1、公司員工培訓 考核方法試行為深入貫徹落實集團公司“調結構、提素質戰略舉措，催促和鼓勵各單位建立健全各類員工培訓標準和制度，切實提高企業平安生產管理水 平和員工整體素質，支撐和推動公司持續健康快速開展，根據?河南集團 公司員工培訓考核方法試行 ?，結合公司實際，制定本方法。一、指導思想以提升企業平安管理水平和提高經濟效益為目標，以人力資源“調結構、提素質為抓手，科學制定員工培訓考核標準，建立健全員工培訓考 核指標體系，嚴格考核、獎優罰劣，切實提升培訓實效，實現公司各類員 工整體素質持續提咼。二、組織機構為確保員工培訓考核工作順利開展并取得實效，公司成立培訓考核領導小組如下：組長：副組長：成員：領

2、導小組下設培訓考核辦公室，辦公室成員由安監局、勞資部、組干部、宣傳部負責培訓的有關人員組成，每部室12人辦公室主任由兼任，具體負責培訓考核的日常業務工作。各單位也相應成立培訓考核領導機構，分工負責，按照分級管理的原那么，對所屬區隊車間實施逐級考核。三、考核對象本方法考核對象為各生產礦井和洗選廠及其員工。按照員工所從事崗位承當的平安生產責任及工作職責不同，將考核對象分為新入職員工、一般員工含特種作業人員一般管理人員和工程技術人員、區隊車間 長及班組長、礦廠長及以上人員含“五職礦長等五類。四、考核內容本著“干什么，學什么；缺什么，補什么的原那么，以企業文化和規 章制度、素質提升、平安管理、崗位職位

3、標準及培訓管理創新為主要 內容進行考核。培訓內容分為通用標準性指標和特性指標兩方面。通用規 范性指標中，企業文化和規章制度由相關職能部門負責標準和制定；平安 管理由安監部門負責；素質提升和崗位職位標準由組干和勞資部門負 責。特性局部主要是培訓形式內容創新，由各單位申報到培訓考核辦公室 進行評定。根據以上培訓內容，建立培訓考核指標體系分為根底管理、 培訓實施、 培訓效果等三個維度13大類指標，權重各占10%、30%、60% 詳見考核評 分標準。五、分級管理、分工負責培訓考核由公司統一組織，分級管理公司負責對各礦和洗選廠進行考核。各礦和洗選廠負責對所屬區隊、車間進行考核。各礦和洗選廠要根據本規定制

4、定考核細那么，落實考核責任，加強培訓 管理，提高員工素質。培訓考核工作由公司培訓考核辦公室負責。六、考核方式一培訓考核采取“月考核、月獎罰的形式，與“雙基考核同 時進行，考核結果與當月工資掛鉤兌現。二考核實行百分制， 考核組對考核內容逐項打分，每項最低0分,不出現負分。培訓考核通用標準性指標按本方法標準考核；特性指標由培訓考核辦公室統一評定計分。按照產業性質和人員規模不同，對各單位考核結果劃分等級如下:單位類別ABCDE生產礦井> 9086 - 9080 - 8579 - 6059及以下地面生產單位> 9588 - 9582 - 8781 - 6564及以下三根底管理局部，通過查文

5、件、查制度、查原始記錄、座談等方 式進行考核。培訓實施和培訓效果局部，通過現場隨機抽查員工進行考試、辯論或 實操考核，員工平均得分即為該成員企業該項實際得分。四各單位應依照本方法，結合自身實際，分類制定完善針對各類 員工的培訓制度，并以此為根底建立員工培訓考核標準化題庫，報公司培 訓考核辦公室備案以備現場抽考。五為鼓勵各單位積極推進培訓創新，對在員工培訓方面創新形式、開發新題庫、創新管理、提高培訓效果的，經考核領導小組同意適當增加考核 分數，成效顯著的分數加倍。七、考核結果應用各礦和洗選廠月度工資總額基數的10%為員工培訓考核結構工資基數,培訓考核結果與員工培訓工資掛鉤結算，按照以正向鼓勵為主

6、的原那么，根據結果不同可在- 3%7%上下浮動。其浮動比例與考核等級對應關系如下:考核等級ABCDE浮動比例7%5%3%1%3%根據集團公司對公司的考核結果，公司參與培訓考核的人員按如下標準與培訓考核工資掛鉤：考核等級正處級r 副處級科級及以下人員A級1000 元800元300元B級500元400元200元C級000D級-300 元-200 元-100 元E級-400 元-300 元-200 元按照公司對各生產礦井及洗選廠的考核結果，除對單位兌現培訓考核結構工資外，行政一把手、分管培訓的副職按如下標準與培訓考核工資掛鉤：考核等級生產礦井一洗選廠礦長分管培訓副礦長廠長分管培訓副廠長A級1000

7、兀800兀800兀400兀B級500 兀 1400 元 1400 元 1200元C級0000D級-300 元1-200 元-200 元-100 元E級-400 元-300丿元-300丿元-200 元八、相關要求一各礦和洗選廠要從推進公司持續快速健康開展的戰略高度，充 分認識員工培訓及考核工作的重要性，把加強員工培訓及考核工作作為轉 變經濟開展方式、提高開展水平和質量的重要舉措，作為應對市場風險、 培育企業核心競爭力的有力保障，作為增盈減虧、增強企業實力的主要方 法，明確責任，統籌兼顧，確保員工培訓工作全面展開。二按照公司報送培訓報表和培訓效果評價體系的要求，各單位要明確專人按照鶴煤公司統一要求保質保量按時上報，促進公司對員工培訓 信息的掌控，為領導科學決策提供依據。三各礦、洗選廠要把當前利益和長遠利益相結合，加強員工培訓 管理隊伍和培訓場所的建設，打造堅實的員工素質提升平臺；加強員