1、決策者的財(cái)務(wù)管控【時(shí)間地點(diǎn)】 2010年8月6-7日 深圳 | 2010年8月28-29日 上海 【參加對象】 公司董事長、總經(jīng)理、集團(tuán)公司事業(yè)部總經(jīng)理，副總，決策者，財(cái)務(wù)總監(jiān)及其他中高層管理者 【費(fèi) 用】 ￥3200元/人 （包括發(fā)票，午餐，教材，點(diǎn)心等） 【會(huì)務(wù)組織】 百喬羅管理咨詢（上海）有限公司 【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢！ 授課形式：啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、小組游戲、角色扮演、案例分析 課程背景：三株、秦池、巨人、愛多、科龍、順馳等一批批名噪一時(shí)的企業(yè)紛紛落馬，究其失敗的原因各有各有的不幸，但是在眾多失敗的企業(yè)中都有一個(gè)顯著而又本質(zhì)的共同特征：財(cái)務(wù)管控不

2、力。如果您是企業(yè)董事長、董事、總經(jīng)理、副總等高階領(lǐng)導(dǎo)，請您投資三分鐘時(shí)間認(rèn)真閱讀以下內(nèi)容，必將對您的企業(yè)產(chǎn)生重大影響。為什么民營企業(yè)平均壽命只有3.5歲為什么銷售增長態(tài)勢良好卻面臨大額虧損為什么盈利不錯(cuò)的企業(yè)卻轟然倒下為什么企業(yè)盈利速度如此之慢、質(zhì)量如此之低導(dǎo)致上述現(xiàn)象的原因是多方面的，同時(shí)我們認(rèn)為其共性的弱點(diǎn)是基于2個(gè)缺乏和1個(gè)忽視：一是企業(yè)操盤手缺乏正確財(cái)稅理念；二是企業(yè)操盤手缺乏必備財(cái)稅知識；三是企業(yè)操盤手忽視企業(yè)運(yùn)作最本質(zhì)的東西。 課程收益：1、透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，通過財(cái)務(wù)報(bào)表了解公司的實(shí)際運(yùn)營情況；2、部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通；3、建立起清晰的成本控制

3、意識，從整體流程上進(jìn)行相應(yīng)的成本分析控制；4、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率；5、學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理；6、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法；7、介紹企業(yè)資本運(yùn)營的相關(guān)知識，幫助企業(yè)更好的借助資本市場做強(qiáng)做大。 課程特色： 它是理念與實(shí)操相結(jié)合，用工具來指導(dǎo) 它是一套運(yùn)營管控的邏輯系統(tǒng) 它運(yùn)用目前最新的情景模擬訓(xùn)練 本課程以實(shí)務(wù)操作、實(shí)戰(zhàn)、案例分析為主 課程大綱:一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念財(cái)務(wù)管理概念及基本方法會(huì)計(jì)語言要素會(huì)計(jì)語言規(guī)則二、透視財(cái)務(wù)報(bào)告背后的秘密企業(yè)財(cái)報(bào)是企業(yè)經(jīng)營晴雨表，是企業(yè)一切經(jīng)營活動(dòng)結(jié)果的真實(shí)反映。在本節(jié)內(nèi)容中主要分享如何透過財(cái)報(bào)信

4、息來診斷企業(yè)體質(zhì)，并借助其找到企業(yè)改善重點(diǎn)。思考：我們是否擁完整經(jīng)營資訊？在經(jīng)營中是如何做決策？1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成分析2.資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析）-公司財(cái)務(wù)安全評價(jià)-公司償債能力評價(jià)3.利潤表的閱讀（以利潤表為基礎(chǔ)的分析）-公司盈利能力評價(jià)4.現(xiàn)金為王還是利潤至上？-企業(yè)現(xiàn)金流量分析5.財(cái)務(wù)綜合分析與預(yù)警機(jī)制6.報(bào)表審計(jì)：如何從會(huì)計(jì)報(bào)表看出問題 7.職業(yè)經(jīng)理人有用的一招-跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)三、全面成本控制成本是魔鬼，砍掉一個(gè)魔鬼、多了一個(gè)天使。隨著產(chǎn)品同質(zhì)化加劇，企業(yè)微利時(shí)代必將到來，如何在微利時(shí)代贏得持續(xù)利潤增長是企業(yè)家持續(xù)思考的話題。在本節(jié)內(nèi)容中將分享如何剖析企業(yè)成本結(jié)構(gòu)

5、、如何快速有效控制及降低企業(yè)運(yùn)營成本。思考：為什么銷售貢獻(xiàn)良好卻面臨虧損境地？案例剖析：宅急送三個(gè)月扭虧為盈的秘訣是什么？1.樹立正確的成本費(fèi)用理念2.企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的探討3.企業(yè)成本倍減5R之道4，各職能部門如何降成本 1、成本控制基礎(chǔ)知識 - 成本費(fèi)用的結(jié)構(gòu) - 量本利分析與保本點(diǎn) - 從成本結(jié)構(gòu)看經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) - 成本控制的四步執(zhí)行法 2、人力成本如何削減 3、材料成本如何削減 4、庫存成本如何削減四、構(gòu)建預(yù)算績效管控系統(tǒng)1.預(yù)算管理基礎(chǔ)- 預(yù)算管理觀念- 預(yù)算管理體系- 預(yù)算管理方法 2.構(gòu)建全面預(yù)算管理體系3.預(yù)算的編制方法- 靜態(tài)預(yù)算、動(dòng)態(tài)預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算- 零基預(yù)算4.預(yù)算管理中的行為分

6、析-難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解五、控制為王-企業(yè)的財(cái)務(wù)控制1.公司股權(quán)控制- 集團(tuán)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)- 取得和實(shí)施控股權(quán)的方法- 反收購控制的策略2.公司增長期的財(cái)務(wù)策略- 公司增長型公司財(cái)務(wù)特點(diǎn)- 關(guān)于增長的正確觀念- 如何保持可持續(xù)增長- 增長緩慢公司的財(cái)務(wù)措施3.公司分支機(jī)構(gòu)的控制- 成本中心、收入中心、利潤中心、投資中心- 財(cái)務(wù)收支控制4、如何建立有效的內(nèi)控制度 1、內(nèi)控制度的重要性 案例分析：巴林銀行倒閉案內(nèi)部控制方面的分析 -不見過程的敗落 2、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的十把利器 3、重要交易循環(huán)的內(nèi)部控制 -“采購-付款”業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制 -“銷售-收款”業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制 -“費(fèi)用支出”業(yè)務(wù)活動(dòng)

7、的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制六，苦煉內(nèi)功 穩(wěn)健運(yùn)營企業(yè)就是一部機(jī)器，要想企業(yè)經(jīng)營得好，就必須保證企業(yè)各個(gè)部件良性運(yùn)轉(zhuǎn)。否則一個(gè)部件成為價(jià)值貢獻(xiàn)者，另一個(gè)部件則成為價(jià)值消耗者，企業(yè)總體價(jià)值為零甚至變成負(fù)債。在本節(jié)內(nèi)容中將分享如何有效控制資產(chǎn)質(zhì)量，保障企業(yè)穩(wěn)建運(yùn)營。思考：企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與權(quán)益結(jié)構(gòu)健康否？1.企業(yè)成果的三大殺手2.賬款形成成因及收款不力原因剖析3.企業(yè)資產(chǎn)控制理念4.企業(yè)賬款品質(zhì)管控四大要領(lǐng)及六項(xiàng)舉措5.企業(yè)存貨的六大特性6.企業(yè)存貨管控四大原則及六大要領(lǐng)七、回顧與總結(jié)總結(jié)所學(xué)知識和技巧；老師與學(xué)員互動(dòng)時(shí)間 講師簡介：曾國慶加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士 香港國際商學(xué)院財(cái)務(wù)碩士研究生 中華管理培訓(xùn)網(wǎng)財(cái)務(wù)

8、講師 美國特許財(cái)務(wù)管理師 高級會(huì)計(jì)師 企業(yè)家贏利型財(cái)務(wù)管理推廣第一人 擁有十多年制造業(yè)、分銷業(yè)財(cái)務(wù)及運(yùn)營管控實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)曾老師，先后就讀于加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士、香港國際商學(xué)院財(cái)務(wù)管理、上海復(fù)旦大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)高級研修班，同時(shí)服務(wù)于中國IT知名企業(yè)、東莞民營50強(qiáng)之一的高科技企業(yè)。曾老師結(jié)合多年學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，總結(jié)出企業(yè)資金管控C2C模式、業(yè)績?nèi)h(huán)論與12345業(yè)績管控模式、企業(yè)盈利金三角、企業(yè)發(fā)展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質(zhì)管控三道防火墻、存貨656管控模型等一套有效的運(yùn)營管控工具；并提煉出簡明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫存就是負(fù)債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。曾老師先后幫助60多家企業(yè)改變理財(cái)觀念，健全理財(cái)系統(tǒng)，企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時(shí)利潤品質(zhì)得到顯著改善。曾服務(wù)的企業(yè)（包含但不限于）：廣東航運(yùn)集團(tuán)、浙江電力、精衛(wèi)醫(yī)療、美的集團(tuán)、中興通訊、世達(dá)集團(tuán)、廣億電子、技嘉科技、華碩電腦、金河田、夢怡養(yǎng)生、格蘭仕、中域連鎖、家樂福、