1、銀行表?yè)P(yáng)通訊稿【篇一：銀行服務(wù)通訊稿（共10 篇 ）】篇一：銀行稿件無(wú)聲的贊美無(wú)聲的贊美2014 年 10 月 10 日下午，南新路支行來(lái)了一位特殊的客戶-陳先生。陳先生是一位聾啞人，經(jīng)過(guò)與他簡(jiǎn)單的紙上交流，得知他是來(lái)我行辦理網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)的。身為大堂經(jīng)理的我?guī)椭愊壬蛴×司W(wǎng)銀的簡(jiǎn)單流程，并附言如有不懂可以前來(lái)網(wǎng)點(diǎn)咨詢，他高興的伸出大拇指對(duì)我表示了贊許。哪知出門后他的錢包又落在網(wǎng)點(diǎn)，因?yàn)榻涣鞯牟槐阄野l(fā)短信告知了陳先生前來(lái)網(wǎng)點(diǎn)認(rèn)領(lǐng)錢包，在陳先生回來(lái)認(rèn)領(lǐng)錢包與我握手的時(shí)候，強(qiáng)有力地手勁使我感受到的是他對(duì)我們昆侖銀行感激與信任。作為昆侖銀行的一名員工，最大的鼓勵(lì)莫過(guò)于來(lái)自客戶的認(rèn)可。雖然這是一件小事

2、，但卻成為了我前行路上的一種動(dòng)力，以客戶為中心，為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，是每個(gè)昆侖人的責(zé)任。篇二：銀行戶外宣傳活動(dòng)通訊稿寒風(fēng)里，那一團(tuán)火熱 記 xx 銀行 xx 支行 3 月 24 日戶外宣傳活動(dòng)3 月 24 日， xx 銀行 xx 支行的伙伴們，在行長(zhǎng)xxx 的帶領(lǐng)下，在呼嘯的寒風(fēng)里，進(jìn)行了一場(chǎng)戶外宣傳活動(dòng)，取得了令人滿意的效果。3 月 24 日上午 10 點(diǎn)， xx 支行的 4 名伙伴，在行長(zhǎng)和理財(cái)經(jīng)理的帶領(lǐng)下，來(lái)到了人民東路與xx 街的交匯口，進(jìn)行本次的戶外宣傳活動(dòng)。春日的xx,雖然見(jiàn)到了陽(yáng)光，但前一天的降溫，卻帶來(lái)了呼嘯的寒風(fēng)。然而，寒風(fēng)雖冷，吹不散xx 團(tuán)隊(duì)心中的火熱；寒風(fēng)雖勁，吹不

3、滅 xx 團(tuán)隊(duì)心中的激情！寒風(fēng)中，大家在行長(zhǎng)和理財(cái)經(jīng)理的帶領(lǐng)下，分工合作：有人去周邊商鋪進(jìn)行派單宣傳，有人固守?cái)偽坏群蚩蛻簦€有人主動(dòng)出擊，尋求宣傳的目標(biāo)！分工不同，目標(biāo)卻是一致；方式不同，效果一樣明顯。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)多小時(shí)的宣傳，相當(dāng)數(shù)量的客戶都對(duì)我行最新的理財(cái)產(chǎn)品和打折購(gòu)卡的活動(dòng)，表示了相當(dāng)大的興趣，并主動(dòng)留下電話號(hào)碼，希望可以有最新的消息通知他們。本次戶外宣傳取得令人滿意的效果，不是偶然的，而是全體xx 團(tuán)隊(duì)共同努力地效果。宣傳前，行長(zhǎng)和理財(cái)經(jīng)理親自前往宣傳場(chǎng)地查看，測(cè)算不同時(shí)間段該路段的人流量和人群分層；宣傳中，xx 團(tuán)隊(duì)分工合作，針對(duì)不同的目標(biāo)客戶，采用了不同的宣傳方法。正式這種科學(xué)規(guī)

4、劃，理性設(shè)計(jì)，才保證了我們的宣傳，能以最小的投入，取得最優(yōu)異的成果！而我們xx 團(tuán)隊(duì)，也會(huì)憑著我們的努力，讓xx 支行越走越好！篇三：魅力三月社區(qū)宣傳活動(dòng)通訊稿走進(jìn)社區(qū)系列活動(dòng) 初春三月，魅力女性初春三月，迎來(lái)了“三八 ”國(guó)際婦女節(jié)。為積極響應(yīng)銀行業(yè)協(xié)會(huì)“下鄉(xiāng)普及金融知識(shí)”的號(hào)召，進(jìn)一步推進(jìn)我行社區(qū)銀行建設(shè)步伐，藉此佳節(jié)，我們敬和支行也積極組織開(kāi)展走進(jìn)社區(qū)宣傳活動(dòng)。得知敬和村將在3 月 5 日舉辦一場(chǎng)免費(fèi)婦檢的活動(dòng)，藉此良機(jī)，在與村干部溝通后，我們也于婦檢活動(dòng)的同時(shí)舉辦以宣傳融和 “ 初春三月，魅力女性”一系列優(yōu)惠活動(dòng)為主題的宣傳活動(dòng)。在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置宣傳攤位，派發(fā)宣傳冊(cè)子，向女性們傳遞我行業(yè)務(wù)信息

5、，如卡貸寶、存款利率全面上浮10% ，開(kāi)銀行卡免手續(xù)費(fèi)、工本費(fèi)以及首年年費(fèi)，特別是針對(duì)三月節(jié)日而推出的一系列優(yōu)惠活動(dòng)。以此活動(dòng)為契機(jī)，大力宣傳基礎(chǔ)銀行金融知識(shí)和融和金融服務(wù)品牌形象，貫徹創(chuàng)新服務(wù)理念。日后，我們還將積極舉辦理財(cái)沙龍，多樣化的社區(qū)宣傳活動(dòng)，通過(guò)不同的渠道提升我行服務(wù)的認(rèn)知度。（敬和支行陳淑嫻）篇四：營(yíng)業(yè)部通訊稿柜員應(yīng)具備的素質(zhì)銀行是金融服務(wù)行業(yè)，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效途徑，服務(wù)水平的高低是決定經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。作為銀行窗口的柜臺(tái)人員，其素質(zhì)的高低也是衡量銀行服務(wù)水平的重要尺度。首先，柜員應(yīng)具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力。全面的業(yè)務(wù)知識(shí)以及熟練的業(yè)務(wù)技能可以有效縮短客戶排隊(duì)等候時(shí)間，提高服務(wù)效率和

6、服務(wù)質(zhì)量，是贏得客戶好評(píng)最有說(shuō)服力的素質(zhì)。其次，柜員應(yīng)具備較強(qiáng)的服務(wù)能力。熱情、周到的服務(wù)可以拉近與客戶之間的距離，即便在客戶的要求得不到滿足而將遷怒于我們時(shí)，如果能保持微笑、耐心解釋，客戶也會(huì)慢慢平和下來(lái)，也能試著理解我們。第三，柜員應(yīng)具備較強(qiáng)的營(yíng)銷能力。柜員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的最終目的就是為了培養(yǎng)客戶群，創(chuàng)造良好效益。并且柜臺(tái)與客戶直接面對(duì)面的接觸，有很多的營(yíng)銷機(jī)會(huì)，只要敢于開(kāi)口，就都有機(jī)會(huì)能成功營(yíng)銷出各種產(chǎn)品。并且，為客戶推介適合其的金融產(chǎn)品或理財(cái)產(chǎn)品也是對(duì)客戶負(fù)責(zé)為客戶提供貼心服務(wù)的一方面。第四，柜員應(yīng)具備一定的風(fēng)險(xiǎn)把控能力。柜員面對(duì)形形色色的客戶與業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)具備一定的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力與案防風(fēng)控

7、意識(shí)，在審核客戶填單與身份時(shí)應(yīng)當(dāng)仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)。對(duì)于行內(nèi)的規(guī)章制度和正常應(yīng)當(dāng)自覺(jué)遵守、嚴(yán)格執(zhí)行，以防止一切操作上的違規(guī)行為和差錯(cuò)。最后，柜員還應(yīng)具備高超的應(yīng)變能力。一線柜員每天面對(duì)不同的客戶，隨時(shí)有可能面臨“突發(fā)事件”的挑戰(zhàn)，如果有較強(qiáng)的應(yīng)變能力和心理素質(zhì)，在突發(fā)事件面前沉著冷靜，從容自然，保持原有的服務(wù)禮儀就能很好的處理，進(jìn)而大事化小，小事化了。以上是我對(duì)柜員應(yīng)具備素質(zhì)的一些觀點(diǎn)，也是我臨柜以來(lái)有所欠缺的地方，在日后的工作中，我會(huì)時(shí)時(shí)提醒自己努力培養(yǎng)這些素質(zhì)與能力，做一名高素質(zhì)的員工。營(yíng)業(yè)部徐琛涵篇五：銀行服務(wù)文化主題稿件客戶至上竭誠(chéng)服務(wù)你曾有過(guò)這樣的感覺(jué)么？走在一條狹窄的街道中，道路兩旁是林立的

8、摩天大樓，身處其中你如同置身于峽谷中，抬頭望去也僅能看見(jiàn)一線天。由于周圍建筑的間距非常小，行走在其中會(huì)讓你產(chǎn)生一種喘不過(guò)氣來(lái)的壓抑感，似乎這里的每一座建筑都想利用這有限的位置來(lái)爭(zhēng)取更大的空間。你熟悉這種感覺(jué)么？其實(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，這就是競(jìng)爭(zhēng)的氣氛。在現(xiàn)代化銀行間激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，如何在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)，贏得這場(chǎng)博弈的勝利，是我們所有銀行從業(yè)者最關(guān)注的問(wèn)題。我們信奉“客戶至上、竭誠(chéng)服務(wù)”，但是究竟提供怎樣的服務(wù)，才能從最佳角度把握好客戶的心理期望，滿足客戶的心理需求。其實(shí)如果我們換位思考一下，假如我們自己就是一名客戶，從相反角度來(lái)考慮我們的客戶究竟需要怎樣的服務(wù)呢? 現(xiàn)代化商業(yè)銀行需要標(biāo)準(zhǔn)化的

9、服務(wù)，這是對(duì)所有銀行服務(wù)的最基礎(chǔ)最本質(zhì)的要求，是優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的核心與關(guān)鍵。比如，作為一名普通客戶，無(wú)論你要辦理什么業(yè)務(wù)，當(dāng)你走進(jìn)一家銀行的營(yíng)業(yè)大廳時(shí)，如果你首先看到的是，寬敞明亮的營(yíng)業(yè)環(huán)境，整齊美觀的陳設(shè)布置，迎接你的或許是一位溫柔端莊，又或是一位精干挺拔的大堂經(jīng)理。作為客戶，你的第一直覺(jué)判斷是，這里很正規(guī)，我很信任這里。同樣，如果你走進(jìn)的是一個(gè)凌亂不堪的營(yíng)業(yè)大廳，你的第一感覺(jué)將會(huì)是，這里可靠么?我的資金存放在這里安全么？接下來(lái)，一個(gè)溫暖的陽(yáng)光般的微笑，一句貼心的問(wèn)候，“您好，請(qǐng)進(jìn)。請(qǐng)問(wèn)您辦理什么業(yè)務(wù)？”更會(huì)使人產(chǎn)生賓至如歸的感覺(jué)。因此，整潔干凈的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所，精神飽滿、服務(wù)熱情周到的工作人員，是

10、做好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作的起點(diǎn)。在日常標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的基礎(chǔ)上，由于現(xiàn)代客戶的需求越來(lái)越多元化，因此，現(xiàn)在很多銀行都將服務(wù)做得更貼心更細(xì)致，力求做到精細(xì)化服務(wù)。目前在很多銀行的營(yíng)業(yè)大廳，除了配備最基礎(chǔ)的自助設(shè)施外，還增加了許多便民設(shè)備，力求為廣大客戶提供最人性化的服務(wù)。當(dāng)你在等候區(qū)排隊(duì)等待辦理業(yè)務(wù)的時(shí)候，大堂經(jīng)理為你遞上的一杯茶水、一份報(bào)紙、一盤點(diǎn)心，都會(huì)消除客戶在等待過(guò)程中產(chǎn)生的焦慮與煩躁情緒。特別是在現(xiàn)在這個(gè)手機(jī)流行的時(shí)代，很多營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)都為客戶提供無(wú)線上網(wǎng)服務(wù)。此外，還有很多的便民機(jī)具，比如，你可以在等待的間隙，交水電費(fèi)、手機(jī)話費(fèi)充值、公交卡充值、信用卡還款等。當(dāng)然，在做好精細(xì)化服務(wù)的過(guò)程中，能夠提

11、供人性化服務(wù)是最錦上添花的一筆，但是對(duì)于銀行來(lái)講，能夠做到最專業(yè)化的服務(wù)，才是重中重。首先，在有效范圍內(nèi)為客戶節(jié)約業(yè)務(wù)辦理時(shí)間，比如，對(duì)于很多小額基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，可以引導(dǎo)客戶在自助終端上自行辦理，這樣既節(jié)約客戶的寶貴時(shí)間，也可以節(jié)約柜面資源，由柜面人員專門辦理，大額及特殊業(yè)務(wù)。其次，做好精細(xì)化服務(wù)，當(dāng)然也需要對(duì)客戶進(jìn)行精細(xì)化劃分。目前，現(xiàn)代銀行在對(duì)客戶群的劃分上，不僅僅是簡(jiǎn)單的區(qū)分國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)與國(guó)際業(yè)務(wù)，企業(yè)客戶與個(gè)人客戶，很多商業(yè)銀行在當(dāng)前國(guó)家宏觀政策的指引下，都有專門針對(duì)小微企業(yè)的專業(yè)特色化服務(wù)專區(qū)。此外，隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，大眾對(duì)于資金使用的高效性原則格外看重。因此，儲(chǔ)

12、蓄不在是唯一的財(cái)富積累方式，人們更多的關(guān)注理財(cái)、投資，以分散資金風(fēng)險(xiǎn)，提高資產(chǎn)收益。新一代的年輕人，將是未來(lái)市場(chǎng)的主要客戶群體，特別是隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的提高，網(wǎng)上購(gòu)物、網(wǎng)上消費(fèi)，已經(jīng)成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的重要組成部分，更是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的增長(zhǎng)點(diǎn)，因此，提供安全便捷的網(wǎng)上支付系統(tǒng)，無(wú)疑是現(xiàn)代化商業(yè)銀行的最新競(jìng)爭(zhēng)著力點(diǎn)。當(dāng)然在提供精細(xì)化服務(wù)的過(guò)程中，除了人性化與專業(yè)化的服務(wù)之外，針對(duì)現(xiàn)代消費(fèi)人群的個(gè)性化特色服務(wù)，也吸引了眾多關(guān)注的目光。比如，銀行與商場(chǎng)、電影院、餐廳，聯(lián)合開(kāi)展的刷卡消費(fèi)送積分活動(dòng)等等。如果你是一位客戶，也肯定會(huì)被其中各種促銷活動(dòng)所吸引。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，銀行間的競(jìng)爭(zhēng)激

13、烈程度可想而知，作為現(xiàn)代銀行，優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)已不在只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單局限于熱情周到的微笑服務(wù)，現(xiàn)代化的客戶群體催生出現(xiàn)代化的客戶需求，而最大限度滿足客戶需求是服務(wù)行業(yè)永恒的主題與追求。精細(xì)化服務(wù)、人性化服務(wù)、專業(yè)化服務(wù)、貼心服務(wù)都將會(huì)是每個(gè)銀行從業(yè)者對(duì)于服務(wù)行業(yè)工作的新思考與新方向。因此，換位思考，讓自己站在客戶的角度考慮問(wèn)題，對(duì)于自己提出的需求，我們將如何來(lái)滿足，如何來(lái)做好服務(wù)，那么對(duì)于客戶的需求又將如何?“ 客戶至上，竭誠(chéng)服務(wù)”絕對(duì)不只是一句口號(hào)，真正做到這一點(diǎn)，需要我們從理念、技術(shù)和業(yè)務(wù)水平上去不斷提高，任重而道遠(yuǎn)。篇六：銀行五年發(fā)展通訊稿題記 :2009 年以來(lái)，中國(guó)銀行大慶分行正視自身發(fā)展?fàn)?/p>

14、況，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化內(nèi)部管理，重塑企業(yè)文化、積極打造健康可持續(xù)發(fā)展格局；五年間，通過(guò)大力支持油田產(chǎn)能建設(shè)，加大招商項(xiàng)目資金支持力度，助力能源型城市轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)的同步快速發(fā)展；五年來(lái)，累計(jì)為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展注資124 億元，實(shí)現(xiàn)自身存款新增 80 億元，增幅達(dá)115% ，貸款新增52 億元，增幅達(dá)477.6% ，在同業(yè)中連創(chuàng)投放總量、存款增量、存款網(wǎng)均及人均占比、存貸比等多項(xiàng)第一的發(fā)展業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)在“同業(yè)中、系統(tǒng)內(nèi)、自身比”的爭(zhēng)先進(jìn)位。 中國(guó)銀行大慶分行五年發(fā)展紀(jì)實(shí)中國(guó)銀行大慶分行成立于1986 年，伴隨著這座北大荒上的能源城市一路走來(lái)。進(jìn)入21 世紀(jì)，大慶市進(jìn)入城市建設(shè)的高速發(fā)展期，城

15、市產(chǎn)業(yè)格局不斷升級(jí)，由過(guò)去的單一依靠石油經(jīng)濟(jì)，開(kāi)始向多產(chǎn)業(yè)格局發(fā)展，石油產(chǎn)業(yè)鏈不斷深化，旅游、汽車、新材料、生物制藥等多樣化產(chǎn)業(yè)鏈不斷生成，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)體系基本形成，現(xiàn)代金融業(yè)蓬勃發(fā)展，全市地區(qū)生產(chǎn)總值更是接連突破3000 億、 4000 億大關(guān)。2009 年以來(lái)，在區(qū)域經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大環(huán)境中，中國(guó)銀行大慶分行正視自身發(fā)展現(xiàn)狀，主動(dòng)調(diào)整經(jīng)營(yíng)理念，科學(xué)制定發(fā)展規(guī)劃；強(qiáng)化內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)變行風(fēng)行貌；重塑企業(yè)文化，營(yíng)造健康發(fā)展環(huán)境。在經(jīng)歷一個(gè)發(fā)展低谷后，迎來(lái)了五年的高速增長(zhǎng)期，實(shí)現(xiàn)與地方經(jīng)濟(jì)的同步快速發(fā)展。一、在發(fā)展中解決矛盾 正視自身經(jīng)營(yíng)狀況，突出實(shí)施兩輪戰(zhàn)略規(guī)劃，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)理念“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，全面深化“五

16、個(gè)研究”，大力支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)快速增長(zhǎng)。“經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略先行”是中國(guó)銀行大慶分行始終堅(jiān)持的經(jīng)營(yíng)理念，只有“目標(biāo) ”與 “行動(dòng) ”的結(jié)合，才能達(dá)成“過(guò)程 ”與 “結(jié)果 ”的統(tǒng)一。五年前，中國(guó)銀行大慶分行一度陷入發(fā)展低谷，各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)增長(zhǎng)乏力，利潤(rùn)貢獻(xiàn)度下滑趨勢(shì)明顯，被同業(yè)邊緣化現(xiàn)象嚴(yán)重。在全市工、農(nóng)、中、建、交五大銀行中，無(wú)論是存款余額、存款新增額，還是網(wǎng)點(diǎn)布局、員工數(shù)量，均排名末位。從2006 年到 2008 年，大慶地區(qū)存款增長(zhǎng)297 億，其它四大行增長(zhǎng)10 億元到百億不等，而中行大慶分行僅增長(zhǎng)了1.4 億，經(jīng)營(yíng)能力與經(jīng)營(yíng)環(huán)境亟待改善。2009 年，中國(guó)銀行大慶分行新一屆領(lǐng)導(dǎo)

17、班子組建。至此，新一輪改革發(fā)展悄然來(lái)臨。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)展過(guò)程中，先后制定第一輪發(fā)展規(guī)劃和第二輪“十二五 ”規(guī)劃 “ 213”工程。第一輪發(fā)展規(guī)劃“三年再造 ” 目標(biāo)，即：從2009 年 3 月開(kāi)始至2012 年末，利用三年多的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)大慶分行主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)翻番，在規(guī)模上再造一個(gè)大慶分行；“十二五 ”規(guī)劃 213 工程，即：在實(shí)現(xiàn)第一輪發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，從2013 年至 2015 年，實(shí)現(xiàn)大慶分行存款規(guī)模200 億元、貸款規(guī)模100 億元、撥備前利潤(rùn)3 億元。戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)與方向，而目標(biāo)的達(dá)成卻需要實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。有效的行動(dòng)需要堅(jiān)定的思想去支配，每一輪發(fā)展規(guī)劃實(shí)施之初，都充滿著懷疑與

18、畏難的情緒。為轉(zhuǎn)變廣大干部員工的思想意識(shí)與營(yíng)銷理念，消除疑慮、樹(shù)立信心，大慶分行黨委在發(fā)展中科學(xué)研判經(jīng)營(yíng)形式，不斷總結(jié)升華經(jīng)營(yíng)理念，重點(diǎn)推動(dòng)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”與 “五個(gè)研究 ”的經(jīng)營(yíng)理念；“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，即：一是對(duì)油田企業(yè)，由依賴向依托轉(zhuǎn)變，重視與地方經(jīng)濟(jì)合作；二是對(duì)業(yè)務(wù)重點(diǎn)，由單純對(duì)公向公私協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)變；三是對(duì)資產(chǎn)業(yè)務(wù)，由依賴重點(diǎn)客戶向油田產(chǎn)能建設(shè)和中小企業(yè)轉(zhuǎn)變；四是對(duì)私業(yè)務(wù)，由大眾化服務(wù)向高端服務(wù)轉(zhuǎn)變；“五個(gè)研究”，即:研究市場(chǎng)、研究政策、研究同業(yè)、研究產(chǎn)品、研究服務(wù)。“正確的思想，必將有正確的行動(dòng)；積極的思想，必將有積極的行動(dòng)；統(tǒng)一的思想，必將有統(tǒng)一的行動(dòng)”。大慶分行在戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下，在經(jīng)營(yíng)理念的

19、轉(zhuǎn)變中，全面強(qiáng)化“政、銀、企”關(guān)系，實(shí)現(xiàn)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)的協(xié)同發(fā)展。五年來(lái)，立足區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，著眼油田產(chǎn)能建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資金投放35 億元；緊跟城市發(fā)展節(jié)奏，全力支持招商引資項(xiàng)目，助力現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資金投放32 億元；積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，全面支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)及中小企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資金投放46 億元；重視新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，助推城市軟實(shí)力提升，投入資金10.6 億元；五年累計(jì)為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展注資124 億元。“合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于累土”，點(diǎn)滴付出必將積累成豐厚的回報(bào)。通過(guò)五年的積累，中行大慶分行實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)的跨越發(fā)展。截止2014 年一季度末，人民幣存款規(guī)模達(dá)154.53 億元，較 09 年同期新增8

20、5 億元，增幅達(dá)122% ，四大行市場(chǎng)份額占比提升 6.7 個(gè)百分點(diǎn)；人民幣貸款規(guī)模達(dá)65.98 億元，較09 年同期新增55.09 億元，增幅達(dá)505% ，四大行市場(chǎng)份額提升12 個(gè)百分點(diǎn)；存貸款市場(chǎng)新增額均位列同業(yè)，各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)在系統(tǒng)內(nèi)均位列前茅。在 2012 年年末，“三年再造”發(fā)展目標(biāo)已成功實(shí)現(xiàn)。“改革未曾止步，發(fā)展未有窮期”。 2014 年，是第二輪規(guī)劃“ 213”目標(biāo)承上啟下的關(guān)鍵一年。截止目前，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)保持較好的增長(zhǎng)趨勢(shì)， “沃爾沃 ”“ 薩中產(chǎn)能”“ 福瑞邦生物制藥”等大型項(xiàng)目的信貸工作已全面展開(kāi)；社保ic 卡、小微企業(yè)貸款、emv 卡等業(yè)務(wù)將全面推向深入。上述項(xiàng)目的成功實(shí)

21、施，將為實(shí)現(xiàn)中行大慶分行的二次騰飛奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、在發(fā)展中減少矛盾 正視自身管理現(xiàn)狀，突出實(shí)施人力資源改革，推動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)“三個(gè)一 ”工程，全面強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，積極提升服務(wù)水平與質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)行風(fēng)行貌產(chǎn)生深刻巨變。企業(yè)的內(nèi)部管理，如同一個(gè)人的素質(zhì)與教養(yǎng)，讓人感受紳士或草莽；企業(yè)的外部形象，如同一個(gè)人的表情與衣裝，讓人感受端莊或浮華。五年前，中行大慶分行在經(jīng)營(yíng)發(fā)展低谷時(shí)期，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)接連下挫，員工的工作情緒受到較大影響，進(jìn)而導(dǎo)致管理相對(duì)松散，缺乏服務(wù)熱情，渠道建設(shè)能力較弱，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)速度緩慢，內(nèi)外部環(huán)境亟待改善。2009 年大慶分行新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來(lái)，從內(nèi)部管理和外部形象入手，全面提升服

22、務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，使行風(fēng)行貌發(fā)生深刻變化。2009 年伊始，中行大慶分行新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，在中行內(nèi)部全面推行人力資源改革和渠道建設(shè)新舉措，“改革必然伴隨陣痛”，但陣痛后，將迎來(lái)健康發(fā)展的新局面。在人力資源改革中，全面推行中層干部競(jìng)聘上崗、員工雙向選擇，努力實(shí)現(xiàn)合理有效配路，建立后備人才庫(kù)，推行人力資源動(dòng)態(tài)化管理， “能者上，庸者下”的用人思想蔚然成風(fēng)。進(jìn)一步重點(diǎn)打造專業(yè)人才隊(duì)伍，“五類經(jīng)理”隊(duì)伍初步建成，即：專業(yè)的理財(cái)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理、消貸經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理；在專業(yè)人才隊(duì)伍的考核中，自上而下，全面推行業(yè)務(wù)營(yíng)銷“買單制 ”，強(qiáng)化 “多勞多得、少勞少得、不勞不得”營(yíng)銷理念。從根源上，遏制“慵、懶

23、、散、拖”的不良風(fēng)氣，全面增強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍的市場(chǎng)攻擊力與執(zhí)行力。在網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)中，積極實(shí)施“三個(gè)一 ”和 “五個(gè)中心”工程， “三個(gè)一 ”即，在網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)過(guò)程中以“遷址一批、改造一批、新建一批”為工作指導(dǎo)方針，五年累計(jì)實(shí)現(xiàn)新增網(wǎng)點(diǎn)5 家，遷址網(wǎng)點(diǎn)6 家，原址改造網(wǎng)點(diǎn)7家，通過(guò)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作，實(shí)現(xiàn)存款總量新增38.3 億元，網(wǎng)均存款占比更是位居同業(yè)前列。截至目前，網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量已達(dá)到25 家，網(wǎng)點(diǎn)覆蓋全部城區(qū)，網(wǎng)點(diǎn)新格局全面形成。“五個(gè)中心”，即，努力打造財(cái)富中心、出國(guó)金融服務(wù)中心、理財(cái)中心、消貸中心、銀行卡中心，形成專業(yè)服務(wù)新格局，經(jīng)過(guò)五年來(lái)的不斷努力，五家中心相繼落成，并逐步成為業(yè)務(wù)發(fā)展的有力支撐點(diǎn)。在網(wǎng)點(diǎn)建

24、設(shè)過(guò)程中，各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也未減速，分行機(jī)關(guān)樓改造、總行級(jí)模范“職工之家”、現(xiàn)代化員工公寓及餐廳、太極拳館、瑜伽室等項(xiàng)目相繼落成，使中行大慶分行的內(nèi)外部環(huán)境正發(fā)生翻天覆地的變化。三、在發(fā)展中化解矛盾 正視自身文化建設(shè)，突出實(shí)施“以人為本企業(yè)文化，推動(dòng)“三公 ”管理文化，深化全面風(fēng)險(xiǎn)管理文化，營(yíng)造“風(fēng)清氣正、和諧統(tǒng)一”的文化氛圍，實(shí)現(xiàn)大慶分行健康可持續(xù)發(fā)展。“簡(jiǎn)單、清晰、實(shí)用、有效”是中行大慶分行的企業(yè)建設(shè)原則。企業(yè)文化建設(shè)不是一本企業(yè)文化手冊(cè)或幾次企業(yè)培訓(xùn)所能建成，而是要真正對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展起到推動(dòng)與提升的作用；一方面要建立關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)與之對(duì)應(yīng)，一方面要梳理文化價(jià)值倡導(dǎo)中的能力素質(zhì)以作呼應(yīng)。五年來(lái)，

25、中行大慶分行在企業(yè)文化建設(shè)中，從未標(biāo)新立異，將“泊來(lái)品 ”強(qiáng)加給干部員工，而是通過(guò)實(shí)實(shí)在在的“做 ”，將一種精神與風(fēng)氣潛移默化的傳達(dá)到企業(yè)的每一個(gè)角落。“以人為本”一種更多充滿中國(guó)家庭式的人文關(guān)懷，始終在企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)。內(nèi)部管理中，有這樣一句話在中行大慶分行廣為流傳：把每一個(gè)有困難、有訴求的員工，都真正的當(dāng)成自己的兄弟姐妹，那么一切問(wèn)題都將迎刃而解。一句樸實(shí)的話語(yǔ)，也是一級(jí)黨組織的工作態(tài)度。態(tài)度固然明確，但企業(yè)文化建設(shè)不能依靠“口號(hào) ”與 “想法 ”, 而應(yīng)該有明確的制度作為支撐。五年來(lái)，大慶分行黨委認(rèn)真聽(tīng)取職工訴求，努力平衡利益關(guān)系。重點(diǎn)推動(dòng)實(shí)施網(wǎng)點(diǎn)輪崗制度，進(jìn)一步平衡外圍網(wǎng)點(diǎn)與中區(qū)網(wǎng)點(diǎn)的人員

26、流動(dòng)問(wèn)題，有效解決外圍網(wǎng)點(diǎn)員工常年跑通勤、工作與家庭不能兼顧的實(shí)際生活困難；員工的困難解決了，心氣也就順暢了篇七：銀行柜面服務(wù)之我談企業(yè)文化建設(shè)之優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)眨眼間，作為一個(gè)新人入行快一年了。看著自己坐的那把椅子，感觸良多。已是“柜臺(tái) 側(cè)畔千人過(guò)，打碼器下萬(wàn)號(hào)生”。見(jiàn)識(shí)過(guò)形形色色的客戶，以及如移軸攝影下的都市干道【篇二：銀行稿件無(wú)聲的贊美】無(wú)聲的贊美2014 年 10 月 10 日下午，南新路支行來(lái)了一位特殊的客戶-陳先生。陳先生是一位聾啞人，經(jīng)過(guò)與他簡(jiǎn)單的紙上交流，得知他是來(lái)我行辦理網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)的。身為大堂經(jīng)理的我?guī)椭愊壬蛴×司W(wǎng)銀的簡(jiǎn)單流程，并附言如有不懂可以前來(lái)網(wǎng)點(diǎn)咨詢，他高興的伸出大

27、拇指對(duì)我表示了贊許。哪知出門后他的錢包又落在網(wǎng)點(diǎn)，因?yàn)榻涣鞯牟槐阄野l(fā)短信告知了陳先生前來(lái)網(wǎng)點(diǎn)認(rèn)領(lǐng)錢包，在陳先生回來(lái)認(rèn)領(lǐng)錢包與我握手的時(shí)候，強(qiáng)有力地手勁使我感受到的是他對(duì)我們昆侖銀行感激與信任。作為昆侖銀行的一名員工，最大的鼓勵(lì)莫過(guò)于來(lái)自客戶的認(rèn)可。雖然這是一件小事，但卻成為了我前行路上的一種動(dòng)力，以客戶為中心，為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，是每個(gè)昆侖人的責(zé)任。【篇三：中國(guó)銀行文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)通訊稿】中國(guó)銀行文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)通訊稿當(dāng)今的銀行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，并且將長(zhǎng)期處于僧多粥少的局面。同時(shí)各種城市商業(yè)銀行和小銀行有日趨喪心病狂的趨勢(shì)。如何做一名高僧，讓自己缽里的粥更滿、更稠，無(wú)愧于行名里的“中國(guó) ”二字，是一個(gè)擺在每一位中行員工面前的切實(shí)問(wèn)題。當(dāng)前，金融業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，是一種信譽(yù)的競(jìng)爭(zhēng)，服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)的信譽(yù)好，誰(shuí)的服務(wù)好，誰(shuí)能更適應(yīng)顧客的需要，誰(shuí)就能占領(lǐng)更多的市場(chǎng)。同時(shí)，銀行服務(wù)的狀況也直接體現(xiàn)了銀行管理水平的高低，體現(xiàn)了銀行本身的文化內(nèi)涵和員工的精神風(fēng)貌，良好的服務(wù)更是展現(xiàn)在公眾面前的是一