1、一、單項(xiàng)選擇 1.下面與創(chuàng)業(yè)融資難沒有關(guān)系的是   A. 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的融資規(guī)模相對較小 B. 創(chuàng)業(yè)企業(yè)幾乎沒有可以提供抵押的資產(chǎn)C. 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的失敗率較高 D. 創(chuàng)業(yè)融資需求具有鮮明的階段性特點(diǎn) 2關(guān)于信用擔(dān)保體系，以下說法不正確的選項(xiàng)是   A. 并不能分散金融機(jī)構(gòu)信貸風(fēng)險(xiǎn) B. 政府出資、資助和承擔(dān)一定的補(bǔ)償責(zé)任C. 是解決中小企業(yè)融資難的突破口之一 D. 受益主體主要以中小企業(yè)為主 

2、3.在企業(yè)的創(chuàng)立階段創(chuàng)業(yè)者面臨的法律問題不包括    A. 確定企業(yè)的形式B. 協(xié)調(diào)租賃和融資問題 C. 社會(huì)責(zé)任問題D. 申請專利、商標(biāo)或版權(quán)的保護(hù)4新企業(yè)選擇具體地址主要要考慮的因素包括    A. 交通B. 消費(fèi)群體C. 商業(yè)環(huán)境D. 國際形勢 5.愛迪思認(rèn)為以下哪些屬于創(chuàng)業(yè)期的正常現(xiàn)象？    A. 過早授權(quán)B. 唱“獨(dú)角戲，但愿意聽取不同意見 &#

3、160;  C. 過早制定規(guī)章制度和工作程序D. 創(chuàng)業(yè)者喪失控制權(quán) 6.在企業(yè)裂變中，蒙牛對于伊利，屬于哪種形式？    A. 衍生創(chuàng)業(yè)B. 個(gè)體創(chuàng)業(yè)C. 公司分立D. 有母體企業(yè)支持的衍生 7. 債權(quán)性資金的特點(diǎn)   A. 具有對企業(yè)的控制權(quán)B. 到期從企業(yè)收回C. 資金提供者參與企業(yè)的重大決策D. 承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 8關(guān)于天使投資，以下說法不正確的選項(xiàng)是 

4、0;  A. 天使投資是一種外部資金B(yǎng). 投資程序簡單   C. 不是權(quán)益投資D. 還可以提供專業(yè)知識(shí)和社會(huì)資源方面的支持 9我國的公司包括    A. 股份B. 個(gè)人獨(dú)資企業(yè)C. 個(gè)人業(yè)主制企業(yè)D. 合伙制企業(yè) 10創(chuàng)業(yè)者道德困境不包括     A. 利益沖突B. 個(gè)性特點(diǎn) C. 利益相關(guān)者的社會(huì)責(zé)任D. 

5、企業(yè)宏觀環(huán)境11. 企業(yè)成長的量主要表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營資源的增加，指     A. 經(jīng)營資源的性質(zhì)變化B. 資產(chǎn)規(guī)模C. 結(jié)構(gòu)的重組D. 企業(yè)創(chuàng)新能力 12.以下哪些因素不屬于企業(yè)成長的資源限制？     A. 管理能力B. 市場容量C. 創(chuàng)業(yè)元老的數(shù)量D. 資金  13. 造成創(chuàng)業(yè)元老的問題原因是多方面的，但不包括    A.&#

6、160;創(chuàng)業(yè)元老的觀念和技能無法適應(yīng)企業(yè)開展的要求，但占據(jù)決策崗位制約了企業(yè)人力資源建設(shè)與管理問題B. 在創(chuàng)業(yè)初期沒有明確的書面合作協(xié)議，對企業(yè)成長缺乏規(guī)劃，進(jìn)而在擴(kuò)張過程中出現(xiàn)了利益沖突等方面的問題 C. 由創(chuàng)業(yè)元老組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員在企業(yè)開展方向及重大經(jīng)營決策等方面存在嚴(yán)重分歧而引發(fā)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)裂變問題 D. 創(chuàng)業(yè)元不再喜歡他們創(chuàng)立的事業(yè)14當(dāng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者看好一個(gè)市場或商品領(lǐng)域并確定要進(jìn)入該市場后，創(chuàng)業(yè)者主要可以選擇的三種市場進(jìn)入模式不包括     A. 組建戰(zhàn)略聯(lián)盟B. 收

7、購現(xiàn)有企業(yè)   C. 特許經(jīng)營D. 建立一個(gè)全新的企業(yè)15. 對于創(chuàng)業(yè)者把自己的積蓄投入到新創(chuàng)企業(yè)中，以下說法不正確的選項(xiàng)是   A. 可以在新創(chuàng)企業(yè)中持有較多的股份 B. 是一種有效的承諾  C. 是創(chuàng)業(yè)融資的一種重要來源 D. 并不能緩解信息不對稱的負(fù)面作用 16. 下面與創(chuàng)業(yè)融資難沒有關(guān)系的是     A. 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的融資規(guī)模相對較小B.&#

8、160;創(chuàng)業(yè)企業(yè)幾乎沒有可以提供抵押的資產(chǎn)C. 創(chuàng)業(yè)融資需求具有鮮明的階段性特點(diǎn)D. 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的失敗率較高   17.創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入市場時(shí)最常用的方式是    A. 建立一個(gè)全新的企業(yè)B. 收購現(xiàn)有企業(yè)C. 特許經(jīng)營D. 其它 18.關(guān)于創(chuàng)業(yè)方案，以下說法正確的選項(xiàng)是    A. 創(chuàng)業(yè)者面對轉(zhuǎn)瞬即逝的時(shí)機(jī)，應(yīng)該趕緊投入到創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中去，而不是坐在桌子邊勾畫創(chuàng)業(yè)方案 B. 好的口頭談判能力比一份

9、書面的方案書更重要   C. 創(chuàng)業(yè)方案應(yīng)基于詳細(xì)和真實(shí)的調(diào)查而完成 D. 創(chuàng)業(yè)方案書有嚴(yán)格的格式，創(chuàng)業(yè)者不應(yīng)該用獨(dú)特的風(fēng)格和方式講述自己的故事 二、判斷題 1.由于缺少必要的管理技能和經(jīng)驗(yàn)，成功的創(chuàng)業(yè)者往往不是優(yōu)秀的管理者；而管理者也缺乏某些創(chuàng)業(yè)所需的個(gè)人素質(zhì)，如白手起家開創(chuàng)事業(yè)的決心和勇氣等。 2一般來說，與問題型時(shí)機(jī)相比，創(chuàng)造型時(shí)機(jī)的價(jià)值更高。 3創(chuàng)立新企業(yè)不一定進(jìn)行商業(yè)模式開發(fā)。 4創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)特征不會(huì)對企業(yè)的接受方式和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)形成風(fēng)格產(chǎn)生重要的影響。 5編制創(chuàng)業(yè)方案書的目的就是為了吸引投資者的注意。 6.&

10、#160;創(chuàng)業(yè)者選擇的市場進(jìn)入模式只有兩種形式：建立一個(gè)全新的企業(yè)和收購現(xiàn)有企業(yè)。 7顧客價(jià)值是指顧客從新企業(yè)那里獲得的感知利得。 8. “學(xué)習(xí)效應(yīng)是由于管理者越來越熟悉企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，使其可以再不降低現(xiàn)有工作質(zhì)量的前提下，節(jié)省出管理效勞來支持企業(yè)成長。 9在開發(fā)和改善已有能力的根底上，組織必須同時(shí)不斷致力于發(fā)現(xiàn)新時(shí)機(jī)和新事業(yè)的活動(dòng)，這就需要與發(fā)現(xiàn)新時(shí)機(jī)和新事業(yè)相匹配的探索能力。 10.公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)與組織績效之間存在著正相關(guān)關(guān)系。 11在畢哈德構(gòu)建的投資、不確定性與利潤的動(dòng)態(tài)模型中，冒險(xiǎn)型的創(chuàng)業(yè)的利潤率最低。 12經(jīng)驗(yàn)越豐富就越容易看到創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)。 13沒有團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)也許并不一定會(huì)失敗，但要?jiǎng)?chuàng)立

11、一個(gè)沒有團(tuán)隊(duì)而具有高成長性的企業(yè)卻極其困難。 14相對建立新企業(yè)和收購而言，取得某種商品或在某個(gè)市場進(jìn)行經(jīng)營的特許經(jīng)營權(quán)是創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入市場的一種風(fēng)險(xiǎn)最小的方式。 15“編故事對創(chuàng)業(yè)者而言是一項(xiàng)重要的能力。 16.彭羅斯認(rèn)為，生產(chǎn)性效勞包括“企業(yè)家效勞(Entrepreneurial Services)和“管理效勞(Managerial Services)兩局部，前者用來完善和實(shí)施擴(kuò)張方案，后者用來發(fā)現(xiàn)和利用生產(chǎn)時(shí)機(jī)。 17.企業(yè)的既有事業(yè)是創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長的根源，在企業(yè)成長過程中不應(yīng)該改變。 18.傳統(tǒng)管理強(qiáng)調(diào)成果和細(xì)節(jié)，創(chuàng)業(yè)管理關(guān)注流程和過程的改進(jìn)。 三、名詞解釋 1

12、創(chuàng)業(yè)者2顧客價(jià)值3商業(yè)模式4走廊原理5創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 6新進(jìn)入缺陷7創(chuàng)業(yè)四、簡答題 1創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的關(guān)系是什么？ 2商業(yè)模式所要解決的核心問題是什么？ 3組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該注意什么？ 4創(chuàng)業(yè)融資需求有什么特點(diǎn)？ 5企業(yè)成長的動(dòng)因是什么？ 6創(chuàng)業(yè)過程包括哪些活動(dòng)？ 7影響創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的因素有哪些？ 8在設(shè)計(jì)商業(yè)模式過程中，如何解決企業(yè)邊界問題？ 9為什么很多新企業(yè)銷售收入增長很快但沒有利潤？ 10優(yōu)秀企業(yè)與落后企業(yè)的差距有哪些？  五、綜合題 1.計(jì)算題王某下崗后開了家汽

13、車配件門市部，2021年9月份營業(yè)收入額75000元。王某9月份應(yīng)納稅額是多少？提示：稅率為4%2案例分析：閱讀下面的案例，請結(jié)合所學(xué)的創(chuàng)業(yè)管理知識(shí)，分析安藤百福及其方便面成功的原因。“20世紀(jì)的偉大創(chuàng)造方便面方便面這個(gè)被稱為“20世紀(jì)最偉大的創(chuàng)造，但你也許并不一定知道方便面是誰創(chuàng)造的，方便面的創(chuàng)造者是日本人安藤百福。1被饑餓催生的靈感1958年安藤百福創(chuàng)造了世界上第一包方便面“雞肉拉面。創(chuàng)造靈感早在1945年就已萌生。“二戰(zhàn)后日本食品嚴(yán)重缺乏，一般人餓得連薯秧都吃。安藤百福偶爾經(jīng)過一家拉面攤，看到穿著簡陋的人群頂著寒風(fēng)排起了二三十米的長隊(duì)，他不由得對拉面產(chǎn)生了極大的興趣。1958年春天，安藤

14、百福在身無分文的情況下開始著手研究拉面。他在大阪府池田市的住宅后院建起了一個(gè)10平方米的研究室，找來了一臺(tái)舊制面機(jī)，然后買了一個(gè)直徑米的炒鍋、一袋18公斤的面粉、食油等潛心研究方便面。2由重復(fù)開發(fā)悟出的道理安藤百福設(shè)想的方便面是一種只要參加熱水立刻就能食用的速食面，食用起來非常簡便。他定了五個(gè)目標(biāo)：一是味道不僅好吃而且吃不厭；二是可以成為家庭廚房常備品且具有很高的保存性；三是簡便、不需要烹飪；四是價(jià)格廉價(jià)；五是必須平安、衛(wèi)生。 面類這一行他完全是一個(gè)外行。面條的原料配合非常微妙，很有學(xué)問。他把所有想到的東西全部試了一下，但效果都不好。后來他的夫人做油炸菜肴的方法啟發(fā)了他，油炸食品的面

15、衣上有無數(shù)的洞眼就像海綿一樣，這是因?yàn)槊嬉率怯盟{(diào)和的，其中的水分在油炸過程中會(huì)發(fā)散掉形成“洞眼，參加開水很快就會(huì)變軟。將面條浸在湯汁中使之著味，然后油炸使之枯燥，就能同時(shí)解決保存和烹調(diào)的問題。他興奮異常，把這種制作方法叫做“瞬間熱油枯燥法，且拿到了方便面制法的專利。當(dāng)時(shí)后院的研究小屋旁養(yǎng)著雞，經(jīng)常用來殺了上餐桌。有一天岳母用雞骨頭熬的雞湯放在拉面里，兒子居然吃得很香。受此啟發(fā)，安藤?zèng)Q定方便面也用雞湯。安藤說方便面打入國際市場后還沒有在世界上發(fā)現(xiàn)不吃雞肉的國家。 3翻開國內(nèi)銷路前就已出口 安藤把試制品分發(fā)給各處的熟人，得到的評價(jià)是“具有和現(xiàn)有的拉面不一樣的美味而且非常方便，

16、能成為新商品。安藤又委托在貿(mào)易公司工作的朋友把樣品送到美國試探一下反響，結(jié)果美國那邊立刻來了回信要求再訂500箱。安藤體會(huì)到食品真的沒有國界，并且隱隱地有一種預(yù)感，說不定這個(gè)商品將來會(huì)成為世界性的商品。4把面條放進(jìn)紙杯里1966年安藤百福第一次去歐美旅行考察，希望找到把方便面推向世界的方法。當(dāng)他拿著雞肉拉面去洛杉磯的超市時(shí)，他讓幾個(gè)采購人員試嘗拉面，他們?yōu)殡y地?fù)u著頭，原來是沒有放面條的碗。找到的只有紙杯子，把雞肉拉面分成兩半放入紙杯中，注入開水，他們用叉子吃，吃完后把杯子隨手扔進(jìn)了垃圾箱。見此，安藤恍然大悟，腦子里有了開發(fā)“杯裝方便面的設(shè)想。容器決定選用當(dāng)時(shí)還算新型的泡沫塑料，輕便、保溫性能好

17、，本錢也低。杯子的形狀做成用一只手也能拿起的大小。一次在從美國回國的飛機(jī)上，安藤發(fā)現(xiàn)空中小姐給的放開心果的鋁制容器的上部是一個(gè)由紙和鋁箔貼合而成的密封蓋子。當(dāng)時(shí)，他正被如何才能長期保存這個(gè)問題困擾，想找一種不通氣的材料，杯裝方便面的鋁蓋在那一刻就這么定了下來。3.計(jì)算題 請說明投資的主要用途，并根據(jù)下表計(jì)算黃亮和李艷的總投資費(fèi)用。工程資金元備注工棚平整場地搭建工棚100元700元工棚設(shè)備桌椅板凳電線、電燈滅火器辦公用品50元30元100元20元生產(chǎn)工具設(shè)備工具晾曬架兩個(gè)工作臺(tái)100元300元400元開辦費(fèi)注冊和營業(yè)執(zhí)照費(fèi)市場調(diào)查費(fèi)、咨詢費(fèi)培訓(xùn)費(fèi)、技術(shù)材料費(fèi)50元180元120元原材料和包裝費(fèi)黃

18、和李的工資每月600元市場營銷和促銷每月50元保險(xiǎn)全年維修費(fèi)每月30元電、 費(fèi)每月20元175001502409060前三個(gè)月為計(jì)算單位4案例分析亞馬遜網(wǎng)站和玩具反斗城：用合作取代競爭亞馬遜網(wǎng)站和玩具反斗城并未在玩具網(wǎng)絡(luò)銷售市場上一決雌雄，反而決定結(jié)成聯(lián)盟，各自做自己擅長的工作。2000年8月，這兩家網(wǎng)絡(luò)零售商宣布建立長達(dá)10年的戰(zhàn)略聯(lián)盟，聯(lián)合打造在線玩具和視頻游戲商店。此前，兩家公司都擁有各自的在線玩具商店。 聯(lián)盟形成后，兩家公司各自分擔(dān)責(zé)任。玩具反斗城負(fù)責(zé)選擇和采購?fù)婢撸约肮芾聿⒖刂拼尕洠瑏嗰R遜網(wǎng)站負(fù)責(zé)掌控網(wǎng)站開發(fā)、訂單滿足、顧客效勞以及在全美分銷中心儲(chǔ)存存貨。當(dāng)協(xié)議宣布后，玩具反斗城的首席執(zhí)行官約翰·埃爾勒J(rèn)ohn Eyler發(fā)表在?電子商務(wù)時(shí)報(bào)?E-Commerce Times的一篇文章解釋了雙方合作的理由：“玩具反斗城的品牌優(yōu)勢和銷售經(jīng)驗(yàn)結(jié)合亞馬遜網(wǎng)站非凡的網(wǎng)絡(luò)實(shí)力，必然造就無與倫比的在線業(yè)績。亞馬遜網(wǎng)站和玩具反斗城的合作說明了企業(yè)會(huì)為