1、供應(yīng)商管理辦法1. 總則1.1. 目的1.1.1. 為了建立科學(xué)客觀的供應(yīng)商考察和入庫、考核和評價以及淘汰體系，完善并優(yōu)化供應(yīng)商信息庫，并對供應(yīng)商資源進(jìn)行有效的管理，形成合格的供應(yīng)商群體，從而實(shí)現(xiàn)在保證公司集中采購任務(wù)順利完成的同時，達(dá)到優(yōu)化供應(yīng)商群體、規(guī)范和監(jiān)督采購過程、降低采購成本的目的。1.2. 適用范圍1.2.1. 本辦法適用于為公司提供工程類和綜合類的產(chǎn)品和服務(wù)的所有供應(yīng)商，其中，工程類供應(yīng)商指具有國家行政認(rèn)可的專業(yè)資質(zhì)的合格分供方承包并負(fù)責(zé)實(shí)施的分部分項(xiàng)工程，常規(guī)的集采材料及工程有：預(yù)制管樁、鋼材、EPS線條、門窗工程、入戶門及防火門工程、欄桿工程、涂料工程、外墻磚工程、屋面系統(tǒng)工

2、程、電梯工程、保溫工程、防水工程等專業(yè)分包工程；綜合類供應(yīng)商包括媒體類、活動類、服務(wù)類、物料類供應(yīng)商等；1.3. 管理職責(zé)1.3.1. 集采平臺 負(fù)責(zé)制定公司供應(yīng)商管理辦法； 負(fù)責(zé)建立公司供應(yīng)商庫，并對其實(shí)行動態(tài)管理，及時提供給公司各項(xiàng)目； 負(fù)責(zé)新增供應(yīng)商的考察和入庫工作； 負(fù)責(zé)供應(yīng)商的日常維護(hù)和年度維護(hù)； 負(fù)責(zé)組織、進(jìn)行供應(yīng)商考核。1.3.2. 產(chǎn)品中心 參與新增供應(yīng)商的考察工作； 負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行考核工作。1.3.3. 工程管理部 參與新增供應(yīng)商的考察工作； 負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行考核工作。1.3.4. 使用公司（部門） 負(fù)責(zé)對供應(yīng)商履約過程進(jìn)行管理； 負(fù)責(zé)跟蹤、統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商供貨、服務(wù)質(zhì)量情況；

3、及時反饋供應(yīng)商的履約、合作情況； 負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行考核工作。2. 供應(yīng)商的考察和入庫2.1. 供應(yīng)商資格條件和入庫流程2.1.1. 合格供應(yīng)商應(yīng)具備以下基本資格條件： 具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力； 具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財務(wù)會計(jì)制度； 具有履行合同所必需的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力； 有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄； 在經(jīng)營活動中沒有違法記錄； 符合相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。2.1.2. 相關(guān)公司（部門）均可向集采平臺推薦供應(yīng)商，并填寫供應(yīng)商推薦表（附件1），交集采平臺和使用公司（部門）審核，明確考察和入庫意見。2.1.3. 供應(yīng)商向集采平臺自薦的，集采平臺經(jīng)辦人根據(jù)供應(yīng)商資質(zhì)、規(guī)模、

4、能力、業(yè)績、庫內(nèi)同類供應(yīng)商數(shù)量等實(shí)際情況明確是否填寫供應(yīng)商推薦表，交集采平臺和使用公司（部門）審核，明確考察和入庫意見。2.2. 供應(yīng)商考察2.2.1. 根據(jù)供應(yīng)商推薦表意見，集采平臺、使用公司（部門）和相應(yīng)部門可以對擬入庫供應(yīng)商開展實(shí)地考察調(diào)研。2.2.2. 考察小組由集采平臺、使用公司（部門）和相應(yīng)部門等相關(guān)人員組成；2.2.3. 考察范圍包括企業(yè)資質(zhì)、規(guī)模、能力、專業(yè)技術(shù)、財務(wù)狀況、業(yè)績等方面，考查小組應(yīng)對考察情況進(jìn)行說明并編制考察材料（附件2），分析給出綜合建議，明確是否具備入庫資格，考察材料由所有參與考察人員簽字確認(rèn)。2.3. 供應(yīng)商入庫材料2.3.1. 具備入庫資格的供應(yīng)商應(yīng)如實(shí)填

5、寫供應(yīng)商入庫信息表（附件3），并按供應(yīng)商資格審查材料一覽表（附件4）的要求提供相關(guān)審查材料，審查材料包括但不限于下列資料： 企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證及其有關(guān)資信證明； 機(jī)構(gòu)的設(shè)置，法人代表及主要技術(shù)、管理人員簡況； 機(jī)構(gòu)的簡介、業(yè)務(wù)規(guī)范、工作程序及內(nèi)部管理制度； 業(yè)務(wù)經(jīng)營情況及業(yè)績工程證明； 財務(wù)報告； 承擔(dān)所采購物資供應(yīng)、工程和服務(wù)的能力分析； 特約經(jīng)銷、專營或一級代理授權(quán)書文件等有關(guān)資格證明文件； 法人授權(quán)委托證明書（附件5）； 其他應(yīng)提交的材料。【以上入庫資料均應(yīng)加蓋供應(yīng)商公章，并提供紙質(zhì)版和電子版，由集采平臺留存保管】2.4. 其他要求2.4.1. 供應(yīng)商類型應(yīng)盡量

6、全面，每種類型的供應(yīng)商數(shù)量應(yīng)合理、可控，避免過分依賴個別供應(yīng)商，降低風(fēng)險。2.4.2. 集采平臺應(yīng)優(yōu)先收集原材料生產(chǎn)廠商或自有資源供應(yīng)商，但因下列原因不能收集的，方可收集分銷商、集成商、實(shí)施商、服務(wù)商：a） 生產(chǎn)廠商的銷售方式為銷售代理或分銷制；b） 生產(chǎn)廠商在區(qū)域、行業(yè)有獨(dú)家或指定的代理；c） 物資、服務(wù)來自兩個以上不同的生產(chǎn)廠商或需要組裝、集成的；d） 項(xiàng)目中服務(wù)和實(shí)施的工作量比例高，技術(shù)含量高，需由服務(wù)商提供系統(tǒng)服務(wù)。2.4.3. 集采平臺應(yīng)定期向公司招標(biāo)采購會匯報供應(yīng)商庫情況。2.4.4. 如遇緊急、特殊采購事項(xiàng)，可以選用供應(yīng)商庫以外的供應(yīng)商，但該供應(yīng)商應(yīng)具有法人資格及履約能力并經(jīng)公司

7、招標(biāo)采購會同意后先行采購，再按本管理辦法進(jìn)行審核、入庫等流程。3. 供應(yīng)商的維護(hù)和考核3.1. 供應(yīng)商日常維護(hù)3.1.1. 供應(yīng)商工商變更、注銷或其它資質(zhì)發(fā)生變化時，供應(yīng)商應(yīng)主動盡快將變化內(nèi)容資料提交至集采平臺備案，或集采平臺或使用公司（部門）應(yīng)在知悉后通知供應(yīng)商在10個工作日內(nèi)將變化內(nèi)容提交至集采平臺備案。3.1.2. 經(jīng)供應(yīng)商法人授權(quán)的聯(lián)系人發(fā)生變更時，供應(yīng)商須重新出具法人授權(quán)委托證明書，并及時通知集采平臺并備案。3.2. 供應(yīng)商年度維護(hù)3.2.1. 集采平臺根據(jù)實(shí)際需要對供應(yīng)商庫內(nèi)1年未曾合作的供應(yīng)商組織年度維護(hù)，年度維護(hù)審核合格的供應(yīng)商繼續(xù)保留庫內(nèi)，供應(yīng)商注銷的、供應(yīng)商無法繼續(xù)承接項(xiàng)目

8、的或被市場淘汰出局的、對公司各項(xiàng)目基本無使用價值的等等供應(yīng)商應(yīng)清理出庫外，以保證庫內(nèi)供應(yīng)商信息的準(zhǔn)確性及有效性。3.2.2. 每年的供應(yīng)商年度維護(hù)工作原則上隨同供應(yīng)商年度考核工作一同進(jìn)行。3.2.3. 年度維護(hù)內(nèi)容：a） 經(jīng)過年檢的當(dāng)年?duì)I業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；b） 專業(yè)資質(zhì)文件或授權(quán)證明文件；c） 如發(fā)生法人代表或股權(quán)等重大情況變更時，供應(yīng)商需提交說明文件及提供相應(yīng)材料；d） 以上年檢資料需加蓋供應(yīng)商公章。3.3. 供應(yīng)商上半年/年度考核3.3.1. 供應(yīng)商上半年/年度考核的范圍為庫內(nèi)各使用公司（部門）在本年度有過合作或正在合作供應(yīng)商。3.3.2. 年內(nèi)未合作過的供應(yīng)商則執(zhí)行年度維護(hù)流程。未經(jīng)年度維護(hù)

9、以及考核結(jié)果為D級的供應(yīng)商，除特殊情況外，不得直接與其合作。3.3.3. 考核流程a） 工程類供應(yīng)商考核由集采平臺每年12月上旬組織各相關(guān)公司（部門）進(jìn)行一次，綜合類供應(yīng)商考核由集采平臺每年6月上旬和12月上旬組織各相關(guān)公司（部門）進(jìn)行兩次，參與考核人員應(yīng)客觀、公正，不得帶有個人感情因素。b） 考核人員按XXXX年年度供應(yīng)商（工程類）考核評價表（附件6）或XXXX年上半年/年度供應(yīng)商（綜合類）考核評價表（附件7）要求進(jìn)行考核打分后提交至集采平臺，由集采平臺統(tǒng)計(jì)并核定考核結(jié)果，報公司招標(biāo)采購會審批，審批通過后，集采平臺根據(jù)考核結(jié)果更新供應(yīng)商庫、淘汰不合格供應(yīng)商。c） 考核等級劃分：上半年/年度考

10、核得分的滿分為100分，根據(jù)各相關(guān)公司（部門）考核結(jié)果的平均情況將供應(yīng)商劃分為A、B、C、D四個等級，分別為優(yōu)秀、良好、合格、不合格供應(yīng)商。考核評分級別及相應(yīng)級別處理如下表所示：分值級別上半年考核級別處理原則年度考核級別處理原則X90A級（優(yōu)秀）同等條件下需求優(yōu)先選擇、結(jié)算優(yōu)先處理同等條件下需求優(yōu)先選擇、結(jié)算優(yōu)先處理，連續(xù)三年A級供應(yīng)商可成為長期戰(zhàn)略合作伙伴90X80B級（良好）采購策略維持不變采購策略維持不變，要求其對不足部分進(jìn)行說明并整改，后期合作重點(diǎn)考核80X70C級（合格）要求其對不足部分進(jìn)行說明并整改，后期合作重點(diǎn)考核酌情減少合作項(xiàng)目，要求其對不足部分進(jìn)行說明并整改，根據(jù)其整改措施和

11、結(jié)果決定是否繼續(xù)正常采購X70D級（不合格）酌情減少合作項(xiàng)目，要求其對不足部分進(jìn)行說明并整改，根據(jù)其整改措施和結(jié)果決定是否繼續(xù)正常采購除特殊情況外，該供應(yīng)商從供應(yīng)商庫中刪除，終止合作關(guān)系，兩年內(nèi)不得重新入庫3.4. 供應(yīng)商違規(guī)與處罰3.4.1. 供應(yīng)商在投標(biāo)或詢價過程、合同履行過程若中不得出現(xiàn)以下的違規(guī)行為：a） 提供虛假資格材料以獲取合格供應(yīng)商資格的；b） 為達(dá)到不正當(dāng)目的，相互惡意串通的；c） 與我公司工作人員勾結(jié)或向其行賄紅包、禮金、購物卡、有價證券、貴重物品、感謝費(fèi)和好處費(fèi)等違規(guī)利益的；d） 投標(biāo)或詢價截止期過后，中途無故撤銷報價的；e） 中標(biāo)后無正當(dāng)理由拒與使用公司（部門）簽訂合同的

12、；f） 擅自把中標(biāo)項(xiàng)目或合同進(jìn)行轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)包與分包的；g） 拖延交工、交貨日期，延緩執(zhí)行合同期限的；h） 擅自變更或終止合同的；i） 擅自降低標(biāo)的功能標(biāo)準(zhǔn)，或改變功能結(jié)構(gòu)的，使采購原有的功能得不到保證的；j） 提供虛假進(jìn)度、驗(yàn)收報告，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或影響的；k） 產(chǎn)品存在質(zhì)量問題、數(shù)量有誤，規(guī)格錯誤的；l） 不按合同或協(xié)議履行售后服務(wù)的；m） 價格與合約承諾不符的；n） 違反國家法律、法規(guī)和規(guī)章的。3.4.2. 供應(yīng)商出現(xiàn)上述違規(guī)行為并由此造成重大安全事件、或重大環(huán)境事故、或重大財產(chǎn)損失、或人身傷亡、或影響公司項(xiàng)目重大進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的、或?qū)韭曌u(yù)造成重大影響的，經(jīng)核查屬實(shí)，直接從供應(yīng)商庫中刪

13、除，納入供應(yīng)商“黑名單”，禁止參加公司內(nèi)的采購活動，給使用公司（部門）或其他供應(yīng)商造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任，對構(gòu)成犯罪行為的，還要依法追究其刑事責(zé)任。4. 附則4.1. 本辦法自2016年1月1日生效4.2. 本辦法由集采平臺負(fù)責(zé)解釋。附件1：供應(yīng)商推薦表附件2：供應(yīng)商考察表附件3：供應(yīng)商入庫信息表附件4：供應(yīng)商資格審查材料一覽表附件5：法人授權(quán)證明委托書附件6：XXXX年年度供應(yīng)商（工程類）考核評價表附件7：XXXX年上半年/年度供應(yīng)商（綜合類）考核評價表附件1供應(yīng)商推薦表推薦公司（部門）： 填寫日期： 年 月 日公司名稱成立時間公司地址傳真號碼工商注冊號注冊資金法定代表人聯(lián)系電話電子郵

14、箱聯(lián)系人聯(lián)系電話電子郵箱公司簡介營業(yè)范圍主營：兼營：行業(yè)資質(zhì)主要業(yè)績名稱時間發(fā)包方合同金額集采平臺審核相關(guān)證照和業(yè)績意見：使用公司（部門）審核其履約能力：集采平臺負(fù)責(zé)人意見：集采平臺分管領(lǐng)導(dǎo)意見：附件2供應(yīng)商考察表公司名稱成立時間公司地址傳真號碼工商注冊號注冊資金公司規(guī)模公司網(wǎng)址法定代表人聯(lián)系電話電子郵箱聯(lián)系人聯(lián)系電話電子郵箱考察項(xiàng)目考察內(nèi)容考察結(jié)果備注公司簡介公司證照、營業(yè)范圍、機(jī)構(gòu)設(shè)置等公司規(guī)模雇員人數(shù)、公司（廠房）面積、資產(chǎn)數(shù)量等公司管理工作程序、規(guī)章制度等技術(shù)力量技術(shù)設(shè)備、人員數(shù)量、資質(zhì)情況等產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量財務(wù)狀況財務(wù)報告公司業(yè)績業(yè)績合同、證書等其他其他考察照片：考察綜合意見

15、：考察人員簽字： 考察日期：注：1、該表可根據(jù)供應(yīng)商的類型做相應(yīng)調(diào)整，可增加附頁，或調(diào)整為考察報告。2、考察項(xiàng)目原則上從公司規(guī)模、公司管理、技術(shù)力量、產(chǎn)品質(zhì)量、財務(wù)狀況、公司業(yè)績、其他等方面進(jìn)行考察，具體可根據(jù)供應(yīng)商類型對考察內(nèi)容有所側(cè)重或調(diào)整，并注明考察結(jié)果。3、考察表應(yīng)有考察照片等資料，并由所有參與考察人員簽字確認(rèn)。附件3供應(yīng)商入庫信息表公司名稱成立時間公司地址傳真號碼工商注冊號注冊資金公司面積公司網(wǎng)址法定代表人聯(lián)系電話電子郵箱聯(lián)系人聯(lián)系電話電子郵箱營業(yè)范圍主營兼營雇員人數(shù)總?cè)藬?shù)： 技術(shù)（資質(zhì)）人數(shù)： 管理人員： 其他：擁有設(shè)備擁有資質(zhì)體系認(rèn)證質(zhì)量體系認(rèn)證 健康安全體系認(rèn)證 環(huán)境管理體系認(rèn)

16、證 安全生產(chǎn)許可補(bǔ)充說明注：1.本表格填報單位必須在公司名稱欄加蓋公章方有效；2.有的可直接在上面選擇打勾，可增加附頁。附件4供應(yīng)商資格審查材料一覽表序號分類材料要求備注1供應(yīng)商入庫信息表按附件3提供加蓋公章2被授權(quán)人委托證明按附件5提供，聯(lián)系人為法人本身的需提供身份證明3公司介紹公司簡介，并對公司具有的技術(shù)或服務(wù)能力、管理模式等內(nèi)容進(jìn)行說明4基本證照營業(yè)執(zhí)照提供復(fù)印件并加蓋公章組織機(jī)構(gòu)代碼稅務(wù)登記證5專業(yè)資質(zhì)（若有）工程類建筑業(yè)資質(zhì)/施工安全許可證/特種設(shè)備安裝資質(zhì)/獲獎證書或?qū)＠确?wù)類專業(yè)服務(wù)資質(zhì)物資類專業(yè)代理證/授權(quán)書6體系認(rèn)證（若有）質(zhì)量管理體系認(rèn)證健康安全體系認(rèn)證環(huán)境管理體系認(rèn)證其

17、他認(rèn)證7業(yè)績業(yè)績列表加蓋公章典型業(yè)績合同頁復(fù)印件8財務(wù)狀況近年完整審計(jì)報告/財務(wù)報表注：上述資料除紙質(zhì)版外，還需提交掃描電子版。附件5法人授權(quán)委托證明書茲授權(quán) 同志，為我方簽訂經(jīng)濟(jì)合同及辦理其他事務(wù)代表人，其權(quán)限是 。授權(quán)單位： 法定代表人： 有效期限：至 年 月 日 簽發(fā)日期： 年 月 日附：代理人性別： 職務(wù)： 代理人身份證號碼： 聯(lián)系電話： 手機(jī)： 營業(yè)執(zhí)照號碼： 經(jīng)濟(jì)性質(zhì)： 主營： 法定代表人（簽名或蓋章）： 被授權(quán)人（簽名）：公司名稱（蓋章）：說明：1.本委托授權(quán)書背面須提供法定代表人及代理人身份證的正、反面復(fù)印件。2.委托書內(nèi)容要填寫清楚，涂改或未簽名蓋章無效。3.委托書不得轉(zhuǎn)讓、

18、買賣。 第21 頁/第 21 頁附件6 XXXX年年度供應(yīng)商（工程類）考核評價表項(xiàng)目名稱供應(yīng)商名稱承包內(nèi)容簡要評價指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分打分部門實(shí)得分?jǐn)?shù)扣分原因考核人簽字管理體系（5分）1、按照合同規(guī)定，指定選派合格的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的得3分，施工期間經(jīng)項(xiàng)目部同意更換現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的每發(fā)生一次扣1分，未經(jīng)項(xiàng)目部同意更換現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的扣2分，直至本項(xiàng)分扣完為止。2項(xiàng)目部、運(yùn)營中心2、班組穩(wěn)定且管理到位。班組管理不到位得0分；使用臨時班組扣0.5分/次。23、公司管理體系完整性。總公司對分公司（或者項(xiàng)目部）的管理，有明確制度且按制度管理得1分，無制度不得分。1工期進(jìn)度（15分）1、根據(jù)合同及項(xiàng)目要求及時編制進(jìn)度計(jì)

19、劃及保證措施。無計(jì)劃扣2分，無措施扣1分。32、能滿足項(xiàng)目總工期或節(jié)點(diǎn)工期要求。得12分；因分包方責(zé)任造成節(jié)點(diǎn)工期或總工期滯后，分包方不積極采取措施，且不配合或不服從項(xiàng)目合理的安排，拒絕執(zhí)行資源調(diào)整方案及工期調(diào)整計(jì)劃者，每滯后1天扣1分，直至本項(xiàng)分扣完為止；因分包方責(zé)任造成節(jié)點(diǎn)工期或總工期滯后，若分包能積極配合項(xiàng)目采取措施增加資源調(diào)整，且有改觀者，延誤1周以內(nèi)不扣分，超1周每延誤1日扣0.5分，直至本項(xiàng)分扣完為止。12工程質(zhì)量（25分）1、有健全的質(zhì)量保證體系及書面的質(zhì)量保證措施，且達(dá)到合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)者得10分；未達(dá)到合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)0分；無質(zhì)量保證措施扣3分；一般質(zhì)量事故扣2分/起；較

20、大、特大質(zhì)量事故考核直接評定為不合格。102、過程中服從項(xiàng)目管理，對一般質(zhì)量缺陷整改落實(shí)到位，配合較好、整改及時到位，得5分；配合意識差扣3分、整改不及時扣2分、拒絕整改或整改后仍不能達(dá)到合同要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)者扣5分。53、材料、半成品、設(shè)備質(zhì)量合格,工程實(shí)體總體質(zhì)量合格,成品保護(hù)到位，得10分。出現(xiàn)不合格材料，此項(xiàng)得0分。無成品保護(hù)扣3分。10安全生產(chǎn)（15分）1、有安全管理制度及目標(biāo)責(zé)任人，有專職安全生產(chǎn)管理人員配備。42、持有有效安全生產(chǎn)許可證，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100。無有效安全生產(chǎn)許可證得0分；持證上崗率未達(dá)到100%扣1分。43、人員進(jìn)場安全教育面達(dá)100%；考核合格率達(dá)到10

21、0%；生產(chǎn)安全技術(shù)交底100。未達(dá)標(biāo)得0分。34、配備個人安全防護(hù)用具。未配備得0分。4文明施工（5分）1、文明施工達(dá)到項(xiàng)目要求、服從項(xiàng)目安排，保持施工面安全、文明、清潔，做到工完場清；未達(dá)到要求扣2分.32、能在項(xiàng)目指定區(qū)域碼放物資，并按要求設(shè)置標(biāo)識牌。未達(dá)到要求扣2分2誠信、配合與服務(wù)（25分）1、及時支付工人工資，無拖欠工人工資行為，凡發(fā)現(xiàn)一起扣5分。22、有較強(qiáng)的材料、勞動力組織能力，過程中能根據(jù)項(xiàng)目，保障勞動力、材料供應(yīng)充足及時者得5分；勞動力組織不得力或不到位，材料供應(yīng)不及時者扣5分；勞動力及材料組織有改觀，但離項(xiàng)目要求有差距，根據(jù)實(shí)際完成情況與項(xiàng)目要求的情況扣2-4分。23、是否

22、出現(xiàn)提出終止合同情況；是否出現(xiàn)提出不合理索賠情況；是否有因商務(wù)問題影響工期的情況6成本控制部、集采平臺4、對變更、合同外事項(xiàng)的配合。變更價款申報的及時性及合理性。服從甲方、總包及監(jiān)理管理。配合甲方簽證變更，積極響應(yīng)，報價合理迅速，得滿分。申報資料報送不真實(shí)準(zhǔn)確、及時有效扣4分；未嚴(yán)格執(zhí)行合同約定的價格及計(jì)價方式扣4分。不服從簽證變更管理口2分。10材料管理（10分）1、嚴(yán)格按合同履約，無未經(jīng)項(xiàng)目認(rèn)可私自代換材料行為，無偷工減料、以次充好的行為。每出現(xiàn)一起扣3分。52、2、對甲方集采及限制限價材料的計(jì)劃、驗(yàn)收、使用量的管理情況；23、積極配合甲方送樣，送樣符合要求得3分。不配合送樣不得分。3產(chǎn)品

23、中心*勞務(wù)及分包管理（5分）管理人員對勞務(wù)班組、自有分包的管控全面規(guī)范得5分。管理散漫不得分。（對總包單位適用）5項(xiàng)目部、運(yùn)營中心*總包配合（5分）與總包及其他分包的合作。與總包配合良好得5分，配合差酌情扣分。（對分包單位適用）5加減分項(xiàng)目直接評定為不合格項(xiàng)目：出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故的；出現(xiàn)群體性事件；出現(xiàn)重大法律糾紛事件；扣分項(xiàng)目：出現(xiàn)重大不合理索賠事件。出現(xiàn)一項(xiàng)扣5分。加分項(xiàng)目：獲得“黃鶴杯”、“魯班獎”等項(xiàng)目工程獎項(xiàng)，每項(xiàng)加3分；對圖紙審核、簽證變更提出合理化建議，對施工質(zhì)量提高成本降低有明顯效果加5分。合計(jì)100評估結(jié)論及改進(jìn)意見（各參與部門必須填寫）附件7 XXXX年上半年/年度供應(yīng)商（綜合類）考核評價表項(xiàng)目名稱供應(yīng)商名稱ABCD備注考核時間考核項(xiàng)目權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)考核部門得分得分得分得分報價配合（20%）報價及時、規(guī)范性5%對發(fā)出的詢價函（邀請）是否積極響應(yīng)，是否能按要求時間及時提供，蓋章配合程度、清單是否清晰、詳