資保險(xiǎn)公司都開始進(jìn)入保險(xiǎn)市場(chǎng)中，因此，加劇了保險(xiǎn)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)。保險(xiǎn)

3、公司要想在這樣的環(huán)境下得以存活和發(fā)展，就必須在提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，加強(qiáng)公司的預(yù)算管理和成本制約，提高資金利用效率，從而獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)多數(shù)保險(xiǎn)公司目前使用的傳統(tǒng)核算策略是根據(jù)各種保險(xiǎn)產(chǎn)品中所占的比例，然后對(duì)費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偅@種策略使保險(xiǎn)公司無法獲得準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)和利潤(rùn)情況，從而影響了公司的正常發(fā)展。近年來，隨著保險(xiǎn)行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，各個(gè)保險(xiǎn)公司為了提高競(jìng)爭(zhēng)能力以及資金的利用率，紛紛引進(jìn)先進(jìn)的成本核算策略，作業(yè)成本法作為一種新型的核算策略，在保險(xiǎn)行業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用。本文首先介紹了作業(yè)成本法，并分析了目前保險(xiǎn)公司預(yù)算管理和成本制約中存在的理由，對(duì)作業(yè)成本法在保險(xiǎn)公司中應(yīng)用的作用以及基

4、礎(chǔ)過程進(jìn)行了闡述，最后針對(duì)作業(yè)成本法的應(yīng)用提出了相應(yīng)的倡議措施。一、作業(yè)成本法作業(yè)成本法又被稱為ABC法，是以作業(yè)為資源消耗的主體，通過資源動(dòng)因依據(jù)將資源成本合理的分配到作業(yè)中，再根據(jù)作業(yè)動(dòng)因?qū)⒆鳂I(yè)成本正確的歸集到相關(guān)服務(wù)和產(chǎn)品中。作業(yè)成本法的發(fā)展對(duì)于成本管理理論有著極其重要的作用。隨著經(jīng)濟(jì)以及計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的快速發(fā)展，作業(yè)成本法在金融保險(xiǎn)行業(yè)得到了廣泛的運(yùn)用。作業(yè)成本法作為一種新型的核算策略，雖然計(jì)算方式比較復(fù)雜，但與傳統(tǒng)的核算策略相比，其具有不可忽略的優(yōu)點(diǎn)，作業(yè)成本法可以與企業(yè)的其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)兼容，與其他會(huì)計(jì)方式相比，其操作原理較為簡(jiǎn)單易懂。作業(yè)成本法制度的建立與企業(yè)的其他業(yè)務(wù)之間有著密切的

5、聯(lián)系，這種與其他業(yè)務(wù)相兼容的特點(diǎn)有利于企業(yè)資源的共享，并能有效地滿足企業(yè)和社會(huì)對(duì)成本信息的需求。由于作業(yè)成本法的建立是以企業(yè)的業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)的，因此，其提供的成本信息具有更高的可靠性和準(zhǔn)確性，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)核算策略存在的弊端。由于信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部信息資源共享的實(shí)現(xiàn)，有利于作業(yè)成本法的實(shí)施。此外，作業(yè)成本系統(tǒng)數(shù)據(jù)可以和企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)兼容，通過一個(gè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)多個(gè)信息系統(tǒng)的信息共享，在很大程度上降低了獲取信息的成本，給作業(yè)成本法的實(shí)施提供了有利條件。隨著會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與作業(yè)成本法的不斷完善，兩者之間的沖突也在不斷的消失，從而使作業(yè)成本法得到了廣泛的應(yīng)用和快速的發(fā)展。二、保險(xiǎn)公司預(yù)算管理和成本制約中

6、存在的理由1.公司資源存在較大的浪費(fèi)由于保險(xiǎn)公司在使用傳統(tǒng)預(yù)算管理過程中都是將上年度公司的預(yù)算管理執(zhí)行情況為基礎(chǔ)，而影響預(yù)算管理的因素會(huì)隨著公司的發(fā)展不斷地變換，針對(duì)這一情況，公司通常會(huì)通過適當(dāng)?shù)卦黾踊驕p少預(yù)算管理項(xiàng)目，從而確定公司未來一段時(shí)間內(nèi)的成本制約和預(yù)算管理。這種策略極易使公司上年度的資源浪費(fèi)情況繼續(xù)延續(xù)下去，最終給公司的資源造成較大的浪費(fèi)。2.不合理的預(yù)算管理和成本制約由于傳統(tǒng)的預(yù)算管理和成本制約是以單一的成本管理為基礎(chǔ)，從而造成保險(xiǎn)公司在制定成本預(yù)算管理過程中的基礎(chǔ)較弱，此外，傳統(tǒng)的預(yù)算管理針對(duì)公司績(jī)效和預(yù)算管理之間存在的差異無法給出準(zhǔn)確的分析和評(píng)價(jià)，從而使公司的預(yù)算管理無法發(fā)揮實(shí)

7、際作用，給公司提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。3.預(yù)算的范圍不夠全面保險(xiǎn)公司在進(jìn)行預(yù)算管理過程中過分重視生成成本的預(yù)算，而且還會(huì)受到公司內(nèi)部的制約和管理的限制。此外，保險(xiǎn)公司習(xí)慣將財(cái)務(wù)方面的指標(biāo)作為預(yù)算管理中的重點(diǎn)，而忽略了對(duì)效率、質(zhì)量以及信譽(yù)等指標(biāo)進(jìn)行制約和管理的重要性。三、作業(yè)成本法在保險(xiǎn)公司中應(yīng)用的作用以及基礎(chǔ)過程1.作業(yè)成本法在保險(xiǎn)公司中應(yīng)用的作用加強(qiáng)公司的預(yù)算管理和成本制約是確保保險(xiǎn)公司經(jīng)濟(jì)效益以及快速發(fā)展的關(guān)鍵，而作業(yè)成本法的作用在于其可以根據(jù)公司預(yù)算管理和成本制約的實(shí)際需求，選擇合適的成本管理和核算策略，從而有效地避開保險(xiǎn)公司資金浪費(fèi)嚴(yán)重的情況，在減少成本的同時(shí)有效地提高公司的競(jìng)爭(zhēng)能力。通過應(yīng)用

8、作業(yè)成本法可以有效地減少保險(xiǎn)公司中存在的低效作業(yè)或無效作業(yè)，使公司的資源能夠得到合理的利用，以作業(yè)成本為基礎(chǔ)而制定的預(yù)算編制可以實(shí)現(xiàn)責(zé)任落實(shí)到各個(gè)層面以及個(gè)人，從而有利于公司的預(yù)算管理和成本制約的執(zhí)行。在保險(xiǎn)公司所處的內(nèi)外部環(huán)境未出現(xiàn)較大變化的前提下，公司的預(yù)算管理和成本制約可以按照當(dāng)前的預(yù)算計(jì)劃對(duì)公司的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行制約和管理，公司員工和各個(gè)環(huán)節(jié)按照預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行工作，有利于實(shí)現(xiàn)公司預(yù)算管理和成本制約的實(shí)施。2.應(yīng)用作業(yè)成本法的基礎(chǔ)過程公司的預(yù)算管理和成本制約的作業(yè)成本預(yù)算過程包括的內(nèi)容有：作業(yè)是公司提供的產(chǎn)品所消耗的環(huán)境、策略、材料、技術(shù)以及人力的結(jié)合產(chǎn)物，而作業(yè)的劃分應(yīng)該根據(jù)公司的實(shí)際情況，并仔細(xì)分析公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，通過和作業(yè)成本相結(jié)合，有利于作業(yè)成本在公司預(yù)算管理和成本制約中作用的發(fā)揮，確保能及時(shí)地提供可靠性和準(zhǔn)確性較高的預(yù)算管理和成本制約信息，從而提高公司的資金使用效率和競(jìng)爭(zhēng)能力。在實(shí)際過程中，公司應(yīng)該以明確劃分作業(yè)為前提，劃分作業(yè)的過程中，應(yīng)該充分考慮公司的相關(guān)業(yè)務(wù)、成本以及發(fā)展目標(biāo)作業(yè)成本法在保險(xiǎn)公司預(yù)算管理與成本制約中的應(yīng)用論文資料由論文網(wǎng)提供,轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留地址.等因素，并制定相應(yīng)的預(yù)算目標(biāo)，以確保作業(yè)成本法的實(shí)際應(yīng)用效果。此外，公司的預(yù)算過程應(yīng)該按照分級(jí)負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行，首先由決策管理層制定出公司的整體發(fā)展目標(biāo)，然后由公司基層單位結(jié)合實(shí)際情況研究制定出相應(yīng)的預(yù)算管理和成