1、施工進度計劃及進度計劃的控制措施第一節施工進度計劃說明本工程建設單位要求工期為403d,根據我司的綜合實力及工程實際情況，我司承諾將工期提前至390d完成本工程施工任務。工程計劃于2002年10月25日開工，2003年11月19日竣工。第一節施工進度計劃安排及控制點（1 ）計劃安排本工程主樓土方開挖和樁基主指定專業隊伍已完成，故工期安排中不予考慮。各階段分段工期計劃如下表 2-4 表2-4部位施工天數（d）備注主樓基礎15不穿插施工天數地下車庫土方開挖15不穿插施工天數地下車庫基礎20不穿插施工天數全部地下室結構20不穿插施工天數地下室外防水及回填土30不穿插施工天數主體結構102不穿插施工天

2、數砌體圍護89與主體穿插施工天數屋面40與裝修工程穿插天數裝飾160不穿插施工天數收尾16不穿插施工天數本工程基底清槽修邊有基坑施工正值雨期， 將會遇到護坡及降排水等問題， 同時施工準備穿 插期間。地下車庫基礎施工期內，地下室墊層及底部防水施工安排 18d 完成，整個地下室 部分完成共計劃 85 天完成。人工挖承臺間土、破樁頭計劃 4d 完成，基礎梁及承臺計劃 15d 完成。地上一至二層附樓結 構完計劃每層15d，三至十層每層計劃 9d完成，即結構封頂在開工后185d完成。地下室室內回填在地下室梁板拆模后進行。 主體結構施工至五層插入二層磚封， 二層磚封完 后轉入一層磚封，平均每層磚封的時間為

3、7d。門窗框安裝、內粉刷、樓地面墊層隨磚封進度按同步向上的方法開始自下而上進行，樓地面面層、門窗扇安裝吊頂及精裝修，油漆涂料等工程則由上而下分層流水施工。外裝飾工程在屋面工程完成后按立面方向分段，開始頂層至上而下進行。安裝工程在結構施工中預留、預埋。在磚封施工中配合布管并隨裝飾工程穿插配合完成。不占用總工期。甲方指定分包單位，應無條件服從施工總計劃安排。具體施工進度安排詳見施工進度控制網絡圖” 2）工期控制點 總工期390d。第一控制點： 2003年 2 月 8 日，全部地下基礎完。 第二控制點： 2003 年 3 月 15 日，地下室外 回填土完成。 第三控制點： 2003 年 6 月 10

4、 日，± 0.000 以上主體混凝土結構完。第四控 制點：2003年 8 月25 日，粗裝修完。 第五控制點： 2003年 11 月 19 日，竣工。第一節進度計劃的保證措施1.1.1 計劃管理方面的保證措施（1） 建立嚴密的施工計劃檢查制度。在施工中嚴格按照網絡計劃來控制施工進度與各工種 插入時間，施工管理人員應根據總進度計劃制定月、 旬作業計劃，合理安排工序搭接和施工 流向，對于影響進度的關鍵部位， 工長跟班作業，如遇特殊原因或不可抗拒因素延誤某項工 序的進度，則應千方百計搶時間，加班加點進行趕工。（2） 在計劃管理中，要確定保證工期的主要環節。本項目的主要控制環節有：±

5、;0.000 控 制點（確保在春節前施工完畢） 、主體工程控制點、安裝調試控制點、收尾交付控制點。要 采取有力措施，確保各控制點如期完成。1.2.1 資金管理方面的保證措施（ 1 ）建立獨立帳戶，嚴格實行專款專用。凡是用于本工程項目的資金， 未經項目經理許可， 不得提取使用。（2）籌措必要的流動資金，保證施工的正常進行，特別是材料、設施方面的資金，要有充 分的保證。公司計劃籌措充足的流動資金用于本工程。1.3.1 杜絕返工方面的保證措施高標準，嚴要求，確保實行質量管理目標責任制，加大質量監督與質量管理工作的力度，各工序施工一次成活，杜絕返工和延誤工時現象發生。1.4.1 組織協調方面的保證措施

6、（1）首先是理順土建施工與安裝施工的協調關系。 以土建施工為主， 水電安裝要積極配合， 互諒互讓，攜手前進。項目經理對出現的問題，要及時解決，不得推諉扯皮，影響進度。（2）其次要協調好各專業施工的關系，要精心組織，合理安排施工順序，避免窩工、待工 現象。（3）同時要認真協調與建設單位、監理公司、分包單位的關系。要開好各方之間的協調會， 統一認識，統一步伐，制定詳細的施工總承包協調配合管理措施， 保證施工的順利進行。1.5.1 人員管理方面的保證措施（1） 加強勞動力的組織、調配，做好節假日、農忙期間的勞動力安排，保證在此期間施工 順利進行。（2） 在工程施工的重要階段，組織管理人員、操作人員，

7、進行兩班輪換的加班作業方式， 確保工程進度按照計劃進行。（3）抓好配套生產， 創造施工條件， 保證連續作業。 對施工中需要的材料、 勞動力、 機械、 構配件均由主管部門按進度要求提前儲備解決。 做到我單位一切圍繞工程轉， 一切圍著工程 干。（4）落實經濟責任制，獎優罰劣，抓好生產的各個環節，特別是分項工種的合格率，減少 和杜絕返工浪費， 提高勞動生產率， 對職工班組實行優質優價， 鼓勵職工在保證質量前提下， 加快施工速度。1.6.1 管理方面的保證措施（1） 將該工程列入我單位重點信譽工程，安排管理過硬、技術素質強、團結協做好的項目 經理部， 該經理部有較高的施工經驗和管理水平， 在施工中有較

8、高的社會信譽， 特別是近年 來對施工積累了豐富的施工經驗，以優質快速施工、對用戶誠信、 對質量精益求精、管理嚴 謹、科學施工、確保工程質量進度的先進項目經理部。（2）我單位定期召開生產調度會，及時協調處理和解決該工程施工中存在的技術、質量、 工藝和勞動力、 機械設備、材料供應、施工配合等方面和問題，檢查與督促施工計劃如期完 成。（3）嚴格執行落實施工進度控制計劃， 按總工期確定季度計劃，按照季度計劃編制月計劃，按月計劃編制詳細的日、旬計劃，逐日對照進行落實，做到日保旬、旬保月、月保季， 確保總工期。(4) 按施工階段分解，突出控制節點。以關鍵線路為線索，以網絡計劃中心起止點為控制點，在結構施工

9、階段，把鋼筋混凝土施工作為重點對象，在裝修階段以砌體、粗裝修和外裝修為重點控制， 在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關條件，制定施工細則， 做出更加具體的分析研究和平衡協調，以保證控制節點的實現。(5) 按專業工種分解，確定交接日期。 在不同專業和同工種或不同工種的任務之間，要強調相互之間的銜接配合， 確定相互間交接日期， 強調為下道工序服務， 并需承擔耽誤下道工 序而造成的窩工等損失及總工期 (關鍵線上) 損失。 強化工期嚴肅性，保證工程進度不在本 工序造成延誤。通過掌握對各道工序完成的質量與時間的控制達到各部分進行計劃的實現。(6) 建立合理的分配制度，根據按勞分配的原則，實行多勞多

10、得，獎優罰劣，分配上向一 線施工的工人和管理人員傾斜，對在本工程的施工速度提高上做出重大貢獻的要予以重獎。(7) 施工階段進度的控制是循環漸進的動態控制過程，施工現場的條件與情況千變萬化。 項目經理部要隨時了解和掌握與施工進度相關的各種信息， 不斷將實現進度與計劃進度比較， 從中明了二者之間的差異狀況， 一旦發現進度拖后， 首先分析產生偏差的原因， 并系統地分 析對后續工序產生的影響，在此基礎上提出修改措施，以保證項目最終按預計目標實現。(8) 利用網絡技術，深入細致劃分施工過程， 做到連續流水作業，及時安排穿插交叉施工， 加快施工進度，對各關鍵工序重點控制，確保施工進度計劃圓滿實現。1.7.

11、1 材料供應方面的保證措施做好材料及外加工構件的供應計劃， 項目經理部及時安排預算人員作出施工預算， 材料人員 提供各類材料的規格、型號計劃。對外加工的構件提出加工計劃，委托加工，杜絕因材料、 構配件供應不到位而影響工期。1.8.1 水電供應方面的保證措施為了防止因暫時停電而停工延誤工期，對施工用電和用水采取如下措施：(1) 在現場配備一部柴油發電機，確保停電時混凝土的拌制、運輸、振搗能順利進行。在 不澆筑混凝土時，也可用于鋼筋加工。(2) 在施工現場建一個蓄水池，確保施工用水不間斷。1.9.1 技術方面的保證措施(1) 做好施工準備工作，制定切實可行的施工方案，科學合理的劃分施工區段，采用流

12、水節拍施工工法，實現小流水均衡節拍施工。( 2) 為確保工程進度， 在混凝土方面采用商品和混凝土，摻混凝土早強劑 (混凝土外加劑 統一由試驗室試配) ，以利快速脫膜； 在支承體系方面采用早拆支撐體系， 現澆板采用 19mm厚膠合板進行頂板支設； 抓好測量工作，力爭以最短的時間精確地放出各部位的軸線和標高， 提早給施工創造工作面， 垂直投設采用經緯儀，確保外墻的垂直度；在主體結構驗收采用分階段驗收， 以盡快插入室內粉刷及裝飾裝修工程， 從而保證了工程工 期。（ 3 ）在內部管理上，嚴格執行項目目標責任考核， 項目經理對各作業班組嚴格執行施工定 額任務書和限額領料制度，工程質量管理貫徹執行 ISO9002 質量標準，做到工程的三檢制 度和掛牌制。（4） 項目經理部內由項目經理負責按各負其責的原則，做到任務、責任層層落實，逐日檢 查落實不完成的工種工序不過夜，切實落實旬、月、日進度計劃，每周開一次協調會，做到 干一、想二、考慮三的全面計劃合理安排，給有利于施工創造一切便利條件。（5）科學合理地組織平面立體交叉作業施工，形成各分部分項工種的時間上、工序上、空 間上的充分利用與合理搭接。大力推廣新技術、新工藝、 新設備的應用，充分發揮科技進步 的作用，提高工效，加快施工進度。（6）運用計算機軟件 Project98 優化施工網絡， 確保關