1、本文格式為Word版，下載可任意編輯工廠春節后開工安全稿件 從現在做起，從自身做起，樹立平安意識，緊守平安防線，讓平安的警鐘長鳴，讓生命之花開得絢爛。今日第一我向你推舉工廠春節后開工平安稿件，盼望對你有所關心。 工廠春節后開工平安稿件篇【1】 員工同志們：大家早上好! 春節長假，帶給我們難得的放松，帶來親人的團聚，也帶去我們送給親朋好友的真摯祝愿。年前，由于各項工作任務比較緊，為了不耽擱大家早日回家團聚，公司沒有召集全體員工對20xx年的各項工作進行系統總結。今日是我們新年上班的第一天，借此機會，我代表江蘇和我本人向大家拜個晚年，祝福大家身體健康、心想事成、家庭幸福、萬事如意! 今日，我們又有

2、緣相聚在這里，充分說明你們是信任和看到公司將來進展的盼望的，也證明白*公司也是信任你們的，我們不離不棄、相互依存、共同來為公司新一年平安生產、經營管理、新品開發譜寫新的篇章。在度過了一個歡快、祥和的新春佳節，我們再次回到工作崗位，請大家盡快收心歸位，我們要以更加飽滿的熱忱、更加扎實的作風、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，為完成新的一年各項工作開好頭、起好步! 新的一年已經開啟，我們要整理心情、滿懷信念，以抖擻的精神再次投入到工作和事業的拼搏之中。我們在取得平安生產標準化二級企業的同時，當前，國際、國內經濟形勢依舊嚴峻，企業要取得更大進展，在平安、環保、經營等各項管理工作中面臨的困難依舊許

3、多，在相關管理工作中，仍舊存在諸多問題和不足，英勇擔當起各項工作的責任，轉變作風，克服缺點，為進一步明確新的一年的工作目標和要求，以新的姿勢和精神面貌打開各項工作的新局面，我們肩上平安、環保、生產、經營的擔子也就更重了，要從日常工作中找出我們自身的不足與缺陷，要意識到我們與平安生產標準化企業的員工還有明顯 差距。針對20xx年工作當中消失的一些問題和對20xx年順當開展各項平安生產管理工作方案的期許，我著重講以下幾點： 一、合理規劃，深化加強以生產現場為主的廠區管理。 目前，廠容廠貌較之前取得了較大的進步，但在座的各位心里清晰，這是我們為迎接平安標準化二級企業審查數月來緊急突擊的結果，是短時間

4、內用眾多人力、物力、財力換來的。每逢上級部門檢查、項目驗收，*公司全體上下便要大干一場，可檢查、驗收之后不用多久，現場又會一團糟，為轉變這種惡性循環的局面，請各部門、車間相互協作，結合"5S'現場管理法，做到以下幾點： 1、做好廠區內場地、庫房統籌規劃、安排，各車間成品、原料、周轉空桶、固廢、施工、安裝材料、設備、基礎建材等等全部物料、物資都應有固定存放場地、倉庫，對廠區現有各種物料、物資進行統計、盤點，做到同類物料、物資集中存放，不行東邊一點、西邊一點，難于統一管理、使用。結合各車間產、銷實際狀況，將原料、成品場地、庫房合理安排到各車間，車間原料、成品、成品桶、周轉原料、周

5、轉桶、日常使用器具等物料、物資都要存放于本車間安排到的場地、車間，不得隨便存放于其他地方，若有特別狀況，需與倉庫協商設置臨時存放點。固廢產生后，統一上報安環部，由安環部支配存放，超過庫存容量后，準時申請轉移處理。固廢存放點由安環部負責，污泥房由污水站負責，廢液、廢渣庫棚由生技部負責，一律加配門鎖，封閉管理，責任到人。 2、電工班、機修班、基建、安裝隊在施工、安裝完畢后，車間、部門予以協作，進行場地清理、清掃，保持施工、安裝完畢后現場干凈，產生廢舊設備、垃圾清運至指定地點，剩余材料整理、盤點入庫，不行就地存放。長期施工、安裝現場要做到一日一清、現場干凈有序，施工材料適量領取并碼放整齊，施工、安裝

6、用工具、器具、電氣設備、臨時用電電線等要合理擺放，保持現場干凈，杜絕施工現場凌亂現象。 短期工程開工后合理支配工時，盡快完工，避開廠區內施工點過多，顯得雜亂，今后除臨時用電外禁止電工拉臨時線，電線、電纜一律進電纜橋架。 3、各部門、車間生產現場，從細節入手，在重視加強設備、平安生產設施管理和維護保養，杜絕"跑、冒、滴、漏'的基礎上，將車間內、外崗位、設備清潔衛生責任安排到人，并將崗位、設備衛生納入交接班管理，交接班時由接班人認真檢查確認后簽字交班。每班交接前對所在崗位及設備進行清掃、擦拭，做到地面無垃圾、反應釜、管道無灰塵、無料痕，現場干凈、清爽。投料、轉料、放料、添加催化劑

7、過程中，嚴格操作，避開溢料、滴料造成現場污染，如有不慎造成溢、漏，馬上清理。 4、由安環部牽頭，帶領各部門、車間負責人執行每月兩次的平安、環保、設備、環境衛生大檢查、考核制度，分部門、車間進行評比考核。要將平安生產配套設備、設施(如設備卡、應急箱、標識牌、氣體探測器)的維護保養狀況，各車間安排到的倉庫、場地，安環部的固廢堆放場地，行政后勤的食堂、宿舍、槽罐區、倉庫等等，這些相關各現場管理內容都納入到考核內容中去。每月月底對評比、考核結果進行匯總，對在平常評比、考核中比較好的部門、車間要進行表揚，年底要予以專項嘉獎。 現場環境衛生是一項長期抓、抓細致才能見成效，兩天不問一團糟的管理工作，只有各部

8、門、車間把環境衛生管理工作重視起來、抓起來，轉變以往只顧生產，不管環境衛生的壞習慣，才能長期保持目前整齊、干凈的現場環境，才能達到長期提升和保持*公司潔凈、清爽的廠容廠貌。 二、連續把平安、環保工作抓實抓好。 平安、環保管理工作是化工企業各項管理工作中的重中之重，新的一年我們要將平安、環保工作從嚴抓實抓好，而決不能停留在口頭上。 因此，必需從以下四個方面抓起： 1、仔細學習國家平安、環保法律、法規，從狠抓平安、環保規章、制度貫徹落實入手，加大平安、環保規章、標準、規范的學習宣揚，組織平安、環保學問培訓。重點要抓好全體操作人員正確使用、維護平安生產設施和化工操作特別狀況正確應急處理的再學習、再訓

9、練，以提高員工的平安技能、平安學問水平來確保平安生產。 2、建立平安、環保管理組織網絡，建立全員平安、環保生產責任制，簽訂平安、環保崗位責任書，形成由上而下的平安、環保管理體系。明確規定從公司、部門、車間、工段、班組誰主管誰負責的平安、環保生產第一責任人的平安、環保各項管理工作，使平安、環保各項管理工作人人有責，齊抓共管。 3、嚴格貫徹執行特種作業平安條件確認表審查、辦證手續，確保平安防范措施落實到位，對作業人員平安訓練管理、平安重點留意事項提示到位，監護、監管責任到位，所在部門、車間特種作業不結束，平安第一責任人、監護、監管人員不準離開現場。今后無論在哪個部門、車間、工段從事檢修、安裝動火或

10、其他特種作業，生技部必需先拿檢修方案。公司、平安部門依據檢修方案一起填寫好特種作業確認表后再開動火證，開動火證時，肯定要有現場負責人簽字和落實清晰現場平安監護人，現場平安監護人在未檢修好前決不準離開，不留任何平安隱患。對各種設備、設施、管道及各項附屬設備、設施、管道等的檢、修理工作，嚴格根據20xx年12月8日下發的通知執行。 4、今年各級平安、環保管理人員要仔細履行監督職能，以現場巡察為主，對所在生產、工作崗位員工是否嚴格執行規章、制度;是否按章操作、按規定執行工藝指標;是否按時、真實、正確記錄原始操作記錄以及嚴格遵守勞動紀律進行督查和訓練、處理。對上班串崗、脫崗、玩手機、睡崗，對班組長以上

11、骨干和管理人員發生上述違章、違規、違紀行為要加重懲罰，準時通報。堅持正常的平安、環保檢查 制度，對生產現場查出的各種平安、環保隱患，下達書面事故隱患整改通知，根據"四定'、"三不推'原則完成整改，在平安、環保隱患整改上，公司不管花多少財力、物力、人力都要從快、從速辦理，絕不允許平安、環保隱患整而不改和長期存在。 三、統一熟悉，重視抓好節能降耗，增收節支和開展小改小革活動，努力降低生產成本。 在20xx年節能降耗、節省增收活動取得初步成效的基礎上，20xx年我們要連續做好每一個環節的回收、節能降耗，利舊利廢，抓好各車間生產成本、費用考核工作。我們提出連續把節能

12、降耗、利舊利廢、節省增收蛋糕做好做大，是有肯定客觀依據的。公司每月各種原輔材料、修理配件、五金機物料資金流轉數以千萬元計，節能降耗、利舊利廢、增收節支潛力很大。各車間、工段、班組、崗位在物耗、能耗、產品質量、收率水平上沒有最好，只有更好。新的一年我們要統一熟悉，發動和依靠廣闊員工，群策群力、共同商訂對策措施，著手從以下四個方面把這項工作做實做好：一是發動員工開動腦筋，從每一個生產環節分析、查找出節能降耗、增收節支的主攻方向，制訂方案目標，落實實施;二是增加工作責任心，細心操作，遵章守紀，實現高產、優質、高收率、低消耗的最佳生產水平，杜絕一切因違章、違規、誤操作造成的經濟損失行為發生;三是嚴格崗

13、位巡查和交接班檢查制度，準時處理"跑、冒、滴、漏'現象，確保沒有溢料、跑料、報廢料狀況發生;四是加強車間、班組、崗位物耗考核管理，對在分酸、分水、排空、轉料、放料過程中可能造成流失的物料、產品的地方建立回收制度和統計臺帳，定時間、定責任，落實到班、到人跟蹤管理，確保不造成流失、鋪張和環境污染。 20xx年努力把節能降耗、利舊利廢、增收節支的蛋糕做大，是全公司的大事，也是提高產品市場競爭力的形勢需要。目前，在我們的生產現場原料、物料、能源"跑、冒、滴、漏'現象還常常存在;檢修 散落和可以回收利用的五金機電物料隨處可見;可以修復再用的泵機、機電、閥門等舊設備無人

14、方案支配;我們的機修工都是機換工，領料、用料大手大腳，節省意識不強，這些就是我們當前工作的落腳點和主攻方向，20xx年，嚴格執行物料領取審批手續，用在哪?干什么用?都要標明。因此，全體管理人員和廣闊員工肯定要具有市場競爭挑戰的憂患意識。同時，還要具有不斷深化管理、降低生產成本的努力精神，使我司公的產品在市場上更具競爭力，要使職工收入年年漲、企業效益年年增，只有通過提高產量，節能降耗，降低生產費用才能消化不斷增加的生產成本，使企業得到良性穩步進展。 四、重視加強班組建設，努力培育高素養員工隊伍。 20xx年，我們將面臨勞動用工與企業生產進展不相適應的挑戰，新的企業用工指導看法要求企業嚴格執行化工

15、企業職工平安生產基本從業條件，要求三項崗位人員必需通過特地培訓，持證上崗。我們幾個車間都屬高危工藝，要求在崗人員具有化工專業中等職業訓練或高中以上學歷。因此，我們要重視人力資源和用工管理，重視在職員工的再訓練和引進新的優秀員工隊伍，要把培育、訓練和班組建設當重要工作來抓。班組是平安生產和各項管理工作的落腳點，也是企業最低層的生產組織。重視抓好班組建設、關鍵是要培育配備好的班組長，使其能夠發揮生產、工作中的表率作用，成為各項管理工作中的領頭羊。其次就是要通過學習、培訓、再訓練，規范、提高班組每一個員工的工作責任心、生產操作水平和增加平安、環保觀念，為完成各項班組的各項平安、環保、生產和管理任務和

16、目標供應牢靠的保障。 20xx年，我們要把加強員工隊伍建設和用工管理當成重要課題來做。在招工工作中，要用"一看、二問、三了解'的方法審核把關，力求選好人。用人單位，對試用人員肯定要落實師傅幫帶，建立嚴格的考察、考核制度。在試用期內，要實行適當提高工作要求和工作負荷的方法，考察新員工的適應力量和吃苦精神，對那些混事、混工資 怕吃苦受累，不服管理，經不住考驗的人，要堅決停止試用。 各車間、工段、班組要實行民主管理，辦事、處理問題都要公開、公正。為了加強這方面工作，我的特地聽取職工的建議和看法。今后，廣闊員工對在節能降耗、節省增收、降低生產成本或改進各項管理工作方面有什么好的建議，

17、可以通過或短信向公司提出。只要你們提出的合理化建議被接受，并取得經濟效果，公司肯定賜予嘉獎;如在各級管理人員中，有人不嚴格執行規章制度，處理問題不公正或存在嚴峻違章、違規、違紀行為未得處處理，你們可以通過或短信向公司提出，公司肯定重視調查、核實、處理，并為你保密。為準時訂正少數管理人員的不良工作作風和提高全體管理人員的素養，從監督機制上供應保證。 同志們，新的一年，我們絕大多數員工工作崗位、工作性質、工作內容沒有變化，但是為了跟上快速進展的形勢需要，企業的管理標準和要求要提高，管理模式要轉變。只有實行規范管理、科學管理、不斷提高平安、環保、生產和經營管理等工作的水平和效率，始終保持與時俱進先進

18、思想和行動，才不會落后于形勢。只要我們始終保持著執行各項規章制度、規程、規定不走樣，事事講平安、講環保、講責任、講質量、講標準，遵章守紀有自律，我們就肯定能把各項工作完成得更好、更精彩。 最終，再次祝福大家在新的一年工作順當，萬事如意，并取得更大的成果，感謝大家! 工廠春節后開工平安稿件篇【2】 20xx年2月17日，在棠下建管所的組織下，連同金萊特江沙示范園4#、5#、6#廠房項目甲方單位，監理單位，施工單位于工地項目部進行一次節后平安生產、文明施工的專項會議。會議的具體內容如下： 1、 春節后，開工前工地各個危急源必需派人檢查，各項排檢，確保平安施工單位和監理單位必需做好節后自查自糾工作，

19、特殊臨時和分項分部工作，并做好書面記錄。 2、 節后可能工地消失新工人入場 ，所以工地項目部必需組織新工人進場平安訓練。各班組在空余時間組成班前平安訓練活動，并有圖片和記錄。 3、 文明施工方面，今年是蓬江區重點抓項目之一，江門市是創文城市，每年要復檢一次，所以文明施工尤其重要。施工單位必需做好創文廣告，臨建配套做好。 4、 防火問題：工地 易燃物物品分類堆放，設置吸煙區，消防滅火器按規范要求配置，禁止在建筑物住人和煮飯。 5、 工地雙機具(井架、塔吊)做好報裝、報拆手續，最好預早做好預備工作，避開不必要麻煩。 6、 節后施工單位必需組織一次平安應急救援演練，并有圖片和記錄。 工廠春節后開工平

20、安稿件篇【3】 各位員工：大家新年好! 春節假日，帶給我們難得的放松，親人團聚，也帶去我們送給親朋好友的真誠祝愿。 今日是我們新年上班的第一天，在這里先向大家拜個晚年，祝大家在新的一年里盼望能如愿，幻想能成真，期盼能消失，付出能兌現。 在度過了一個歡快、祥和的春節假期后，我們再次回到工作崗位，一年之計在于春，春天孕育著盼望，承載著幻想，現在最重要的是做好新一年的各項工作，努力完成今年各項任務目標。我們要以更加飽滿的熱忱，全心全意地投入到今年的工作中去，為完成新的一年各項工作開好頭、起好步! 20xx年，公司的總體工作思路是：強化管理，壓縮成本，狠抓營銷，拓展市場。 20xx年的經營目標：銷售收

21、入： 億元，力爭 億元。利稅 萬元，力爭 萬元。 依據中央20xx年有關經濟政策的分析可以猜測，20xx年鋼鐵行業的形勢會更加嚴峻，我們要認清形勢，堅決信念，團結全都，共克難關，在逆境中求生存。形勢對我們來說既有有利的方面，也有不利的方面。 有利的方面：環保市場前景寬闊，中央和省都把環保產 業列為戰略性新興產業，全國各地的霧霾的日益嚴峻，使得中央對空氣污染治理工作更加重視，特殊是新修訂的環境愛護法和新的大氣污染物排放標準的發布、執行，原有的環保技術、環保設備必需進行更新改造，才能滿意相應的法律、法規和標準，這對于環保產業是一個很好的進展機遇。 不利因素：國家經濟形勢有可能更加嚴峻，國家經濟下行

22、壓力增大，增速放緩，從涉及我們產品的鋼鐵行業形勢來說，鋼鐵行業產能嚴峻過剩，導致了鋼鐵價格比青菜價格廉價的狀況，為了轉變這種局面，國家有可能對鋼鐵行業逐步實行關停并轉的措施。因此明年的形勢仍舊特別嚴峻，這對我們公司的銷售和貨款回籠將會產生不利的影響。 雖然形勢這么嚴峻，但是新的環保法已開頭實施，污染企業治理不達標必需停業改造，過去的地方愛護主義已行不通了，污染企業污染治理不達標就不能進行生產。所以，只要我們有足夠的信念和充分的思想預備去面對困難，就肯定能夠戰勝困難，渡過難關。 為了確保完成20xx年的目標，我們要重點抓好以下工作： 1、堅決必勝信念，興奮全員精神 由于全國經濟形勢的影響，去年來，企業面臨諸多問題，