1、1第一章第一章 企業與企業管理組織企業與企業管理組織第一篇第一篇 總論總論2第一章第一章 企業與企業管理組織企業與企業管理組織1.1 企業的概念與類型1.2 企業的法律形式1.3 現代企業制度1.4 企業組織結構31.1 1.1 企業的概念與類型企業的概念與類型為什么我們要研究企業？原因一：企業提供了現在我們生活和生產用的各種產品；工程師企業高管一線人員原因二：我們中的大多數同學畢業之后會到企業中。4一、企業的產生1.1 1.1 企業的概念與類型企業的概念與類型企業并非是隨著人類的出現而出現的，而是在“商品交換”之后。 企業的初期形態是資本所有者雇傭較多工人，在分工基礎上，從事商品生產和交換而

2、形成的。老板商品的特征： 1、勞動產品； 2、用于交換。交換的結果： 1、所有權轉移； 2、產生價值。商品交換的出現是在第一次社會大分工，即畜牧業從農業中分離出來51.1 1.1 企業的概念與類型企業的概念與類型二、企業的發展歷程1、手工業生產時期 （16世紀-17世紀）封建社會家庭手工業資本主義初期工場手工業2、工廠生產時期（18世紀60年代-19世紀末）3、企業生產時期（19世紀末-）圈地運動資本所有者需要土地失地農民需要生存工廠一般只從事工業品生產；而企業的生產領域已經涉及到工、商、農、政治、文化、軍事等領域。61.1 1.1 企業的概念與類型企業的概念與類型（1）從事經濟活動；三、企業

3、的含義：P2（2）滿足社會需求；（3）具有獨立性；（4）營利。四、企業的構成要素：（1）擁有一定的資源；（2）經濟活動；（3）法人地位；（4）營利的目的（有一定前提）。7【課后思考】1.1 1.1 企業的概念與類型企業的概念與類型我們身邊的一些組織、社團、機構，哪些是企業？哪些不是企業？ 如：新飛、春蘭、海爾、河南機專、鄭大升達、新鄉文工團、新鄉市財政局、新鄉市體育中心、新鄉市信鴿協會等。8在市場經濟國家里，一般以“產權制度”作為劃分企業的標準一、個人獨資企業（獨資企業、個體企業、個人業主制企業）1.2 1.2 企業的法律形式企業的法律形式1.含義：個人出資興辦并直接經營，收益歸個人，風險、債

4、務由個人承擔；2.優點： （1）規模小，簡單； （2）經營靈活；（3）利益獨享；（4）成就感。3.缺點：（1）規模有限； （2）壽命有限； （3）無限責任。4.主要業態：零售業服務業個體農業注冊會計師等91.2 1.2 企業的法律形式企業的法律形式101.2 1.2 企業的法律形式企業的法律形式【案例】 目前我國部分大中城市鼓勵應屆大學畢業生自主創業，國家或政府給予一定的政策或經濟上的支持，這些經濟實體有些也屬于個人業主制企業。 我校00級張亞飛畢業后在新鄉市自主創業第一人，媒體給予了很多報道，他利用政府提供的貸款創立了個人獨資企業。11一、個人獨資企業二、合伙制企業1.2 1.2 企業的法律

5、形式企業的法律形式1.含義：由兩個或以上的合伙人按協議出資興辦并經營，合伙企業法；2.優點：（1）籌資能力增強； （2）競爭能力增強； （3）擴張能力增強。3.缺點：（1）產權轉讓難；（2）承擔無限責任；（3）統一決策困難。4.主要業態：會計師事務所律師事務所廣告事務所小加工廠12三、公司制企業1.2 1.2 企業的法律形式企業的法律形式（一）公司的含義： 由兩個以上的出資者（股東）出資組成一個法人，能夠獨立自主經營，自負盈虧，對自己經營的財產享有民事權利、承擔民事責任的經濟實體。（二）公司的主要優點：1.承擔有限責任；2.籌資能力強；3.具有獨立壽命；4.管理效率高。（三）公司的主要缺點：1

6、.手續繁雜；2.政府限制多；3.財務信息公開；4.雙重繳納所得稅。131.2 1.2 企業的法律形式企業的法律形式（四）公司的形式：1.有限責任公司（有限公司、封閉公司、私人公司）組建有2個以上較少的股東出資不等額股份公司向其發放股權證書股東2-50人（一般2-30人）注冊資金以生產經營為主的50萬元以商品批發為主的50萬元以商品零售為主的30萬元科技開發、咨詢、服務性的10萬元等特點股東人數有限，易于協調無須公開財務信息，保密性強2.股份有限公司（股份公司、公開公司、公眾公司）組建有2個以上較多的股東出資等額股份公司發行股票（發起設立和募集設立）股東5人以上，且半數以上在境內有住所例外：國有

7、企業改制注冊資金最低1000萬元特點股東人數多，不易協調管理股東缺乏對公司長遠發展的關心需要公開財務信息，保密性差141.2 1.2 企業的法律形式企業的法律形式（四）公司的形式：3.上市公司需要注意： 上市公司并不是獨立的公司法律形式，而是股份公司的一部分。上市要求： 股本總額5000萬元； 開業3年以上； 最近3年連續贏利； 最近3年無重大違法事件，無虛假財務報告記錄； 持有股票面值達人民幣1000元以上的股東人數不少于1000人，向社會公開發行的股份達公司股份總數的25%以上；公司股本總額超過人民幣四億元的，其向社會公開發行股份的比例為15%以上。151.2 1.2 企業的法律形式企業的

8、法律形式（四）公司的形式：3.上市公司上海證券交易所（上交所）深圳證券交易所（深交所）香港聯合交易所（港交所）【補充一】A股：在內地以人民幣為計價單位、面向國內股民發行；B股：在內地以美元為計價單位、面向海外發行；H股：在香港上市的股票等。B股現在內地股民也可炒作。【補充二】【補充三】 Bill Gates，之所以成為世界首富，在于其擁有的微軟、ICOS公司、Corbis公司、甚至四川全興等等公司的股票。【補充四】海外上市 美國的NASDAQ（納斯達克）：新浪、搜狐、網易、百度等； 新加坡主板和創業板：三門峽湖濱果汁、思念食品等。161.2 1.2 企業的法律形式企業的法律形式171.2 1.

9、2 企業的法律形式企業的法律形式（五）公司的治理結構：股東大會董事會總經理制約、委托代理負責授權經營負責監事會監督監督股東代表職工代表最高權力機構經營決策機構日常生產經營管理公司制實現了：1.兩者分離：所有者和經營者；2.兩權分離：所有權和經營權。181.2 1.2 企業的法律形式企業的法律形式（五）公司的治理結構：191.2 1.2 企業的法律形式企業的法律形式（六）新公司法1、2005年10月27日頒布，2006年1月1日生效；2、改變：3、一人制公司 形式：有限責任公司； 注冊資金：最低限額10萬元，且一次繳納； 其他：監管嚴格；股東不能證明公司財產獨立于股東自己的財產的，應當對公司債務

10、承擔連帶責任。4、分公司和子公司 人數注冊資金（萬元）注冊資金投入方式有限公司2-501-50103一次性首次投入20%，剩余2年內繳納股份公司221000500201.3 1.3 現代企業制度現代企業制度一、現代企業的含義和特征 指企業的所有者和經營者相分離，并具有技術現代化和管理現代化特征的企業組織形式。211.3 1.3 現代企業制度現代企業制度一、現代企業的含義和特征二、現代企業制度的含義和特征指產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代公司制度。三、產權 財產權的簡稱，包括所有權、使用權、收益權和處置權，核心是所有權。 法律上表現為所有制，經濟上表現為產權。221.3 1.3 現代

11、企業制度現代企業制度【思考】 許多高科技公司，如北大方正、清華紫光等，將股份獎勵給有重大貢獻的員工，以使員工與企業更加緊密。 這是從西方傳過來的一種稱為ESOP（員工持股計劃）的方法，起源于20世紀20年代的美國，當時美國企業主為了進一步刺激員工的工作熱情，將企業與員工聯系起來的一種策略。 你作為企業老板的話，如何看待這種做法。231.4 1.4 企業組織結構企業組織結構一、企業組織的含義 企業是由各種資源組成的，這些資源并非雜亂無章地組合在一起的，而是通過有機組合，形成企業最大的生產能力，并創造更多的經濟效益。 企業組織就是為了有效地向社會提供產品或勞務，將企業的各種資源按照一定的形式結構結

12、合起來的社會系統。二、企業管理組織設計的原則（一）任務目標原則；（二）統一領導、分級管理原則：集權與分權；（三）精干高效原則；（四）權責對等與能級相稱原則。241.4 1.4 企業組織結構企業組織結構三、企業組織結構形式（一）直線制廠 長機加工車間主任油漆車間主任裝配車間主任車床組長磨床組長圖1-2 直線制組織結構簡圖優點： 結構簡單，責任明確，指令統一。缺點： 要求領導全能。25職能班組職能班組車床組長磨床組長職能科室職能科室機加工車間主任油漆車間主任裝配車間主任1.4 1.4 企業組織結構企業組織結構三、企業組織結構形式（二）職能制優點： 分工較細，分擔各級領導負擔，提高企業專業化程度。缺

13、點： 易造成多頭領導，不易統一。廠 長圖1-3 職能制組織結構簡圖261.4 1.4 企業組織結構企業組織結構三、企業組織結構形式（三）直線職能制優點： 既保證了各級領導者的集中統一指揮，又發揮了專業人員的咨詢參謀作用，將集中領導與分散管理相結合。缺點： 職能部門之間的協作和配合性較差，職能部門的許多工作要直接向上層領導請示，加重了上層領導的工作負擔；另一方面，也造成辦事效率低下。圖1-4 直線-職能制組織結構簡圖職能班組職能班組車床組長磨床組長職能科室職能科室機加工車間主任油漆車間主任裝配車間主任廠 長271.4 1.4 企業組織結構企業組織結構三、企業組織結構形式（四）事業部制1.思路：

14、即把企業按產品（產品事業部、產品部門化）或地區（地區事業部、區域部門化）分成各個事業部，從產品設計、原材料采購、生產制造、產品銷售直至顧客服務完全由各個事業部負責。 各事業部實行獨立經營、單獨核算。企業總部掌握人事決策、財務控制等大政方針和長期計劃的安排。2.產生： 事業部制最早由美國通用汽車公司總裁斯隆提出，全公司按產品劃分為21個事業部（自動生產部、雪佛萊部、卡迪拉克部等），分屬4個副總。 目前國外大型企業及國內部分大型企業普遍采用，如微軟、海爾等。3.三位一體： 相對獨立的市場、相對獨立的利益、相對獨立的自主權。28市場部門采購部門人事部門財務部門1.4 1.4 企業組織結構企業組織結構

15、產品事業部制圖1-5 產品事業部制組織結構簡圖工程技術生產會計集團公司彩電事業部冰箱事業部空調事業部電梯事業部29市場部門采購部門人事部門財務部門1.4 1.4 企業組織結構企業組織結構地區事業部制圖1-6 地區事業部制組織結構簡圖工程技術生產會計公司總經理亞太事業部非洲事業部歐洲事業部北美事業部301.4 1.4 企業組織結構企業組織結構三、企業組織結構形式（四）事業部制優點： 決策迅速（高度集權下的分權管理）； 分擔風險，經營成果一目了然； 形成競爭（各事業部獨立考核）； 有利于經營人才的培養； 總部經營者負擔減輕。缺點： 機構重復，會出現管理人員和其他非生產性人員增加的傾向； 每個事業部

16、為一個利益中心，只考慮自身利益，協作差，同時人事、技術、管理方法不易交流； 事業部之間、事業部與總部之間的一些關系被利益關系取代，總部、事業部之間關系松散。311.4 1.4 企業組織結構企業組織結構三、企業組織結構形式（五）模擬分權制圖1-7 模擬分權制組織結構簡圖鋼鐵公司總經理市場部門采購部門人事部門財務部門煉鐵生產單位煉鋼生產單位鋼板生產單位車間車間車間職能部門職能部門適用： 規模龐大、不宜集權； 生產經營整體性強，又不宜分權。 如大型化學工業、原料工業、銀行、醫藥、玻璃制造業、鋼鐵業、造紙業、鋁業等行業。321.4 1.4 企業組織結構企業組織結構三、企業組織結構形式（六）矩陣制總經理職能部門職能部門職能部門職能部門A產品負責人B產品負責人C產品負責人圖1-8 矩陣制組織結構簡圖適用： 對于企業中涉及面廣的、多個部門參與的、臨時性的（新產品開發、攻關項目）復雜的重大工程項目可采用此形式。MOTORALA G9組織331.4 1.4 企業組織結構企業組織結構歐 洲MOTORALA G9組織中 東亞 太美 洲半導體通訊器材一般系統政府系統高級主管或副總裁34第一章 企業與企業管理組織觀察與思考：【1】留心身邊的各