1、高品質(zhì)文檔2022年雙聯(lián)工作匯報 近年來,我們縣委、縣政府扎實開展“雙聯(lián)”活動,樂觀推動困難企業(yè)的改革,從根本上關(guān)心困難企業(yè)及其困難職工解困脫貧。我們的主要做法是: 一、統(tǒng)一思想,形成共識,堅持把關(guān)心困難企業(yè)改革作為“雙聯(lián)”活動的核心工作來抓 XX年以來,我們縣委縣政府樂觀根據(jù)省市關(guān)于抓好“黨政機關(guān)聯(lián)系困難企業(yè),機關(guān)干部聯(lián)系困難職工”的“雙聯(lián)”活動的要求,統(tǒng)一縣委、縣政府及人大、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)一班人和縣直機關(guān)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想,不斷深化熟悉,逐步形成了要解決困難企業(yè)以及困難職工的問題,其根本出路在于樂觀推動困難企業(yè)改革的共識,明確了工作努力方向,自覺堅持把關(guān)心困難企業(yè)改革作為“雙聯(lián)”活動的核心工作來

2、抓。 一是用江總書記“三個代表”重要思想統(tǒng)一各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想熟悉。開展“雙聯(lián)”活動的目的,是促使困難企業(yè)走出逆境,困難職工搖擺困難,機關(guān)干部作風(fēng)得到轉(zhuǎn)變,這正體現(xiàn)了江總書記“三個代表”重要思想的要求。因此,在開展縣直機關(guān)“三個代表”學(xué)教活動中,我們非常注意把實踐“三個代表”融入“雙聯(lián)”工作之中,把關(guān)心困難企業(yè)深化改革,協(xié)調(diào)各方關(guān)系,調(diào)處沖突糾紛,保持企業(yè)穩(wěn)定,探究企業(yè)進展新路子,關(guān)心困難職工解困脫貧等“雙聯(lián)”工作的主要內(nèi)容納入縣直機關(guān)“三個代表”學(xué)教活動之中,并把它作為縣直機關(guān)“三個代表”學(xué)教活動的驗收標(biāo)準(zhǔn)之一。通過強化目標(biāo)責(zé)任,落實“雙聯(lián)”工作的各項措施,使縣直機關(guān)各級領(lǐng)導(dǎo)干部對開展“雙聯(lián)

3、”活動的熟悉逐步熟悉、提高,直至形成共識。 二是用我縣當(dāng)前面臨財政非常困難的實際來提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想熟悉。近幾年來,我縣財政收入始終停留在6000余萬元,僅僅是一個保吃飯的財政。財政之所以達到如此困難的地步,與我縣一批國有、集體企業(yè)步入逆境、停產(chǎn)和破產(chǎn)關(guān)閉休戚相關(guān)。假如我們再不糊涂熟悉,在森林蓄積量顯著下降,“木材財政”歷史將被改寫的狀況下,我縣財政將會陷入逆境。面對這一嚴(yán)峻形勢,我們縣委縣政政府洪亮提出“樂觀推動企業(yè)改革,共同振興會同財政”、“強工富縣”的口號,做到逢會必講,并用“進展才是硬道理”來武裝全縣各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想,變領(lǐng)導(dǎo)要我搞“雙聯(lián)”為搞好“雙聯(lián)”好自己。幾年來,經(jīng)過進行企業(yè)

4、、財政和個人利益之間的關(guān)系訓(xùn)練,使全縣各級領(lǐng)導(dǎo)和廣闊干部職工進一步提高了開展“雙聯(lián)”活動的熟悉,并自覺為推動困難企業(yè)改革獻計出力。 三是用不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)來深化各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想熟悉。通過幾年的“雙聯(lián)”活動,我們有勝利的閱歷,也有不勝利的教訓(xùn)?；顒又?部分人有一種錯誤的熟悉,也包括我們縣委縣政府中的部分領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)為開展“雙聯(lián)”活動是搞形式主義,只不過是要單位和干部職工出點錢、捐些款,獻獻愛心,討好民心而已,是增加單位和干部職工的負擔(dān)。企業(yè)倒閉、停產(chǎn)、不景氣是“大氣候”的問題,人家主管部門專抓企業(yè),企業(yè)員工特地從事企業(yè)都搞不好,我們既無閱歷,又無精力,更沒有錢,不行能為企業(yè)幫上什么忙。由于這種錯

5、誤的思想熟悉,在工作中實行被動應(yīng)付的態(tài)度,一年下來,也就是發(fā)動干部職工捐助些錢物,逢年過節(jié)探望一下,頂多關(guān)心聯(lián)系的困難職工解決1-2個小小問題,沒有抓住企業(yè)改革走出逆境這一核心問題,“雙聯(lián)”工作走了過場。相反,那些充分吃透了“雙聯(lián)”活動真正內(nèi)涵,而思想熟悉到位的領(lǐng)導(dǎo)干部,常常深化企業(yè)調(diào)查討論,樂觀為企業(yè)改革謀策略,關(guān)心解決各種詳細困難和問題,促進了企業(yè)改革進展穩(wěn)定,收到了很好效果。我們就用這正反兩方面的閱歷教訓(xùn),適時地、大張旗鼓地宣揚訓(xùn)練,堅決把我縣各級領(lǐng)導(dǎo)的干部思想統(tǒng)一到堅持把關(guān)心困難企業(yè)改革作為“雙聯(lián)”活動的核心工作來抓的熟悉上來。 二、切實加強思想政治工作,充分調(diào)動企業(yè)和職工改革的樂觀性

6、,為加快企業(yè)改革打好思想基礎(chǔ) 企業(yè)陷入逆境后,部分企業(yè)不從主觀上找緣由、查根源,而是認(rèn)為這是“大氣候”影響所致,不主動改革找出路。部分職工干脆“破罐子破摔”,成天找政府要救濟,一有風(fēng)吹草動便聚集上訪,不但影響了機關(guān)的正常工作,分散了領(lǐng)導(dǎo)的工作精力,而且使困難企業(yè)和職工陷入了“越窮越鬧,越鬧越窮”的怪圈。針對這些狀況,我們把加強企業(yè)的思想政治工作作為“雙聯(lián)”工作的突破口,通過過細的思想工作,調(diào)動企業(yè)和職工改革的樂觀性,為推動企業(yè)改革打下了較好的思想基礎(chǔ)。 一是宣揚政策,理順心情。現(xiàn)在部分職工特殊是下崗困難職工抱有怨氣,心理不平衡,有些是因為對國家政策不了解,對企業(yè)進展走向不了解造成的。在“雙聯(lián)”

7、活動中,我們非常注意對黨的方針、政策和國家法律、法規(guī)的宣講,重點向困難職工宣講有關(guān)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、國企改革、勞動用工、再就業(yè)等政策。在與職工促膝交談之中,向他們灌輸“四德”訓(xùn)練。通過政策宣講,溝通了與職工的感情,解開了他們的思想疙瘩,職工心里亮堂了,怨氣少了,理解多了,信念足了。 二是轉(zhuǎn)變觀念,增加信念。由于財政拮據(jù),困難企業(yè)的脫困要全部依靠于財政投入和干部職工捐款投入,明顯是力不從心的。只有在加強幫扶的同時,切實加強企業(yè)的思想政治工作,增加企業(yè)的自救信念,啟動企業(yè)內(nèi)力,才能從根本上使企業(yè)擺脫逆境。因此,我們在工作中樂觀引導(dǎo)企業(yè)職工解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,克服等靠要的依靠思想,樹立自救信念,主動

8、為企業(yè)獻計出力,主動尋求謀生之路?？h紡器廠下崗職工宋仲沛、黎化文原來是廠里的技術(shù)骨干,但因思想觀念陳舊,下崗后始終“捧著技術(shù)過窮日子”。為轉(zhuǎn)變他們的思想觀念,縣領(lǐng)導(dǎo)率“雙聯(lián)”辦工作人員先后7次登門做思想工作,要求他們轉(zhuǎn)變思崐想觀念,鼓舞他們依靠自己的技術(shù)承包或租賃經(jīng)營紡器廠,并承諾在資金等方面予以支持。宋、黎二人很受感動,聯(lián)合承包了紡器廠停產(chǎn)多年的層壓板車間,支配了部分下崗職工。車間始終產(chǎn)銷兩旺,一派生氣盎然景象。縣木材總公司始終是縣里的上訪大戶。該公司被列為縣委書記聯(lián)系點后,縣委書記常常深化公司與職工座談,并向全體職工發(fā)出公開信,要求大家“樹立信念,開展自救”。過細的思想政治工作,轉(zhuǎn)變了職工

9、的思想觀念,先后有400多名職工自愿與企業(yè)解除了勞動關(guān)系,不但甩掉了企業(yè)的包袱,也使他們自己找到了進展的天地。 三是扶貧幫困,親密感情。生活困難是職工怨氣重的根本緣由。我們把關(guān)心職工擺脫生活逆境作為理順職工心情的切入點,首先仔細開展了“送暖和、獻愛心”活動。組織干部職工與困難職工結(jié)成幫扶對子,實行“1+1”扶貧解困制度,逢年過節(jié)組織干部走訪慰問,并關(guān)心他們解決一些生活困難,加深了機關(guān)干部職工與困難職工的感情。據(jù)統(tǒng)計,近年來,機關(guān)干部職工為困難職工捐款43.8萬元。其次是樂觀關(guān)心下崗職工實現(xiàn)再就業(yè)。如二輕服務(wù)中心利用行業(yè)優(yōu)勢,為特困職工姜小玲、杜小明在縣藥材公司制藥廠找到了就業(yè)崗位,走出了生活逆

10、境。全縣有660名下崗工人在“雙聯(lián)”活動的關(guān)心下,實現(xiàn)了再就業(yè),較好地解決了生活問題。 三、樂觀探究,勇于實踐,推動困難企業(yè)改革 在“雙聯(lián)”活動中,我們勤于探究,勇于實踐,堅持“一企一策”或“一企多策”的方法,有針對性地敏捷實行各種改革形式,樂觀穩(wěn)妥地支持關(guān)心困難企業(yè)大膽改革,加快了改革步伐,取得了階段性成果。 一是關(guān)心盤活存量資產(chǎn)。企業(yè)停產(chǎn)關(guān)閉后,廠房、設(shè)備、土地等大量資產(chǎn)閑置,沒有發(fā)揮其應(yīng)有作用和效益。原縣煤礦停產(chǎn)多年,全部資產(chǎn)閑置,開展“雙聯(lián)”活動后,我們多方籌措資金30余萬元,引起資金200余萬元,啟動了硅錳合金生產(chǎn)線,盤活資產(chǎn)150余萬元。木材總公司基層木站大量土地閑置,我們樂觀支持

11、企業(yè)把土地出租,通過“雙聯(lián)”牽線搭橋,勝利地把團河中心木材收購站和王家坪木材收購站的集材場地出租給私營企業(yè)主,創(chuàng)辦了兩個年產(chǎn)值分別達800萬元的竹膠板廠。幾年來,木材總公司、煤礦、金源公司等7家“雙聯(lián)”企業(yè)盤活存量資產(chǎn)1900萬元。 二是支持企業(yè)減員增效?？h木材總公司等企業(yè)可謂是人滿為患,給企業(yè)的進展背上了沉重的包袱。去年初,木材總公司提出依法解除部分職工勞動合同關(guān)系的意見后,縣委、縣政府大力支持,縣委書記、縣長等領(lǐng)導(dǎo)還新自出馬召開職工大會,面對面地組織企業(yè)員工仔細學(xué)習(xí)?勞動法?,急躁細致地做思想政治工作,贏得了職工的理解和支持。在此基礎(chǔ)上,公司依據(jù)?勞動法?的規(guī)定,依法解除了406名職工的勞

12、動合同關(guān)系,為企業(yè)改革進展打下了一個好的基礎(chǔ)。 三是實行分塊搞活。依據(jù)不同企業(yè)、不同車間的狀況,如難以實現(xiàn)整體改制或租賃經(jīng)營的,我們就支持企業(yè)分塊搞活的方法推動企業(yè)改革。如紡器廠,我們分別對層壓板車間、紡器車間、成品庫房以及空閑場地分為五大塊,分別承包給本廠職工和租賃給廠外個體、私營企業(yè)主從事層壓板、藕煤、木拼板、家俱生產(chǎn)和木材板枋加工。木器廠劃塊搞起了木地板、家俱、藕煤、香粉等生產(chǎn),較好地利用了廠房、設(shè)備等,基本達到了分塊搞活的目的。 四是招商引資實行租賃經(jīng)營。對有望實現(xiàn)租賃經(jīng)營的企業(yè),我們樂觀實行措施,開展招商引資。近幾年來,我們堅持走出去,引進來的方法,樂觀參與經(jīng)貿(mào)會,商品交易會以及舉辦商貿(mào)洽談會等,通過“雙聯(lián)”搭橋,為金源公司、煤礦、木材總公司、匯森公司、林化廠等企業(yè)引進資金2700萬元,實行租賃經(jīng)營。如金源公司引資400萬元、林化廠引資200萬元,實行整體租賃經(jīng)營,已使企業(yè)走出或正在走出逆境。 五是樂觀推動整體改制。原縣金裕公司屬木材總公司的控股企業(yè)。為了做大做強金裕品牌,擺脫包袱,分塊搞活,縣委、縣政府多方面實行措施,引進長沙宏益公司800萬元,樂觀推動股份制改造。在“雙聯(lián)”后盾單位的支持關(guān)心下,今年3月完成股份制改造并獲批,6月10日注冊資金2500萬元的民營股份制企業(yè)金裕竹業(yè)有限公司正式掛牌營運。 六是依法破產(chǎn)